# SeeDAO | 关于 DAO 的自治及工作组使用的研究

By [SeeDAO](https://paragraph.com/@seedao) · 2023-10-29

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_【标签】 #SeeDAO翻译公会 #DAO #DAO自治_

_作者：_[_Rika Goldberg_](https://twitter.com/RikaGoldberg) _| 译者：xunyang | 校对: Effect Chen | 排版 ：T1NG | 审核：Ines_

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**序言**
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**这篇文章的灵感来自于我在**[**推文**](https://twitter.com/RikaGoldberg/status/1572585381287317505?s=20&t=kJ8Y4q0o_2OLlMCYA6I7Gg)**中提出的问题：关于 DAO，你想了解更多吗？你有什么迫切的问题？**

[Frisson](https://twitter.com/0xfrisson) 的回复表达出从 **信任软件（Trustware）和社交软件（ Socialware）的角度理解工作组的实现方式很感兴趣，** 他的回复获得了很多点赞，为我提供了开始研究该主题所需的社交信号。

如果你不知道什么是信任软件（Trustware）和社交软件（ Socialware），可以看一下 [Bankless](https://twitter.com/BanklessHQ) 的这段通俗易懂的 TikTok 视频。简而言之，Trustware 是一个用于描述 DAO 代码和技术的术语（例如 Moloch 和 Governor 合约），Socialware 描述的是人类协作层面（比如聊天和表情投票）。

巧合的是，在我发推的同时，我也正在为 [BlockScience](https://block.science/) 撰写一篇关于自治概念的文章。该文章的目的是阐释这个术语（考虑到其复杂性，在 Web3 中常常引起混淆并非意外）。我将围绕控制论[（Cybernetics）](https://en.wikipedia.org/wiki/Cybernetics)领域中已确立的原则，特别是《无政府主义控制论》（[Anarchist Cybernetics）](https://anarchiststudies.org/acybernetics/)一章所提及的原则来阐述自治的概念，该书由作者兼政治理论讲师托马斯·斯万（ Thomas Swann）所著。

在阅读无政府主义控制论文献时，工作组出现了好几次。我很惊讶地了解到工作组是一种从无政府主义组织中诞生的组织结构！

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/ef04de03d93ce5474fd788c23da8c9e68353c3a87e35587aa6b51bf94356267d.png)

基于合作与共赢的原则，我决定将我从 BlockScience 文章中所获得的知识融入到本文中。

在这篇文章中，你可以了解到 DAO 作为新兴的自组织系统，在组织结构（如工作组）方面进行的实验以及无政府主义和控制论在这个背景下的关系。

[Wildfire DAO](https://twitter.com/Wildfire_DAO) 和 [MetaFactory DAO](https://twitter.com/TheMetaFactory) 是两个成功运用工作组的组织，我分别联系了这两个组织的活跃贡献者 [OmnistraMatt](https://twitter.com/OmnistratMatt) 与  [DAOFren](https://twitter.com/dao_fren)，他们都慷慨地同意接受采访。

事不宜迟，让我们深入研究。

**工作组和无政府状态简介**
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工作组是由具有相似专业知识和兴趣的人组成的小团队，他们为了共同的目标而一起工作。工作组有许多其他名称，例如 [two-pizza teams](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/introduction-devops-aws/two-pizza-teams.html)、[pods](https://www.daomasters.xyz/tools/orca#:~:text=What%20is%20it%3F,use%20interface%20for%20multi%2Dsigs.) 和 [swarms](https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/development-team/swarming--one-piece-continuous-flow?authuser=0)。

无政府状态（以及相关的哲学，无政府主义）是一个非常复杂的话题，我没有资格在这篇文章中展开讨论。然而，我将利用我从《无政府主义控制论》中学到的知识，将无政府状态作为一种组织理论，应用到 DAO 中的工作组、新兴组织结构中。

