# 松下公司在世界上的地位如何？ By [beef](https://paragraph.com/@beef-2) · 2022-10-13 --- 一句话评论松下，如果说索尼是曾经的消费电子霸主的话，那么松下就是电器之王。 中国人对松下的印象大部分源于Panasonic，但是松下的品牌不论是在日本还是在欧美，原来最响亮的是National，香港翻译成“乐声”。National 品牌一直是做白色家电的，就是电冰箱，洗衣机和空调。这三者和索尼的3C产品一直形成着鲜明的对比。Panasonic则是做消费电子的，就是3C。后来一直是这两个品牌在同时运作，1986年的时候才启动品牌整合，2008年完成全面统一。当时还争论过要统一成哪个品牌，因为松下Panasonic在香港曾经被戏称为“怕拿索尼客”，所以导致Panasonic在大陆长期叫做松下。松下一直是白强黑弱。黑电方面，即便是松下引以为傲的电视机，也在自己的不断失误中，最后把自己作死了。 这已经不是松下第一次亏损了。松下在2001年一季度亏损达387亿日元，这是松下近百年的历史上从没有过的。原因就是电视机的经营失败。90年代初，松下在中国引入高端电视品牌“画王”，获得空前成功，松下迅速在中国国内获得最高知名度，成为高端产品的代名词。但是日子过得太舒服也不行。到了97年，CRT显像管由于技术成熟，价格跌了40%，国内家电企业迅速崛起，于此同时，索尼引入“VEGA”电视，这是国内首个大屏平面电视，于是索尼代替松下成为了高端领域的王者。连另外一个日本家电巨头三洋也开始加入价格战当中。但是松下自己仍然在吃老本，等到有天突然发现，高端卖不动，低端不便宜的时候，为时已晚。后来电视机行业的发展就是索尼的BRAVIA在主导了。但是04年松下本来有机会重回电视领域老大行列，松下研发了等离子面板技术，希望借由此产品形成V字复苏。但是由于过于想要垄断，以及与三星和LG世界上第二和第三大等离子面板生产商的专利案纠缠，总之就是想尽办法打压对手，形成行业垄断，最后在夏普液晶技术的带领下，以及后来索尼加入液晶阵营，再到后来三星和LG在等离子行业的退出，松下自己彻底地玩不转了。没有大规模生产的等离子的价格是无论如何也下不来的。再加上金融危机的冲击，本来大好的形势被松下自己砸在了手里。现在大家都知道索尼的图像处理技术好，夏普的面板好，松下则彻底退出了电视机行业这个舞台，14个等离子生产工厂废弃至今。 索尼从1980年的WALKMAN开始，就确立了自己在消费电子领域的霸主地位。WALKMAN已经成为了“随身听”这种设备的代名词，甚至可以说索尼发明了”随身听“这个词汇。这种成就远非今日苹果的ipod可以比拟。1998年，WALKMAN全球销售2亿5000万台，盛田昭夫在英国受封爵士。当时英各大报纸的头条是《起身，索尼随身听爵士》。1984年，索尼还和荷兰飞利浦公司主导制定了全球的CD标准，从此世界进入了Discman时代，索尼再次发明新词汇，开创新世纪。在这个时候，松下公司开始全力跟进，虽然在前期被索尼压制得喘不过气，但是在后期，尤其是在MP3刚发明的前几年，松下的销售成绩已经远远甩下索尼几条街。一方面靠得是松下低廉的价格，一方面靠的是松下多彩的外观。我记得在初一时，2000元买到的索尼的全金属超薄Discman，松下大概只要1500元左右。但是更重要的原因是，索尼准备再一次引领时代风潮，全力推广MD格式，无暇顾及CD。但是这一次，索尼失败了。失败在了对品质的过于吹毛求疵上，没有把握住消费者真正的需要，并且更是失败在了数码时代的滚滚浪潮里。 