# STEPN的反思和总结，七位数买的是经验还是未来？

By [FF@Livermore](https://paragraph.com/@450000) · 2022-06-05

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STEPN是我在币圈中体验到的第一个能在现实生活中产生正反馈的产品。

在没有超越它的产品存在时，我不会轻易离开。

开始使用STEPN后才我知道这是一个WEB3产品。

我不懂什么是WEB3。

这时有群友说在WEB3：我们即是用户也是股东。

我好像大概知道是什么意思了。

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如果去使用微信、KEEP。

那么我们只是用户。

无论它们的用户数量再多，也享受不到任何收益。

但是使用STEPN，能够在它不断发展壮大的过程中受益。

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STEPN创始人的格局观我非常欣赏。

但是过分干预市场的行为我不认同。

现实生活中国家管控常见的现象就是：一管就死，一放就乱。

我认为市场会自我修复，可以适当的调控，而不是猛药重击。

动态调整政策虽然也造成了泡沫破裂，但是我认同这样的手段。

通过规则去约束市场，而不是一时兴起，虽然这个药也很猛。

团队不可能十全十美，做为用户，要么接受，要么离场，别无选择。

或许项目方的视角考虑的更多。

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我一直都是以市场经济的视角参与项目，思考与决策。

忽视了项目方主动调控的影响。

因为我认为市场越繁荣STEPN团队的盈利越多。

团队不至于做出不利于自己收益的事情。

可惜还是我太嫩了。

这是我在STEPN上的逻辑漏洞。

忽视了“关键人”的铁腕政策。

就这样被“割”了三次。

团队选择主动放弃短期收益，

如果不是为了谋求更长远的发展，

真的只能是傻了。

如果是以长远利益出发，

从侧面也证明出这不是一个以“赚快钱”为目标的团队。

* * *

清退大陆政策出来后，我没有卖过一双鞋。

一是不想低价出，二是对项目抱有希望。

我认为STEPN不会轻易倒下。

也可能只是一厢情愿。

原因有两个：

一、没有超越STEPN的项目出来。

二、我享受每天锻炼的时光，不想放弃这个习惯。

很多网友拿STEPN跟KEEP、咕咚这些传统移动互联网健身APP做对比。

认为STEPN做为一个健身类应用不够专业。

但我认为STEPN的定位不是已经有健身习惯的群体。

而是没有健身动力但想要运动的群体。

这个群体的数量级要远大于有健身习惯的用户。

100万DAU或许只是刚刚开始。

* * *

未来的路任重道远。

希望STEPN能渡过难关。

如果失败，

这是我第一次见证项目归零。

花七位数买一个经验很深刻。

如果成功，

那我能和项目一起有更好的未来。

我已经准备好了！

2022年06月05日10:50分。

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*Originally published on [FF@Livermore](https://paragraph.com/@450000/stepn-6)*