# MOONEY为什么能成为百倍币（二）

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**Published on:** 2022-04-13
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越是接近尾声越有争议，这不是一场骗局是你过于封闭——海力Heyrul既然上一篇写了（一），那么就必须再写一个（二）了，哈哈哈。 我本来想在MOONEY再次起飞前写出来，毕竟上一篇就是写在起飞前夕，但是奈何我太能拖了，就生生拖了半个月，下面这一段大概时我半个月前写的。最终希望在与蓝色起源开营销会议与官宣的前夕发出来。 基本写完之后回头看，这篇文章不可避免地往非常主观的方向走去了。因为这一篇关于社区的主题实在是太让我有共鸣与感触了，虽然整体没有那么客观了，但是也还是能表达出我自己所思所想的。上一篇，我们从MEME币和盘面的两个角度，来讲了为什么MOONEY有很大概率会成为百倍币，那么我们今天从太空旅行、DAO社区这两个角度，来谈谈MoonDAO，是否能够在DAO元年起到一个DAO的模范作用，继PEOPLE之后作为DAO的扛把子，带领DAO板块继续火热下去。首先是太空旅行这一话题，也就是MoonDAO所做的送普通人上太空这件事情到底有什么意义？对区块链行业、对太空探索行业能创造出怎么样的价值？ 2021年7月20日，前世界首富，亚马逊创始人杰夫·贝索斯搭乘自家公司“蓝色起源”（同时也是MoonDAO第一次合作的商业航天公司）的火箭“新谢泼德号”，越过海拔100千米高度的“卡门线”，首次进入“真正”的太空。与他同行的有3人，包括他的弟弟马克·贝索斯、已经82岁的女飞行员沃利·芬克，以及年仅18岁的物理系学生奥利佛·戴蒙。这次短暂太空旅行标志着蓝色起源首次载人飞行的成功，同时还刷新了多项关于载人飞行的世界记录。在这次飞行中，诞生了太空飞行的最年长和最年幼宇航员，即82岁的沃利·芬克和18岁的奥利佛·戴蒙，这一巨大的年龄跨度也同时向世界宣告，不需要超高的身体素质要求、不需要长期的技术训练，太空旅行正式开始走向大众。蓝色起源2021年10月24日，贝索斯旗下的蓝色起源公布了一个私人空间站计划，名为“Orbital Reef”，将与包括波音等多家航天公司合作联合建造空间站，预计将在2025年至2030年之间部署。该空间站最多可容纳10人，能为太空旅行者提供具有“异国风情”的体验，其可居住空间几乎和国际空间站一样大。 2022年4月12日，适逢国际载人航天日，俄罗斯总统普京与白俄罗斯总统卢卡申科一同访问了俄远东地区阿穆尔州的东方航天发射场（Vostochny Cosmodrome），为俄白两国公民及航天工作者送上节日祝福。同时，普京在演讲中正式宣布：俄罗斯将在年内重启登月计划。 同时，我国也开始逐步推动太空旅行的有序发展，2022年1月28日上午，国新办就《2021中国的航天》白皮书有关情况举行发布会。中国国家航天局副局长吴艳华提到，加快航天技术成果向经济社会的转移转化，培育发展太空旅游、太空生物制药、太空育种等太空经济新业态。吴艳华表示，未来五年，中国航天遵循创新引领、协同高效、和平发展、合作共享的原则，锚定航天强国建设目标，以航天高质量发展为主题，推动空间科学、空间技术、空间应用的全面发展。 但即便如此，太空旅行依旧只是少数人的游戏，如果没有较强的资源与足够的资金，太空与宇宙对于普通人来说还是遥不可及的。于是，在这样一个世界各国都开始布局太空旅行、太空商业、工业、制造业的大环境下， MoonDAO横空出世，希望通过Web3.0中DAO的组织形式来团结起全世界太空爱好者或Web3.0爱好者的力量，以不同于传统国家航天机构与商业航天公司的方式推动太空探索的发展。 首先，众所周知，MoonDAO计划在2022年进行第一次商业太空飞行，与传统商业航天公司合作，将部分DAO成员送上太空，而这件事，在某些浪漫主义或者meme主义的人眼中就已经足够有价值了。目前，MoonDAO被许多在上轮或者本轮牛市中较为成功的KOL诟病的一点是，MoonDAO的第一阶段，本质上就是一个简单的彩票模式，每个人付出一小部分钱，募资得到一笔较大的资金，完成某一件一般人做不到的事情，再通过抽奖的形式分配给少数的人。这样的模式，本身缺乏新意、依旧没能改变少数人参与太空旅行的现状、抽奖行为无法创造稳定营收导致很难有其他发展。 换做两个月以前，我对于这些问题的理解与解释是，上太空这件事情本身具备较强的MEME属性，再加上主创团队的脚踏实地认真负责与中文社区的广泛传播，促成项目真正落地是一件很概率较大的事情。