在这之前的1975年，索尼还开发出了世界上第一台实时录像设备Betamax，就是可以用录像带录下节目，然后回放收看，这样的好处是一可以不用担心错过电视节目，二是广告时候可以快进。于是美国的电视播放协会不乐意了，以间接侵权的名义把索尼公司给告了。但是法院最终支持了索尼，理由是这种技术虽然可能造成侵犯知识产权，但是因为其拥有巨大的非侵权用途，并且索尼公司无法控制买家的行为，所以不支持全美电视协会的诉讼请求。自此一个数十亿的巨大录像带出租市场形成了。最终这个案子作为美国知识产权领域的标志性案件，到现在仍然影响着美国知识产权法律的审判，虽然支持和批评的争论都不绝于耳。后来Napster的免费音乐分享网站的败诉，以及美国国会后来出台的《数字千年法案》，都深受sony案件的影响。 不过有意思的是，在此后的第二年1976年，松下公司旗下的子公司JVC，开发出了第二款实时录像设备，由于其画质低，录像带体积比Betamax更大，因此成本低廉（意思就是这个东西和现在思密达的产品差不多），迅速抢占了市场（就像三星和LG一样）。没过几年，Betamax就被彻底淘汰出市场了。不过虽然如此，索尼仍然没有放弃开发高端摄像设备领域，到目前凡是需要制作高级些的电视节目都要使用索尼的设备。当然JVC也一直占据着低端市场。曾经有国内记者去日本做节目，使用着JVC的设备，被日本同行看到了问为什么不用索尼的，JVC多次啊。国内记者顿时语塞。 在以上数次索尼和松下的较量中可以发现，索尼是技术驱动型的，松下则是营销驱动型的。唯一的一次技术驱动，由于太想营销（垄断），还把自己玩砸了。这就是业内的技术的索尼，经营的松下的由来。这句话是连松下本人都承认的。 日本有四大经营之神。但是真正出名的，还得数松下幸之助。他曾经说过最著名的话就是，“一个哲学家不一定会成为企业家，但是一个企业家一定得是哲学家”。要把经营管理升高到哲学的高度。随后才有了日式经营哲学一说。虽然日本公司都以模仿起家，但是松下历来的策略都是模仿加超越。看到别人好的东西，拿过来仿造并改进，做出更好的产品。用现在时髦的话说，叫做微创新，或者跟随战略。松下本人把这种经营理念叫做自来水哲学。国内专门有过统计研究，日本70年代后引领世界风骚的20年中所生产的所有跨时代产品中，没有一个出自松下公司。松下的另外一个经营哲学就是低价。松下曾经说过“100元店的繁荣来源于便宜的那1元钱”。上面不论是JVC还是Discman都生动地说明了松下的战略。最后，松下的另外一个战略就是渠道控制。松下和今天的三星有些类似，松下所有的电器中的零件自有率是全日本最高的，高达80%-90%。松下专门有元器件事业群，松下的元器件事业群是现在松下的三大事业群之一，原来的五大部门之一。并且松下的经营门店非常有讲究。在07年收购了三洋机电后（三洋是松下幸之助的小舅子创立的），看中的就是三洋的零配件的优势，于是在全球范围内做出门店改组，要做到“车站出来，右手500米是松下，左手300米是三洋”。把整机和配件的销售全部垄断。 松下能在世界上立足，最重要的两点，一是极其丰富的产品线。电器之王的名声不是吹出来了。这么讲，只要你愿意，凡是家里用的，你可以使用全套的松下产品。包括但不限于，电视机，空调，冰箱，抽油烟机，燃气灶，卫浴，热水器，电话，手机，电脑，MP3，耳机，录音笔，吸尘器，面包机，微波炉，烤箱，电饭煲，剃须刀，吹风机，摄像机，照相机，蓝光DVD，打印机，投影仪，照明等等等等。。。而且每个产品质量都是很好的，松下的电饭煲国内2000多，但是就是比500元的美的做出来的饭好吃。松下的面包机国内2000多，也比九阳的500元的面包机花样多。