**关于无政府状态注意需要记住的重要一点是，它与流行文化中的描述截然不同。**

在流行文化中，无政府状态是一个朗朗上口的口号。在电影和电视节目中，无政府状态通常表现为一个没有规则的好战社会，人们挥舞着镐，并互相大喊以企图得到他们想要的东西。

实际上，无政府主义组织有规则。然而，规则不是由机构或等级结构创建或执行的。 **无政府主义组织的成员自治以建立所有成员都同意或至少可以接受的规则。**

本文的剩余部分结构如下：

*   首先，我从[《控制论》](https://en.wikipedia.org/wiki/Cybernetics)论文献中简要介绍无政府组织的历史。
    
*   然后，我以占领华尔街运动为例，介绍了“自治”的概念及其如何应用于工作组。
    
*   然后，我将展示两个案例研究（Wildfire DAO 和 MetaFactory DAO），以展示 DAO 如何使用工作组的真实示例。
    
*   最后，在结论部分，我将这一切联系在一起并回答这样一个问题：从Trustware和Socialware的角度来看，工作组是如何在DAO中实现的？
    

**无政府组织简史**
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### **控制论的观点**

[《控制论》](https://en.wikipedia.org/wiki/Cybernetics)是一个与系统理论和设计有关的领域，它为自组织系统的结构提供了有用的见解。

**自治是控制论和无政府主义文献中经常出现的一个重要概念，甚至已经进入了我们正在建立的新兴实体的名字里：“去中心化自治组织”。**

我们可以参考已故的无政府主义者和作家科林·沃德[（Colin Ward）](https://en.wikipedia.org/wiki/Colin_Ward)以及作家和哲学讲师托马斯·斯旺[（Thomas Swann）](https://www.google.com.hk/search?sxsrf=ALiCzsbzdYfA_By51Nnw5jDRtsJvmhQLsQ:1666720314520&q=Thomas+Swann&stick=H4sIAAAAAAAAAOPgE-LVT9c3NCzMtiwzj8_LUYJw0yrLCg2MSwy1ZLKTrfST8vOz9cuLMktKUvPiy_OLsq0SS0sy8osWsfKEZOTnJhYrBJcn5uXtYGXcxc7EwQAA2hzLPlUAAAA&sa=X&ved=2ahUKEwjZo6WC-fv6AhVRl2oFHaplBXkQmxMoAHoECEwQAg&biw=1920&bih=973&dpr=2)，来理解自组织系统中无政府主义和自治的概念。

科林·沃德 (Colin Ward) 在其 1966 年的论文[《作为一种组织理论的无政府主义》](https://theanarchistlibrary.org/library/colin-ward-anarchism-as-a-theory-of-organization)中写道：

> 在各种组织中，我们可以观察到至少两种形式。一种是强制性的，自上而下管理的组织；另一种则是自下而上运作的组织，**它不会对你施加任何强迫，你可以自由选择参与或离开。因此，无政府主义者致力于将各类人类组织转变为**纯粹基于自愿协作的社群，并且如果他们对某个组织不满意，他们可以退出并创立属于自己的组织。

随后，他对控制论和无政府主义进行了类比分析：

> 控制论强调自组织系统,并就自动化的最终社会影响进行思考，其方向与无政府主义类似。

### **自治**

托马斯·斯旺（Thomas Swann） 提出了四种不同类型的自治，这超出了本文的范围。但是，我想提出一个关键要点，即自治与目标设定相关。像 DAO 这样的自组织系统的成员需要有能力设定自己的目标。

斯旺在他的论文[《无政府主义控制论》](https://anarchiststudies.org/acybernetics/?curius=1599)中强调了自治的重要性。他引用了科林·沃德（Colin Ward）的亲密伙伴尼古拉斯·沃尔特（Nicholas Walter）关于自治、尤其是局部自治如何赋予自组织系统稳定性的观点：

