# 苹果开发者大会如期而至｜Clive’s Newsletter #12

By [Clive SHD](https://paragraph.com/@cshd) · 2022-06-12

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By [Clive SHD](https://www.cliveshd.com/author/clive/) in [Newsletter](https://www.cliveshd.com/tag/newsletter/) — Jun 11, 2022

苹果开发者大会如期而至｜Clive’s Newsletter #12

**HI，又见面啦！**

Apple WWDC 2022 如期而至，作为一个科技爱好者当然不能错过。本次苹果生态的更新聚焦于个性化，智能化和协同化。

**让我最感意外的是发布了新一代CarPlay**，没想到这个以前更像辅助功能的应用竟然进行了如此大的升级。看起来，如果厂商支持的话，新的CarPlay能够直接与汽车硬件系统交互，部分或者完全替代车载操作系统。例如可以在CarPlay中直接显示驾驶仪表盘，使用空调、收音机等。

很像是苹果放弃了自己造车，转而开发了「汽车操作系统」，这样有意无意把汽车制造商都变成了自己的硬件供应商——像Android或者Windows生态一样。不过适用车型要到 2023 年稍晚才会公布，让我们拭目以待汽车制造商们是否买账吧。

**让我最感兴趣的不是新的MacBook Air——基本就是缩小版的 MacBook Pro，而是 MacOS 全新的窗口管理功能「台前调度（Stage Manager）」。**

苦于 Mac 的窗口管理很长时间了，虽然可以全屏并排显示两个应用，但是完全不够用啊。这个新功能会帮你将一部 Mac 上打开的所有 app 和窗口自动整理成单一视图，让你既能专注手头工作，又能轻松切换任务。看起来的确能让桌面变得非常整洁，期待实际的使用效果。

**让我感到最新奇的是Mac能用iPhone的主摄像头作为网络摄像头使用**，而且利用iPhone的广角镜头实现台面视角功能，它能模拟俯拍效果，让你在露脸的同时还能展示工作台面。实在是没想到苹果会用这种方式解决Mac摄像头的不足，不过台面视角真的厉害，用一台手机实现了双机位拍摄效果。

**让我感到很有诚意的是更新了很多原生应用**：

*   Spotlight 搜索界面可以直接执行操作，比如设置闹钟、开启专注模式、用 Shazam 查找歌名、运行快捷指令等；
    
*   Apple Mail 可以撤回刚发出的邮件，预设邮件在指定时间发送，以及提醒自己跟进或稍后查看邮件；
    
*   Messages 可以对刚发出的信息进行编辑，或是将其撤回。另外，对于无法及时回复，想回头再来处理的信息，可标为未读；
    
*   Reminders 可以把列表作为模板保存或分享，以便重复使用。收藏的列表可以置顶，“今天”列表和“已计划”列表会按时间和日期对事项分组。全新的“已完成”列表可以查看所有已完成的提醒事项，以及它们的完成时间等详情；
    
*   Apple Notes 可以不用另设密码，用设备密码就能锁定备忘录。智能文件夹提供新的自定筛选条件，能够按照创建日期、附件、核对清单等条件整理备忘录。
    

**最让我开心的是苹果兼容了更多行业标准**，比如家庭应用兼容智能家居的Matter协议，可以连接更多的智能家居配件。再比如通过新的身份认证方式「通行密钥（Passkeys）」兼容FIDO协议，可以在各种设备上——包括非苹果的设备——使用无密码登陆。

FIDO（在线快速身份认证）联盟是 2012 年 7 月成立，通过制定开放的、可扩展的、可互操作的协议，实现无需密码就能简单、安全地对用户进行身份认证。Matter 是一项智能家居连接标准，可支持多种智能家居配件跨平台进行协作。

当然，还是有点小遗憾的，就是没看到AR/VR相关的消息，也没有找到苹果眼镜的蛛丝马迹。

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🗺 Web3 洞察
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### 「所有权经济」在2022——来自投资公司[variant研报](https://variant.fund/writing/the-ownership-economy-2022)

