비탈릭의 Layer 2s as cultural extensions of Ethereum 글을 한글로 번역한 글입니다.

1/ 레이어 1과 레이어 2 차이는 기술적이기보다는 조직적이다. 무엇이 구축될 수 있는가보다 생태계의 구조와 인센티브가 무엇이 실제로 구축될지를 결정한다. 레이어 2 중심의 생태계는 다원적이며 다양한 접근 방식을 자연스럽게 유도한다.

2/ 기술뿐만 아니라 문화도 이런 차이의 차이에 중요한 역할을 한다. 블록체인은 고유한 기술적 선택뿐만 아니라 고유한 문화를 가지고 있다. 이더리움과 이더리움 클래식은 처음에는 기술적으로 동일했지만 문화적으로 크게 달랐다. 이더리움과 비트코인도 시간이 지나면서 더 깊은 차이로 발전했다.

3/ 문화는 인센티브의 일부로서 특정 생태계에 어떤 사람들이 끌리거나 멀어지게 하고, 어떤 행동을 하게 되는지에 영향을 미친다. 또한, 프로토콜 설계와 생태계 및 응용 계층에서 무엇이 정당한 것으로 여겨지는지에 영향을 미친다. 이러한 문화적 요소들은 프로토콜 변화, 개방성, 검열 저항성, 분산성, 개발자 및 사용자 유치 능력, 공적 정당성 등에 큰 영향을 준다.

4/ 블록체인의 문화가 큰 영향을 미치는 몇 가지 중요한 영역은 다음과 같다:

1. 프로토콜에 어떤 종류의 변화가 발생하는지 - 양, 질, 방향

2. 프로토콜이 개방적이고 검열에 저항하며 분산된 상태를 유지할 수 있는 능력

3. 고품질 프로토콜 개발자와 연구자를 끌어들이는 능력

4. 고품질 응용 프로그램 개발자를 끌어들이는 능력

5. 사용자 - 사용자 수와 적절한 유형의 사용자들을 끌어들이는 능력

6. 외부 커뮤니티와 행위자들의 눈에 비친 생태계의 공적 정당성

이러한 문화는 모든 것에 영향을 미치기 때문에 매우 중요하다.

5/ 이더리움의 문화는 다음과 같다.

Cypherpunk
사이퍼펑크는 오픈 소스 개발과 DIY 또는 펑크 정신에 헌신하는 사람들이다. 이더리움에서는 인프라와 도구를 구축하지만 그 사용 방식에는 개입하지 않고 중립적인 입장을 취한다. 역사적으로 프라이버시를 중요시했지만, 이더리움에서는 항상 우선시되지는 않으며 '루나펑크'라는 새로운 운동이 프라이버시를 다시 중시한다.

Regens
레겐은 기술을 재생적으로 구축하는 접근 방식을 따르는 이더리움의 영향력 있는 인사들이다. 이들은 비탈릭 부테린의 정치 및 사회 과학에 대한 관심에서 비롯되어 현대 제도를 재활성화하거나 개선하거나 대체하려는 실험적 거버넌스 실험에 참여한다. 실험적 성격과 공공 재화에 대한 관심이 이들의 특징이다.

Degens
디젠은 순전히 투기와 부의 축적에만 관심이 있는 사용자들이다. 이들은 현대의 신자유주의적 자본주의의 쳇바퀴에서 벗어나기 위해 현재의 트렌드와 열풍에 집중한다. 극단적인 위험을 감수하지만 아이러니하고 거의 무관심한 태도를 보인다.

6/ 이더리움은 개발자 플랫폼으로서 유연성을 갖고 있기 때문에 그들의 문화를 디지털 세상에 구현할 수 있다.