> 在社会和政治制度中， **组织形式最能实现其目标并保持稳定，不是通过独裁命令和专制约束，而是通过自由和民主。** 虽然机械或电气系统中的自组织看起来与无政府主义团体和社区中的自组织有很大不同，但沃尔特认为它们之间有一个重要的相似之处：**决策必须尽可能地发生在地方层面，凝聚力来自于系统各部分之间的相互作用，这些部分本身基本上是自治的。**

**将自治应用于工作组**
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工作组的核心在于为自治组织提供协调支持。

尽管我们可以讨论占领华尔街运动（Occupy Wall Street Movement）的成功程度，但它无疑是[最大规模的无政府主义组织](https://anarchiststudies.org/acybernetics/)实验之一，并且可以作为工作组实际运作的一个优秀案例。

### **占领华尔街运动中的工作组**

在占领华尔街运动中，一群自组织的民众被赋予了高度自治权。他们通过正式和非正式沟通相互协调，并受联合大会或理事会决议的约束。非常重要的是，这些机构不是管理监督机构，而是协商一致的协议和谈判机构。所有成员都直接（在联合大会）或通过代表（在理事会）参与了这些进程。

### **DAO 中的工作组**

数据和决策系统工程师、[BlockScience](https://block.science/) 创始人[Michael Zargham](https://twitter.com/mZargham?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor)和去中心化技术社区研究员 [Kelsie Nabben](https://twitter.com/kelsiemvn) 在他们的论文[《将去中心化自治组织与控制论的先例相结合》](https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4077358)中写道：

> 术语“DAO”第一次与区块链技术相关是在 2013 年以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 在《比特币杂志》(Bitcoin Magazine) 上发表的一篇文章中出现的。Buterin 提出了一个问题：“公司是什么？”他指出公司只是由人和合同构成。这种 DAO 的概念延续了“密码朋克（cypherpunk）所倡导的无政府主义自组织（self-organization）意识形态。

DAO 内容创作者兼运营者[Olly.eth](https://olly.mirror.xyz/SptJwnUcMMKtvjoD7J-xYCWZZNTBkaksahJ1CH3aWr4)在他的文章[《DAO 作为创新型搜索引擎》](https://olly.mirror.xyz/SptJwnUcMMKtvjoD7J-xYCWZZNTBkaksahJ1CH3aWr4)中进一步阐释了自组织，并解释了为什么工作组很重要。

他指出：

> DAO 是一种创新型搜索引擎， **通过允许多个合作团队收集和整合关键信息，** 能够更高效地探索广阔的搜索领域。
> 
> 这种能力展示了在未来创新中扮演一个独特而有趣角色。**我们最终会走向何方是不可预测的，但可以确定的是一定很有意思。**

Olly 接着写了关于地方自治的文章：

> 同样，在一个成熟的 DAO 中，个体能够理解网络的一部分(本地环境)，但他们无法从整体上把握它(全局环境)。

根据我在本文中进行的两次访谈，当他提到一个成熟的 DAO 时，指的是拥有超过 10 个贡献者的组织。因为 DAO 经验法则表明，如果贡献者少于 10 人，工作组是没有必要的。这种规模的 DAO 需要所有参与者全力以赴地专注于核心使命和目标。

**工作组案例研究 #1：Wildfire DAO**
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[Wildfire DAO](https://twitter.com/Wildfire_DAO) 是一项元治理计划，诞生于 🔥\_🔥DAO (FireEyes)。Fire Eyes 于 2020 年 7 月由 [James Waugh](https://twitter.com/blockchainjames),[Cooper Turley](https://twitter.com/Cooopahtroopa)、[Lucas Campbell](https://twitter.com/0x_Lucas) 和 [Callum Gladstone](https://twitter.com/gladstonecallum) 作为 [Web3 治理 DAO](https://medium.com/fire-eyes-dao/x-gitcoin-d172ebfbb60f) 启动，提供代币设计、激励机制、治理结构和启动策略等服务。

从 [Wildfire 的发布帖子中](https://mirror.xyz/james.eth/71ibzWJvs3Frqu3beIzAtcQu5sJ2k8Hz15svQhBWKvI)可以明显看出，他们很重视工作组。他们指出：