定义web3和下一代互联网的是那些将用户转变为所有者的产品和服务，我们称之为「所有权经济」。

一个用户可能拥有单个数字资产，如NFT。也能够通过治理代币（governance token）影响网络的运营。所有者的参与方式既可以是被动的（比如持有），也可以是积极参与其中的。

所有权经济体量巨大：截至2022年4月26日，CoinMarketCap跟踪的19,000多个代币的市值为1.76万亿美元。相比之下，全球股市的市值超过100万亿美元。

2022年所有权经济的特点：

1.  通过代币给予所有权可以快速获取用户，解决“冷启动”的问题，这是付费广告的有力替代方案。但是代币不能代替产品或者服务，项目仍然需要持续帮助用户解决问题来持续盈利。
    
2.  新的代币分发设计能够帮助提升用户忠诚度。但是目前还没有公认最好的分发机制，用户中也有相当一部分是为了“薅羊毛”，而不是真正为了项目而来。
    
3.  就像现实世界的私有产权能够激发社会的活力一样，数字所有权能够激发更加丰富的生态，吸引更多项目和贡献者。
    
4.  所有权经济允许用户更早地成为所有者并参与价值创造。
    

🗞 Web3 简讯
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*   [福布斯公布](https://www.forbes.com/sites/ninabambysheva/2022/06/07/the-future-of-crypto-and-blockchain-fintech-50-2022/?sh=7f65216460cc) **2022 年最具创新力的金融科技公司 50 强榜单，共有 9 家加密企业上榜，数量为历年最高**。上榜的 9 家加密企业按市值排序分别为 FTX（320 亿美元）、OpenSea（133 亿美元）、Alchemy（102 亿美元）、Circle（90 亿美元）、Chainalysis（86 亿美元）、Ava Labs（85 亿美元）、Fireblocks（80 亿美元）、Paxos（24 亿美元）和 TRM Labs（6 亿美元）。
    
*   \*\*以太坊测试网 Ropsten 已完成合并，从PoW升级为PoS共识算法，该算法能够降低交易费用，增强网络可扩展性。\*\*如果测试期间没有发现技术问题和潜在风险，将在 Ropsten 测试网过渡之后，进行两个测试网 Goerli 以及 Sepolia 的合并测试。预计最终在今年八月份对主网络进行合并。
    
*   **Epic Games宣布其PC商店将于今年晚些时候开始销售该公司的第一款区块链游戏**。该游戏名为“Grit”，是与Web3游戏发行商Gala Games合作制作的。
    
*   **一些著名电影（饥饿游戏，钢铁侠）的制片人正在使用web3制作他们的新电影**。看来好莱坞也按捺不住，想要在web3的时代分一杯羹了。
    

🚀 生产力大提升
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### 职场中，如何向上管理——来自MavenHQ联合创始人Wes Kao的Twitter

什么是「向上管理」？就是让你的老板以为他们在管理你，可是实际上是你在管理他们。向上管理越好，你的老板就越认识到你的价值。下面是一些具体的原则：

1.  改变思维：
    
    *   🚫 “管理是老板的工作，想让我管理除非给我升职”
        
    *   ✅ “向上管理不是必须的。但是如果我做到了，那么就能更好掌控我的事业发展。“
        
    *   职场的真相是，当你已经在做你上一级的工作之后，才会得到提拔。
        
2.  把时间和精力聚焦在重点上：
    
    *   🚫 “先发生了什么，又发生了什么，这件重要的事就被忽略了，然后又发生了别的事。”
        
    *   ✅ “这是简要的背景，现在让我花时间讨论一下最关键的要点吧。”
        
3.  表达你的思考过程：
    
    *   🚫 “我建议这么做。”
        
    *   ✅ “我建议这么做，因为X。我的假设基于A和B。潜在风险是Y，但是因为Z的存在所以可以控制。我考虑了一系列选项【1、2、3】，最终发现【我的建议选项】最适合我们的需求。“
        