이더리움 생태계에는 중요한 세 그룹(사이퍼펑크, 레겐, 디젠)이 있지만, 이들이 유일한 중요한 그룹은 아니다. 이 그룹들이 얼마나 일관된지에 대한 논란이 있을 수 있으며, 예를 들어 이익을 추구하는 기관과 원숭이 그림을 사는 사람들은 문화적으로 매우 다르다. 사이퍼펑크는 프라이버시와 자유를 보호하는 데 관심 있는 사람들뿐만 아니라, 강한 이데올로기 없이 수학과 암호학에 흥미를 느끼는 사람들도 포함한다. 이더리움의 유연성 덕분에 이 세 그룹은 각각 자신들의 활동 영역을 가지고 있다. 사이퍼펑크는 핵심 이더리움 연구 및 개발에 참여하고 프라이버시 소프트웨어를 작성한다. 레겐은 Gitcoin 기금 모금 라운드, 레트로액티브 공공 재화 기금 및 기타 비금융 응용 프로그램에 참여한다. 디젠은 밈코인과 NFT를 거래하고 게임을 한다.

7/ 이더리움의 다양한 문화는 큰 이익을 주었다. 이더리움의 핵심 개발 문화는 암호학, 게임 이론, 소프트웨어 공학 같은 고급 주제를 중시하며, 자유와 독립, 불변성 같은 가치를 중요하게 생각한다. 이러한 가치는 중요하지만, 애플리케이션 개발자와 사용자에게는 덜 강조되어 불완전하다. 문화적 다원주의는 이러한 문제를 해결할 수 있는 방법으로, 한 하위 문화가 핵심 개발에 집중하고 다른 하위 문화가 생태계 확장에 집중할 수 있게 한다. 이러한 접근 방식은 각 하위 문화가 서로 다른 역할을 맡아 이더리움 생태계를 더욱 풍부하게 만든다. 마지막으로, 이러한 문화적 다원주의를 더욱 강화할 수 있는 방법이 있는지에 대한 질문을 제기한다.

8/ 레이어 2의 가장 저평가된 속성은 문화가 될 수 있다는 것이다. 레이어 2는 하위 문화가 활동할 수 있는 궁극적인 무대이며, 이들은 풍부한 자원과 실질적인 세계에서 효과적이기 위해 배우고 적응해야 하는 피드백 루프를 가지고 있다. 레이어 2는 사용자와 애플리케이션 개발자를 끌어들이고, 기술을 개발하며, 글로벌 커뮤니티를 구축하는 데 효과적이어야 한다.

"This is where I get to what is perhaps the single most under-appreciated property of layer 2s: for a subculture, a layer 2 is the ultimate playing field for action."

레이어 2의 중요한 속성은 동시에 (i) 하나의 생태계이며 (ii) 무언가를 구축하는 데 조직된다는 점이다. 지역 모임 그룹도 자체 생태계를 형성할 수 있지만, 자원과 실행력이 제한적이다. 애플리케이션은 많은 자원과 실행력을 가질 수 있지만, 애플리케이션 위에서 무언가를 구축하는 것은 불가능하다. 예를 들어, Uniswap은 훌륭하지만, "Uniswap 위에 구축한다"는 개념은 "Polygon 위에 구축한다"는 것만큼 강력하지 않다.

9/ 이러한 요소들은 레이어 2가 문화적으로 특화되는 방법이다.

1. 사용자 유치 및 비즈니스 개발: 특정 개인, 기업, 커뮤니티 등 외부 참여자들을 의도적으로 생태계에 끌어들이기 위한 노력을 한다.

2. 가치의 다양성: 커뮤니티가 강조하는 가치가 무엇인가? "공공 재화", "우수한 기술", "이더리움 중립성", "금융 포용성", "다양성", "확장성" 등 다른 레이어 2들은 각기 다른 답을 가진다.

3. 참여자의 다양성: 커뮤니티가 어떤 종류의 사람들을 끌어들이는가? 특정 인구 집단, 성격 유형, 언어, 대륙 등을 특별히 강조하는가?

10/ 각기 다른 이더리움 레이어 2 프로젝트는 이더리움의 문화와 자체적인 독특한 특징을 결합해 고유한 "영혼"을 가지고 있다.

