# SeeDAO治理工程师第13题-SeeDAO金库管理(下)

By [owenzhang](https://paragraph.com/@owenzhang) · 2022-08-03

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本文的撰写，要感谢SeeDAO的核心成员对SeeDAO金库历史信息的同步和补充。排名不分次序，他们是:

SeeDAO财务小组的@Sig(首期CC孵化器协调员)，@Gink。

SeeDAO孵化器模型设计师@Valerio

SeeDAO九人决策小组的@baiyu

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针对SeeDAO金库目前状况和遇到问题，提出一些建议和意见。

一.SeeDAO金库的建立
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1.SeeDAO金库多签执行小组于2022年5月15日成立，金库当前执行小组由：唐晗、白鱼、KC负责。在此之前，SeeDAO跟社区金库有关的人，则是报名参与SeeDAO财务小组的成员们，他们最初目的是帮助SeeDAO各大公会梳理积分发放情况。

金库[多签地址](https://gnosis-safe.io/app/eth:0x7FdA3253c94F09fE6950710E5273165283f8b283/balances)：

0x7FdA3253c94F09fE6950710E5273165283f8b283

[https://gnosis-safe.io/app/eth:0x7FdA3253c94F09fE6950710E5273165283f8b283/balances](https://gnosis-safe.io/app/eth:0x7FdA3253c94F09fE6950710E5273165283f8b283/balances)

2.当前余额和历史交易记录

截至到2022年8月，根据Gnosis Safe显示，目前共有1笔创建链上多签地址交易(Created)，11笔收到(Received)，8笔支出(Sent)。具体交易情况如下：

3.SeeDAO原生Token归属金库的情况

SeeDAO 原生Token(简称Seed Token)计划是10亿枚 token，其中

*   25%归属C社和C社投资人。根据最新信息，C社指的是Crypto C，这家公司已解散，SeeDAO进一步实现去中心化。
    
*   60%留给社区金库，用于社区成员奖励和贡献。
    
*   15%用于外部投资人融资，其中4%已用于130万刀的融资，还剩下11%原生Token可以继续融资。
    

![SeeDAO Token初步规划](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/32a6eccfcfd06bd2d8d980a9721b5dd1171cbc16e49fcad6e8bee94b16734354.png)

SeeDAO Token初步规划

根据之前财务小组和公会内部的信息，目前初步设定了1 公会积分=1 seed token= 0.03 USD, 随着seedao估值升高而增加，比如将来SeeDAO估值为1亿美金，那就是1公会积分= 1 seed =0.1 USD。

二.SeeDAO金库的待解决问题
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*   **问题一：收入来源单一，急需扩大收入来源**
    

SeeDAO社区金库当前有2个主要收入来源：

1.DAO孵化器获得项目方Token归社区金库。根据孵化器机制，SeeDAO孵化器为每个申请孵化的项目方提供服务，作为回报，会收取项目方5%的Token作为回报。

2.DAOtoDAO合作收入。SeeDAO翻译公会对外合作时，曾收到W$M合作翻译的Steam Token(暂未有公开市场价格和交易流动性)。这方面开了一个好头，至少未来可以与更多海外的DAO尝试合作，获得收入，无论是原生Token还是稳定币，还是加密原生资产。

*   **问题二：SeeDAO社区金库原生Token问题**
    

SeeDAO跟很多海外DAO不太一样的地方是，海外DAO是先发Token空投，让原生Token流动和分散出去，然后想办法获得更多稳定币作为多元化。SeeDAO金库是一出生就是首轮投资方的稳定币融资款，130万U。原生Seed Token目前的赋能和使用场景，经济模型还不够清晰，有待后面梳理和解决。社区金库最重要的原生资产，暂时没有公开流通。

*   **问题三：SeeDAO社区金库的信息同步问题**
    

当前SeeDAO社区金库并未形成定期信息同步和公开透明机制。每笔链上交易支出，只有多签执行人清楚交易情况和背景信息。按照我的理解，至少每笔金库的支出，都需要有对应的论坛的Snapshot提案，成员们投票通过执行和确认。但当前部分SeeDAO支出，是没有论坛对应提案，直接社区大会讨论通过就执行了的。考虑到部分社区成员不会每次社区大会都参加，社区金库支出信息，同步不到位情况，时常发生。

随着时间的推移，社区金库的收支会越来越复杂，人员和运营开支也会越来越多，需要尽早建立定期金库报告制度。尤其是早期50万U的孵化器专项款，它的归属和使用需要明确：是不再归社区金库管理，还是说孵化器没花完的资金，后面要回流社区金库，这有待明确。

三.SeeDAO金库管理的建议
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针对SeeDAO当前社区金库的问题，下面是我给出的一些建议和解答。

*   1.建立SeeDAO社区金库的定期同步和信息公开机制
    

具体信息，我已在SeeDAO论坛上写了一个提案-[SeeDAO社区金库管理(Notion记账和月度同步)](https://forum.seedao.xyz/thread/38488)，交由九人决策小组讨论后决定是否落实。社区金库的收支是每一个社区成员都会关心的事情。希望有个简单的定期信息同步机制，让每个成员都清楚SeeDAO金库是有认真打理。

*   **2.收入来源问题-开源节流**
    
    2.1外部的开源主要是融资，无论是债务融资还是Token，NFT发行融资都是获得收入的一种方式。考虑到当前SeeDAO情况，发行NFT或者继续用原生Token融资比较可行。外部投资人掏钱出来支持SeeDAO，就必须让他们需要相信SeeDAO的未来，SeeDAO必须拿出一个有用户使用的产品或服务，获得外部投资人的认可。
    
    2.2内部开源则是考虑SeeDAO获得更多收入机制，比如各大公会对外合作获得部分收入归于社区金库，或者合作卖一些特许商品，NFT或者服务给有需求的用户们。
    
    目前孵化器项目方的5%Token归于SeeDAO金库，我建议既可以收稳定币或者原生Token。孵化的DAO未来是否能成功发行Token,是一个未知之数，如果社区金库只能收到原生Token，这会进一步加剧SeeDAO稳定币储备的下降。
    
    2.3SeeDAO社区金库资产的**被动收入机制**，这里我指的是以太坊转向POS之后，通过质押ETH币，每年大概能获得4%-5%左右Eth利息收益，同类型POS机制产生利息，也在其它加密资产中有所提现，比如SOL和ATOM。我个人建议是SeeDAO金库应尽早建立被动收益机制，把一部分稳定币转换成生息资产，每年获得被动收益。
    
    这里更加激进的做法是将部分闲置资产放入Yearn机枪池中获得理财收益，但考虑当前SeeDAO金库储备并不富裕，当前这种做法似乎有点得不偿失。
    
    2.4节流 梳理各大公会的支出情况，保证DAO主要功能的支出，在金库钱不多的时期，减少不必要的支出。
    
*   **3.SeeDAO原生Token的问题**
    
    每个项目方最重要的资产就是原生Token，它占社区金库很大一部分资产比例，属于一荣俱荣，SeeDAO Token下跌，金库资产也跟着缩水。
    
    我建议是尽量增加SeeDAO代币本身的赋能和使用场景，实现Token能在SeeDAO内部社区成员流通，能兑换孵化器的项目方代币。甚至DeSchool某些优质课程也设置成收取Seed Token.
    
    还有就是前期适度引导预期，建立软锁仓机制，如果大家都愿意长期持有Seed Token，那早期抛压就不会那么大。

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*Originally published on [owenzhang](https://paragraph.com/@owenzhang/seedao-13-seedao)*