# DAOrayaki策展｜EP16—DAO与子DAO的价值捕捉路径

By [DAOrayaki](https://paragraph.com/@daoctor) · 2023-03-10

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摘要
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DAO 在发展中已经实现了另一个拐点，在适应新想法、新贡献者和新资金的日益增长的压力时，DAO 需要扩大其协调能力并最大化的捕捉新想法的价值。为了解决 DAO 面临的协调困境，DAO 一直在尝试 SubDAO/工作组/小队的概念。然而随着 子DAO 在过去一年的发展，并未如理想中的设定发展，也并不是每个人都相信 子DAO 好处，甚至出现混乱和问责制缺失。

*   Yakers 策展核心点：关注SubDAO 如何保持完全自主的方式运作时，又与 SuperDAO 保持一致。包括：自主性、一致性、问责制等。
    
*   策展人：Builders, Governors
    
*   策展集阅读：[https://daorayaki.org/topic/640789e5862d7758762bbc5b](https://daorayaki.org/topic/640789e5862d7758762bbc5b)
    

**DAOrayaki**策展\*\*\*\*
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**精彩观点：**
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**01**

什么是可组合性？让 Web3 听起来像是晴空万里，2020 年年中，以太坊费用上涨给 Web3 Lego thesis带来了麻烦，使得每个 L1 项目（尤其是像具有复杂智能合约的 DAO 之类的项目）都必须面对达到多链和跨链扩容的前景。

——《[DAOs的可组合性：可扩展性](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyNDIxMTM4Ng==&mid=2247491482&idx=1&sn=d727d33f01dadfaac324a955d5de6965&chksm=c1d81e4ff6af9759c74839c3080220fca6e0b0284b63be04dad9f97d9c1dcc06b24cb91a393e&scene=21#wechat_redirect)》

[https://daorayaki.org/post/63ea30dabb7ceaea10d89ce5](https://daorayaki.org/post/63ea30dabb7ceaea10d89ce5)

**02**

本文从小队的理论、空间、氛围、产品、财富和能量介绍了“小队”这一种组织形式。

——《[小队理论、文化、财富、产品](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyNDIxMTM4Ng==&mid=2247488067&idx=1&sn=635b102da8f996c9a5f9421b9a7ce74f&chksm=c1d81396f6af9a80d7c175afd1dfc772b7f333473a5e29decc6ebe07bf85091633e6c19626a2&scene=21#wechat_redirect)》

[https://daorayaki.org/post/63d760efd513e57cac035ec2](https://daorayaki.org/post/63d760efd513e57cac035ec2)

**03**

随着DAO的增长，成员需要分成工作组，以在更广泛的 DAO 生态系统中有效地在本地、跨工作组和全球范围内进行协调，同时保持紧密的沟通。

——《[通过工作组在DAO中展开更有效的治理](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyNDIxMTM4Ng==&mid=2247497958&idx=1&sn=d6e178ffea690e0ceb6af13200baa92f&chksm=c1dbf933f6ac702576e6f7952b51b10e65f752639cb9efc24e6cf879218b33f6cd8caf903d0e&scene=21#wechat_redirect)》

[https://daorayaki.org/post/63e8a809e16a89f3dbd97be0](https://daorayaki.org/post/63e8a809e16a89f3dbd97be0)

**04**

本文将介绍另一个领导力模型，我们可以从单一的领导力概念转向模块化的、多中心的领导力。

——《[DAO领导力：从一元化到模块化和多中心化](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyNDIxMTM4Ng==&mid=2247494230&idx=1&sn=7233f52832f0d5da6325bb7c2ff33296&chksm=c1dbeb83f6ac62953697c766f77f1f58ccce5ce68b643e4d7f8a402fd3c3c2e21af067e3af42&scene=21#wechat_redirect)》

[https://daorayaki.org/post/63ec3aa0c3678c554b5d7007](https://daorayaki.org/post/63ec3aa0c3678c554b5d7007)

**05**

本文是由RnDAO与 Sobol 合作进行的研究确定了运营 DAO 单元（DAO 团队、公会和 Pod）的 9 个主要挑战。

——《[DAO内子单元取得成功的9个挑战](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyNDIxMTM4Ng==&mid=2247496955&idx=1&sn=215427d0c7772a8b26c4a68d6f14ddc0&chksm=c1dbf52ef6ac7c3858235c7a317d541b211803c008dcbdc7e8f3d0b3ef58afe189bf51a40ab8&scene=21#wechat_redirect)》

[https://daorayaki.org/post/63ee54c36285b6bdf963cf64](https://daorayaki.org/post/63ee54c36285b6bdf963cf64)

**06**

当NFT项目同时包含一个可替代的代币（FT）时，持有NFT和代币的社区往往会随着时间的推移出现分歧，而这种分歧一旦发生难以修复。Paradigm 创建了一个新的机制即渐进式所有权优化（Gradual Ownership Optimization, GOO）解决此问题。

——《[渐进式所有权优化（Goo）机制完整运作模式](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyNDIxMTM4Ng==&mid=2247497014&idx=1&sn=41854b8c0dc733420e3a4d7e6cba9fc0&chksm=c1dbf4e3f6ac7df5a6a138e83024b7f6421101c7c3ef1e168a72707cfe7468d7fb933a44c2ca&scene=21#wechat_redirect)》

[https://daorayaki.org/post/63eb7dd0b57d753532bd10b9](https://daorayaki.org/post/63eb7dd0b57d753532bd10b9)

**07**

DAO是如何成长的？当涉及到像DAO这样的无定形的动态实体时，规模化的含义是什么？

——《[DAO增长优先中的规模化价值](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyNDIxMTM4Ng==&mid=2247492437&idx=1&sn=a7ef8976b204b54c264c3942f5948608&chksm=c1dbe280f6ac6b96c3be87a46b6b1a1967f59d9c419a8de3e530a64ff1391ab7979465435209&scene=21#wechat_redirect)》

[https://daorayaki.org/post/63ec54c8c3678c554b5d778c](https://daorayaki.org/post/63ec54c8c3678c554b5d778c)

**08**

在 DeFi 的当前状态中存在一个基本的矛盾修辞法，其中所谓的去中心化应用程序由“受信任”的协议创始人以多重签名方式拥有，并且可以通过治理提案进行修改。从理论上讲，DeFi 应该自然地从受信任方扩展到无需信任和抗审查的应用程序，但情况并非总是如此。那么继续去中心化的主要障碍是什么？

——《[DAO 新的链上治理原语正定义 2023 年的去中心化工作](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyNDIxMTM4Ng==&mid=2247499170&idx=1&sn=ddf38928b98dfbc6aa1ebc6d778ea724&chksm=c1dbfc77f6ac7561075a8f08fd6c2284355f40411c01ff7a68a78b0640f8e4bb7b492ee791db&scene=21#wechat_redirect)》

[https://daorayaki.org/post/64078ba8862d7758762bc458](https://daorayaki.org/post/64078ba8862d7758762bc458)

**09**

DAO需要扩大其协调能力并最大化的捕捉新想法的价值。SubDAO是DAO一直在尝试的概念。

——《[SubDAO 拉锯战：利益与挫折](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkyNDIxMTM4Ng==&mid=2247498983&idx=1&sn=f0464a8c827ad5a8aa26c63ea68ca496&chksm=c1dbfd32f6ac74242b70b14fef8434dc2133f561907e3232d01a07a8269f4da77f007e68e151&scene=21#wechat_redirect)》

[https://daorayaki.org/post/63e755f8d1a9eb5fa547798a](https://daorayaki.org/post/63e755f8d1a9eb5fa547798a)

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