但是这么多的产品，没有一个是能在全世界范围内进入第一集团的。松下在国内有50几家子公司，在中国包括合资的有30几家公司，但是这么多的公司，这么多的品牌，自然造成了认知上的混乱。说起松下公司，大家的印象仅仅是松下而已，但是说起苹果大家会想到ipod，iphone，ipad和Macbook系列。说起索尼会想起随身听和VAIO电脑以及索爱手机，但是松下却什么都没有。二是强悍的成本控制和渠道控制。松下当年在中国选择合作伙伴就看市场占有率，看产能。没有技术没关系，关键的零部件全部由松下公司提供。松下作为最早进入中国的日本企业，从78年至今的30年间，已经牢牢扎根中国市场。不过这里还得单独赞颂一下松下，松下的经营理念中最重要的一条是“让世界更美好”--“ideaas for a better world”，在长达30年的技术合作中，松下极大地提高了中国企业的技术和管理水平。 现在松下已经开始全面转型，成为日企中为数不多的开始进行结构性调整的企业，已经付出了27亿美元以及裁撤数万员工的代价，断臂求生，将以往的5个部门改成3个事业群，一是个人和消费B2C事业群，二是整体解决方案和智能环境B2B事业群，三是元器件事业群。松下现任CEO说，将在2015年，力争将后两项的收入从35%上升到55%，大幅降低家电在企业营收中所占的比重。松下现在应该是看清楚自己的优势在哪里了，就像当年定位之父特劳特为IBM出的主意那样。IBM当时和松下一样也是什么都做，但是哪个都没有名气，后来特劳特说，你们既然什么都有，就要想方法让人什么都买，找个办法把你们的产品打包起来卖吧，于是就有了现在的IBM。松下也一样，既然什么都有，那么完全可以卖智能小区，智能办公楼整体解决方案，要照明就给照明，要家居就给家居，提供一站式服务。其次，IBM收购三洋时刚才已经说了看中的是三洋的元器件，尤其是电池生产能力。松下和三洋分别为全世界的第一大和第二大电池生产商，合并后市场占有率高达60%。目前松下已经将三洋的白电业务卖给了海尔，剩下的就是元器件和电池了。电池作为能源，在未来的电时代中一定会占据越来重要的地位，现在世界上所有的高级电动车，比如丰田，尼桑还有现在最火的汽车特斯拉，用的都是松下的电池，特斯拉还因为与松下的电池合作，广受好评，股价大涨。所以以后松下非常有可能成为中石油那样的垄断企业，既然没能垄断电视，垄断电池看起来好像更好，我们静待松电池的后续表现吧。 随着日本的消费电子产业越来越远离世界舞台的中央，我会越来越怀念日本电子的黄金时代的，因为那里承载着我的童年。松下（Matsushita）是一个集团，包含松下电器，松下电工，松下住建，现在已经统一成为Panasonic集团（中国是全球唯一保持“松下”品牌的国家），我们通常说的松下，特指松下电器。松下电器是消费电子行业内最早实现垂直整合的制造商，也就是松下电器的任何产品上的零部件都可以完全自主制造生产，这也曾是松下能在成本控制与质量控制取得平衡的关键，随着日本经济大环境的影响，08年之后，松下逐步放弃掉垂直整合的思路，现在常常被拿来作为产业内垂直整合的案例是近年崛起的三星，几个月前，BusinessWeek还发表了篇剖析三星为何强的文章，将这种垂直整合能力当作是三星的一种竞争优势，在我看来，基本是瞎扯淡，也是我不看好三星未来的原因。 公司是有基因的，松下公司在它90多年的发展中，从来只有技术领先，但缺乏产品创新，技术领先的体现在于，在竞争对手发布一款新时代的电子消费品的时候，松下可以快速的模仿，制造，并在工艺上部分甚至全面超越对手，电视、手机、随身听等等很多的最薄，最耐久，最三防概念都是松下率先达成的，尽管产品会落后于对手发布，但在品质、设计、产品特色、价格方面往往能快速做到平衡，从而打开市场，这是松下技术强悍的地方，但是整体的创新不足。