# SeeDAO | 审查中的治理

By [SeeDAO](https://paragraph.com/@seedao) · 2022-12-25

---

### Gitcoin S14 治理回顾

人们告诉你，DAO 是去中心化的自治组织。围绕某个特定的目标，人类群体组织起来，通过一套在区块链上执行的、共同商定的参与规则相互协调，并在实现上述目标的过程中，共享经济资源和/或协议规则。

他们没有在小册子里告诉你的是：人类群体围绕一个目标组织起来，通过一套商定的、不断演化的规则来共享资源、相互协调，是非常困难的。就像蝴蝶脱胎于地面上肥嘟嘟的毛毛虫，人类组织的新形式也需要假以时日，才能离开我们自己经久以来造就的、僵化的棘手局面，继而完成进化。

协调、协作和共建是复杂的。其牵扯面之广、层次之丰富、形态之多变，既让人惊艳又令人恼火。DAO 不断演化的过程，犹如在地动山摇之时、瓢泼大雨之中在流沙上筑起房屋。一切只关乎平衡。它是一场平衡至上的极端操练。

对于大多数人来说，平衡都是难以把握的一件事情。因为平衡不是静态的，而是动态的，由不断的调整和持续地调和构成。必须要有人的存在和参与，才能让这些动作产生效果。然而不知怎么地，每每提到平衡，我们却已错误地步入了找寻某种假想出来的静态场景的误区，但力量却蕴含在[此起彼伏的均态](https://twitter.com/Sim_Pop/status/1517770629608574976?s=20&t=0FjJ47lH6pfMnB4KM7JK7w)之中。

大自然所造就的就是这样的一个均态，它自然处于多样性和效率之间，而我们人类却对它无所适从。这就是为什么在处理治理Web3 运作问题的时候，我总是把目光转向仿生学。因为在多样性（韧性）和效率之间的平衡，正是我们处理任何协调问题时要面对的东西。事实上，它也是每一个复杂的、流动的网络所要处理的问题。而 DAO 就是一个复杂的、流动的网络。（顺便说一句，货币系统也是……）

我之所以对很多人在 Web3 领域里所作的尝试着迷，部分原因是为了遗忘和消除我们的许多反射与行为。忘记走极端的冲动，忘记选边站的渴望，永远不再对中间地带产生不适——这就是系统仿生学中所谓的最佳生存窗口。几代人以来，我们业已过度追求效率的极至，看看我们为此在「现实世界」所做的一切又表现如何。

价值是什么、它在何方、怎样流动、流经何人以及为什么是这些人——对这些进行解构、重新定义和重新设计绝非易事。我们有机会去真正地改变游戏规则，真正地一起进化，进入另一个协调维度，我们决不能陷入舒适的组织行为模式之中，让这样的机会虚掷。想要舒展开双翅，就必须从确认偏差的茧房中破蛹而出。否则，我们所做的将只是为那些折断翅膀的路数想出来一些新名字罢了……

摆脱既定模式的方法，就是回望自身并且观照彼此，一起找出一条可行的途径。讨论、辩论和多元化的观点不仅可以帮助我们自身进化，而且可以确保我们的造物强大、坚韧，处于符合大自然规律的、至关重要的最佳生存窗口中。

治理实践：Gitcoin DAO 第 14 季的要点
--------------------------

所有这些都是我们在 DAO 中一步一个脚印地做过的许多工作，以及所取得的成果——也是这一切的序章。下面是我从 Gitcoin DAO 第 14 季中提炼的一些要点。它们可以围绕以下要素分为几组：

标准

参与

均衡

责任

### Part.1标准

在进行去中心化的决策时，为 DAO 组织内循环流动的信息建立清晰的、相互连接的容器至关重要。把他们想象成环绕着有机体、承载着信息和价值的动脉与静脉。正如人类全身的血管也是以相同的方式遍布，可识别的模式帮助我们在不同的有机体间导航，维持着健康的节律。就像我之前说过很多遍的那样，注意力和行为之间的张力对 DAO 来说意义重大。如果你的注意力被大量看似杂乱无章的信息所淹没，你的行动也会如此。

我是标准的拥护者，这正是原因所在。[为预算提案创建模板和清晰的流程](https://gov.gitcoin.co/t/gitcoin-dao-workstream-accountability-flow/9644/14)，并在 S13 中加以实现，这是我们为决策过程中信息的分享和访问建立模式所迈出的明确一步。这全是为了进化、升级和更新，因为更多的复杂性和新行为模式正在不断涌现。标准也并非一成不变。

