# DAO Talk #4 - Sistemi di Governance By [333.Builders](https://paragraph.com/@333-builders) · 2022-11-15 --- Come funziona la governance delle DAO ------------------------------------- Nessuna DAO è uguale ad un altra: pianificare a lungo termine richiede di orientarsi verso la sostenibilità del progetto e scegliere un modello di governance adatto. Per fare ciò, è necessario tenere costantemente in considerazione lo scopo della DAO che si sta costruendo. Quando sono necessarie le DAO? ------------------------------ Una prima domanda fondamentale riguarda il perché si abbia bisogno di una DAO, ovvero di una organizzazione autonoma decentralizzata. Sinteticamente, si può sostenere che una tale forma di organizzazione abbia senso quando si necessiti di più collaboratori per creare un prodotto ed il lavoro di gruppo non debba essere dominato da un singolo membro. Sembra ovvio, ma non è affatto una realtà scontata per la maggior parte delle DAO di oggi. Molte di loro infatti stanno lottando duramente con la loro promessa di autonomia e decentramento completo, e con buona ragione. Una decentralizzazione totale del lavoro già dalle origini di un progetto rischia di comportare dei deficit in termini di efficienza e produttività: ogni idea inizialmente cresce al meglio in un piccolo team, poiché in poche voci è possibile reagire rapidamente agli imprevisti. Fino a quando il modello di business non raggiunge una relativa stabilità, questa forma di organizzazione è altamente efficiente. Questo è anche il motivo per cui le startup sono incentrate su un forte team fondatore; lo stesso vale per il Web3 e quindi per le DAO. Affidarsi alla comunità di tutti i membri della DAO per ogni singola decisione da prendere porta a un processo decisionale estremamente lento e provoca attriti tra contributori, che si scontrano sia su questioni strutturali, legate alla _vision_ del progetto, sia su quelle più frivole e di facile esecuzione come può essere la scelta del colore del _merchandise_. Soprattutto quando le decisioni strategiche e direttive devono essere prese all'inizio di un progetto, una forma di organizzazione decentrata è, quindi, un handicap. Per questo motivo, al momento, molte DAO sono promosse da un _core_ team tradizionalmente organizzato. Fondamentalmente, ciò non comporta di per sé una rinuncia alla decentralizzazione. Ciò che realmente conta è creare delle strutture atte fin dall’origine a permettere il processo di decentralizzazione e autogestione futuro. ![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/9e62fffba4035050d9415b1460b7f8f309e5d5f22b21a54f75074b782084b492.jpg) Il tweet di Aaron Wright esplica come le DAO consistano in community a partecipazione aperta (subreddit) che, armate di treasury e di una visione comune, si autogestiscono con meccanismi di governance on-chain. Cosa si intende per Governance ------------------------------ Le strutture di governance hanno lo scopo di ottimizzare la gestione di un'organizzazione al fine di raggiungere gli obiettivi preposti in maniera più efficiente. I processi di governance sono uno degli aspetti ove molte delle DAO odierne falliscono, perché le modalità operative di una DAO spesso sacrificano efficienza in nome della decentralizzazione. Un canale Discord o un subreddit non è una struttura decisoria adatta per raggiungere degli obiettivi, perché, in assenza di responsabilità, spartizioni di compiti e gerarchia, un gruppo di persone che interagiscono tra loro non diventa un'organizzazione, ma tende piuttosto a essere il caos. Le organizzazioni autogestite hanno bisogno di essere strutturate per avere successo, ed, in particolare, di implementare un modello collaborativo di lavoro che vada a sostituire quello gerarchico tradizionale. Poiché molte delle DAO vivono solo on-chain e sono esclusivamente basate sulla tecnologia, gli strumenti di gestione del lavoro sono veicolati tramite software. Tra questi, sicuramente è adatto alle organizzazioni decentralizzate un framework di lavoro _agile,_ come ad esempio il metodo SCRUM, inizialmente nato per i software. Una struttura _agile_ segue infatti percorsi decisionali e processi chiari e definiti, mantenendo un elevato livello di flessibilità. Attraverso questa modalità, si sarebbe in grado di distaccarsi da un’organizzazione del lavoro gerarchicamente orientata. Senza una simile struttura, i team più numerosi non riescono ad essere efficientemente coordinati ed i risultati stentano ad essere raggiunti. Spiegazione del modello di governance DAO ----------------------------------------- Anche se le DAO operano in un contesto prettamente tecnologico, uno sguardo ai valori e ai principi delle organizzazioni autogestite in termini di governance è parimenti importante. Come si è già avuto modo di comprendere, uno dei princìpi fondanti delle DAO è il distribuire il potere nell'intera organizzazione, evitando la formazione di gerarchie o accentramenti di potere. La distribuzione di potere decisionale comporta che per gestire l’organizzazione si deve raggiungere un consenso sulle singole proposte. Poiché risulta complesso ottenere un consenso quantitativamente determinante da un gruppo numericamente consistente di individui, le DAO sono generalmente strutturate in sottogruppi. Questi sottogruppi sono nient’altro che piccole unità autonome di membri, che possono a loro volta essere suddivise in sotto-unità. Una struttura definita emerge così nel tempo e, a seconda dei compiti da affrontare, si adatta agilmente alle necessità. La creazione di unità e l’assegnazione dei ruoli dei membri in essa avviene tipicamente attraverso proposte su cui gli stessi i membri possono votare. Fondamentale allora dotare l’organizzazione di regole chiare e strutture definite alle quali i membri devono attenersi, che al momento sono implementate per la stragrande maggioranza delle DAO esclusivamente da codice. Al giorno d’oggi, tuttavia, una DAO che operi esclusivamente on-chain, quindi priva di veicolo societario che ne garantisca la capacità giuridica, comporta che, nel caso in cui questa infrastruttura interagisca con il mondo al di fuori del registro distribuito, non si riesca ad individuare titolari e responsabili dei diritti e doveri ricollegati alla gestione dell’organizzazione. Tramite queste regole _software-powered_ gli organigrammi piramidali, tipici delle organizzazioni tradizionali, possono essere scomposti e trasformati in strutture autogestite. L’allocazione del lavoro in un'organizzazione autogestita è quindi impostato sulla base dei singoli compiti da completare, senza essere vincolato dalle risorse umane disponibili al momento. Uno dei _tool_ web3 maggiormente usati per l’organizzazione e la suddivisione dei compiti nelle DAO è [**Dework**](https://dework.xyz/). In base agli obiettivi della DAO il lavoro da svolgere differisce in modo significativo: vediamo di seguito come possono cambiare i modelli di governance a seconda del tipo di DAO. Scegliere il modello di governance giusto per una DAO ----------------------------------------------------- Per trovare il più adatto modello di governance, lo scopo dell'organizzazione deve essere chiaramente definito. Cosa c'è esattamente da fare e decidere nell'organizzazione? Quali competenze e ruoli sono necessari per portare a termine il lavoro? Queste sono le due domande nevralgiche alle quali dovrà essere risposto in maniera puntale. Di seguito quattro modelli esemplificativi di DAO, differenziati in base alla _mission_, e le attività e operazioni che la singola DAO deve performare. Tutti questi modelli necessitano di differenti strutture di governance, poiché i compiti da svolgere sono fondamentalmente diversi. * **Utility DAO** Lo scopo di una Utility DAO è quello di offrire un servizio al mercato. Potrebbe trattarsi di un'app, un protocollo o un marketplace decentralizzato. In questo caso, la DAO serve il proprio servizio non solamente ai propri membri, ma anche a terzi. La struttura di governance deve quindi garantire che questa offerta sia fornita secondo dei termini delle condizioni definiti. Successivamente, risulterà necessario strutturare e gestire anche i ricavi e le spese generati dall’attività commerciale intrapresa. * **Data Exchange DAO** Lo scopo di questo tipo di DAO è quello di consentire lo scambio di informazioni tra i membri. Se tale scambio di dati deve essere decentralizzato, i membri devono concordare standard per i dati e i formati di scambio per garantire l'interoperabilità. Tali standard sono necessari, ad esempio, quando si configurano reti IoT in cui macchine di diversi produttori devono condividere dati. Sono inoltre necessari standard nell'area dell'identità digitale decentralizzata per scambiare le caratteristiche dell'identità su diverse reti e portafogli in modo automatizzato e per verificarne l'autenticità. La governance di tale DAO deve essere in grado di definire e mantenere gli standard costanti nel tempo. * \*\*DAO di gestione patrimoniale \*\*Se asset come NFT, immobili o persino macchinari devono essere acquisiti e gestiti congiuntamente, è necessaria