因为松下的企业文化根本就不是创新，而是为全社会提供廉价且质优的电子消费品（自来水哲学）。 松下电器的品牌很多，Panasonic是最为大众熟知的一个，其次National的名声也不错，稍微比较小众的一个是Technics. Technics这个品牌没能延续下来，我一直觉得是松下公司的一个遗憾。上世纪随着音响行业的发展，松下也希望能够改变自己以往只有性价比的产品形象，于是推出了一个高端的AV品牌Technics，Technics在耳机、音箱等音频领域留下了许多经典的产品，早年那些爱玩夜店的有可能见过这个品牌，基本上DJ都知道Technics这个品牌在黑胶打碟机领域的分量，此外，Technics也生产钢琴（电钢）与YAMAHA，CASIO，ROLAND等品牌竞争，到了90年代末期，Technics逐步淡出，后来彻底为Panasonic取代。 所以，松下是一个比索尼业务范围广的多的企业，之所以松下常常被拿来和索尼比较，我个人觉得主要有两点原因：1，在那个全球消费电子被日本垄断的时代里，索尼产品创新之后，松下是第一个能推出竞争性产品的公司，这个得益于松下公司强大的技术实力；2，在历史上，对于行业标准的争夺，松下和索尼有过多次正面的交锋，互有胜负，当年这种巨头之间的博弈，就仿佛今天的iOS对垒Android。 在与索尼的正面交锋中，松下尝到过一些甜头，比如上面有人提到的VHS，还有DVD，但也有一些比较失败的例子。松下是全球最早推出32位游戏机的公司，3DO的诞生领先后来大名鼎鼎的索尼PS有超过一年多的时间，尽管占有市场先机，但是因为营销的原因，最终导致松下早早退出游戏市场（有兴趣的去搜索吧，不赘述了）而索尼则凭借PS及后续产品成为家用主机市场的霸主；再比如，索尼1989年收购哥伦比亚三星公司之后，松下也在1990年通过收购环球公司进军电影行业，很可惜的是，索尼目前已成为好莱坞的“六大”之一，并将此作为核心业务之一，而松下则因为经营不善，于1994年彻底退出电影产业。DVD时代，环球公司曾经发行过的《辛德勒的名单》的“水晶盒”版DVD，在碟片的环状喷码处，可以清晰的看到“Matsushita”的字样。 松下和索尼，曾经在多个领域有的竞争，但在市场规模及多元性方面，两家公司的定位其实完全不同，松下规模要比索尼大，但在品牌价值上，索尼要高于松下（松下在它最辉煌的时候没有统一品牌） 最后，松下电工的业务中TO B的成为会较多，当然也包括一些TO C的产品，比如你家可能就会有松下的插座，电灯（早年松下电工还生产空调，与松下电器竞争）；至于松下住建，基本以日本国内市场为主，中国的话，上海有一些白领家庭的装修可能是找松下住建做的，松下住建最近几年也有向内陆城市渗透的趋势，你也可以通过互联网，买到松下的地板，松下的衣柜等等。 补充一点，如果说到松下集团目前最强大的一个领域，很可能是航电市场，PAC（panasonic avionics corporation），在全球航电市场，松下占有70%或更多的市场份额，遥遥领先Thales，Rockwell等竞争对手，你只要坐过飞机，你基本上就和PAC打过交道，国内航班上的影音娱乐系统多是PAC提供的。 --- *Originally published on [beef](https://paragraph.com/@beef-2/N57OP0eHQd8U6szYzHdD)*