> Wildfire 是一项元治理计划，旨在连接和整合来自整个生态系统的社区成员，创建新的团队以开放和协作的方式解决代币设计、治理和协调问题。

我很想采访一位 Wildfire 核心贡献者，所以我联系了 [OminstraMatt](https://twitter.com/OmnistratMatt) ，他欣然同意接受这篇文章的采访。

### **Wildfire 的故事**

今年早些时候，Wildfire 为核心人员的创始团队推出了一个公开申请入口。Matt 被选为 16 个核心运营人员之一。

注意：在发布时，Wildfire 使用术语“小队”来指代工作组，但他们已经开始在正式和非正式的交流中使用术语“工作组”。

Matt 告诉我的第一件事是 Wildfire 有意没有制定初始计划。四位创始人并没有告诉工作组人员要做什么，或者如何做他们的工作。目的是让工作组以高度自主的方式运作，这意味着他们可以选择自己的目标和方法。

Wildfire 有4个工作组：

1.  基础设施
    
2.  创作者经济
    
3.  公共物品
    
4.  去中心化金融
    

在 Wildfire 的整体使命和宗旨的指引下，每个工作组独立运作。正如 Wildfire 的 [Hello World](https://medium.com/fire-eyes-dao/hello-world-e3c9a409ea49) 帖子中所述，DAO 的使命有两个：

> 1.  通过在重要的治理对话中持续发声，我们致力于为用户和建设者量身打造下一波 web3 增长，而不是进一步充实少数人的利益。
>     
> 2.  我们确保每个成员都感到他们的贡献具有力量，无论其社会地位或资本持有情况如何——为数字职业的发展创造了一个新的范式。
>     

在实践中，它是这样工作的：Fire Eyes 将治理代币（例如 [ENS DAO](https://docs.ens.domains/v/governance/)的$ENS）委托给 Wildfire 工作组负责运营的成员，他们去参与项目治理并投票。

当我问 Matt 他如何知道该哪种方式投票时，他告诉我这基于直觉，通过在 DAO 治理中获得的丰富经验形成的。

要理解为什么 Matt 的回答对 DAO 有意义，让我们考虑一下蚁群，它是自然界中发现的自组织自治系统。

![蚁群是自然界中发现的自组织自治系统](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/d6aca885edd8205199230729e723f6f7f8fb7cd20095fe882859f3a55c32393c.png)

蚁群是自然界中发现的自组织自治系统

蚂蚁之间通过高度进化的信息素通信机制进行交流。个体蚂蚁依靠本能构筑起一种覆盖全局的极其卓越的生物结构，能够实现那些孤单的个体难以完成的重要任务。

然而，宾夕法尼亚州立大学政治学研究员凯文·芒格（Kevin Munger）在其文章《倾斜的天平》[（Tipping the Scale）](https://reallifemag.com/tipping-the-scale/)中指出，蚂蚁和人类之间不可简单地进行对比。

> 因此，与蜂巢中的蜜蜂或蚁丘中的蚂蚁不同，每个人既是独特的个体，又是强大社会的贡献者。单个蚂蚁本质上毫无价值，只有蚂蚁群体才能真正算作一个有机整体，人类及其社会是平等且相互交织的。

与蚁群不同，新兴的自组织系统（DAO）中的人类可以通过故事、知识和 Discord 等平台交流。这种交流方式使人类直觉变得强大而复杂，所以 Wildfire 运营成员积累更多经验后，他们的直觉也会变得更加精准，并能做出更优质的治理决策。

实际上，Wildfire 工作组是嵌套的，在全球和本地开展工作以收集和传播知识。在全球范围内，工作人员通过参与整个 DAO 生态系统的讨论来强化他们的直觉。然后，他们在本地与工作组分享他们获得的知识。然后，这种本地知识在全球范围内共享，并且这种正向反馈持续进行。

