# AcrossDAO之社会实验篇

By [Shawn](https://paragraph.com/@dao4ever) · 2022-04-12

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在DAO的发展进程中，我们见到社区发起的DAO（例如BanklessDAO，FWB DAO，PleasrDAO），见到公司向DAO转型（例如Gircoin DAO，Mirror DAO, dYdX DAO），见过DAO内部孵化的DAO（例如Gravity DAO）。但是一家公司，把自己一款成熟产品，单独拿出来，交给社区以DAO的方式继续开发和运作，效果又会如何？Across DAO的出现，让我非常好奇，效果如何？

### 1>背景

Risk Labs是UMA（$UMA）的基金会，Risk Labs开发了跨链桥Across，Across底层基于UMAs Optimistic Oracle。

跨链桥Across完成审计后，2021.10，Risk Labs宣布成立Across DAO，把跨链桥Across交给社区。

### 2>初期

我在2021.11加入Across Discord后，频道里主要是UMA团队的员工在张罗，所有参与社区的人都可以认领co-founder的role。

Across底层用UMA orcale，只要Across成为跨链巨头，就会给UMA生态会带来巨大的价值捕获。因此我觉得Across DAO非常有潜力，一方面初期就以DAO的形式运作，会获得强大的社区驱动力；另一方面，Across DAO会获得UMA强大的技术支撑。

我当时发了推，介绍了Across DAO。

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/c87a4ecf575ee816b858938333519388bd68f56f93a8866c7bee72aa2cfa1ccf.png)

### 3>目前阶段

5个月后，我们来看看Across DAO的进展。

Across DAO采取DAO贡献者漏斗模式： ”Co-founder 联合创始人-> Cadets 学员 -> Contributor 贡献者 -> Senior DAO Contributors 高级贡献者”，按照梯次建设庞大的社区贡献者团队。

这种方法是非常有效的，不同级别的社区参与度对应着不同的权限和期望。混淆这些会对社区带来伤害。有些人想随便逛一下，然而另一些人则寻求全职的工作，而另一些人则专注去中心化治理。

同时Across DAO也给不同级别的参与者，不同的激励。正确的激励制度才能确保Across DAO稳健发展，走得更远。如果不这么做，而是把所有人都放进同一个不加区分的篮子里，社区将会不可避免的遇到挫折、困惑、和人才流失。

在完全去中心化上，Across DAO的目标非常明确，值得赞赏！

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全文完

有想讨论DAO的小伙伴，可以加下我的推 @ShawnMelUni 。

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*Originally published on [Shawn](https://paragraph.com/@dao4ever/acrossdao)*