# 从 PandaDAO 的解散中，我们能得到什么启示？

By [OKD_Web3_Design](https://paragraph.com/@okd-web3-design) · 2022-10-31

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上个月，国内最大的 DAO 组织之一 PandaDAO 宣布解散，在加密社区掀起了不小的波澜。在不到 1 年的时间里，PandaDAO 从一个无人问津的兴趣小组，迅速发展成了 DeWork 上的最大的 DAO 组织。但与不少宏伟工程一样，它的分裂与解散也可以用「轰然倒塌」来形容。

在惋惜和失望的同时，这篇文章我们讨论下，PandaDAO 到底哪里出了问题？这其中又有哪些别的 DAO 组织值得借鉴的？

1⃣️：什么是 DAO ？
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DAO 全名是 Decentralized Autonomous Organization ，即去中心化治理组织，也可理解为分散的自治组织\*\*。\*\*简单来说就是大家基于一个目的成立的一个组织。它是一种组织结构，其控制权是分散的而不是分层的。DAO 作为一种去中心化的自治组织，是通过智能合约来保持运转的，并将交易和规则编码在区块链上，实现公开公正、无人干预和自主运行。

目前市场上存在上百个 DAO 组织，不同的 DAO 有各自的核心功能。一般来说要加入某个 DAO，都需要拥有它的原生代币，以拥有这个项目的投票治理权；DAO 成员通过投票或参与提案，让这个项目做的更好，而项目发展也会正面回馈成员，让他们获得更多的收益奖励。

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2⃣️：Panda DAO 的短暂旅程
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目前 PandaDAO 的网页已经关闭，只剩下一个更像是「墓志铭」的组织生命周期展示图。

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PandaDAO 起源之初是一个去中心化数据开发组织，开发了一套可开发可编程的舆情检测系统 Pansight，主要从 Twitter 等网站上大范围爬取数据，对其进行筛选后进行资讯聚合展示。

后面在 NFT 火爆的时候，社区提案做了自己的 NFT，Random Panda Club（RPC），开发了NFT 的AMM DEX 协议，完成了NFT 集合对ERC20 的相互碎片化协议。

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/77e6add5091cbc2f77fcb3b1475dfa737ad9ecb4d9db4b5576b0d24fe527f04e.png)

合约在推出之初数据非常不错，锚定价格与合约交互量都有大幅的上涨。但在8月15团队开启代币回购策略后，由于熊市的大背景带来的对市场的信心不足，团队的多次充值都被很快换光，团队见状立马叫停了充值回购，这一行为使得社区的恐慌情绪迅速升级。很快的，社区在恐慌中陷入死亡螺旋，有的成员开始大批抛售手中的 Token，组织的形式越发混乱。几经讨论后，9月21号，核心成员 Panda 终于在 Santshot 上发布“社区退款和解散提案”。最终该提案获得了超过6成的赞成票，Panda 在9月24日发推正式宣布 PandaDAO 的解散，并启动退款流程。

[https://snapshot.org/#/panda-dao.eth/proposal/0x57fe8ba4004892490717c0ef95346c42c50e20bc2629a1e47a3d76487648f787](https://snapshot.org/#/panda-dao.eth/proposal/0x57fe8ba4004892490717c0ef95346c42c50e20bc2629a1e47a3d76487648f787)

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/8fdbc54738977c01db9a60f4f96e937c1e3963e517b26834052cefaf82d8f829.png)

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/ebd60b1faa27df6b9519f4a1a765ffde497d558110a89c49d734d09c324006a5.png)

「What People Want, What Pandas Build.」是 PandaDAO 在 Twitter 上的简介。人们需要什么，Panda 就创造什么，这曾是刻在PandaDAO 骨子里的信念与使命。但到了最终，似乎又是「人们」亲手毁掉了 PandaDAO。

3⃣️：Panda DAO 为何走向解散？
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其实对比于现在市面上大多数的 DAO，以及还未跑通经济模型的 DAO 来说，PandaDAO 已经算是一个相当成熟和成功的 DAO 组织。但即使是这样的一个 DAO，最终还是因为治理的问题选择了解散。我试着把原因归结为以下几个方面：

