# 传统品牌如何布局 Web3

By [NFT Labs](https://paragraph.com/@labsnft) · 2023-01-20

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每个NFT 之间无论是价值还是属性都各不相同，每个 NFT 都有属于自己的哈希值，每个 NFT 都是独一无二的。因此，NFT 可以很有效的和实物相对应，越来越多的人认识到 NFT 的价值所在。它不仅能证明原创艺术品和游戏代币等知识产权的所有权和真实性，还能代表奢侈品、房地产等昂贵的实体资产。

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Web3 的浪潮一波接一波，尽管 NFT 目前还处在“基础设施”和“摸索”的阶段，但 NFT 会给传统企业带来极大的战略机遇和利润潜力，我们不能低估 NFT 的价值，也不能低估 NFT 的未来。各大传统巨头品牌显然也意识到了这单，都在积极入局，越来越多的名牌和 IP 走向 Web3。

![NFT 一级销售 + 二级版税收入](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/b840bfbdc045b8979ca76656a82339a377b559dc37aa2c3a1e4742da028a1938.png)

NFT 一级销售 + 二级版税收入

那么传统品牌，该如何很好的与 Web3 相结合呢？我们先看下面四个比较有代表性的例子，再做总结。

**星巴克**

2022 年 9 月 12 日，星巴克宣布了其 Web3 奥德赛计划的一些细节，称会基于 Web3 展开设计新的场景，把 NFT 与会员卡体系相结合、发布 NFT 数字藏品、设计元宇宙等，所有的 NFT 将发布在 polygon 上。早在同年 4 月，星巴克首席执行官 Howard Schuiltz 就说过，星巴克会在年底前“涉足 NFT 业务”。

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用户通过完成一些任务（互动、消费活动等），可以获得积分来兑换“邮票（NFT）”，这些邮票可以用来兑换一些有意义的（实体或虚拟）商品、课程，或是根据星巴克的 Roadmap 可以在日后进行售卖。这种模式会极大的调动的用户的兴趣和传播。

星巴克也明白 Web3 对于普通用户最大的痛点在于门槛，因此它避开了 NFT、钱包等一些词汇和复杂的操作，让用户所有的操作可以在其 App 上完成，同时会在后续允许用户用法币购买 NFT，降低了门槛，使得其 2500w 的用户可以很好的切换至 Web3——想必这也会被其他想进军 Web3 的品牌所效仿。

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星巴克融入 Web3 的核心是，降低门槛，平行迁移沉淀好的大量 Web2 用户，品牌和用户的关系变成共创者。

**NBA**

这里不得不提到 NBA TopShot。NBA TopShot 是由 CryptoKitties 的创始团队 Dapper Labs 与 NBA 合作推出基于区块链的收集游戏，在当时几乎以一己之力重燃了用户们对 NFT 收藏品市场的热情。NBA TopShot 的球星卡不仅仅具有收藏价值，团队未来还会开发游戏功能，赋予它更多的可玩性。

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就像粉丝们会购买喜欢偶像的 CD 一样，NBA TopShot 也释放了NBA球星IP潜力和体育球迷的购买力。NBA TopShot 依托于球星强大的 IP，吸引了诸多 NBA 球星群体的圈外粉丝用户。

NBA TopShot 的成功是可以复制的，好的 IP 具备十分强大的吸引力和破圈效应，后面许多 NFT 项目也开始注重 IP 属性，也给了诸多体育品牌开了一个好头。

NBA 的做法更为直接，利用本身有的十亿球迷和球星 IP 的粉丝效应，很好的将 Web2 粉丝中能够学会使用门槛以及 Web3 中的球迷很好的吸引到 NBA TopShot 当中。

**耐克**

2021 年 12 月，耐克收购了虚拟运动鞋公司 RTFKT（RTFKT 曾和村上隆合作开发过 CloneX），全面打响了进军 Web3 的号角；2022 年 11 月 14 日，运动巨头 Nike 宣布推出 NFT 综合平台 .Swoosh，正式在 Web3 立足。根据官方的介绍，.Swoosh 是一个虚拟创作平台，用户可以在平台设计虚拟物品，包括运动鞋、服装、配饰，以及其他可以在游戏或沉浸式体验中穿着的物品，平台还提供了展示、收藏、交易这些虚拟物品的功能，平台将与创作者分享这些数字产品的版税。

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除此之外，Nike 还在 Roblox 上构建过自己的虚拟世界，发布过 NFT 盲盒，可谓是从 0 到 1 逐步完善了自己的 Web3 生态。

Nike 应该是目前进军 Web3 野心最大的运动品牌了，.Swoosh 的出现将其零散的布局聚合，生态版图愈发清晰，便于日后扩张。

**Tiffany**

2022年8月，蒂芙尼发布了限量版 250 件由蒂芙尼工匠手工制作的定制 NFTiff CryptoPunks 吊坠 NFT，并与实物绑定。NFTiffs 可以由 CryptoPunks 持有者购买和赎回，用于生产实物吊坠和数字艺术品。

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相比于前三个品牌，Tiffany 的尝试相对简单和轻量级——做联名，但是达成的效果还是很不错的，引发圈内外人士讨论许久。或许诸多品牌也会效仿和蓝筹项目进行类似的合作，毕竟 Web3 的核心是社区，这是打入社区最快捷的方式。

传统品牌进军 Web3 的核心目的基本也就两个，一方面是抢占这个新兴的市场，尽可能避免被新时代淘汰的风险；另一方面是在传统市场不景气时想方设法的维持一些用户（或收入）的增量，想方设法过渡已经过气的商业模式。当前行业还没有出现一个完全标杆的打法，各个品牌也都在尝试，虽然玩法、布局并不完全一致，但都表现了对 Web3 的展望，也给行业注入了活力。

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**那么，传统巨头入场顺利的关键与否是什么呢？**

1、能否将传统用户无门槛转移到 Web3。传统产品圈有一句话，“每多一层交互就会少 80% 的用户”。Web3 数不清的操作门槛更是阻挡用户入局的关键，如果能降低门槛让用户平行迁移到 Web3，将会给自身品牌在 Web3 领域带来大量的新鲜血液。

2、能否构建维护好社区。Web3 的核心是用户，能否真正抓住用户的需求，Degen，和社区用户打成一片才是能否持续高质量发展的关键——这也是很多自负的传统品牌无法在 Web3 立足脚跟的原因。

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3、有没有做好长期的规划。NFT 有热度的时候，头破血流的冲进来；元宇宙火的时候，又斥巨资进场。这是很多传统品牌的做法，但它们可能都没有搞明白 Web3 的核心逻辑，在热度下去的时候，自然也就不了了之，白费金钱和精力。明确自身在 Web3 的定位，设计好 Roadmap 并执行，步步为营着重长远利益往往才能站到最后。

消费模式和网络的演变默默影响人们的使用习惯，在每次经历巨大的消费型态升级的背后，都会产生新的消费需求、新的产业机会，那会是新品牌立足和老品牌翻身的好时机。

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新的 Web3 巨头会是新兴团队，还是拥有雄厚资本的传统巨头？行业是否会违背初心，像 Web2 一样被资本垄断？恐怕这些才是大家最关心的问题。但所幸，在这个充满自由的行业，用户不再是螺丝钉，每个人都可以发声，成为 builder～巨头的入场不是一种侵略，而是一种对行业的认可；Web3 的未来值得我们保持期待！

**NFT Labs 仅提供相关信息，不构成任何投资建议。**

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*Originally published on [NFT Labs](https://paragraph.com/@labsnft/web3-2)*
