# 对生活有用的一些算法和原则[weekend] By [鞭炮0xfirework](https://paragraph.com/@0xfirework) · 2022-03-27 --- 3/27 周末笔记 **对生活有用的一些算法和原则。** * * * \# 遗憾最小框架 来自亚马逊创世人贝佐斯的方法。 把自己想象成80岁，然后开始思考：“现在回望我的一生，我要把遗憾之事的数量降到最低。 权衡事情的时候，可以用这个方法试试，既然无论怎样都会留下遗憾，那就尽量让遗憾变少吧。 * * * \# 面对不确定时的乐观主义 假如有两台老虎机，你在1号老虎机上玩了两次，其中一次赢钱了。在2号老虎机上玩了10次，有5次赢钱了。 这种情况下，你应该选择哪台机器继续玩？ 这两台机器的期望值相同，都是50%，但是前者的「置信区间」更宽，根据上限置信区间算法，应该选择上限更高的方案。 这种算法所采用的原理有个绰号——面对不确定时的乐观主义。 看大众点评时，只有一次中评的餐厅仍然有可能非常棒，但是收到几百次中评的餐厅一定不好很好。 根据这种算法，我们应该更积极结识新朋友，尝试新事物，因为在没有相反证据的时候，我们都应该假定可以取得最好的结果。 乐观主义是防范遗憾的最有效措施。 * * * \# 最优停止 如果你希望选中最合适的公寓的可能性达到最大，应该看多少房子后再决定？ 在数学上这称作「最优停止」optimal stopping问题，这个算法的答案是37%。 如果你准备花一个月时间挑选，那么前11天不要做出决定。 假设你的预算是看100个房子，那么前37个不要做出决定。 在你面试前37%的面试者时，不要做出决定。 37%法则是所谓的“摸清情况再行动准则”：事先设定一个观察期，观察期：不要做出决定，你的任务是考察目标，收集数据。 行动期：观察期结束后，一旦出现比之前更优秀的选项，立即出手。 * * * \# 整理桌面 用怎样的方式整理你的桌面文件效率最高？ 如果你每次把文件放回去的时候，都不会把它放回原来的位置，而是放到最上面。 自组织的数学算法提供的建议是：你根本没必要因为文件成堆而自责，因为这不是杂乱无序的标志，而是精心设计和最有效的组织形式之一。 在别人看来，这是一个混乱的局面，但实际上它是一个自组织混乱。 把东西扔回成堆物品的顶部，让最少使用的文件自然沉底（最近最少使用原则），这是你无法预测未来将使用哪个文件时，可以采取的最有效的做法。 * * * \# 如果忘了就不重要 现实世界本身有个与埃宾豪斯曲线相似的统计结构。有研究发现，一个词在刚刚被使用后最有可能再次出现，随着时间的推移，它再次出现的可能性也逐渐降低。 媒体上的热搜，热门关键词会在短时间频繁出现，然后逐渐消失。你还记得6个月前的热搜事件吗？ 大脑的遗忘曲线，是大脑为了适应世界而完成的精确调整，目的恰恰是为最可能需要的事物腾出空间。 大脑的记忆能力基本上是无限的，但我们在大脑中搜索的时间是有限的。就像是一个拥有无限长书架的图书馆。 记忆面临的问题，更可能是一个组织管理问题，而不是存储问题。 大脑通过这种遗忘，来提高对近期重要的事情的检索速度。 如果用一句话总结就是：如果忘了，就不重要。 * * * \# 哥白尼原则 哥白尼原则：如果我们要预测某个事物还将存在多久（在对它没有其他任何了解时），我们可以做出的最好的猜测就是，它将再持续已经存在的时间。 当理查德·戈特看到柏林墙时，他问了自己一个问题：我在哪？ 他设想，他到达柏林墙的那一刻并不特别，因为这只是柏林墙整个历史中的一瞬。 如果有任何一个时刻都有同样的可能性，平均来说，他的到来应该是在一个精确的中间点（他有50%概率是在此之前到来，或50%的概率是在此之后）。 