# STEPN的反思和总结，七位数买的是经验还是未来？

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**Published on:** 2022-06-05
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STEPN是我在币圈中体验到的第一个能在现实生活中产生正反馈的产品。 在没有超越它的产品存在时，我不会轻易离开。 开始使用STEPN后才我知道这是一个WEB3产品。 我不懂什么是WEB3。 这时有群友说在WEB3：我们即是用户也是股东。 我好像大概知道是什么意思了。如果去使用微信、KEEP。 那么我们只是用户。 无论它们的用户数量再多，也享受不到任何收益。 但是使用STEPN，能够在它不断发展壮大的过程中受益。STEPN创始人的格局观我非常欣赏。 但是过分干预市场的行为我不认同。 现实生活中国家管控常见的现象就是：一管就死，一放就乱。 我认为市场会自我修复，可以适当的调控，而不是猛药重击。 动态调整政策虽然也造成了泡沫破裂，但是我认同这样的手段。 通过规则去约束市场，而不是一时兴起，虽然这个药也很猛。 团队不可能十全十美，做为用户，要么接受，要么离场，别无选择。 或许项目方的视角考虑的更多。我一直都是以市场经济的视角参与项目，思考与决策。 忽视了项目方主动调控的影响。 因为我认为市场越繁荣STEPN团队的盈利越多。 团队不至于做出不利于自己收益的事情。 可惜还是我太嫩了。 这是我在STEPN上的逻辑漏洞。 忽视了“关键人”的铁腕政策。 就这样被“割”了三次。 团队选择主动放弃短期收益， 如果不是为了谋求更长远的发展， 真的只能是傻了。 如果是以长远利益出发， 从侧面也证明出这不是一个以“赚快钱”为目标的团队。清退大陆政策出来后，我没有卖过一双鞋。 一是不想低价出，二是对项目抱有希望。 我认为STEPN不会轻易倒下。 也可能只是一厢情愿。 原因有两个： 一、没有超越STEPN的项目出来。 二、我享受每天锻炼的时光，不想放弃这个习惯。 很多网友拿STEPN跟KEEP、咕咚这些传统移动互联网健身APP做对比。 认为STEPN做为一个健身类应用不够专业。 但我认为STEPN的定位不是已经有健身习惯的群体。 而是没有健身动力但想要运动的群体。 这个群体的数量级要远大于有健身习惯的用户。 100万DAU或许只是刚刚开始。未来的路任重道远。 希望STEPN能渡过难关。 如果失败， 这是我第一次见证项目归零。 花七位数买一个经验很深刻。 如果成功， 那我能和项目一起有更好的未来。 我已经准备好了！ 2022年06月05日10:50分。 Mirror：mirror.xyz/450000.eth 推特：@feikeju 微信：feikeju

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