# UBR 無條件基本讀者計劃 2024 總結｜2025 劇透

*區塊鏈社會學 #193 2025.02.27*

By [DHK dao](https://paragraph.com/@dhk) · 2025-02-26

book, ubr

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本週日（3.2）香港時間 14:20，我會線上參與 SeeDAO 第十屆節點共識大會，分享 DHK dao 的運作。活動以普通話舉行，歡迎[參加](https://matters.town/a/n5m1onpovn4n)。

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去年初，我發起 UBR 無條件基本讀者計劃，目標群策群力收集一套 2024 年的「香港書」。經過一年運作，開展 2025 的部署前，以下先來報告及檢討去年的工作。

0.  UBR 2024 完整書單：[dhk.org/ubr-2024](https://www.dhk.org/ubr-2024)
    
1.  書目：221  
    出版社：113  
    作者：200（合著視為一位作者）  
    合作書店：7  
    金額：HKD 32,994
    
2.  7 家合作書店中，2 家在港島、4 家在九龍、飛地在台北，當中見山（3 月）及夕拾・閒社（5）已經結業，其餘 5 家分別為留下（1、2）、森記（4、10）、獵人（6、7）、飛地（8、9）及一拳（11、12）。
    
3.  選書所及的 113 家出版社中，書目較多的包括山道文化（10 本）、木馬（9）、藍藍的天（8）、格子盒作室（8）、蜂鳥（7）、文學館（6）、字字研究所（5）、電影評論學會（5）、三聯（5）、飛地（4）、亮光（4）、壹壹陸（4）、中文大學（4）、中華書局（4）、見山（3）、後話（3）、二○四六（3）、春山（3）、初文（3）及聯經（3）。
    
4.  涉及的 200 位作者當中，vawongsir、楊子俊和陳慧佔的作品分別佔 3 本，其他絕大部份作者佔單部作品。
    
5.  HKD 32,994 買書費用當中，群眾參與粗略估計佔 20%。這數據本有參考價值，但由於初期並無記錄，首 5 個月甚至並無拿取收據，無法準確統計，這是我的過失。
    
6.  檢討 UBR 2024 的設計，最大的問題是當初設想每月選書和輪換書店，週期過於頻繁，不符合傳統出版業的節奏（原諒我，畢竟我一直從事互聯網產業）。這個問題很快就浮現，因此後來的書店都連續合作兩個月，合作時已快將結業的見山和夕拾・閒社例外。
    
7.  過於頻繁的節奏也間接導致專案宣傳不足，UBR 2024 首月我特闢一期週報介紹留下的選書，請大家合力購買，效果理想，大部份書都有人出手相助。然而，我總不能每月都騰出一期週報逐本介紹 UBR 選書（咦，還是說我該以此為由，一年少寫 12 篇文章？），於是後續月份，除獵人店內推廣做得特別好，帶動讀者採購外，其餘大部份的書都是自購；再加上計劃後段選書週期疊加延誤，最後兩個月變成直接全部自購。
    
8.  另一個不似預期的層面，也跟傳統出版業的節奏有關。原構想書店每月挑選當月新書，但由於進書週期和物流等因素，執行起來困難重重，因此專案開始不久，已不再限制當月或當年的書，凡是 for Hong Kong、of Hong Kong 或 by Hong Kong 的「香港書」，只要跟已有書目不重覆，書店又有庫存，都可選入書單。
    
9.  UBR 原由我個人發起，至去年 6 月納入 DHK dao 成為社群的專案，「包底」採購的費用亦改由 DHK dao 承擔；6-12 月期間，DHK dao 共為 UBR 支付 HKD 15,600 購書。這也產生另一效果：除了親自到書店購買 UBR 選書支持計劃，大家亦可付費[成為「道友 Pro」](https://buy.stripe.com/8wM5m75J67lv7RucNn)，或捐助 USDC 等密碼貨幣予 DHK dao，間接支持 UBR。
    
10.  UBR 計劃經過一年實踐，為 213 家出版社、200 位作者、221 部作品帶來至少一位受眾，為出版業帶來 HKD 32,994 經濟收益，相對於出版業的規模、文化人所需的支持，這些量化指標顯得九牛一毛，不值一提。然而 UBR 更重大的意義在於，香港自開埠以來（不說得宏大一點很多人總是妄自菲薄）首次由民間分散式策展一套值得讀、值得保留的書目，而不是由康文署、某圖書館、某書店，更不是由我挑選；另外，書目也不只向特定發行商採購，亦不是由政府或個別富商出資。
    
11.  即便是我本人，也得在專案運作一年後，望著 UBR 書櫃，才感受到分散式策展帶來的多元；留下側重媒體、見山偏向文學、獵人熱愛漫畫、一拳視野廣闊......區區二百多本書，竟有不少我聞所未聞的作品。我並無比對公共圖書館的書目，但敢打賭有收錄於公共圖書館的 UBR 書目，不及一半。
    
12.  兩年前我關注下架書，現在我更著重採取主動保育文化歷史；我並非不再關心下架書，而是只關心下架書過於被動，容易被體制牽著鼻子走。再說，近年很多值得閱讀、值得保存的香港書根本不會上架公共圖書館，既然不會上架，又何來下架？
    
13.  除了技術前沿，去中心運動更關鍵的是避免單點故障、防範系統性崩壞的心態，及以機制設計追求反脆弱生態的思路，UBR 無條件基本讀者計劃正是一例。這也是為甚麼即使 UBR 無關區塊鏈，甚至不涉及電子書，依然是 DHK dao 念茲在茲的「web3 公民教育」。
    

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p.s. 除了以上面向，最多人對 UBR 的疑問必然是「買了書，存放和閱讀呢」。對此去年我刻意攔著不管，現在已積累一年，是時候面對這個問題，因此我已整理書目，集中放到義守書店——慢著，義守書店不是關門大吉了嗎？格子店確是關了，但還沒跟大家說的是，義守已經租下鋪位，選址在下圖附近，計劃於本年開業。到時歡迎大家𦲷臨看 UBR 的選書，或許你也能像圖中菜販，優哉游哉躺坐在和䁔的陽光下，享受閱讀的樂趣。

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/9537047291075fe6c9875901b10de359.jpg)

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