# 王川: 总结一些微妙的难以纠正的投资和创业上的错误

By [0xfours.eth](https://paragraph.com/@0xfours) · 2022-10-02

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#### [硅谷王川](https://twitter.com/Svwang1)

@Svwang1

Aug 3, 2022

via: [bule thread](https://twitter-thread.com/t/1554512822150647815)

via: [Twitter](https://twitter.com/Svwang1/status/1554512822150647815)

和朋友交流，总结一些微妙的难以纠正的投资和创业上的错误。很多人容易被表象上的光环和泡沫所迷惑。比如电影业，看上去很光鲜 glamorous, 和各种明星参加各种聚会时，容易被冲昏头脑。但实际上对技术创业者而言，赚钱的机会不多，市场相对很小。 1/

即使是最成功的案例，如Pixar， 当年在做一个项目时，因为某员工误操作，使用 rm -rf 指令删掉全部文件，损失了几个月的劳动成果，幸亏另外一个员工因偶然原因在家里有备份，否则公司都可能垮掉。2/

人们本能的想简单模仿道听途说的周围成功案例，但每个人的专长不一样。别人能做成，你可能做起来很吃力。即使是同一个人，上次做成了，下次做类似的事情，可能因为环境的改变，完全做不成。某个 VC 基金因为赶上牛市和投中的一个公司，这一轮回报好几倍; 但下一轮因为竞争者更多，估值更高，3/

实际长期回报可能惨不忍睹。但因为大家都爱吹嘘自己某个阶段的成功案例，而这种事情又会被添油加醋的传播，甚至十几年后还在传播某个过时的特例。所以模仿者会有一种 "为什么别人都成功了，而我模仿这么多年就是无法成功"的深深的挫折感。4/

因为人性中的 "邻居的草坪更绿，老婆是别人的好"的心理，在没有客观公开的数据验证的时候，人们容易凭想象高估别人的回报，低估自己的现有成就/高估自己的困难，而草率的抛弃现在的优势，不顾一切的追逐自己想象中的泡沫。5/

很多在传播的表面上的成功案例，背后的微妙的风险，巨大的精神压力，体力消耗，没有经过的人，是无法深刻理解的。而且有些致命风险是要若干年后才暴雷，比如从 2022年一月以来，有名有姓的俄国石油天然气寡头，已经有六个人死于非命，还有若干人正在路上。6/

一个有意思的现象是，很多这类认知上的偏差和行为习惯极为顽固，十年后，二十年后，会发现有些人还在重复同样性质的错误。一个原因似乎是，很多人会把决策构建于"周边朋友圈的局部经历经验"基础之上，缺乏 nuance和全局化的视野，缺乏对真实底层机制的深刻理解，行为模式基本就是"刻舟求剑". 7/

很多人高估了面谈的价值，极大低估了冷静用写作思考的价值。口头交流时，很多背景信息数据和假设容易被忽略，容易轻率得出某个结论，人越多越容易被情绪气氛误导。而把自己的思考写出来，反复验证各种数据和假设，冷静推导，最后往往得出一些让自己"倒吸一口凉气"，和直觉完全不一样的结论。8/

不管你做什么，做事的时候，最好能够不断较快的获得各种反馈，这样自己可以迅速调整策略，而且因为各种积累的微小的正反馈，自己可以长期保持较大的内驱力。不要盲目执着的相信别人编造的某个叙事，等到七八年痛苦的忍耐之后，才发现这完全是个骗局，岁月早已蹉跎。9/

尽量让你做的事情"可逆"，或者"可逆"的代价足够小，小到可以承受。在跨入"不可逆"区域之前，要书面推演，把风险写出来，确保自己可以承受。否则头脑发热，一次性投入很多，几天内犯下不可逆的错误，要擦屁股几年才能纠正，这样的惨痛教训比比皆是。10/

要尽量从全局角度理解事物的底层机制，寻找可以重复的规律。真正可以重复的规律，是巨大的金矿。没有全局视野，不可避免的会把自己的局部经验和被输入的虚假信息，总结出错误的相关性，误导自己几十年，而一直无法跳出怪圈。11/

大部分直觉，只在有限的行业，时期和地区适用。把自己的各种直觉的经验，不假思索的默认推广到别的行业/时期/地区，是各种顽固的决策错误的根源。

FIN

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*Originally published on [0xfours.eth](https://paragraph.com/@0xfours/2nGqEtwSLXMkogdfIa6u)*