那么如果MoonDAO成功与蓝色起源进行合作，那么传统媒体的大肆宣传将会很大程度上引爆这一事件，那么就算单纯从MEME币的角度来思考，MOONEY也可以很轻松的出圈，给初期投资者带来巨大的回报。除此之外，MoonDAO希望做的太空平民化，最大的价值并不是让所有的参与者都能飞向太空，这件事情就算目前聚全球之力也不可能做到。其真正的价值是利用去中心化与Web3.0的优势与特点，创建多式多样的，碎片化、娱乐化的太空产品（太空票奖券、太空明信片），这才算是实际意义上的推动了太空平民化。万事开头难，有了资金、有了资源，MoonDAO的后续发展都会容易的多，不管是持续进行商业太空飞行、投资小型航天公司、发射自己的卫星、太空教育、太空垃圾清扫，都是很有可能发生的事情。到那时候，MoonDAO也会真正的成为去中心化的、属于全世界的NASA。 虽然现在我依然没有改变我上述的这些理解，不过最近听了贺老师（@JJGD）对于MoonDAO的价值判断，我觉得非常的醍醐灌顶，同时认为这些观点对于MoonDAO的判断更加的宏观与接近本质： 第一点、平民上太空、太空与区块链的结合，具有稀缺性； 第二点、Web3.0与传统Web2.0的合作，具有稀缺性； 第三点、在保持较高可行性的同时，MoonDAO所做的事情都是0到1的创新，而不是1到2的优化； 随着项目的逐步深入，市场和人们会渐渐发现MoonDAO的价值，吸引越来越多的民间资源与资金进入，通过各种去中心化的方式进行太空探索，创造更多的太空产品服务于人类。 以上引用了贺老师对MoonDAO的理解，因为解读本身就会引入个人观点，所以在这里基本上没有对上面几条进行扩展描述，毕竟在大方向上产生不同人不同的思维碰撞也是一件很有价值的事情。因此，从项目价值上思考，MoonDAO通过一种创新的形式来实践了一件非常有意义的事情，这同样也会给MOONEY赋予很大的价值（不论是使用价值还是治理价值）。最后，是DAO社区的这一角度来看了。为什么说社区可以成为推动MOONEY价值上升的主要因素之一呢？对于这一点，Shib社区、Babydoge社区等可以给出一定的回答，不得不否认的是，各种MEME币的千倍万倍神话，绝大部分都是由社区推动产生的。当然，这类社区更多的起到的是一种纯粹的对外扩展作用，另外，强大的社区还可以为项目本身赋能，赋予价值才是代币价格上涨最稳定的驱动力。最后，社区本身所凝聚的共识，就是一个项目最重要的文化与价格支撑，最好的例子当然就是BTC。以上三点也就是所谓的，价值赋予、内稳、外拓。此处补充说明，本文在DAO社区的话题上，更多的着重点在社区而不是DAO上。因为DAO这一话题太过庞大，组织框架、激励制度等可以够很多高谈阔论者写几篇万字长文。这种框架上的内容，没法通过简单的对比说明优劣，只能有待时间来选择。众所周知，MoonDAO社区分为两大主要部分，一个是MoonDAO的全球社区，一个是MoonDAO中文社区登月社区，两个部分都在不同的领域用不同的方式持续的为MoonDAO做出贡献。那么，要衡量一个社区是否可以为项目提供正向作用，我认为主要需要考量：人才配置、凝聚力、外拓力这三点。人才配置优秀保证社区在各个方向工作的有效推进，决定了一个社区战斗力的上限，是社区的核心竞争力之一；较强的凝聚力保证社区内部不会产生过大的矛盾，进而产生分裂，保证了社区战斗力的下限；外拓力顾名思义就是社区向外扩展、吸纳人才的能力，扩大团队规模，引进新人才永远都是保证社区生命力源源不断最重要的一点。 先说说MoonDAO全球社区，或者目前来说是MoonDAO英文社区更为准确。 从人才配置来讲，MoonDAO英文社区包含两位名校毕业并且具有丰富经验的主创、以及多位各行各业成熟的投资人、建设者作为核心贡献者。在这里对主要的一些贡献者做以下简要介绍：Pablo，MoonDAO联合创始人之一，密歇根大学毕业，Google前算法与软件工程师，ConstitutionDAO联合创始人之一Kori，MoonDAO联合创始人之一，牛津大学硕士学位，牛津大学前研究助理Alesha，MoonDAO核心贡献者之一，陆军警卫队退伍军人，Pronoia Cloud创始人Bay，MoonDAO核心贡献者之一，负责MoonDAO的各种重大资源对接Cal，MoonDAO核心贡献者之一，天使投资人，Web3.0资深顾问Cassandra，MoonDAO核心贡献者之一，苏富比拍卖行高级副总裁Andrew，MoonDAO核心贡献者之一，Varda Space创始人，前SpaceX工程师主创合照以上只是部分成员的简要介绍，MoonDAO主创及部分主要贡献者的详细介绍可以见文档：https://shimo.im/docs/XKq4M4Omvns95zkN 个人对英文社区的了解不算特别深入，因此凝聚力部分无法做出很客观的评价。