# RedStone 的后续推文

**Published by:** [Crypty辰](https://paragraph.com/@crypty-2/)
**Published on:** 2025-03-13
**URL:** https://paragraph.com/@crypty-2/redstone

## Content

💖RedStone正在开发的“叙事”包括： 下一代DeFi基础设施：模块化、多链、可持续的预言机服务。 比特币DeFi（BTCfi）：将BTC融入DeFi生态。 现实世界资产（RWA）：连接传统金融与区块链。 知识产权金融（IPFi）：支持新兴的链上IP经济。 社区驱动与去中心化：通过RED代币和EigenLayer激励用户参与。 **1.**RedStone正在积极开发与比特币相关的DeFi叙事，试图将BTC从单纯的价值存储转变为DeFi生态的活跃参与者。具体包括： 跨链BTC价格数据：与Sui Network、Babylon Labs和Lombard Finance合作，为BTC提供实时价格数据，支持借贷和交易。 原生BTCfi整合：通过在非以太坊链（如Sui）上启用BTC的DeFi功能，扩展比特币的应用场景。 **2.**现实世界资产（RWA）与传统金融融合的叙事 RedStone试图讲述一个“连接现实世界与区块链”的故事，特别是在现实世界资产（RWA）代币化领域： RWA价格数据：为复杂的金融工具（如流动再质押代币LRT、BTC衍生品和RWA）提供定制化数据流。 机构合作：在获得1500万美元A轮融资后，RedStone表示准备与机构合作，支持传统金融上链。 **3.**知识产权金融（IPFi）的叙事 一个较新的叙事方向是RedStone在知识产权金融（IPFi）领域的探索： 支持Story Protocol：与Story Protocol、Verio和Unleash Protocol合作，为知识产权的链上管理和交易提供数据基础设施。 由建设者驱动：强调“为建设者服务”，推动IPFi从概念到现实。 RedStone也在开发一个社区导向的叙事，通过代币经济和去中心化治理吸引用户： RED代币上线：2025年2月在币安Launchpool推出RED代币，总量10亿，初始流通28%，通过质押和奖励机制激励数据提供者和用户。 EigenLayer整合：与Eigen Foundation合作，发放EIGEN奖励给RedStone AVS的质押者，增强网络安全和参与度。矿工社区建设：通过RedStone Expedition活动，#RedStone打造了一个超20万人的矿工社区。分季任务结合链上挖矿和链下互动（Discord、社交任务），辅以RedStone Gems (#Red)奖励，激励用户深度参与。这种机制将矿工从被动参与者变为生态共建者，形成了强大的社区粘性。 redstone的对与错： ✔主动倾听社区反馈，迅速调整方向.在这次事件中，社区对某些问题表达了强烈的不满（可能是 Expedition 活动的奖励分配或合作中的透明度问题）团队成员第一时间通过 Discord 和 X 平台与大家沟通，承认不足，并根据社区的建议调整了计划。 比如，增加了更多的参与机会或优化了规则，确保更多人能感受到公平。因为它展现了redstone对社区的尊重，也重建了部分信任。 ✔通过合作提升生态价值 事件之后，团队没有停留在争议上，而是积极与一些重要的 DeFi 项目（如 Securitize、Eigenlayer 等）展开合作，推动 RedStone 数据流的整合和对社区后续建设的积极投入！ 这不仅修复了事件带来的负面影响，还为生态系统带来了实际的价值，比如更可靠的预言机服务。我认为这一步是对的，因为它让社区看到我们不仅在乎短期情绪，更关注长期发展。 ❌前期沟通不足，引发误解 这次事件的起因很大程度上是redstone团队在前期没有充分沟通计划的细节。比如，如果是关于 Expedition 活动，一些后期和晚期加入的社区成员！团队可能没有清楚解释奖励机制或参与门槛，导致一些社区成员感到被忽视或不公平。 redstone应该提前发布更详细的公告，并在执行前征求更多意见，而不是事后补救. ❌过于关注技术，忽视社区情绪 在后续合作中，redstone团队把精力过多放在技术整合和外部伙伴关系上，却没有及时安抚社区的情绪。比如，忙于部署新功能或宣传合作，却忽略了那些因事件而失望的一些慕名而来的用户。 redstone应该在合作的同时，投入一些资源与社区互动，比如举办 AMA 或直接回应质疑，而不是让部分成员觉得被冷落。