# 我看远程工作 By [inksnow](https://paragraph.com/@inksnow-2) · 2024-01-01 --- _这份草稿放在typora里已经一年多了，上一次编辑还是去年5月份，拖延症晚期无疑了_ 这两年因为疫情，关于远程工作的话题被越来越多的人关注和讨论，特别是在程序员这个群体，因为软件开发天然就具备远程工作的属性，很多人也厌倦了坐班的生活方式，非常期望尝试远程工作，笔者也是其中之一。只是，远程工作看似很美好，但是毕竟还是较为新潮，能提供完全远程工作岗位的公司总体上还是占少数的，笔者就从自己角度聊一聊对远程工作的理解吧。 远程工作的吸引力是显然易见的：不用每天浪费通勤的时间，要知道，对于那些居住地离公司办公地点较远的人来说(笔者通勤单程至少1小时)，每天的通勤很是让人抓狂，远程工作就能解决这个痛点，一台笔记本，连上网络，就能干活，想想就很酷呢，是不是？但其实并不是每个人都适合远程工作的，即使笔者并没有在任何一家远程工作工作过，嗯，也可以发言不是，且听我娓娓道来 可以回顾一下： * 每天除了上班时间，下班和周末你都在做些什么？ * 你有多久没看书了？ * 年初的计划完成了多少？ * …… 其实我是在问自己，很多时候，计划是赶不上变化的，需要对抗的，是人性，以及自己的懒惰。当然，以上回顾的问题还是在聊一个老生常谈的问题，就是**自律**。在无人监管的远程工作环境中，一个不自律的人，是很难适应这样的的工作的。回到普通的坐班场景中来，你在工作中，表现是怎么样的？ * 经常拖延还是超预期完成工作？ * 被动接受别人给你安排工作还是主动承担任务，甚至是自己找活干？ * 对任务是无脑接受还是遵循一定的原则？ * 自顾自的还是经常协同帮助队友？ * …… 不得不承认，我们从工作获得了一些东西，金钱、成就感，以及看似被动实则相对规律的生活(gap期间的深切体会)，我们需要一份工作， 不仅仅是物质方面的，还有精神层面的。 聊了一些玄学，看看过了一年，我对远程有哪些新的理解 **管理与信任** --------- 因为有朋友在已经在远程工作了，讲真我是非常羡慕的，但是得知他们即使在家办公，一周也至少需要加班一次，这让我有点震惊了。当时我的评价是：远程非常考验管理能力。 想想我们坐班时，不是每时每刻都有人盯着的，还能摸鱼，走个神啥的，有问题可以面对面沟通，即使在坐班物理距离足够近的的情况下，依然有信息差，也避免不了加班的情况；那么远程，网络距离够近，又该如何解决这个问题呢？ 管理是什么？作为一个长期在一线的打工人，我对TL的要求有三点：不怕事、会来事、能抗事 * 不怕事：有事不怕，有信念，能给予团队信心 * 会来事：团队要成长，需要TL去开疆扩土，为团队争取利益 * 能抗事：做团队与外部的墙，真出了事，要顶住，不然要TL干嘛 实话实说，这三点要求太高了，现实世界里，能做到其一就算是很不错的了。聊了TL了，再来聊真正干活的，换位思考 * 坦诚：有问题，解决不了的，不藏着，及时暴露出来 * 协作：我一直认为软件开发是协作的艺术，需要有同理心，跟团队伙伴一起合作 一番分析下来，远程需要什么? 管理是很难的，所以需要信任，建立信任更难。所以能看到小团队创业，远程岗位不少是通过内推，或者招更熟悉的人。 工作与生活 ----- 曾经听过一个分享远程工作体验的播客，里面的受访者有提到，远程工作时最好不要在家里，因为在家里很容易让你分不清工作和生活的界限。可以在外面找个咖啡馆、图书馆，建立工作的仪式感和习惯。 想想在家里，在没有独立工作空间的情况下，注意力非常容易被打断。拥有大块的专注时间，才有可能保证有效的工作输出。现在回过头来想想，我在前司的专注和产出是最高的，达到生涯巅峰，有一段时间我测算过，无人打扰的情况下，一天专注工作时间，最高能达到5h。不被打扰，专注工作的感觉是非常爽的，如今很少有那样的工作体验了。 总结 -- 虽说远程很美好，但细细想来，其实大部分都不适合，包括我的亲人，当我表达出想要远程工作的想法时，他们都觉得远程工作不靠谱，只有坐班才让人踏实。不同的人生经历，造就不同的工作观。以前想要远程工作无非是看中免通勤，好摸鱼罢了，功利心态；现在觉得，远程是一种彼此相互信赖的新型工作方式，蛮适合小团队的，正如，我的偶像DHH创立全远程公司37signals那样，真正的小而美。希望未来能够有机会远程工作，我，已经准备好了 --- *Originally published on [inksnow](https://paragraph.com/@inksnow-2/GpEycf1amiyvdCgf7CSw)*