# AC的采访：提炼

By [Gerogehan](https://paragraph.com/@gerogehan) · 2023-02-28

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今天又看了一遍AC的采访：[https://odaily.news/post/5183444](https://t.co/5tC8ChCnLr)

[https://andrecronje.medium.com/fantom-an-inside-financial-peak-at-being-a-crypto-company-323d29fb5e81](https://andrecronje.medium.com/fantom-an-inside-financial-peak-at-being-a-crypto-company-323d29fb5e81)

2、区块链能长久的项目： a、项目方一直在外面收回筹码 b、不在上所上面浪费钱 c、能够一直有持续性收入，比如defi挖矿

3、区块链不长久的项目的特征： a、项目方一直卖代币 b、画大价钱各种上交易所 c、没有稳定的盈利方式 d、没人来玩他的项目

4、19年我记得一个项目写的回忆录： a、17年I X O ，搞了几万个ETH b、各种上所 + 市值管理，最后只剩下几千个ETH了 c、团队没办法，要倒下去了，然后把最后的几千个ETH all 买矿机挖 BTC去了 d、19年借助大饼暴涨，项目方直接回本了 e、然后项目方写了回忆录

5、写这么多东西，那么怎么考察一个项目呢？ a、项目方的盈利模式到底是什么，能不能吸引人来它上面玩，是割散户，还是割投资人 b、项目方是在默默发育，还是在各种宣传找人接盘 c、目前链上验证过的稳定持续性盈利的模式还是defi，不是各种二级盘子defi，而是最基础的defi，但是这个赛道新人没戏

那么什么时候项目会死亡： 1、团队跑路，参考bird 2、没人组建LP，缺少燃料了

永远不要试图在“整合”、“上所”、“合作”等数字方面与竞争对手拼面子。与大多数竞争对手不同，Fantom 基金会拥有的 FTM 相对较少，其他一些 Layer 1 可能拥有 50% - 80% 的代币供应，但 Fantom 在发行之初的份额占比还不到 3% ，而现在我们的持仓比例已超过了 14% 。我们更喜欢购买我们的代币，我们不会为了所谓“合作伙伴”去出售我们的代币。

“区块链公司”并不赚钱，运行验证节点并不是 Fantom 基金会的工作，我们这么做只是是为了支持我们所相信的网络，并为此赚取费用。然而，这并不是我们的核心业务，Fantom 的核心业务一直都是构建最具可扩展性、最健壮的 Layer 1 。

网络收入是 Fantom 区别于其他项目的一个点，但这也不是为基金会所设计的，这是所有在 Fantom 上部署的 Dapps 的平台收入，任何一个在 Fantom 上部署的 Dapp 都可以获得这部分收益。虽然 Fantom 基金会成功实践了去中心化的财库管理，但这也不是我们的核心业务。

实际上，“区块链公司”一般只能通过出售代币赚钱，这样的模型在发展上是有限的。

我们花了很多时间比较有限模型和无限模型。我们会问自己“某项合作在 10 年的周期里究竟会产生什么样的影响”，也会问自己“我们如何维持这一合作 10 年之久”，还会问自己“如果我们为某项合作买了单，他们会不会不久就部署到了其他链上”，我们会基于这些问题的答案做出决定。

除了以太坊之外，Fantom 是最古老的非分叉 Layer 1 ，拥有着真正的 TVL。我们已经运营了 4 年多，我们计划继续运营至少 30 年，你可以随时跟踪我们的技术进展及交付进度。

如果你全部的收入模式都是出售代币，那么你就是在伤害你自己、你的区块链和你的支持者。

如果 DeFi 不存在，我们可能无法坚持到今天。我相信很多公司都是如此。

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*Originally published on [Gerogehan](https://paragraph.com/@gerogehan/ac)*