*   **不具备足够理智的成员**
    

PandaDAO 诞生于市场情绪最 FOMO 的时机点，当时只要是个 DAO 就成为众人投资的项目，加上著名去中心化风投组织 Cult.DAO 的提案推波助澜，快速募集到了远超乎预期的资金。但被 FOMO 影响的这部分成员根本不具备足够的理智和耐心等待项目开发周期，而且由于 PandaDAO 成立之初便设置了由多签管理国库，只要项目推动失败就会启动退款提案。所以这部分人纷纷表示后悔寻求退款。

进出频繁和对市场极度敏感的成员很大程度上影响了组织的运行。比如 PandaDAO 第一个产品：Pansight，早在 7 月份已经停止迭代。Panda 提到从那时开始，基本所有的开发人员的精力都在一些治理层面或者治理工具上面了。

*   **决策的效率低下**
    

在 PandaDAO 初期，组织内小到一分一厘的决策都要走投票形式，整个社群不是在投票就是在去投票的路上，没办法专心做自己的产品。后面发现这种事无巨细的投票效率极其低下，组织才改变了这一风格，选择只在一些重大、可公开的决策上公投。

但成员间的意见不统一的情况并没有消失，特别是核心成员与大众的意见相悖，让矛盾愈演愈烈。无论是发行 NFT，抑或是更早之前的把国库内 ETH 换成稳定币的提案，都是成员内矛盾的缩影。

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/3659a0f88ae985e9c6eebe68eed0d87a904b92831a2e3fe7f07067102233f2a3.png)

这其实也是 DAO 中普遍存在的一个问题：是由聪明的大脑来做决策还是听从大多数人的声音？在现有的公司组织架构中，都是精英决策，DAO 的出现就是为了用这种去中心化的组织，来实现权力赋予给每个拥有 Token 的人，但最终这种形式似乎必然会导致意见分歧和决策效率低下。

*   **加密市场熊市**
    
    加密市场熊市是当中不可忽视的一个重要因素，大部分进入 PandaDAO 的成员都是希望能够在这里获利的，而在熊市的大背景下会让更多成员成为短线投资，甚至是投机者。他们希望尽快地能在项目中获得回报，并且对组织没有多大的信心。或许可以笼统的总结为，PandaDAO 的核心成员和普通成员是抱着两种完全不同的心态在参与这个项目。这一点在把 PandaDAO 推进深渊的代币回购事件中有很显著的体现。
    

4⃣️：有意义的尝试和一些思考
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DAO 是一种新型的组织结构形式，相对于传统公司，拥有分散治理、去中心化、民主决策、公开透明等优势。相对而言，也有诸如决策效率低下、与当前法律监管有难以协调的分歧等缺陷。能否充分发挥这些优势并且解决缺陷，或许是决定 DAO 最终的上限是链上公司，还是豆瓣兴趣小组的决定因素。

PandaDAO 只是众多 DAO 中的一员，它们生于混沌，或许大部分最终也会消失于混沌，但这都是一次有意义的尝试。更多的后来者终于会踏上它们走过的路，我们期待它们能汲取 PandaDAO 们的遗留下的养分、总结复盘 PandaDAO 们的错误、完成 PandaDAO 们未完成的愿景。就如同传统的商业社会需要公司一样，在 Web3 的世界里，一定也需要这样的角色，至于 DAO 这个形式是否能真正的承担起这个责任，我们可以拭目以待。

Reference
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1.  PandaDAO 解散案背后经典难题：效率和去中心化，只能二选其一？[https://www.blocktempo.com/](https://www.blocktempo.com/)
    
2.  【DAO是如何失败的？】PandaDAO 倒闭退款，Web3 开发者可以获取哪些启发和复盘？| DAO 的产品技术、市值管理、社区治理问题[https://www.youtube.com/watch?v=wecNZ-8UTJI](https://www.youtube.com/watch?v=wecNZ-8UTJI)
    
3.  什么是 DAO，它们是如何工作的？[https://consensys.net/blog/blockchain-explained/what-is-a-dao-and-how-do-they-work/](https://consensys.net/blog/blockchain-explained/what-is-a-dao-and-how-do-they-work/)
    
4.  同 DAO 中人 第30期 PandaDAO 的故事 [https://www.youtube.com/watch?v=u-ONqHsm9Ko](https://www.youtube.com/watch?v=u-ONqHsm9Ko)
    
5.  PandaDAO万字专访：DeWork最大DAO组织解散，我们学到了什么教训？[https://news.cnyes.com/news/id/4974486](https://news.cnyes.com/news/id/4974486)

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*Originally published on [OKD_Web3_Design](https://paragraph.com/@okd-web3-design/pandadao)*
