# 由赋能nft消费品营销做的准备

By [N2O4](https://paragraph.com/@n2o4-2) · 2022-05-29

---

nft的消费品营销也应该放去跟随新消费品牌营销的方式。这里有必要做一些调研。

提炼和纪录可以借鉴的地方，

我遇到的第一个问题就是nft权益的赋能，既不能简单的做二次消费以及团购群的入口，如何给owner们定权益才能实现对我的高盈利，高复购率的问题呢？我们就这个问题来进行探讨。

首先饥饿营销，

线下的消费是排队效应，那么线上的就是营造“供小于求”的氛围，比如我们限量99箱。。。

我们的卡也可以分为

*   普通，稀有，传奇，史诗
    
    不同Mint到的权益用来享受不同的权益。
    
    还有就是在开图前促进二级市场的交易，拉升交易量，热度。就像是
    

第二，国朝文化引发的共鸣，这一点在Nft的文化设计上就比较需要，，，，

但是内卷的营销套路打法同质化同样也是一道坎，先是邀请KOL带动，再配合相应的营销攻势，聚起越来越多的流量，然后利用饥饿营销等方式吸引年轻客群打卡，在抖音、小红书引发社交互动浪潮，进而实现品牌“爆红”。

在小红书上，墨茉点心局已经有超过13000篇相关的笔记分享，成为了时髦女孩儿们到长沙一定要去的新目的地。不论测评还是点单攻略，一应俱全。

在抖音上，各路网红更是掷地有声：“不吃虎头局就等于没来过长沙”！硬生生把“虎头局”拗成了地标性美食代表。

而事实上，现代的年轻人早已对这种营销套路产生了免疫力。

面对这样的困境，产品创新，地域文化的营销，都可以相当程度的增加营销的路子而不是仅仅盯着高端的玩法，

第三点，改变消费者的年龄结构。例如，过去的新中式糕点是中老年人进店非常多，而符合年轻人文化的营销方式可以大大促进年轻人进店打卡，消费的欲望。。比如说新口味的麻薯

已经有一线美元VC投进来了，估值50亿元甚至是更高，品牌内部人员说到。新中式烘培的头部玩家们大都开始了圈地运动，这个曾被资本杀疯了的赛道，似乎不那么香了。3年500家，5年1000家的战略目标，很快就被疲软的市场所阻拦。业内关于网红品牌一直有这样一个说法，一年红火两年降，三年四年换行当”。很多网红品牌在借助网红元素火一把后，就面临迅速“降温”，最终难逃“短命”的魔咒。

那么再次回到我的问题，nft的概括性价值包含什么？

*   内容变现的新方式
    
*   为数字资产创造稀缺性，
    
*   为品牌提供流量价值，
    
*   为长尾内容提供价值依据，什么是长尾效应？
    
    触达巅峰，这本书在亚马逊上线，被忽略的8在今天的额互联网也是有用的，满足了个性化多元化的消费者需求，产能上升，标准化的生产过程已经过去了。。。
    

第三点为品牌提供流量价值和为长尾内容提供价值依据是我可以参考的内容，，

艺术品，蓝筹和长尾是需要重点关注的领域。

再说回品牌的消费的建立，参考吴总总结的一些方法论。品牌认知极端重要，组织能力极端重要，渠道能力极端重要。所有品牌的建立过程都是不可对比，不可参照的，成为下一个谁是伪命题，可乐之前没有可乐，快消品永远不设限。

快消不是药，很难去定义什么是好，东西不错和成功的关系时大时小。

经销商依赖度和品牌力，产品单价成反比。

经销商环境中，经营能力，产品认知，短期主义等不成熟，正如中国零售业商品和供应链的落后。

刚才想了下，先弄500箱冰淇淋卖了拉500个社群团购群可以的，之后应该是。

之后的营销玩法还是要搞创作者，贡献者经济，比如，为品牌设计nft的人可以享受到什么权益，拍了什么照片可以享受什么权益。总之就是我的间接员工，不需要工资作为报酬的。就像一篇文章里面说的，从当下到未来十年，至少在互联网领域，最大的商业机会，都会是围绕如何解放和服务个体的创造力，来出发，比如区块链，加密钱包，一方面是生产力工具，包括服务创作者的工具，比如notion,discord,miro,

想到了，做折扣递减卡权益。

前期包括供应链的联系，后期社区团购运营的赋能等，都是一边做一边再创新，绝不是想好了一次性到位的事情。

---

*Originally published on [N2O4](https://paragraph.com/@n2o4-2/nft-2)*