像 [Vengist](https://twitter.com/0xd2_eth) 这样的元协调者（Meta-coordinators）就在充当全球 DAO 生态系统和本地工作组之间的纽带，促进知识传播。

![From Wildfire's Discord — 大家好！在活动间隙来做个自我介绍。我是 vengist，一个元协调的爱好者。虽然我的精力有限，但我将集中精力支持整个 Wildfire 的交叉协作和网络能力，让我们的工作更轻松和顺畅。](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/0a61b70cde47b404a42176c9fd993139c406aa2c3d946365805b004a3a7644de.png)

From Wildfire's Discord — 大家好！在活动间隙来做个自我介绍。我是 vengist，一个元协调的爱好者。虽然我的精力有限，但我将集中精力支持整个 Wildfire 的交叉协作和网络能力，让我们的工作更轻松和顺畅。

![From Wildfire's Discord — 太棒了！请告诉我们核心运营者可以做些什么来提供支持。我支持公共物品（Public Good）。](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/420c28363727755e0437bc879c6270c81a76af1ac193f62c95fc7ecf54af2acb.png)

From Wildfire's Discord — 太棒了！请告诉我们核心运营者可以做些什么来提供支持。我支持公共物品（Public Good）。

[Shawn16400](https://twitter.com/shawnlgrubb) **将元协调者描述为“将 DAO 中的漫游向导”。**

![From Wildfire's Discord — 我在想，Bankless 可以成为帮助 DAO 停止重复造轮子的好伙伴……没人有时间去向别人学习……如果能有一些漫游向导来连接各个 DAO 节点就太棒了。](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/47a58494dc04b5dab5cf235dcea1d6dc08d892c18da71e3b0770feb97f2119b7.png)

From Wildfire's Discord — 我在想，Bankless 可以成为帮助 DAO 停止重复造轮子的好伙伴……没人有时间去向别人学习……如果能有一些漫游向导来连接各个 DAO 节点就太棒了。

![From Wildfire's Discord — 确实，我们中有许多元协调者在 DAO 之间学习和分享。随着横向协调需求的增长，元协调者之间相互合作以增强影响力的需求也在增长。因此，已经有一些小组进行了自我组织（DIA、groundw3rk、metagov 等）](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/f7c8738d3a90d33360b8e6dd34526af1a050fb6a93d84664d459b037eb66f4be.png)

From Wildfire's Discord — 确实，我们中有许多元协调者在 DAO 之间学习和分享。随着横向协调需求的增长，元协调者之间相互合作以增强影响力的需求也在增长。因此，已经有一些小组进行了自我组织（DIA、groundw3rk、metagov 等）

**工作组案例研究 #2：MetaFactory DAO**
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[MetaFactory](https://www.metafactory.ai/) 的使命是通过传播和扩散 Web3 文化以推进以太坊发展。最初被称为 SwagDAO，制造和销售高质量的可持续时尚服饰。在他们的市场上，你可以找到[Sushi](https://shop.metafactory.ai/collections/sushi),[Bankless](https://shop.metafactory.ai/collections/bankless), 和 [Gitcoin](https://shop.metafactory.ai/collections/fresh-drops/products/gitcoin-beanie)等头部以太坊项目的商品。除了在时尚领域进行创新外，MetaFactory 还在组织结构、工作风格和激励机制上进行了变革。

以下内容基于对 MetaFactory 早期贡献者 [DAOFren](https://twitter.com/dao_fren) 的采访。

DAOFren 告诉我，MetaFactory 的工作组是出于必要性而产生的。起初，只有两个工作组：业务发展和管理。然后，出现了第三个工作组：技术开发。随着人们开始尝试商品投放，出现了更多的工作组。