una struttura DAO di gestione patrimoniale. La struttura di governance deve definire le regole in base alle quali l'organizzazione assume la proprietà dei beni e in base alle quali sono gestiti. Sono inoltre necessarie strutture per la distribuzione dei ricavi e dei costi. * **DAO infrastrutturali** Lo scopo di queste DAO è la sopravvivenza tramite innovazione, avendo un gruppo di operatori demandato a gestire l'infrastruttura ed un modello di governance che deve garantire il funzionamento e l'ulteriore sviluppo della stessa. In queste DAO, il sostrato tecnologico (la blockchain) è l’asset più importante. Qui, i validatori del network ed i possessori di token sono membri della DAO. Queste DAO cercano di sviluppare nuove soluzioni tecnologiche per l’ulteriore sviluppo dell’ecosistema, ed anche qui le questioni relative all'adeguamento delle strutture operative devono essere risolte per consenso. La transizione attualmente in corso di ETH a ETH 2.0 può essere individuata come esempio pratico. * **DAO multiuso** Naturalmente, una DAO può svolgere diversi o anche tutti i compiti di cui sopra, motivo per cui l'intero sistema può diventare rapidamente molto complesso. Pertanto, come sempre, si raccomanda di iniziare in piccolo, determinando il fulcro della cooperazione e creando le strutture adeguate e funzionanti per un primo obiettivo. Questo sarà fatto da un piccolo gruppo di founders, che seguono i valori ed i principi delle organizzazioni autogestite, per costruire un'organizzazione permanentemente funzionante, libera da gerarchie e indipendente. Esempi di Governance DAO ------------------------ Esistono vari modelli di governance DAO, per concludere ecco alcuni esempi celebri: * [**Constitution DAO**](https://www.constitutiondao.com/) ConstitutionDAO è una DAO in cui poter unire le proprie risorse per effettuare acquisti e condividere la proprietà di asset utilizzando criptovalute come Bitcoin (BTC) ed Ether (ETH). Il progetto è stato avviato da un gruppo che s’era posto l’obiettivo di acquistare una delle copie storiche della Costituzione degli Stati Uniti. La DAO è andata molto vicina al raggiungimento del suo obiettivo. Il manufatto è stato venduto per 43,2 milioni di dollari, la DAO è stata in grado di raccogliere quasi $ 47 milioni in Ether, Sotheby's ha infine limitato l'offerta della DAO a $ 43 milioni per tenere conto delle tasse e dei costi di protezione, assicurazione e spostamento della Costituzione. La DAO ha rimborsato completamente tutti coloro che hanno donato dopo l'asta. Coloro che hanno rifiutato i rimborsi hanno mantenuto i token di governance $PEOPLE che avevano ricevuto in cambio della loro donazione. * [**Ethereum Name Service DAO**](https://ens.domains/it/) Un celebre esempio di modello di governance di una DAO è l’Ethereum Name Service (ENS) DAO che gestisce l’assegnazione di domini su blockchain Ethereum. Per ogni dominio Ethereum registrato viene fornito un token ENS. Un approccio a tre livelli controlla il processo di governance dell'ENS: * Discussione delle proposte * Votazione off-chain usando le deleghe * Votazione su blockchain La maggior parte delle proposte inizia nel forum o su Discord. Successivamente vengono sottoposte a votazione su Discord. La costituzione della DAO è stata la prima proposta ad essere votata. Questa costituzione serviva a controllare le decisioni suggerite ed a fornire parametri per le proposte. Tuttavia, questo approccio di governance è complicato e lento. Affinché le proposte passino all'esecuzione, è richiesto un quorum pari solo all'1%. Si tratta quindi di una soglia estremamente bassa per raggiungere il consenso, il che implica che un numero ristrettissimo di delegati sono in grado di portare avanti le proposte. Ci sono tre tipi di differenti proposte che possono essere lanciate in ENS DAO: 1. Proposta **Sociale**: Proposta che non richiede attività on-chain 2. Proposta **Esecutiva**: Esecuzione di uno smart contract tramite il wallet della DAO 3. **Emendamento** **Costitutivo**: Proposta di modifica al regolamento costitutivo della DAO. Le proposte possono essere classificate nei quattro flussi di lavoro della DAO, incluse discussioni e cambiamenti della stessa governance, proposte relative alla comunità, promozione dell'adozione dell'ENS e creazione di un ecosistema vivace e dinamico. Ogni gruppo di lavoro comprende cinque steward, che sono essenzialmente gli operatori dell'organizzazione. Svolgono i seguenti compiti: \- Gestione delle responsabilità operative relative all'amministrazione del gruppo di