4.  提供方案，标记问题：
    
    *   🚫 “这是一个问题。”
        
    *   ✅ “这是一个问题，我建议我们做什么。”
        
    *   ✅ “这是一个问题，我不确定如何解决，但是需要标记一下。由于X，我感觉可以继续观察，但是如果我们想头脑风暴一下，我也赞成。“
        
5.  把抱怨变成机会：
    
    *   🚫 “这个流程太糟糕了。”
        
    *   ✅ “这个流程不理想，因为X。我想改进为Y流程，这样应该更加便宜/快速/简单。你同意我这周进行改动吗？”
        
6.  使用信息层级：
    
    *   🚫 把行动、背景、问题等等全都放在一起。
        
    *   ✅ 把你的建议放在开头，把背景放在之后。
        
7.  抄送你的老板：
    
    *   🚫 认为你做的一些事不需要告诉你的老板。
        
    *   ✅ 邮件沟通要抄送老板，遇到问题要请教老板，取得进展要通知老板。
        
8.  主动表达你要做什么：
    
    *   🚫 “我应该做什么？“
        
    *   ✅ “我建议做X。根据逻辑、数据、以往案例等，这是有效的做法。风险是Y但是我们可以通过Z来控制。如果您同意，我就开始做【第一步】。”
        
9.  不要只问问题，分享你的观点：
    
    *   🚫 “问什么？”
        
    *   ✅ “问什么？我的观点是X。我还不是100%确定。你们都是怎么想的呢？”
        
10.  掌控流程：
    
    *   🚫 “我等着老板告诉我什么时候应该向上管理。“
        
    *   ✅ “老板忙于自己的事情，而且还有一堆我们不知道的工作。如果跟我们明说注意向上管理会很尴尬，因此我要积极主动起来。”
        
11.  知道何时脱身：
    
    *   🚫 “我的老板挖墙脚，推卸责任，并且无理由的指责我。向上管理根本没用。”
        
    *   ✅ “向上管理需要在一个正常的环境发挥作用。如果工作环境恶劣，我应该换一个更好的工作环境，找一个能够支持我工作的老板。”
        
12.  向上管理永不过时：
    
    *   🚫 “只有我在初级岗位的时候才需要向上管理。”
        
    *   ✅ “即使我有超过15年的工作经验了，依然需要向上管理。”
        
    *   你可能觉得随着晋升，越来越不需要向上管理。恰恰相反，越高层的员工越擅长向上管理。
        

💡 给大脑来点养分
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### 成功最大的敌人：无聊和不耐烦——来自 Farnam Street: Boredom & Impatience

**对取得成果的最大威胁是无聊和不耐烦。**

擅长某事的唯一方法是在超乎寻常的时间里练习寻常的基础技能。但是大多数人会感到无聊。他们想要寻找刺激。人们想谈论一些新鲜的事情，而不是无聊的基础知识和技能。例如，我们知道通过DCA方式投资指数基金会创造财富，但加密货币会给我们带来更大的刺激。无聊会鼓励你停止做你知道肯定有效的事情，而做一些可能有效的事情。

搞砸一件好事的另一种方法是尝试将事情的自然节奏加速为不自然的节奏。一个走极端的好主意总是一个坏主意。每天锻炼15个小时不会让你更健康，它会让你受伤。大量杠杆投资不会让你更快地致富，它会消灭你。缺乏耐心会改变结果。

如果你找不到一种方法来一遍又一遍地做同样的事情，就很难实现高于平均水平。正如李小龙所观察到的，“我不害怕那个一下子练习一万次踢腿的人，但我害怕那个练习一次踢腿超过一万次的人。”

社交媒体的世界里，我们赞美结果，而不是过程。我们看到的是结果，而不是艰苦的工作。

“不错”和“伟大”之间的区别通常在于始终如一地在最不想的时候做你知道你应该做的事情。

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**祝你新的一周生活愉快！**

Clive / 董双赫

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*Originally published on [Clive SHD](https://paragraph.com/@cshd/clive-s-newsletter-12)*