# Vol.20220627：Web3的护城河 By [Collectify 研究院](https://paragraph.com/@canaan1024) · 2022-06-27 --- ### 卷首语 本期文章划重点：”数字所有权“这个之前并不存在的概念，就是Web3的护城河。 **a16z合伙人Chris Dixon：我的Web 3投资思考（下）** ------------------------------------- 基于NFT的个人数据迁移，其实和基于Fork的公链社区迁移异曲同工。 * Web 3中的关键问题是网络效应是由私人产品(如在Web 2中)还是公共产品 (如在Web 1中) 所产生。 * 如果你习惯了Web 2，很可能你会认为OpenSea在持有我个人页面上所显示的数据和NFT。实际上，数据和NFT都是由我持有，OpenSea只是展示这些数据而已。 * 为什么数据可移植性很重要?这意味着，用户可以轻松在平台之间转换，如果这些平台开始收费过高、插入广告和算法推荐信息流、限制流量，或是以其他不正当方式对待用户的话。 原文：[https://www.instapaper.com/read/1515584726](https://www.instapaper.com/read/1515584726) **早期Web3创业公司融资入门教程** -------------------- 无论是Web2还是Web3创业公司，融资都是最困难也最重要的挑战之一。 * 在pre-seed融资轮中，大多数创始人仍停留在创意展示和原型开发阶段。许多人把这个阶段视为“项目启动阶段”，而非真正的融资阶段。 * 在开始种子轮融资之前都必须满足一些基本要求。首先，它们必须理解投资者评估创业公司潜力的标准；其次，创始人必须清楚自己需要什么样的投资者。 * Web3来说，护城河更强调“转换成本”和“网络效应”。 原文：[https://www.instapaper.com/read/1516206812](https://www.instapaper.com/read/1516206812) 去美国出差的一些观察 ---------- 很震惊中国genz一代的能力，尤其是渴望解决问题的决心，给了我在14/15年时见中国web2创业者的感受 * 投后不是拉群，大部分头部机构的投后都极其细致，而且越做越重，技术，产品，经济模型，市场，招聘，都真实能帮项目方解决问题 * 主流基金依然寻求在项目早期占10-20%，并在后期不断反稀释 * 美国大部分创业者属于有想法没产品，而亚洲创业者属于有产品没想法（创新）。亚洲创业者的产品能力就像中国制造，是一个看似简单但实际明显的竞争力。 原文：[https://twitter.com/alexzuo4/status/1541316318296649728](https://twitter.com/alexzuo4/status/1541316318296649728) **NFT 交易市场的下一站是社区主导** --------------------- NFT 市场平台不只是要简单拆分和垂直化，它们更应该推进社区所有化，并积极集成更多非商业功能。 * 交易费不应该流向独立于 NFT 社区的第三方交易所，而是应该回到社区本身。这种转变是社区成熟的一个标志。当社区和它的品牌强大到足以自立的时候，它更能抓住机会，通过为社区定制的功能和参与，进一步稳固它的财政，并提高品牌忠诚度。 * NFT 交易所需要成为 API 优先的产品。将有一个单一的共享流动性池，可以在许多前端访问。 * 社区主导的 NFT 市场其实是建立「基于交易平台」的社区活动空间。 原文：[https://www.instapaper.com/read/1516093722](https://www.instapaper.com/read/1516093722) **从 NBA 到库里，拆解 NFT+体育的四种路径** ---------------------------- 库里获得 NBA 的 FMVP，推特上很多人也在调侃，“库里是第一个赢得 NBA 总冠军的无聊猿”。在某种程度上，“库里与无聊猿的绑定” 是 NFT 身份认同属性的一个案例。而这只是一个趋势的缩影，放大来看，“库里+NFT” 背后其实对应的则是 “体育行业+Web3 领域”。 * 由于 NBA 与 NFT 的结合还是以授权项目方、与外包团队合作为主，难以做到对团队的全面把控，从而造成 NBA Top Shot 和 The Association NFT 对 NBA 品牌的割裂感 * “NFT MEETS NF3” 活动：库里在 NBA 季后赛中每投进一个 3 分球，就可以限时开放 mint 9 个免费的篮球 NFT。这样根据球星特征而定制的社区活动将会调动粉丝的积极性。 * 长期持有优质门票可获得新门票等奖励机制。这种模式对门票的定价、门票的市场流动性、并在门票转售时收益部分返还球队和联赛为持有者、球队、联赛创造新的收入来源。 原文：[https://www.instapaper.com/read/1515839279](https://www.instapaper.com/read/1515839279) ### 订阅方式 网站：[https://collectify.info](https://collectify.info/) Mirror：[https://mirror.xyz/0x422b96fbd43583f22006d704cad460111553e114](https://mirror.xyz/0x422b96fbd43583f22006d704cad460111553e114) Substack：[https://web3collectify.substack.com](https://web3collectify.substack.com/) ### 找我聊聊 [https://twitter.com/Collectify\_labs](https://twitter.com/Collectify_labs) ### 推荐资源 往期内容：[https://web3silos.notion.site/bb897cd38e3c471582d65a64a6a40245?v=c2c4cca4e80e4ea1a94274593e97d65a](https://www.notion.so/bb897cd38e3c471582d65a64a6a40245) 优质信息源：[https://web3silos.notion.site/5-05511d81c9e747a1b5f96e924c396622](https://www.notion.so/5-05511d81c9e747a1b5f96e924c396622) --- *Originally published on [Collectify 研究院](https://paragraph.com/@canaan1024/vol-20220627-web3)*