# 乐视出的超级电视能颠覆电视业吗？

By [gguyd](https://paragraph.com/@gguyd) · 2022-10-13

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个人认为不可能。

首先，乐视是做内容的，而不是做产品的。

乐视这款电视到底如何，相信稍微懂点电子产品的人都能看明白，这里不多说了。

而乐视“大力补贴”的目的，是为了推广其内容包，先把用户拉下水，培养用户群体，为以后盈利打下基础。

由于乐视只是运营方，没有播控权，也没有网络分发权，所以如果广电和电信任何一方想要抢这块蛋糕，不提供内容或网络支持，乐视毫无还手之力。

另外，很多电视台目前开始发力新媒体建设，通过电视、PC、移动终端三屏或多屏，面向用户进行覆盖。虽说OTT机顶盒（包括内置机顶盒的电视）的发放是需要牌照的，但电视台完全可以用“互联网终端”的说法打一个擦边球。

所以，乐视无法颠覆行业，问题不在于产品本身有任何问题，而是乐视的身份问题。而广电和电信要想抢乐视这块蛋糕几乎不需要做营销：只需要更新现有广电数字机顶盒，或电信IPTV机顶盒即可。

PS：特别是广电。目前电视台或制作机构之所以愿意把内容卖给乐视，原因是他们还暂时没找到好的盈利模式，与其让内容躺在那儿，不如先卖了赚点。（卖给乐视的版权是有期限的）

而一旦广电新媒体找到了自己的盈利模式，或这个市场被乐视等厂商前期培养好了，那么乐视之类的厂商也就没存在的价值了。家里经营家电卖场十几年，从半个家电人的角度来聊一下这个问题。

首先，乐视TV的优势：

1、高性价比；

60寸、夏普屏、高通芯片、3D、内置操作系统、内置无线网卡……只要6999。这在电视领域几乎是涵盖了目前市面上所有的消费者欲求的一个集大成者，参数党的最爱。别忘了，还可以享受乐视海量的高清片源。性价比之高不用多怀疑。

2、强大的视频资源+互联网经验

现在的电视主机厂在电视智能化上也做了不少尝试，但终究只是作为附带功能在吸引消费者。主要是因为他们既没有足够吸引的稳定的高清片源，也没有对电视内置操作系统这个新玩意做太多优化，总感觉整个系统是独立于电视而存在的，好像另外内置了一个山寨平板电脑还不带触摸屏。

乐视在视频方面的资源不用担心，作为一个互联网企业，对用户体验的优化相信会更好，但在正式试用前，这只是我的个人期望。

3、外观设计；

真的，你们去逛两次苏宁就知道现在的电视外形设计是有多不堪了。

当然，劣势也是乐视TV无法回避的：

1、品牌；

家电行业对品牌的重视程度远超消费数码产品的，毕竟那么个大件，更新速度真不快。由此，品牌口碑和品牌背后强大的售后系统相比起来就尤为重要了。你买个杂牌手机坏了丢了就好了，你买个电视要坏了不比你孩子病了省事儿。

2、渠道；

京东再牛逼，面对国美和苏宁的线下销量也是无力的。所以乐视的渠道是否线下大面积铺货很重要。小米的奇迹是很牛逼，但大家电网购普及率对比手机网购普及率简直就是原始时期。想颠覆，占领渠道先。

3、价格

高性价比不错，可60寸6999，对于电视消费来说不算主流预算区间吧，主力应该还是1999吧。另外这个价格相对市面上参数相仿的产品差距不大，想低价引爆也不容易。

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补充：

感觉乐视或者采用先和各大品牌电视厂商合作，作为终端视频提供者或者干脆定制UI刷入，通过大厂对电视终端的消费者使用习惯进行改造，最后再顺势推乐视TV或许胜算更大。乐视要打败的不是传统电视主机厂，要打败的是有线电视网。成功后，每个主机厂都是乐视的富士康。超级电视对传统电视来说是很可怕的。

一直以来，传统电视能在互联网视频的冲击中屹立不倒，凭的不外几点：

一、监管政策将互联网视频压在小屏幕上，保住电视大屏的市场。智能电视由于监管的存在，事实上也沦为传统电视的变种。

二、先发的资源积累厚度和质量优势，确保用户体验上占优势。

三、从生产到播出的全链条体系，成本控制有优势。

超级电视打破了这些，cntv是个叛徒。

但超级电视的发展还有疑问，目前来看，乐视打造的乐视生态给超级电视打掉了传统电视的这三个优势：

一、CNTV的合作，让乐视轻松获得互联网电视牌照，合法的进军大屏幕。总局射了互联网电视牌照就是希望给传统电视把控大屏市场，结果CNTV的出现，反而给互联网企业提供了一个获得拍照的捷径。跟百事通合作，只管收钱，运营完全交给百视通；跟乐视合作也是一样。靠垄断获得开采权，却低价转让，反而让别人没路活。CNTV真的就是传统广电的叛徒。

二、乐视和其他互联网企业的对比，厚实的内容资源是他的竞争法宝。值得注意的是，乐视获得这些内容资源成本极低，实在是中国内容资源市场上的奇迹，不得不让人联想他背后一直在流传的政经背景。 乐视旗下的内容制作能力也基本成型，乐视影业近年投拍的影片电视剧可谓非常成功，自制节目也开始初露苗头。内生的内容供给能力不可忽视。

三、超级电视的推出，让传统广电第一次面对一个从生产到播出全产业链通吃的对手，打价格战更难了。

但超级的发展仍然有问题：

一是内容盈利模式，现在市场上对超级电视的盈利模式的模板猜测APP Store的盈利模式。因为即使是APP store在中国的盈利情况都不乐观。在中国这个大家都习惯了免费和低费消费内容资源的市场，收费很难。

传统广电的收费只是用来覆盖自己有线网络运维费用，盈利的重点还是在广告上；而乐视的收费不仅要覆盖网络费用，还要覆盖整个产业链，甚至还要补贴硬件，这意味着它的收费要拉的很高（如果要盈利的话），这就需要平衡高收费、用户效用，能否平衡还有待观察。

二、内容优势有没有持续性。内容资源的边际衰减是很快的，今天的热门内容通常半年后就泯然了。内容优势需要源源不断的内容供应来维系。内容的竞争到今天已经是白热化，大家都在拿着钱在赌，在这么多的竞争对手面前，如果说乐视还能保持那么强的低价收购内容的奇迹，没有外挂的话，很难很难。

三、超级电视要推广，售后、配送是关键。意味着乐视的售后和配送将从互联网企业的轻资产模式，转向制造业的重资产模式，这需要的资本之大，带来的利润之低，势必将恶化乐视经营情况。

总的来说，超级电视的出现让乐视有了颠覆者的基本架构，但能不能真正做到，还要看怎么解决这些问题。

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