# 市政厅报名--自由发挥

**Published by:** [Axing](https://paragraph.com/@axing/)
**Published on:** 2022-09-23
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为报名市政厅运营岗位战略小组和运营小组，做了一些功课，先谈下战略小组。 战略小组公开给出的工作职责有三，分别是举办共识大会&选举、治理问题和积分上链。主要谈谈个人对治理的看法和建议。 DAO治理可能会遇到哪些问题，哪些问题是最核心、最需要重点解决的？这个问题本身就是会不断在DAO治理中遇到的问题，需要探索并在实践的过程中完善优化。 DAO是非常先进的组织形式，以全新的生产关系改变这人的思想、行为习惯甚至到精神层次。带来的生产力发展丝毫不亚于荷兰人最初使用的股份制来进行海外贸易。DAO的氛围、文化以及智能合约技术的保障让成员间减少了信任成本，可以高效地展开沟通交流和协作，这是人与人合作关系伟大的创举。在DC上无需任何了解就可以很大程度地坦诚相待（估计其他任何的社交软件都不具备这一点吧），这是一种潜在的精神影响，进入DC代表我们是一家人，我们有共同的兴趣爱好，所以我们应该在一起。这种潜在的精神影响会一直持续，直到彻底点燃激情开始做贡献（参会、买币或NFT、质押等）或呆了一段时间觉得失望离开。 DAO治理的首要标准应该是让一个人离开时不是失望离去，而是其他个人原因。就好比一个治理的好的城市会让人流连忘返，治理得乱七八糟的地方只会让人拔腿就跑。SEEDAO的愿景是建立数字城邦吸收WEB3人入驻共创繁荣。所以这个比喻很恰当，一座WEB3世界的威尼斯如何建立和治理，如何吸引全球的商人来此贸易和定居，这是一个非常值得探索和实践的伟大事业。我认为有以下几点值得重点关注： 一、共同设计数字城邦的规划蓝图，打造能够四通八达的基础建设和文化建设，重点培养WEB3创意&创业氛围。 孵化器就是底层基建，非常好，孵化大赛就是文化建设，鼓励更多有想法有创意的WEB3人一起共建。针对孵化器可以发展出系列基建，比如创意LABS，为空有想法没有实践的人发行专利NFT，鼓励了脑洞大开的玩家，会形成兴趣小组，未来是否衍生出产品，看机缘条件，但首要的是我们城邦有这样的专利局。再比如高才技人才会所，为有技能的开发者、运营者颁发技能认证NFT，有人才需求的项目可以来SEEDAO找人才。这些都是发散型的创想，我认为当下有个基建很适合着手准备和建立，就是“创投工场”。 当下的环境肯定会沉淀出一批优质的好项目在未来爆发，熊市就是给有远见有脚踏实地干事能力的人最大的机会，而大多数人只会在牛市疯狂并损失惨重。SEEDAO的投研公会虽然处于学习研究分享阶段，但我觉得应该提前布局，抓住机会建立一套投资机制，从调研到决策到领投跟投，到清算或分红的产品。CULTDAO是值得借鉴的，简单的机制就让资金和投资有效地滚动起来，虽然也面临不少困难，不得已又发第二个代币。 我个人觉得这个创投基建是迟早要建立的，因为SEEDAO的愿景是数字城邦。没有强大的贸易能力，不足以建立繁荣的城邦。同样，没有孵化或投出优质的项目，孵化器就是做公益。一起投研，一起决策，一起行动，一起收获或亏损，这是正向反馈，有利于整个生态运转，强化了SEEDAO的业务。有了业务才谈的上治理，毕竟我们的愿景不是建立一个单纯的兴趣小组。 FWB聚集了一群搞文艺的，也要搞数字之城，看似独立地形成各个兴趣小组，并在线下举办各种欢乐活动，好像纯文艺，但细管a16Z为何投资，还是奔着潜在巨大的经济价值。摘抄一段，供欣赏。 Since its humble beginnings as a social experiment in September 2020, FWB has grown to nearly 2000 members and its community has driven an outsized portion of the cultural value in web3. DAO members have launched a (now canonical) token-gated events app, an NFT gallery, a web3-focused editorial venture, a virtual music studio, and a real-time community dashboard, in addition to a series of parties around the world. Their next venture, FWB Cities, aims to scale the DAO’s IRL footprint, partnering with city-specific spaces, communities, and experiences to bring real world benefits to the FWB membership. In this way, FWB Cities offers a glimpse into the very first IRL metaverse and will make the entry fee even more accessible to more people. Because of FWB, it’s now possible to envision a world where the first time you interact with