# 新中特读书笔记（草稿） By [luobo](https://paragraph.com/@luobo) · 2022-07-23 --- 1.多巴胺神经回路主管欲望（想要更多）和控制（谋划和执行）。 注：相关认识来自《贪婪的多巴胺》的科普。 当下神经回路：注重现实世界的事。 多巴胺欲望回路： 名欲：希望获得家人朋友同学邻居等等身边人的尊敬和称赞。出门在外，江湖行走，你抬我一下，我抬你一下，会做人。 利欲：希望获得更多社会资源。体现在贪腐中，损公肥私，能捞一把算一把。 色欲：物种繁衍。 还有食欲求知欲等等等。 多巴胺控制回路：此回路活跃时会抑制多巴胺欲望回路，提现了人类的理性。这里会进行推理谋划，执行，实现目标理想。 理想，一种使人类尽善尽美的愿景。 各类知识，抽象化的概念，比如哲学，文学，艺术，军事等等等。 教员：坚定的理想主义者，知识面掌握的比较全，军事，政治，哲学，文学，史学等等等。《论持久战》对未来作出了充分地展望，指明了历史前进的道路。 2.听人说有人就有战争，有战争人就希望有和平。我对此的理解是人们往往会想要同一件事物，没有人肯退让，大打出手。这次受伤害较少的一方，风水轮流转，下次可能会反过来。死的人死了，活的人生不如死，痛不欲生，“宁为太平犬，不为乱世人”。 在亲兄弟之间，因为财物大打出手；因为美色争风吃醋；宗族之间因为争水，大打特打；国家之间，要获得对方的土地，粮食等等等。 3.欲的触发往往需要一定的条件，当老师给别的同学小红花，你可能也会想要；当你饿了或闻到香味，会触发食欲；当你看到性感的美人时，会触发色欲；当别人给你送礼时，会触发利欲。古人追求的是为万世开太平，使民不争斗。老子提出“祸莫大于可欲”（祸患没有什么比可以引起人的欲望的东西更大的了），不上贤，不贵难得之货等等等。伊斯兰教对妇女蒙面等其他要求，估计也是为了减少社会的争斗。现代社会放开了一些要求，不过也伴随着原配小三之间的斗争，某些男性喜当爹，等等社会争斗。 4.这里从激励的角度谈谈前后三十年的对比。前三十年的激励主要是理想，名（荣誉），利可能也有（加工资），每个人都能结婚，色的方面可能没有。每个人的大脑的生理结构不同，有的人比较容易被理想驱动，有的人比较容易被名利色等等驱动，有的人怎么都不太容易被驱动。 到后三十年激励设定应该是这样，想要满足欲望的人，去干实业，发展生产力。假如成功了，赚到了不少钱，住大房子，开豪车，尽情大吃美食，你会受到人们的尊重称赞，会获得异性的倾慕等等等。即使你比较懒，你总会饿，总要去找饭吃，原始人饿的时候，会出去觅食，工业时代去打工，社会总生产还会增加，生产力得到了解放。在科技方面也是这样，你可以申请专利，收专利费。 蒸汽机是把蒸汽的热能转换为机器的机械能。中特的设定应该是把人的欲望转换为社会的生产力，有坚定理想的人可以去从政，使整个治理系统能够有效运转；可以从教，培养优良事物下一代；可以去科研等等等。 当然这只是理想的情况，在现实中会产生各种漏洞，不够完善，有时迫于国内外的压力也不得不做一些妥协。这就需要同时代最有理想、最有谋略、最有韧性的人来为治理系统提供支撑。 PS:再加一些小故事，有位朋友说，他迷恋一位姑娘，因二本学历不够自信，于是极度自律，考上了当地的985，在他们学校狠狠地出了一把风头；在一些电影中也有类似的例子，男主角成绩很差，不过喜欢上了好成绩女学生，然后刻苦读书，极度自律，感动天地，获得了月老的关注，一起考上了厦大；在我的身边也有一些这样的例子，邻居家的孩子，因不想上学，去打工了，然后打工太苦，又回来奋发读书了；还有一些是，在私企被毒打的太狠，然后寻求体制的庇护的。 5.一般来说，有系统就有漏洞，就要打补丁。像Windows系统，过几天打一个补丁，过几年重新发布一个新系统，来保证整个系统的安全性，与时俱进性。像农业大跃进，上级可能由于远离农业，制定了太高的指标，下级执行部门，又具有迎合上级的天性，开始造假，当时有没有制定更好地校验标准，形成了漏洞，造成了后面的伤害。制定好的指标以及校验流程，一直是个难事，高校以前把发论文作为指标，就是因为它不太容易伪造，两权相害取其轻，其他的太适合伪造了。高中升学，如果你能有什么大奖，就能免考。这时候，聪明的家长，就开始动脑子了，开始操作各种奖项了。 随着时间的发展，人们往往会利用治理系统的漏洞，来获取非对称收益（微小的付出，获得巨大的回报）。到一定时候，就要进行一定的改革，切掉身体的毒瘤，来保持治理系统的正常运转。小的改革相当于打补丁，大的改革相当于重写系统。在历史上，一般能打补丁打补丁，不行的话，再进行治理系统部分模块的重写，再不行的话，等治理系统自动崩溃，然后产生一套新系统。像王安石进行变法，主要是没有足够多志同道合的人，凝聚出足够多力量，去扛住（既得利益者）堕落官僚集团的反扑。 明朝治理系统里皇帝是用来约束士人集团，选拔继承人用的是嫡长子继承制来避免皇室的内斗，这样就产生了漏洞，如果皇帝不明事理（太小、太老、太笨等等），就会使士人集团野蛮生长，威害整个治理系统。