# Dao 、公司

By [lydia](https://paragraph.com/@lydia) · 2022-05-08

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Web3的趋势越来越明显，传统公司是Web2的产物，那DAO我理解的是web3趋势下的另一种形式的“公司”。两种公司都是有一定目的，为了达成一定的成果而形成。

DAO作为一个顺势而生的产物，与传统意义的公司有很大区别：

1，“追求的成果”性质和意义不同，传统公司的追求可能更偏向于利益化，赚钱之类的，偏向于个人话，常说的“打工人”，最终收益人是老板或者股东这些；DAO会是更扁平化、更宽广的一些追求，比如说帮助战争难民或者应对自然危害发起的DAO，DAO的收益者会是参与社区活动的每一个活跃者，不是集中在少数人手中。但是目前来看DAO也并不是很成熟，上面说的也不一定能实现，也存在圈钱的现象。

2，治理的方式不同，传统公司都有比较严格的规章制度，属于上传下达的一种治理机制，决定权或者处置权归属领导上层治理团体；DAO治理是自下而上的，每个人都有自治权，治理方式等需要大家一起来建立一起来维护。

3，成员要求不一样，DAO的成员要比普通公司的员工要求更高，如果一个人不积极不主动学习新的事物可能在传统公司还能靠着每天重复的工作内容来获取工资，但是在DAO一个相对自由灵活的组织就很难生存下去，就会被淘汰，如果你加入一个DAO不积极参与活动可能会被踢出来，或者根本没有入会的资格。 在DAO中每一人都是CEO。 DAO的成员可以同时参与多个DAO，比传统意义公司更具有包容性，能者多得的一种升级现象，也更能提炼出优秀的人才

其实我理解的DAO也很浅层次，在看市场上DAO的时候也并不是像想象的那么清晰那么明确，DAO完全自制好像目前也并没有实现的，也需要发起者前期做大量的工作也想是需要一个“智囊团”怎么的机制吸引人，其次也需要利益的可见化或者明确化调动大家加入，也很难做。我们怎么做：

1，内部：全员学习市面上各种DAO，调动大家的积极性行成自己的”智囊团“，出来自己的DAO不一样的特色，行成一定的运行机制

2，外部：DAO与DAO之间多做活动分担运营任务？多去结识更多的DAO多交流，筛选出长期合作伙伴；其次培养自己的KOL个人甚至是运营商

3，成员的优胜劣汰，对于一些不对的人，认知跟不上的，不主动的要及时发现，同时引进一些思想潮流的紧跟时代干实事的人

4，每个成员的自主性要提升，从自身做起，一些负面的东西少接触，多接触一些正确的，有营养的东西。

1.  格局
    
2.  心
    
3.  苦心
    
4.  战略
    
5.  新的
    
6.  苦思
    
7.  方法
    
8.  苦干
    

团队包容性要变差

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*Originally published on [lydia](https://paragraph.com/@lydia/dao)*