# /Rant系列第五期：转变心态

**Published by:** [EOS网络基金会](https://paragraph.com/@eos/)
**Published on:** 2022-03-15
**URL:** https://paragraph.com/@eos/rant-4

## Content

点击即可查看视频 /Rant系列视频旨在为关注EOS网络发展的社区成员提供一种直接的方式对话Yves，同时也让Yves有机会分享他对当今问题的看法，并回应 EOS 社区成员提出的问题和想法。 本文为/Rant系列视频第五期的文字版本，以下为正文。心态的转变，这是我今天想要聊的话题。 我想要在本期视频中发声的话题是：如果我们想以更快的速度前进的话，我们需要如何在EOS中转变思维方式。 正是这种心态，导致我们在网络启动时就设计了某些组件，并期望它们运行就位，然而它们并没有运行就位。 这一切为什么会发生？这如何从本质上导致了EOS网络基金会的今天？EOS网络基金会是如何诞生的？我们想去哪儿？ 这种心态，这种我们都拥有的，一种类似于「我们来自哪儿」的念想，如果我们想去我们想要去的方向，我们需要如何改变它，以及如何与其他生态系统比较？ 好了，现在让我们进入这个话题。 当EOS首次推出时，在白皮书中，有一定量的通货膨胀用于奖励区块生产者，以及有一定量的通货膨胀用于WPS（工人提案系统）：1%的通货膨胀给到节点生产者； 4%的通货膨胀给到WPS（工人提案系统）。这是白皮书中的设想。 现在我们都知道，这4%的通胀基本上就像是在一个储蓄桶中，从未被利用过，生态可以说没有WPS（工人提案系统）。 造成这个现象的原因并不是，我们无权使用代币，这个原因是我们无法弄清楚一些问题：谁可以使用这些代币？ 他们将如何使用这些代币？ 围绕WPS（工人提案系统）的治理将会是什么样的？所以EOS上线的时候就有了WPS（工人提案系统），但EOS上线的时候并没有基金会。与其他链进行比较，它们上线时就有一个基金会，它们在上线时就指定了一个基金会，这个基金会在网络正式上线之前就被大家熟知，并且这些基金会在一开始的时候就拥有大量代币，在很多情况中，代币总供应量的10–40%，将会在网络上线时作为礼物分配给基金会。 但在EOS生态，我们没有这些。我们有这样的想法，我们可以建立一个实体或者某种类型的系统，从而服务于生态建设者，但这从未实现，所以这导致的结果是：生态中唯一能够收到网络支付奖励的系统参与者是区块生产者。我们曾经看到，有很多团队来到EOS，想要在EOS之上进行建设，并希望从本质上通过工作获得劳动报酬。他们希望能够像其他人一样成为生态系统的一部分，并能够在生态系统中工作。 但这是有代价的，这些团队想要生存下来，他们有账单（成本）要支付，而解决此问题的唯一办法是成为出块节点。 这个观点背后意味着：如果你想要从网络中获得资金，你需要成为一个BP（区块生产者）。 因此主网上线之后，我们很快产生了一种思维定势：BPs会处理好一切，他们不仅会进行区块生产，他们还会做所有的我们希望做的其他事情，不论是社区营销、管理、开发应用、工具等等工作。 我们基本上将所有责任都推给了区块生产者，因为他们是唯一的能够通过网络获得报酬的人群。 这是网络在上线时没有WPS所造成的结果，现在我们在这个系统中大约待了三年半的时间，获得网络资助的唯一方法是成为区块生产者，不管你是否想成为一个区块生产者，也不管你是否具备成为区块生产者的能力，这是你可能获得生态报酬的唯一方式。现在我们能看到，ENF是以去中心化的方式诞生的，与其他基金会或者生态系统不同，ENF是我知道的基金会中唯一一个源于生态系统本身的去中心化基金会。它并没有在网络上线时就被指定存在，它也并没有在网络上线时获得大量代币供应支持，从一开始就这样，所以这是一个完全不同的系统。 现在我们第一次面临这样的情况：不是去说「为什么节点生产者不去做X、Y、Z」等等事情，我希望人们应该做的，以及我们面临的最终挑战是：去思考生态系统缺失什么。我们缺失X（某一部分），而不是说节点生产者没有做X（这部分工作）。 我们现在应该去思考，现在我们应该怎样发展，或者我们可以怎样实现、落实输出X，因为我们证明我们认为X是重要且被需要的。其他生态系统总是以这一方式去思考问题，因为他们可以接触到资本，他们可以接触到一个实体组织，从而能够让我们提到的X落实。 在我们的案例中，我们对此别无选择，我们认为贡献必须来自节点生产者，这不是任何人的错根本问题始终在于，在网络正式上线的时候，我们没有WPS（工人提案系统）。 我们现在处于一种情况，我们有一个WPS（工人提案系统），某种意义上来说，ENF就是，它可以通过各种方式让申请人承担责任：不管是通过Eden（他们有自己的治理流程）；还是是通过Pomelo（他们有自己的分发流程，并与ENF有直接关联）。 我们可以加速这个过程，这样我们就可以吸引企业开发人员在EOS之上建设，但我们必须奋起直追，我们正在以非常非常快的速度推进这些事情，我们正在尝试做这些事情。 但我们做的这些，不管是从时间上还是资金上，都有些落后。其他生态系统起家于基金会，并且他们一开始就拥有巨额资金支持，他们已经能够让他们的资金工作发挥作用，不仅是通过部署资产配置，还有利用他们的资金，它们大量的资金，例如他们中的很多可以获得大量代币，他们可以管理这些资金，从我的财务角度来看，他们通过此可以获得更大的财富增长。而我们我们没有这种奢侈的条件。所以再次重申本期视频背后的想法，我们需要转变我们的心态。不再去想，为什么区块生产者没有做X？而是去思考：什么是X？它重要吗？怎么做？现在，根据我们现有的资源，我们有通过ENF解锁的资金，这些资金流向了Pomelo、Eden以及Fractally等，以此我们更好的确认我们缺失了什么？哪里是最好的应用场景？或者什么是（实现它）的最佳部门？ 我们谈论这一话题是为了实现更伟大的目标，让我们这样做，这是一个思维转变，我希望每个人都可以转变思维，我们现在有这方面的可能性。 我们缺少什么？我们该怎么做？让我们去为此前进吧！ 你怎么认为呢？关于EOS网络基金会EOS网络基金会是一个非营利性的组织，旨在倾听社区声音、传达社区意愿并扶持社区优质项目发展，成为EOS社区的信息共享桥梁，并为EOS生态提供资金、技术、运营、未来规划、生态构建等关键基础设施支持，进一步发挥EOS作为世界速度最快的治理型区块链的全部潜力。EOS网络基金会DiscordEOS网络基金会中文TwitterEOS网络基金会中文MediumEOS网络基金会中文电报订阅号EOS网络基金会中文电报群EOS网络基金会中文YouTube

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