洪武三十年，这是朱元璋人生倒数第二年，以前可能一天能处理一百封奏折，现在估计只能问问最要紧的事了，其他只能交给代办了。当时南北汉人割裂很严重，互相不对眼。南方士人于是趁朱元璋年老，发动了南北榜案进行测试，为日后攫取更大的利益做铺垫。二次复阅上呈的试卷“文理不佳，并有犯禁忌之语”，侮辱朱元璋智商。最后朱元璋临死之前，强提一口气，带走了一波人头。 6.在这里试着解释一下躺平之风的原因。 第一，当你看着别人靠炒房等等各种投机方式，较为轻松地获得了巨大汇报，谁还愿意累死累活挣这俩钱。从这个角度看，是一种非暴力，不合作的态度。有个博弈论故事是，俩个人一起去打猎，如果打到的猎物按四六分，那还好，如果按一九分乃至1：99分，估计要绝交，甚至打得头破血流。 第二，教育不充分。一个勤俭持家的家庭里的孩子，受到他父母言传身教的影响，很可能也是这样的。如果，天天不见父母，这方面的教育就缺了。还有就是，如果小孩接触到的其他人，风气都比较正，那么他成年后，也会成才。现代社会原子化严重，邻居都不太熟，现实里见得人少一些，网上多一些，而网上又有很多一些人在发泄情绪不担心自己被熟人认出来，难免受到不好的影响。 第三，从乱世存活下来的人，更为坚韧一些，治世出生的人，更娇弱一些。 第四，市场的劳动模块还不够完善，部分私企对工人的压榨过于严重。 7.一般开国之时，国家的治理能力很高，随着时间的脚步，会有所下降，也会一直遭受偶然事件的冲击，来考验治理能力，直到化解不了，引发治理系统崩溃，然后重建治理系统。 一般来说，在乱世，最有理想、最有谋略、最有韧性的团队最终会打造新的治理系统，其他的团队会被战争无情的淘汰。在团队内部也是这样，经过不断的战争，淘汰不适合的人，最终团队内部关键人物都有理想、有谋略、有韧性。之前还看到这样的传闻，一些领导人让他们的亲戚努力工作，不要想着走后门，由此可见，初代领导人团队的品质，毕竟人们更关注亲近之人实在是人之常情。 然后在治世，缺乏像战争那样有效的筛选机制，造成治理团队素质下降，治理能力下降。在整个过程中，会有连续不断的偶然事件，对治理系统进行压力测试，另外一些散落江湖的高素质人才也会做一些准备，正所谓“君子藏器于身，待时而动”。在秦末，陈胜吴广这一偶然事件对秦廷进行了压力测试，秦廷没通过，然后刘邦项羽等各路豪杰纷纷起义（刘邦早年游离四方，回家后暗中积蓄力量）；在元末，朱元璋也是先游历四方，红巾军发动了压力测试，元朝没通过，各路豪杰响应，朱元璋在皇觉寺收到了汤和的信，去投奔郭子兴了；上世纪八九风波是国内外各种因素作用下，发起的压力测试，被迅速通过了，不愧是初代领导人。 8.使体制内现有人员保持较高素质的一些方法。 第一，坚定理想信念。治欲如治水，有堵有疏，通向理想多一些，就会抑制杂七杂八的欲望。有一些国企，每天都要半个小时学习强国，还有各种会来学习讲话精神。时间一久，多巴胺控制回路得到更多的锻炼，就会反过来抑制多巴胺欲望回路，就能体现教育效果了。 第二，是刑法和党规党纪。这个是通过人对刑罚的畏惧，激活了肾上腺素神经回路来抑制多巴胺欲望回路。 还有就是进入机制和退出机制。进入是公务员考试和选调生等考试。退出机制是违法违纪会辞退。这套进入机制不能很好筛选出有理想，有谋略，有韧性的人，有些公务员想着躺平摸鱼，有些想着损公肥私钻治理系统漏洞。 9.科技往往是辅助建立更高级治理系统的有力工具。 * 或许考虑引进先进的脑科学研究是一个方向，反社会人格的大脑生理结构会和普通人不一样，理想人选的大脑生理结构想必也有相应的生理特征。 * 现在可以通过视频，这一方式可以最大限度地强化体制内人员地理想。 * 现在信息流动更加方便，人民群众能对体制内形成更有效地监督。 * 读书学习更加方便，人民群众中会有更多人，借此机会完成自我教育，自觉拥护党中央的决策。 PS：通过对易经乾卦比葫芦画瓢，以求职为例，写了一下做事的过程。 在此之前你要有个求职目标。 1.潜龙勿用 刚开始不要乱动。 2.见龙在田，利见大人。 不调查清楚不决策。在这一阶段，做广泛的调研，去搜索信息，向前辈咨询。为我们的目标展开筹划，明确整个求职的基本过程和关键节点，把握求职成功的基本要素。 3.君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。 不准备充分不行动。在各种要素上努力达到一个标准，比如笔试，面试等等等。不要犯大错误。 4.或跃在渊，无咎。 这是招聘正式开始了。注意不要犯下严重错误。 5.飞龙在天，利见大人。 成了！可以结交一下同事，与公司的前辈咨询一下如何开展工作生活什么的。 6.亢龙有悔。 万物必有盛衰，万事必有弛张。这是正常的回归均值，不过都是上班以后的事了。。。 这只是个人不成熟的想法，希望能引出高见，来修改补充。 --- *Originally published on [luobo](https://paragraph.com/@luobo/yBirc8tMfyUbHpXbq0vB)*