# 08/05/2024

**Published by:** [*247](https://paragraph.com/@247/)
**Published on:** 2024-05-08
**URL:** https://paragraph.com/@247/08-05-2024

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Em um estudo para entender a relação entre condição de trabalho e produtividade, uma empresa fez alguns testes com seus colaboradores: 1° aumentaram a luminosidade da fábrica: e a produtividade aumentou 2° voltaram para a mesma luminosidade: e, estranhamente, a produtividade aumentou 3° deixaram o espaço de trabalho mais limpo: e a produtividade aumentou 4° voltaram para a mesma condição de limpeza: e a produtividade aumentou 5° deram mais comida nos intervalos: e a produtividade aumentou 6° voltaram para a mesma quantidade: e a produtividade aumentou 7° variaram as durações dos intervalos (dividindo em períodos maiores e menores): e a produtividade aumentou Quando a experiência chegava ao fim, a produtividade desabava até o nível original. Esse estudo teve um profundo efeito na ciência do trabalho. Ele mostrou que as pessoas gosta de atenção, em todos os testes elas estavam reagindo à atenção dada a elas. Cada uma daquelas intervenções era uma demonstração de que o foco estavam nelas e as pessoas apreciavam isso e trabalhavam um pouco melhor, um pouco mais rápido e no final do dia, tinham produzido mais (Marcus Buckingham e Ashley Goodall).

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