# 认知圈思维与黄金圈思维 By [H2O](https://paragraph.com/@h2o) · 2021-12-29 --- 认知圈思维 ----- 是什么（What）、为什么（Why）、如何做（How）是人类认知事物的过程。所谓认知事物，就是从未知到已知，再到建立对这个事物的看法的全过程，因此称其为认知圈思维。 是什么（What） --------- #### 1、“是什么” “是什么”，这是我们认知事物时首先要确定的概念。比如“这是一个水杯”，当我们知道了这是一个水杯之后，就不会用这个水杯打电话。所以，当我们接触一件事物时，首先要清晰地界定概念——它是什么，而不是糊里糊涂地被一个模糊的概念吸引。 解释“是什么”的时候，要用一到两句通俗易懂的语言简单概括，不建议用长句，或者用很多复杂的概念解释，这会影响人们对于新事物的认知。 #### 2、适用边界 解释“是什么”的时候，用概念解释是基础，还需要加上适用边界。适用边界的意思是合适的使用范围，也就是给这个事物画一个圈，仅限圈内使用。 我们都知道没有一样东西能让所有人都喜欢，同样也没有一种方法能适用所有情况。没有包治百病的药，所以也不可能有能够适应所有场景下的概念、方法和套路……它们都只能在一定的有效范围内使用，这就是适用边界。 当我们接触到任何“是什么”时，一定要询问它的适用边界是什么，也许告诉你“它是什么”的人并不知道什么是适用边界，那么你就要问：是在什么场景下、环境下、条件下，使用这个“是什么”。当我们自己总结经验时，也一定要加上适用边界，只有这样，我们才能总结出一件事情在不同的发展阶段，所适用且正确的方式方法。当我们能把一件事情所有的发展阶段都总结出其适用的方式方法时，我们就能形成体系，成为领域专家。 #### 3、如何找到适用边界？ 当我们明白任何事物都有适用边界之后，可以通过调研、分析和实验等方式确定事物的使用范围。 * 调研 调研就是搜集事物的表现、情况等信息，通过对比、分析数据，确定在什么样的情况下适用，在什么样的情况下不适用，并得出最终的结论。 当然，在这个过程中，调研搜集的数据是否合理（是否做到了尽可能多地搜集数据、有没有样本偏差等）、参与数据分析的人是否抓住了关键点（能否归纳出正确的适用边界）、得出结论前有没有进行验证等，都会决定调研的准确性。 * 分析 分析就是剖析事物产生的原理、运行的底层逻辑，或者遵循的发展规律。 * 实验 实验就是动手尝试，没有验证过不要妄下定义。 为什么（Why） -------- 介绍了“是什么”之后，接下来就要说清楚，这种事物与主角之间的关系，主角为什么要用这样东西？对他有什么好处？ 第一，为什么存在？即询问一个事物的由来。 第二，为什么选择？换句话就是，你为什么做出这个选择？ 第三，为什么重要？ 如何做（How） -------- “怎样做”有两个构思方法，第一是目标拆解法，第二是对症下药法。 第一，目标拆解法，就是把需要达成的目标进行拆解， 第二，对症下药法。问题之所以产生肯定是有原因的，我们就针对其产生的原因，选择合适的解决方案。 * * * 黄金圈思维 ===== “是什么（What）”是事物的定义，是外层的，也是最容易被感知的部分。就好像我们能清晰地界定这是一部手机还是一台电视机（What），却不容易弄懂中间的原理（Why），更加无法做出一部手机或者一台电视机（How）。 所以认知的顺序是：What—Why—How，这个顺序适用于我们对已知事物的认知清晰的情况，那么对于未知事物的认知顺序是什么呢？ 黄金圈思维从原理开始，先弄清楚“为什么”，搞定意义和价值观；然后再回到战术层面，我们应该“怎么做”；最后才是了解我们做的“是什么”。 * Why：思考为什么要这么做，我们的目标、意义、价值观； * How：采用什么方法、措施； * What：我们的产品表现形式。 #### 为什么要用黄金圈思维？ 因为先从Why思考，更容易发现事物的本质。 认知圈思维适合认知已有的事物，而黄金圈思维适合创造新事物。 * * * 部分摘抄自《结构化思维》 --- *Originally published on [H2O](https://paragraph.com/@h2o/c4pq0zuLxgjuoUBqmH4f)*