lavoro \- Sviluppo degli obiettivi del gruppo di lavoro per il mandato e stesura di una chiara tabella di marcia per il raggiungimento di tali obiettivi. La tabella dovrebbe essere sempre pubblicata nel forum di governance dell'ENS durante i primi 30 giorni del mandato \- Mantenere una descrizione che delinei l'enfasi e gli obiettivi del gruppo di lavoro - Richiesta di fondi alla DAO per le attività del gruppo di lavoro \- Approvare e rendere disponibili finanziamenti a sottogruppi, flussi di lavoro o contributors. * [**Friends With Benefits DAO**](https://www.fwb.help/) Friends With Benefits DAO è composta da un gruppo di pionieri del Web3. Il token FWB funge da portale per FWB DAO, dando l’opportunità di entrare in contatto con persone che lavorano per un obiettivo comune su scala globale. Il token FWB ha una scorta limitata di 1 milione (precedentemente 10 milioni) e non può più essere coniato. La prima versione del token era conosciuta come il token classico FWB e recentemente è stato sostituito con il token FWB pro. L'approccio Friends With Benefits DAO si è sviluppato da un semplice modello di governance per consenso a un modello basato su più gruppi che utilizza Discord per comunicare proposte, documenti per formalizzarle e [Snapshot](https://snapshot.org/) per votare le varie proposte. Le raccomandazioni che riceveranno il maggior numero di voti saranno messe in atto dal team assegnato. FWB ha stabilito un paradigma di voto positivo in cui i membri della comunità possono offrire e votare a favore proposte che sono di loro interesse. Questa strategia aiuta nella cura di tali proposte, sia in termini di contenuto che di tempestività. In seguito, un gruppo di proposte redige, organizza e pulisce le idee in preparazione per la valutazione e il voto della comunità. Ciò rende la forma e la sostanza delle proposte più coerenti. * [**Juicebox DAO**](https://juicebox.money/) JuiceboxDAO è una piattaforma che consente ai progetti di raccogliere capitale tramite gli smart contract pubblici di Ethereum. Si può utilizzare la sua piattaforma per creare una pagina di raccolta fondi, impostare una struttura di finanziamento, determinare in che modo il tuo progetto distribuirà i fondi e assegnerà token ai membri della community. Costruire una tesoreria e assegnare token ai membri della comunità è una procedura complessa e dispendiosa in termini di tempo, fuori dalla portata di molti appassionati di finanza decentralizzata (DeFi). JuiceboxDAO rende semplice per le organizzazioni impostare e gestire questo processo di raccolta fondi dall'inizio alla fine, eliminando la maggior parte della complessità. Juicebox premia le iniziative promosse sulla piattaforma con il token nativo JBX in cambio di una commissione del 5% su tutti i fondi raccolti dal singolo progetto. I titolari di token che possiedono una percentuale significativa del token JBX hanno molta influenza nelle decisioni critiche in JuiceboxDAO. Su Juicebox, il processo di governance è ragionevolmente formale e centralizzato. La principale distinzione rispetto alle altre organizzazioni è che la loro procedura di voto è organizzata in 14 cicli. Una volta che si ha una proposta in atto, la si invia ad un canale Discord dove un gruppo di membri della comunità aiuterà a formattarla in un ambiente di lavoro simile ad un workshop. Gli sponsor inoltreranno la proposta di votazione una volta che vi sarà un consenso adeguato sulle raccomandazioni allo Snapshot. Dopo che i suggerimenti sono stati approvati, vengono messi in atto. Cosa puoi fare tu 🔥 -------------------- * Diventa un builder e contribuisci a dare forma alla nuova generazione di DAO 🚀 [https://discord.gg/h6xQ3qhauP](https://discord.gg/h6xQ3qhauP) * Supporta 333 collezionando questo articolo (max supply 50, sei un early backer?😎) _Questo articolo contiene nel banner l’ultimo di tre parti di un’opera d’arte, supporta 333.Builders e collezionali tutti per ricevere una copia dell’opera, XP per le donazioni e accessi privilegiati a contenuti di 333!_ * Iscriviti al profilo Mirror di 333.Builders collegando il tuo wallet ✅ * Seguici sui social 💥 [https://linktr.ee/333builders](https://linktr.ee/333builders) ### Ci vediamo il 1 Novembre 2022 nel canale “Hall” del server Discord di 333.Builders per assistere a “DAO Talk 4 - Sistemi di Governance”. ### Non mancare! ### 🟥🟥🟥 Questo articolo è stato redatto a cura dei builder Andrea Zurini e Pietrolawtech.eth --- *Originally published on [333.Builders](https://paragraph.com/@333-builders/dao-talk-4-sistemi-di-governance)*