我们去年引入的[管家卡系统](https://gov.gitcoin.co/t/introducing-steward-health-cards-2-0/10418/4)一直在演进，以更好地捕捉治理参与情况的细微变化和自然起伏。很高兴看到 [ENS](https://discuss.ens.domains/t/steward-health-cards/12871/13?u=simona_pop) 将其分叉，使之成为更好地洞悉参与情况的窗口。我的目标还包括用同样的方式创建工作流卡，为整个 DAO 中的透明信息提供更好的访问。（译注：「管家」是 Gitcoion 社区治理成员的特有称谓）

我们还看到了[个人决策矩阵](https://gov.gitcoin.co/t/kris-voter-guide-s14/10554)（又名指南）的出现，一些管家创建了它们用来解释自己本季中的投票动机。这当然是对可用信息的主观解释，尽管如此，它依然是实际参与的标志，我非常感谢他们为管家职责所花费的时间和精力。

标准同样也可以和培养良好的习惯有关——习惯是日常生活中无形的基础设施——它让我们免于为细枝末节做一百万个微观决定，让改变成为可能。大脑将一种行为变成一个习惯以节省精力，给我们更多的脑容量用来处理复杂、新鲜或者紧急的事情。习惯意味着我们不需要为做决定、权衡选择、发放奖励之类的事情把自己搞得紧张兮兮，也不必强迫自己（或他人）采取行动。

### Part.2 参与

为安全、周到和建设性的参与留出足够的空间是极其重要的。仅仅因为我们处在一个去中心化的线上环境，并不意味着不再遵守社交参与规则。最重要的是走心，永远记住不要将 DAO 或身处其中的人们去人性化。创造了这个空间的是人，维系它、让它不断进化的是人。我们构建的工具应该为这些人们做出更好的决策、倾心建设和维护一个健全的社区赋能。

在过去的三周时间里，[Gitcoin 社区](https://gov.gitcoin.co/c/governance-proposals/5)论坛里一片繁忙，大家围绕如何在符合 DAO 的目标的前提下制定工作流预算展开了令人鼓舞的讨论。但在我看来，那种共同推动发展的正念和真诚的渴望熠熠生辉。在我们修正和辩论过的每一项内容中，在每一张反对票和每一条推特串里，一个共同的主题涌现了出来：人们的参与，以及人们让这个 DAO 和其他同样有影响力的 DAO 成为一股溪流的愿望。这样才能够在未来的岁月里，在[抵达各自目标](https://gov.gitcoin.co/t/proposal-community-input-on-gitcoindao-s-draft-purpose-essential-intents/10662/7)的使命中，为浇灌公共利益提供源泉。

### Part.3 均衡

极端和超越二元选择之间的平衡非常重要。过去几周出现的那些对话和讨论是一次真正的有关平衡的集体操练。人们倾听彼此的声音并试图一起找到解决方案。

它既不完美，也非终局。它是一个活着的、呼吸着的、不断变化的状态。但假如我们能设法对其加以支持——通过我们所构建的工具、通过我们积极的参与、通过在对话中汇聚的所有观点，我相信我们将能够真正地破解这一切，从而大胆地迈入我们以往看不到可能性的领域。

### Part.4责任

最后，伴随着所有上述元素而来的是巨大的责任。如前所述，清晰地理解如何激活一位管家或一个 DAO 的贡献者非常重要。尽早创造出能够播种责任请求（ROR）的涓涓之「流」对于形成更好的治理和协作习惯至关重要。

我将致力于将这一点全方位地纳入正在制定的管家流，以便形成一条清晰的参与路径。任何基于指标或声誉的发展变化都将会而且也应该不断完善，让它们既不会被博弈化，也不至于过度简单。这样才能培养出对有价值的贡献和有意义的决策的真正责任。

最后，是的——再说一分钟。如果说 DAO 在过去的一季中向我展示了什么，那就是我们正在取得进步，并且如果我们团结一致，或许恰恰就可以抵达最佳生存的那片区域。理所当然

* * *

原文链接：

[https://pop.mirror.xyz/NbNlmtjw3hTzVHiCU9dBjcgFDxpD91UY8DOtl5Ht\_x0](https://pop.mirror.xyz/NbNlmtjw3hTzVHiCU9dBjcgFDxpD91UY8DOtl5Ht_x0)

* * *

作者：Simona Po|译者：Slienterr|校对：Ray |排版：walton|审核：SuanNai

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/cd49949280da97cd5926018a82edf0d3bb136f1d0c18fcfd3cee28e4901eb9ff.png)

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/73a6cad7ab41121b86e3afa419ef96681f5766304b2828a3a381b3fc4b2d8522.png)

---

*Originally published on [SeeDAO](https://paragraph.com/@seedao/seedao-13)*