# Swarm后感


**Published by:** [Mu](https://paragraph.com/@lastshot/)
**Published on:** 2022-03-21
**URL:** https://paragraph.com/@lastshot/swarm-9

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写于 2021-07-08，因要换电脑，爬丢失，因此上传至Mirror。 作为一个研究Swarm项目的人，看到Swarm有出道即巅峰の荒诞的前兆，心中不由略感悲伤。 我们不能否认的是Swarm项目的推进在今年是迅速的，整体进展是符合他们团队的预期的。在最近这2个月中，Swarm的动作是高执行力和没有变形的，从0.5的发布到0.6添加邮票系统到v1.0的正式运行，从6月13日的软启动到宣布6月21日的主网正式上线，从6月14日的公募到未来8月2日的解锁和空投的发放。所有的宣发无一不是紧凑而又实实在在执行了的。 可就是这一个项目，在国内被宣传成今年最大项目之一的Swarm。是做了什么把自己从“天王级”几乎快变成“天亡级”。 我认为是社区治理和激励设计成为Swarm现如今的硬伤，若Swarm团队在未来不做任何改变，项目或许会变为一个不温不火的存在。Swarm的热度还在么？ 根据Wolframalpha的统计可见，Swarm项目正式火热是从5月中旬开始被广为熟知。之前平均2-3万人的浏览量到私募期间到达顶峰18万左右，而在主网正式上线时又出现峰顶在13-14万徘徊，现如今是8万左右。只要有一点利好消息就能带来不菲的流量，这说明关注的人还是足够多的 人文の社区治理Discord是Swarm团队与广大用户之间交流的唯一途径，本来的telegram，他们在今年第一季度时就设置了禁言，几乎不再启用了。 在官方宣布公募那天之前，用户想在Discord找到官方团队的核心成员几乎是不可能的。这个我们都理解，毕竟成员太多了，他们搞技术出身的改代码都来不及，也不会有过多时间来回答我们的问题，所以官方也有CM和志愿者，就是社区管理员（community manager）和Support团队。CM基本是熟悉的“老人”，大多数CM都是项目早期参与者和核心成员的“亲朋好友”。而Support 团队也包含了早期参与者和邀请了一些感兴趣的人来做Support。 在了解了上述背景后，问题来了，来自Support团队和CM的所有回答，如果是对的，那很好；如果是错的或者是不准确的，那么这些回答仅仅代表“个人意见”。 在此之前，这个问题并不是很严重，因为大多数问题不涉及利益，Support团队和CM都能回答并作出解释。可是团队在宣布Coinlist公募之后，情况就急转直下。直到现在，社区内对官方团队公关问题产生了巨大质疑与不满。 让我以亲历者的身份带你回到6月3日宣布公募那天开始。 官方在各个渠道宣布公募后，所有玩家关于BZZ经济模型的所有资料竟然都是来自于Coinlist。在此之前，官方的任何宣发渠道都没有提及过。 Discord作为唯一前线阵地，在官方宣发1小时后，反应过来的用户开始问CM和Support团队要更多资料。因为Coinlist里说的并不清楚 ，在那几个小时内，我们得到的是所有Support团队完全不知情，他们也很懵逼。另一边CM的回复完全是在和稀泥，避重就轻。 从@Maxlancer第一个问tokenomics，@Pluto 问流通量和解锁问题开始，一直到6月5日，才由CM创建一个LIST供大家一起提出问题，他会将问题转交核心成员再做答复。我可以告诉你的是，这张LIST一共只有13个问题。9个和代币有关，4个和主网上线有关。 本以为这些并不复杂的问题团队会很快解答，但随着时间流逝，直到了6月12日，主网软启动前一天。整整一个礼拜时间，官方也只回复了其中个别不痛不痒的问题，大多只是对个别Coinlist上已知的进行了解释，而就在公募的不到24小时内，官方才让用户们知道代币的解锁机制。6月21日全部释放除了公募和空投。6月16日才告知测试网挖矿的空投释放规则，以及到了6月18日的AMA才基本讲解清楚了现在我们当下所了解的全部经济模型。 可笑的是，CM在此期间将不少言辞虽激烈却事事在理的文字删除和将人以散播FUD的理由踢出服务器。 不少矿工在主网上线后，主动将节点转移至主网，期间过程有多麻烦相信很多人明白，团队也不做出任何额外说明。在运行一段时间后，发现根本不出票（到现在也是出票艰难）。用户则在Discord里询问，可是延续强硬管理作风的CM在主网上线后更显突出，在逼急后更是说出类似“你赚不到钱可以选择不挖，总有人会补上去获得这个获利的机会，让时间来看看”，这样的言论寒了多少节点运营者的心。 但是事情也许还有转机，从6月26日起，核心成员@sigsigsig开始频繁下场稳定局势，并坦言开发工作不易，最近大家都很累，请给团队多些时间研究这些问题。希望真的能在社区内部得到改善。更多的及时公开透明是每个社区成员所需要的。 技术の激励设计关于激励设计，我们之前的文章里已经说了很多了。 整套现在在运行的激励设计只有带宽的支票和存储的邮票系统。我们不展开讲，就说这两个在运行的激励设计的问题。 支票系统最大的问题，它是一个弱信任机制。在我看来邮票系统的问题是从源头就有问题的。 当节点双方同时要在短时间内上传或下载大量数据，则可能触发结算和需要支付更多 XBZZ 用于交换传输。一方面因为现在还是早期，节点之间的信任深度不够，请求方可能会出现频繁触发结算，而一旦请求方支付不出支票，则付出劳动力的你可能会血本无归。而另一方面，存储系统是按简单粗暴的价格排名来衡量的。是要求上传方自己衡量这些文件的重要性后，愿意支付多少BZZ来换取在存储时间上的长短，也就是说一份珍贵的医疗数据和一张自拍图片在对等邮票费，或者当图片的邮票费比医疗数据邮票费高时，那么医疗数据就随时面临被垃圾回收的风险。 虽然Swarm邮票系统的理解是没有错的，每个人为自己存储的东西负责，自己决定价值。上传者单向支付存储节点BZZ以奖励。而垃圾回收是辅助邮票系统清理缓存的。其实和你微信里未打开图片只能存在72小时，一些打开的图片几天后就显示被清理一样。这些看起来都没有错。 可是我想问有多少人和机构愿意付钱去存东西？在一个新的区块链项目上？或者说大机构根本不会使用Swarm来存东西，因为不方便也无法满足他们需求。而小公司呢，他们只要买1-3台服务器就能完美解决所有问题，可操作性还高。而对于个人，实用方便能占小便宜才是人性，再好的项目，在一开始没能堆积流量，后面将无比艰难。想想2007年的飞信吧，比微信早了多少？有中国移动巨大流量做靠山，为什么被后来小生微信打败？因为免费。免费是产生巨大流量爆炸的一切。就算采用最简单的工作量证明和存储证明等都能保证节点上的利益，同时也能为Swarm带来更多上传者，支付BZZ只能减少垃圾数据的添加也并不能杜绝。 以上纯属个人观点，如有雷同纯属巧合, 如有不同意见者，不接受，随便，哈哈哈哈哈。

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