# Web3 能拯救傳統新聞業於流量焦慮的水深火熱嗎？ By [阿里Ali ](https://paragraph.com/@ali-yhc) · 2022-09-27 --- `副業進入web3，主業仍牢牢在web2` 身為曾經在新聞產業工作的人，自從離開之後就很少再看新聞，這個產業的困境已經談很多年了，基本上就是商業模式崩壞，利潤都被科技巨頭拿走，而傳統新聞陷入流量焦慮、收益下滑等惡性死亡螺旋 來到 Web3 之後，新聞業一直被忽略在主流關注之外，但這不代表這個嗅覺敏銳的行業沒有注意到web3的趨勢。 麻省理工底下知名媒體研究網站 Nieman Lab 年初一篇題為[「Journalism goes web3」](https://www.niemanlab.org/2021/12/journalism-goes-web3/)大膽的文章稱，2022 年新聞產業將會 pivot （轉向）web3，下一代的挑戰者將會利用 web3 革命建立起像是 buzzfeed 或 vox 這樣的新媒體品牌。在Nieman Lab 的視野中，NFT 與 DAO 將是指標性的工具。 NFT --- 讓我們先聊聊NFT。 NFT 的嘗試我們已經看到很多媒體跳下來嘗試了，從時代雜誌的 [Timepieces](https://time.com/collection/timepieces-nft/)、南華早報的 [Artifact Lab](https://artifact-platform.com/)，或者紐約時報把[專欄文章](https://foundation.app/@kevinroose/foundation/13129)做成NFT 拍賣了56萬美金，[富比世](https://www.forbes.com/virtual-nft-billionaires/)以全球富豪榜做出PFP風格的NFT，並且身上會帶有資產淨值的數值。甚至更大膽的像是美聯社弄了一個新聞照片NFT 市場（ETH計價）。從這些可以看出傳統新聞媒體對 web3 運用的理解：品牌與社群。 我們一個一個看看。 時代雜誌 2021 年啟動 TImepieces 計畫，與藝術家合作創作封面，並作成 NFT 出售。在他們官網上說這是時代雜誌建立 web3 社群的第一步，將會聚集藝術家、藏家與粉絲。 南華的 Artifact Labs 則是把香港回歸 25 年以來重要的頭版封面做成NFT，並且制定了web3計畫路線圖，未來還包含了 Sandbox、Marketplace甚至品牌合作。 紐約時報的比較簡單，一篇探討 NFT 的專欄文章在Opensea上以競標拍賣方式出售，並聲稱所得將捐給紐時底下的基金會，意即把 NFT 當作公益募款用，豈料拍出了拍出了 56 萬美金天價。專欄作者在與買家的交談中，得知[買家購買的原因](https://www.nytimes.com/2021/03/26/technology/nft-sale.html)：「紐時這個NFT將會成為 web3 趨勢的歷史性地標。」 富比世一直以全球富豪榜排名為名，作為知名財經雜誌，富比世 NFT 是把每個富豪做成可愛型的 PFP 風格。每個 PFP 在富比世網站都有單獨頁面，而若你得是 NFT 持有者，你的錢包地址也會跟著富豪在榜上一起顯示。 美聯社作為擁有大量新聞照片的機構，美聯社挑選特定照片以少量版次的方式出售，擁有者可以取得高畫質圖檔之外，還可以獲得印出來的權利。 從這些作法看來，傳統新聞產業第一次嘗試 Web3 多是以自己的品牌形象出來來發行基於區塊鏈的數位資產，像是南華和時代雜誌會選擇同時建立社群，紐時與美聯社則偏向賣完就沒了。 DAO顛覆新聞產業？ ---------- FT 可能還比較小打小鬧，不涉及媒體結構的變動，DAO 可能就更具革命性了，在憲法 DAO 案例出現後，就有人思索能不能以DAO形式創辦一家媒體呢？至今尚未看到嘗試成功的案例（有的話麻煩告訴我），一個類似的案例是[海盜電台](https://gitcoin.co/grants/6004/hydao-an-audio-content-generating-dao)，想以DAO的方式運營一個podcast節目，有獲選Gitcoin Grant 的名單。然而更多的是如雨後春筍冒出來的幣圈媒體，模式很傳統，出新聞、接廣告、接業配，傳統商業媒體的模式直接落地 web3。 一個嘗試是 [JournoDAO](https://journodao.xyz/)，聚集了新聞專業者推動同行從 web2 轉向 web3，準備發行NFT作為會員憑證，也有上 Gitcoin grant 名單，另外也正考慮搭建一個 marketplace 讓記者可以出售他們的作品。 Journo DAO 的運作更像是新聞業版本的投資DAO。 第二個不太算的嘗試是 [Bankless DAO](https://medium.com/@banklessdao)，Bankless 是最知名的 web3 新媒體，每週固定播出的 Podcast 外，還有固定的電子報，幾乎是業界必讀。但他們還有另外一個獨立但同名的社群組織 Bankless DAO，目標一樣是推動 Web3，下設不同工會，有學習、翻譯、研究等。另外一個重要的功能則是資助給認可的項目。 這些都顯示傳統新聞媒體人正探索 web3 革命，但傳統媒體有可能採納 web3 的「去中心化」嗎？目前的主流作法：把新聞資產轉成NFT販售，都是額外開拓業務，或者增加一個部門，但核心的運作模式依舊是編輯室中心化的。商業模式也是 web2 的。若是接業配，那就需要業務。而訂閱制用 web2 的工具更加成熟完善。 傳統新聞媒體的運作尚未「去中心化」可以理解，因為本身媒體的產製以中心化遠遠更有優勢與效率：講求多層分工、快速反應、集中採編決策。在我主持的[推特 Space 活動「傳統新聞媒體如何進入 web3」](https://twitter.com/MattersLab/status/1568132219964739584?s=20&t=PtmAceUgPkuwDABXg-o-qA)中，Artifacts Lab 的負責人也認為媒體本業尚未有 web3 化的必要。因此像是 JornoDAO 這樣效法 VC DAO 的組織反而更有可能率先落地，可以募集資金資助他們認為對新聞產業有意義的項目，或者一個學習型組織，共同組建來學習 web3 趨勢。這些事情以 DAO 的方式來做，很可能比傳統基金會或公司更有效。 或許適合新聞媒體的 web3 工具或玩法還沒出現，也或許這個產業仍需要時間學習。（畢竟音樂產業轉到串流也花了十年）新聞資產變現、推動品牌行銷、建立粉絲社群、與本業無關的 DAO 組織，這些都是目前可行也有人正在嘗試的方向。 話說回來、新聞產業真正重視的是內容與流量，web3 能否帶來真正意義上的模式改變，擺脫web2 極度內卷化、又不賺錢的情形。道路且阻且長。 For more thoughts on web3, follow me on Twitter @yuhschang --- *Originally published on [阿里Ali ](https://paragraph.com/@ali-yhc/web3)*