crypto is when you walk into a bar or attend your friend’s concert. Our goal is to offer guidance as FWB navigates the complexities that come with the next phase of DAO maturity. We plan to actively participate in governance and we will empower key community members through delegation. We’re thrilled to be a part of the FWB community as they lead the charge toward mainstream adoption of web3. 总之，我认为规划数字城邦蓝图，在当前阶段围绕孵化器核心功能加强优化并扩大对外界的影响，是治理的核心，也是未来城邦繁荣的基石。 二、人的问题。早期创始成员为SEEDAO的建立和发展做出了巨大的贡献，现在进行社区改革，全面DAO化，是非常有魄力的创举。同时，潜在一些风险，若进行不慎，可能会影响的SEEDAO的发展。个人建议九人小组在此阶段要坚守岗位，直到比较强大的社区人才不断涌现和比较完善的交接机制成熟运转方可逐步换岗。 这个阶段也要解放创始成员的生产力，因为一旦陷入具体的工作停不下来，就会丧失创造性和激情，这对任何DAO组织而言都是致命的。所以，首先应该加强九人小组和社区的沟通交流，比如搞个九人小组吐槽大会，让社区听到领导班子的心声，一起排忧解难，解决事务性工作。其次应建立预备制，以贡献积分考核和竞选机制选出优秀的战略层成员。DAO还是需要领导的，V神讲到的借鉴政治体系比借鉴公司制更有利于DAO的发展是正确的。 三、工作手册。目前的规模和形势很明显会越来越壮大，需要一本简单易行的工作手册便于想加入SEEDAO并做事的人一目了然开展贡献，同时原则性的规则也明确确立下来。不知手册规范是否可以上链，能够有效地把纷繁复杂的业务管理和人事管理拎清。每个人独当一面，各负其责，同时紧密团结、协调配合。如此一来，组织内部有活力，外部有资源，何愁不繁荣昌盛？？？ 为配合想法落地实施，提出以下具体措施，请大家批评指正，若合理有趣，一起Co-builder，CO-share！数字城邦狂想提案一、共同绘制数字城邦蓝图大家集思广益，以文字概念、手绘地图、3D建模等方式，画出数字城邦的规划蓝图，形象化、视觉化展示，内容不限，鼓励脑洞打开的畅想。比如SEEDAO孵化的META 上海，魔都的样子。附上一张我们旗溪村的手绘地图，供参考。旗溪村手绘地图以地图的形式形象化展示SEEDAO数字城邦的规划蓝图，比如孵化器、公会、大理据点。。。。，点击进入后会有详细介绍。会激发大家的创意和建设热情，逐步推动城邦繁荣。二、建立“冲浪俱乐部”，顾名思义，就是为喜爱投资的小伙伴们建立一个领投--跟投协议，大家自由参与，若盈利10%-30%上交国库，若亏了，就当交学费。SEEDAO的投研公会如此强大，建议在学习、研究的基础上增加实践操作。比如，投研出LIDO值得投资，俱乐部发起领投，有兴趣的成员跟投，做智能合约，链上执行，公平公正透明，盈亏都不会有人抱怨。CULTDAO提供了一个很好的借鉴，证明这种方式是可行的。 更重要的，熊市布局投资业务是非常重要的战略布局，一旦建立并规范化运作，势必会产生良好的经济效益和参与投研的热情，培养出更多WEB3投研人才。此提案若认可，可开放给社区成员自主建立，SEEDAO只需要提供顾问和指导。这样既规避了SEEDAO整体的财务风险，又鼓励了成员参与感。再直白说，我加入SEEDAO后和几个朋友聊了在熊市共同投资的想法后，都很赞同，我们愿意牵头来做。只是我们几个都比较激情投资，缺乏深度投研和投资流程管理。前期可以自主筹备3万U启动投资，（比如买几个SGN等待百倍，哈哈），流程和管理希望的到SEEDAO专业人士的指导和帮助。 以此为案例，数字城邦鼓励“商人”入驻，就像威尼斯一样，商人选择城邦，是因为城邦提供了良好的贸易氛围和便利的基础设施。SEEDAO数字城邦也是一样的，提供了极佳的创意、创业、创作氛围和各项基础服务，如deschool、公会、市政厅等。这样就会涌现出一批优秀的builder来SEEDAO共建，繁荣是必然的！三、大力推进SEEDAO数字城邦“城市合伙人”计划，鼓励线下举办各种活动渗透宣传SEEDAO。一方面增加影响力和凝聚力，另一方面真正地响应中文最有影响力社区的使命，会对整个行业产生更加积极正向的推动。具体措施和市政厅招募岗位一样的流程，要求上可以是轻量化的，一开始不需要固定空间，比如在所申请的城市定期/不定期举办活动（使用活动行发布活动很有效），产生的费用实报实销，形成一定规模后可申请具体空间建设。 以上三点畅想，供大家参考，感谢感谢！！！ 再谈谈报名运营小组志愿者。 管理组协助管理员，让我干嘛就干嘛，昨天学习Ricky的课程，BIAS FOR ACTION，接到任务干了再说，管自己乐意不乐意。 氛围组，简单理解就是活跃社区气氛。COLDRainNight冷兄给我的印象最深，几声“好兄弟”喊的大家就嗨起来，要像冷兄学习。具备这样特质的人天生就应选进氛围组，吹水扯淡哪家强？来SEEDAO社区闯一闯！ 呕心沥血自由发挥，期望能给个工作机会啊，不要积分都愿意呀，已陷入SEEDAO无法自拔了！！！

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