依据我们更可能是在事物出现的中间点，那么对于它还能持续多久的最佳猜测就是：它已经存在的时间。 戈特看到柏林墙时已经建成8年了，所以他最好的猜测是，它将再存在8年。（最终是20年） 在柏林墙的预测中，无信息先验意味着：我们对将要预测的时间范畴一无所知——墙可能在接下来5分钟或5年后倒塌。 这个原则用于预测寿命则是不恰当的，因为我们掌握很多人类寿命的知识（先验信息）。 没有人会预测一个6岁的小孩还能活多6年，预测一个90岁老人还能再活90岁。 * * * \# 训练的疤痕 作为美国前陆军游骑兵和西点军校心理学教授戴夫·格罗斯曼曾写道：“在许多真实枪战中，当硝烟散去，军官们会震惊地发现自己的口袋里有许多空弹壳。殉职的警察被发现手中还握着空弹壳，他们死在执行一个渗入他们身体里的行政程序的过程中。”（训练中收起弹壳是个好习惯） 美国联邦调查局被迫改变其训练，因为他们发现有些特工在开完两枪之后会本能地将武器收入枪套中（这是训练的标准程序），无论他们是否击中目标，也无论威胁是否仍然存在。 更夸张的事件，一名军官本能地将枪从攻击者手中抢走，然后又本能地将枪交还给他——就像他在训练中一次又一次地与他的训练者所做的那样。 这样的错误在执法和军事领域被称为“训练的伤疤”，这反映了一个事实——人们可能会对自己的准备过程过度拟合。 * * * \# 无知之幕 想象一下，你即将出生，却不知道自己出生后是怎样的：男人还是女人，富人还是穷人，城市还是农村，有病还是健康。 在了解你的地位之前，你必须选择你所生活的社会。你想要什么？罗尔斯认为，拉开无知之幕，对各种社会安排进行评估，我们会更容易对理想中的安排达成共识。 试着用无知之幕，不让自己的立场影响思考。 \# 低效的有礼貌 一些我们以为是“有礼貌”的行为，实际上是让交互成本变高了。 看似无害的“我无所谓”，“你今晚想做什么” 表面上是善意的，但是传递了认知责任：“这里有个问题你要处理它。”这是把问题抛给了对方，让他人来推测，对他人大脑的模拟是思维所能面对的最大计算挑战之一。 礼貌地克制你的喜好会将推测性计算问题推给其他人来解决。 相反，礼貌表达你的喜好，“我倾向于xx，你认为呢？”，有助于解决问题，降低认知负荷。 或者可以提供2-3个建议选项，也是一个好的起点。 这些行为都能明显降低交互作用的计算成本。 * * * ——————分割线————— \# 杂七杂八的MEMO 1/ 一个人在专业领域的真材实学=信息增量/黑话密度。 黑化太多的通常是sb。    Xdash 2/ 如果你不能简单地解释一个问题，那你就没有完全理解它。 3/ 毕加索说：艺术评论家聚在一起谈论的是形式、结构和意义，而艺术家们在一起讨论在哪里可以买到便宜的松节油。 「一流的人做事，二流的人评论别人做的事，三流的人评论别人的评论」 4/ R.S.V.P. 是法语短语“répondez,s'il vous pla?t”的缩写，大概等于Will you please reply 请尽快回答。发出请柬的人希望您告诉他是否接受这份邀请。按照大部分西方国家的礼仪，如果您收到一份正式的书面邀请，应该立即回复，而且最好是在收到请柬当天回复。 5/ 无论何时，你发现自己站在大多数人的一边，那就是时候停下来反思一下了。  马克吐温 6/ 一个思想实验，给你多少钱，你愿意自己跳过一天？一个月？ 7/ 每一本书都是作者的排泄物。 --- *Originally published on [鞭炮0xfirework](https://paragraph.com/@0xfirework/weekend)*