总体上，从项目募捐结束至今，主要贡献者一直都在有序合作，推进项目的一步步落实以及MoonDAO的社区治理框架搭建。可能因为整个MoonDAO在discord中的参与者还不算很多，目前没有出现意见出现重大分歧，甚至影响项目整体进展的事件。 而在外拓力方面，客观的来说，可能是MoonDAO英文社区唯一的一个短板了。可能是受蓝色起源的保密协议因素的影响，也可能是由于项目初期许多擅长Marketing的核心贡献者还没有加入，目前为止MoonDAO英文社区没有进行较多的外拓活动。但是得益于主要成员们在国外Web3.0圈子乃至传统机构中的关系，MoonDAO英文社区举办或参与了多场线下的推广宣传活动，这种方式虽然覆盖面较少，但是具有较高的转化率。不过线上的宣传与媒体的推广依旧是外拓中不可或缺的一环，随着蓝色起源的官宣以及英文社区营销团队的建设，希望这一问题可以很快得到改善。 接下来是MoonDAO中文社区，也就是登月社区。 在人才配置上，登月社区吸纳了全国乃至世界各地在各行各业的优秀人才。包括但不限于：国内优秀歌手、国内知名导演、多位资深KOL、多位各大社区的创始人或领导人、多位国内大厂的开发工程师、各领域世界知名企业的优秀从业者、多位国内top2高校且具有Crypto相关领域实习经验的优秀学子、多位世界top10高校的优秀学子。组成了核心管理组、战略策划组、宣传组、营销组、中英文对接组、财务组、审计组、开发组、设计组、资料组等多项核心部门，共同为登月社区与MoonDAO赋能。因此，在人才配置上就不过多评价，目前登月社区在某些方面并不弱于甚至超过了英文社区，可能这也正是国人效率高的地方吧。 而登月社区的内部凝聚力，则是经历了漫长的打碎重铸周期，最终形成了当前阶段下，个人认为的铁一般的共识。任意一个项目与社区建立的开始，都是最为鱼龙混杂、或者成员质量最为参差不齐最为混乱的时期，登月社区也不例外，1月19号成立一个月内活跃的那批人，90%在如今的社区中已经见不到了。 当然这也是一件非常正常的事情，短期主义者、急功近利者、波段手都会不断涌入到各种新项目中，形成一种欣欣向荣的假象。如果过程中突发利空，甚至什么都不发生，都会引起部分人的急躁不安，最终产生争吵。急功近利的人、坚定布道的人、维持秩序、躺平看戏的人、恶意唱空唱多的人，上演着一出又一出的好戏，最后的结果只会引得不少人失望离去。 但幸运的是，登月社区早期的发起团队绝大部分都持续坚守着，贺老师也一直在战略层面为整个社区出谋划策。不断有人离开、不断有人加入、更不断有人留下，慢慢沉淀下来的，就是坚不可摧的共识。 具体的细节，其实很难用言语表现出来，只有进入社区中才会逐渐体会到这一点，因此在这里也欢迎任何有兴趣的人加入甚至仅仅是进来参观。 外拓能力这一点更不必多说。最早期的土狗式打法（先已被抛弃）、地推式推广、超话推广、评论推广、私聊推广以及频繁的会议与直播推广，登月社区在这方面可谓是无所不用其极（无贬义哈哈）。从最早期引起不少人反感，到目前让大部分人惊叹于社区的执行力与宣传能力，也是经历了漫长的改进过程。虽然大规模宣传这件事情，难免依然会让少数人觉得反感，这种情况下一般就会选择尊重对方选择避开；但我们同时也希望，许多在上一轮热点或上上轮热点中得到红利的人们，可以友好的放下偏见来理解MoonDAO。 其实在DAO社区方面，治理框架与成员出入升降制度也是非常重要的一点。在这一点上，不论是中文社区还是英文社区，我觉得在整个DAO圈中做的都算非常领先的了。但一方面这种话题容易产生拉踩，另一方面现在凌晨五点了，确实有点写不动了，大部分人应该也不会太关注这一点，就略过吧哈哈哈。在下面附上登月社区的工作团队组织架构图：MoonDAO中文社区组织架构想要了解详情可以进入MoonDAO中文资料合集：https://www.yuque.com/letitgo-slfry/moondao 综上所述，MoonDAO社区整体上，是一个共识强、有外拓能力、有价值创造能力的社区，我也将作为一个全程的参与者，见证社区会如何推动MoonDAO的发展，为MoonDAO赋能。by：qWait

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