1. Polygon: 주요 기업들과의 파트너십과 고품질의 ZK(Zero-Knowledge) 생태계 구축으로 성공을 거두었다.

2. Optimism: Base와 World Chain을 갖추고 있으며, 레트로 펀딩과 토큰 기반이 아닌 거버넌스와 같은 아이디어에 문화적으로 큰 관심을 두고 있다.

3. Metis: DAOs(탈중앙화 자율 조직)에 초점을 맞추고 있다.

4. Arbitrum: 고품질 개발자 도구와 기술을 중심으로 브랜드를 구축했다.

5. Scroll: "이더리움의 본질 - 신뢰 최소화, 보안, 오픈 소스"를 유지하는 데 중점을 둔다.

6. Taiko: "매끄러운 사용자 경험", "커뮤니티 정렬", "보안 우선", "기반" 등을 강조한다.

11/ 이더리움은 다양한 하위 문화를 형성하면서도 공통된 가치를 공유하고, 이러한 가치를 달성하기 위해 주요 인프라에서 협력하려고 한다는 것입니다.

12/ 성과에 의한 정당성이 중요하다.

EOS의 위임된 지분 증명(Delegated Proof of Stake, DPoS) 시스템은 불안정한 시스템으로 판명되었다. 코인 투표 자체가 본질적으로 불안정하고, 일부 강력한 참여자들이 공동체를 위해 모금된 돈을 개인적인 이익을 위해 착복했기 때문이다. 그러나 이 시스템이 작동할 때, 강력하고 자율적인 하위 커뮤니티들이 공통의 목표를 위해 협력하는 모습을 보여주었다. EOS New York 같은 상위 블록 생산자들은 많은 오픈 소스 인프라 코드를 작성했다. 이 접근 방식이 성공적으로 작동할 때 건강한 경쟁을 유도한다.

이더리움 같은 커뮤니티는 기본적으로 오랜 기간 커뮤니티에 속한 사람들을 중심으로 뭉치는 경향이 있다. 이는 커뮤니티가 급성장할 때도 자유로운 발언과 오픈 소스를 지키는 데 도움이 된다. 하지만 기술적 능력보다 사회적 게임에 집중하게 되어 성과가 낮은 기존 인물들이 자리잡게 되고, 문화의 갱신과 진화를 제한할 위험이 있다. 건강한 "하위 문화"가 있으면 이러한 문제를 완화할 수 있다. 새로운 하위 커뮤니티들이 등장하고, 성공한 사람들이 이더리움의 다른 부분에도 기여할 수 있게 되어, 연속성에 의한 정당성보다는 성과에 의한 정당성이 더 중요해진다.

13/ 몇 가지 약점

1. 에코 챔버로의 붕괴: L2들이 서로 교류 없이 별개의 우주처럼 행동하게 되어 문화적으로 고립될 위험이 있다.

2. 단일 문화로의 붕괴: 공유된 인간 편향이나 경제적 인센티브(또는 너무 강력한 이더리움의 통합 문화)로 인해 모든 사람들이 유사한 애플리케이션을 구축하려 하고, 기술적 선택을 하게 되어 잘못된 방향으로 나아갈 수 있다.

3. 소수 L2의 지배: 단일 L2 또는 소수의 L2가 자리잡아 새로운 사람들과 하위 커뮤니티가 부상할 수 있는 기능적 메커니즘이 사라질 수 있다.

4. 경쟁에 의해 잘못된 방향으로 나아감: 좁은 재정적 의미에서 성공하는 용례에 집중하는 L2들이 다른 목표들을 희생시키면서 성공적으로 보이게 되고, 시간이 지남에 따라 더 많은 커뮤니티들이 그 방향으로 이동할 위험이 있다.

14/ 이더리움은 계속해서 실험 중인 생태계다. 결국 생태계 전반에 걸쳐 더 나은 협력 인센티브를 만드는 것이 자연스러운 해결책이다. 이런 아이디어를 확장하고 이더리움의 다워적 생태계로서의 고유한 장점을 최대한 활용하는 데 많은 가치가 있다.