# Space and Time. Творческая энергия способствует доминированию Web3. Перевод на русский язык

**Published by:** [NFTerraX](https://paragraph.com/@nfterrax-2/)
**Published on:** 2022-12-25
**URL:** https://paragraph.com/@nfterrax-2/space-and-time-web3-2

## Content

Цифровая трансформация изменила ход развития человечества. Некогда разрозненный мир стал гиперсвязанным — родственники по всему миру находятся всего лишь на расстоянии видеозвонка, а друг, с которым вы не виделись с детства, может посмотреть основные моменты вашего недавнего отпуска всего лишь несколькими щелчками мыши. Когда разразилась пандемия, мы поняли, что можем отпраздновать день рождения, насладиться блюдами из любимого ресторана и даже работать на корпоративной работе, не вставая с дивана. Цифровые технологии помогли минимизировать влияние пандемии на нашу личную жизнь и на нашу работу, позволив нам по-новому представить себе и то, и другое. Но это переосмысление также резко высветило дисбаланс между ними. Внезапно мы перестали спешить на встречи, из-за чего пропускали дни рождения, бейсбольные матчи, балетные концерты, сказки на ночь, прогулки с друзьями и драгоценное время с больными близкими. Вместо этого мы каждый вечер ужинали дома, в двух шагах от места, где мы работали весь день, а может быть, в одной комнате от места, где наши дети входили в свои виртуальные классы. Отказавшись от светских раутов, путешествий и традиционной рабочей обстановки, мы получили время и пространство для себя. Баланс между работой и личной жизнью был, хотя бы в силу необходимости, восстановлен. Сейчас, когда худшие последствия пандемии COVID-19 позади, многие охвачены тем, что СМИ окрестили новой пандемией на рабочем месте: волной выгорания, “тихих уходов” и неудовлетворенности. Сотрудники пересматривают границы, а работодатели отвечают на это с разной степенью покладистости. Некоторые, как Arianna Huffington и ее команда в Thrive Global, делают акцент на психическом, эмоциональном и физическом благополучии сотрудников, стремясь понять, как растущие требования и проблемы современного рабочего места влияют на его составляющие. Другие удваивают мнение о том, что тихий уход из компании — это предательство отдельных сотрудников, а не то, что нужно решать на фундаментальном уровне. Другие предлагают туманные половинчатые решения, которые вполне укладываются в парадигму крупномасштабного корпоративного управления. Google внедряет новую модель оценки работы, в которой приоритет отдается потенциалу сотрудника, а не его результатам. Но что это означает на самом деле или как это выглядит на практике? Я согласен, что тихое увольнение — это проблема, и я ценю деловую культуру, которая поощряет упорный труд. Но я бы сказал, что мы действуем неправильно, особенно в сфере технологий, где выгорание сотрудников идет полным ходом. Даже самый увлеченный сотрудник, который каждый день приходит на работу, включается в работу и прилагает все усилия для реализации миссии компании, все равно работает только ради этого: ради миссии компании. И хотя компания может вознаградить их усердную работу повышением в должности, ежегодной прибавкой к зарплате или даже выгодными опциями, она, скорее всего, не делает многого для развития внутренней мотивации, индивидуальности и творческой энергии сотрудника. Творческая энергия — это врожденная человеческая черта, которой каждый из нас владеет и развивает в себе. Она принадлежит человеку, а не компании, и подпитывается его страстью, мотивацией и верой в то, что ее расходование приносит реальную, неизменную пользу. Она есть у каждого работника, и каждый работник хочет его использовать, но лишь немногие работодатели поощряют ее. А когда зарплата хорошая, мы становимся самодовольными и не используем ее. Многие делают карьеру в течение 40 с лишним лет в рамках корпоративной миссии, но так и не создают ничего сверх этого. Почему? Риск слишком велик, чтобы расширять свою деятельность, которая обеспечивает неизменные стимулы для вашего времени, усилий и творческой энергии. Web3 меняет эту ситуацию. В основе Web3 лежит смещение власти от централизованных органов к отдельным людям, и предприятия, созданные на основе Web3, строят свою культуру в соответствии с этим принципом. Это означает стимулирование творческой энергии, прозрачность и поощрение индивидуальности. Лучший подарок, который сотрудник может сделать компании, — это его творческая энергия, а лучшая мотивация, которую работодатель может дать своим сотрудникам, — это поддержка и поощрение. А в Web3 каждый человек имеет равные возможности пожинать плоды своей творческой энергии. Участие в проекте Web3 открывает вам доступ к новой модели — токеномике, которая вознаграждает всех, а не только исполнительное руководство или тех, кто получил жестко определенные RSU или опции, которые не являются неизменными. Токены могут быть неизменяемыми, защищенными закрытыми ключами и программно структурированными, чтобы исключить размывание. Токеномика устраняет необходимость слепо доверять крупным корпоративным структурам и принимать на себя неизмеримый риск контрагента, вместо этого возвращая контроль индивидууму справедливым, проверяемым и математически гарантированным способом. Токенизация подпитывает целое движение в сторону собственности сообщества, индивидуального равенства и творческой энергии как инструмента для создания устойчивого, доступного для владения вознаграждения и богатства. Как мы стимулируем наших сотрудников? Как мы создаем творчески заряженные команды? Устойчивое, доступное для владения вознаграждение — это хорошее начало. Kevin O’Leary, сам “Мистер Чудесный”, написал в Твиттере, что самые умные и яркие люди во всем мире бросают все ради работы в Web3. И если бы вы прошли по залам Chainlink SmartCon 2022 и увидели огромный талант и энергию, излучаемую каждым новым стартапом Web3, вы бы поняли, что он был прав. Цифровая эпоха ускорила и улучшила жизнь как отдельных людей, так и сотрудников. Эпоха Web3 перечеркнет все различия между этими двумя понятиями, позволив сотрудникам снова стать, прежде всего, личностями — не тихо уходящими, творчески подавленными винтиками корпоративной машины, а просто людьми. Когда мы позволяем людям быть людьми, творческая энергия течет обильно, и инновации вскоре следуют за ней. Вот что дает Web3. Если вы чувствуете, что выдохлись в корпоративной роли, и хотите снова включиться в работу, разжечь свою творческую энергию и построить что-то, что непосредственно вознаградит ваш вклад, мы приглашаем вас исследовать, учиться и присоединиться к движению. Web3 — для вас. Это новая экономика. Она неизменна. Она ваша и соответствует вам, вашей работе и вашим интересам. Web3 — для всех.Оригинал: https://www.spaceandtime.io/blog/creative-energy-propels-web3-dominanceОфициальные ссылки:Website | Twitter | Linkedin | Discord | Telegram | Youtube | Instagram | Reddit | CrunchBase

## Publication Information

- [NFTerraX](https://paragraph.com/@nfterrax-2/): Publication homepage
- [All Posts](https://paragraph.com/@nfterrax-2/): More posts from this publication
- [RSS Feed](https://api.paragraph.com/blogs/rss/@nfterrax-2): Subscribe to updates