❓如何改进 ❓ 1️⃣加强前期沟通，建立透明机制 为了避免再次因沟通不足引发误解，建议我们在每次重大活动或合作前，制定并公开详细的计划。比如，在活动（如 Expedition）启动前，先通过 X 和 Discord 发布白皮书或 FAQ，明确规则、目标和预期收益。 同时，推动团队设立一个“预反馈”窗口，比如提前一周收集社区意见，调整细节后再执行。这样不仅能减少误解，还能让社区感到被提前纳入决策过程。 ❣为什么这样做： 很多问题源于信息不对称。如果我们能让大家提前了解“为什么”和“怎么做”，就不会在事后忙着解释或补救了。 2️⃣平衡技术与社区情绪，增加互动频次 提议在技术开发和合作推进的同时，定期举办社区互动活动。比如，每两周一次的 AMA（问我任何问题），让团队直接回答大家的疑问，或者通过 X Spaces 与用户实时对话。 此外，推动设立一个“社区情绪观察小组”，由志愿者和团队成员组成，专门收集和反馈社区的情绪变化。这样，我们就不会只顾着埋头做事，而忽略了大家的心声。 ❣为什么这样做： 技术再好，如果社区感到被冷落，也会影响项目的长期支持。增加互动能让我们更贴近用户，也能及时发现潜在问题。 3️⃣优化合作流程，增强社区参与感 在未来的合作中，我建议不只是引入外部资源，而是让社区深度参与。比如，在与新项目（如 EigenLayer）合作时，我们可以发起一个“社区提案投票”，让大家决定合作的优先级或奖励分配方式。 同时，团队会确保合作成果定期向社区展示，比如通过可视化数据或简报说明 RedStone 的预言机服务如何为生态增值。这样，大家不仅是被动接受者，还能成为合作的一部分。 ❣为什么这样做：过于依赖外部力量让一些成员感到边缘化。如果我们能让社区有更多话语权，就能增强归属感，也能让合作更符合大家的需求。 4️⃣建立危机应对预案，快速响应问题 我提议团队建立一个“危机管理小组”，专门负责处理突发事件。小组会在活动或合作前预演可能的风险（如奖励争议、透明度质疑），并准备好应急方案。一旦问题出现，我会确保我们在 24 小时内公开回应，而不是让猜测和不满发酵。比如，可以立即发布声明，承认问题并承诺解决时间表。 ❣为什么这样做：此次TGE事件中团队反应慢了半拍也超出了预期。如果有了预案，就能更从容地应对，也能让社区看到团队的专业性和责任感。 当前进展与反思 截至今天（2025年3月13日），RedStone的这些叙事并非空谈，而是通过技术落地（如拉取式预言机模型、多链部署）和合作伙伴关系（如Compound、Worldcoin）逐步实现。然而，X上也有质疑声音，例如 https://x.com/0xfulanqi/status/1897299592842240254 在3月5日称其为“2025年最大的诈骗项目”，批评其社区活动（如RedStone Expeditions）最终结果令人失望。这可能反映了部分用户对其叙事执行的不满，但缺乏具体证据支持“诈骗”指控，因此只能视为情绪化反馈，而非事实依据。RedStone未来能实现什么💥 RedStone的技术优势（跨链+模块化）和资金支持使其有能力冲击更高目标。百亿TVS并非遥不可及，而机构合作可能是其差异化突破点。 千亿市场的破局战略RWA-DeFi流动性飞轮构建：抵押品扩展：推动贝莱德BUIDL成为Compound V3、Aave V4的合规抵押品收益率优化：通过Pendle利率策略为ACRED票据设计期限结构化产品1️⃣预言机经济模型进化：引入数据订阅制：机构客户按API调用次数支付费用（参考Chainlink Data Feeds定价模型）建立数据保险池：将1%协议收入注入Cover Protocol，对冲喂价异常风险2️⃣跨链互操作性突破：研发zk-Oracle网络：基于RISC Zero构建零知识证明验证层，实现多链数据完整性证明（数据支撑：CoinGecko 2024预言机赛道报告、Securitize Q1监管备案文件、红石2024开发者白皮书） 【行业影响预判】若红石能完善其RWA数据基础设施，有望在3年内捕获传统证券代币化市场的15-20%份额（麦肯锡预测2027年RWA市场规模达4万亿美元）。通过与Securitize、Fireblocks等合规平台形成"数据-资产-托管"铁三角，可能重构当前Chainlink主导的预言机格局，成为机构资本进入DeFi的核心网关。

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