1.  现在，MetaFactory 有以下六个工作组：
    
2.  柏林微工厂（Berlin Microfactory）
    
3.  工作设计（Working Design）
    
4.  管理/业务发展（Admin/Business Development）
    
5.  纽约微型工厂与物流中心（NYC Microfactory & Fulfillment）
    
6.  技术开发（Development）
    
7.  数字XR元宇宙（Digital XR Metaverse）
    

信息通过文档在工作组之间进行交流。

DAOFren 强调了从一开始就建立良好的文档编写习惯的重要性。贡献者喜欢使用 HackMD、Miro、Figma 和 Notion。Notion 曾经是项目管理的重要信息来源，但现在正在迁移到 MFOS：MetaFactory 为满足全面 Web3 和物理生产需求而定制开发的解决方案。

**MetaFactory 传递信息的另一个关键方式是模因（Meme），始终抓住生产和协调的模因。**

**正如 MetaFactory 的联合创始人德鲁·哈丁 (** [**Drew Harding**](https://twitter.com/DrewHarding) **) 喜欢说的那样，“你无法打败一个乐在其中的人。”**

![来自 MetaFactory 的论坛](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/bc2682389bd6bc17c9cf6b60ea152f2f221534135a28f9c1d5eba8e1155dcac4.png)

来自 MetaFactory 的论坛

模因（Meme）被用来传播叙事和价值观，在本地相对独立的工作组之间进行协调，与 DAO 的全局共享价值观保持一致。

比如说，上面的那个模因（meme）提醒着贡献者，MetaFactory 是真正的 Meta，在创新方面一直走在前列，就像嵌入了“数字物理”（digiphysical）产品的加密可验证 [Kong](https://twitter.com/Kongiscash) 芯片。

**结论**
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当一个 DAO 增长到超过 10 个贡献者时，它的目标也会增长。成员需要分成工作组，以在本地、跨工作组以及全球范围内，跨更广泛的 DAO 生态系统进行有效协调，同时保持紧密沟通。

一个有工作组的 DAO 需要元协调者，他们像信息生命线一样，在工作组之间以及 DAO 生态系统内搭建桥梁。需要注意的是，他们的工作范围不宜太广，否则很容易倦怠。

**社交软件（Socialware）中的点对点社交交流仍然是工作组进行协调、共享信息和知识的主要方式。** Discord 对话、每周会议、表情投票以及 Notion、HackMD 和 Figma 等信息存储库是重要的反馈循环，这些工具使 DAO 贡献者能够针对他们的自治目标进行实验和取得进展。

信任软件（Trustware）：代码和基础设施，是协调治理活动（如提案创造和投票）所必需的，但它只是 DAO 系统的一个组成部分。

**如果没有社交软件（Socialware），缺乏社交互动的 DAO 将失去效力并面临失败。**

感谢你的坚持并读完了这篇文章！

当你为 DAO 做贡献并参与协作时，请把这个有趣的模因（Meme）牢记在脑海里！

![来自 MetaCartel 的 Telegram 群组](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/6feb99bd21ca8a5c7305afdbcfe4391962c3b57aea9a1acea6c99cf035954442.png)

来自 MetaCartel 的 Telegram 群组

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_原文：_

[https://tally.mirror.xyz/tGkYuQZUtM2\_5YLzXBNn8UwNVonWMZSQUEnDP3Wa6BM](https://tally.mirror.xyz/tGkYuQZUtM2_5YLzXBNn8UwNVonWMZSQUEnDP3Wa6BM)

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![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/84eb64ab0d907f72ce97056c4f7a913ba33984e287c5bab073e209cd7bd7bea8.jpg)

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/1d7b21e0b0390f14ee57cbf79e55b6ce9424740c76e2f8af8617dca05efce7eb.jpg)

**SeeDAO 是一个基于区块链的数字城邦，其表现形态为去中心化的数字网络（SeeDAO Network) 和映射在全球各地的物理据点（Seeshore）由 SeeDAO 成员共建、共治、共享。目前已形成翻译公会、投研公会、研发公会等多个公会，一万余名成员。旨在从教育、信息、活动等多方面助力优质 Web3 项目的诞生。**

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