# SeeDAO | 改变 DAO 内的工作方式 By [SeeDAO](https://paragraph.com/@seedao) · 2023-01-05 --- 原文作者：[Aaron Dignan](https://medium.com/@aarondignan?source=post_page-----54136e8d071d--------------------------------)| 翻译：Somehacker | 校对：[shawn](https://shawn.mirror.xyz/) | 排版：walton 摘要：本文是 Colony 与 The Ready 展开合作后共同创作的。文章回顾了两家组织过去在企业内部改革的经验，对 DAO 这一全新组织形式可能引发的工作岗位及组织架构变化进行了预测和展望。 * * * _前言：我很荣幸地向大家宣布，The Ready 有了新的合作伙伴。大家也许注意到了，_[_我们一直深耕 Web3 领域_](https://podcasts.apple.com/us/podcast/what-web3-means-for-the-future-of-work-w-chase-chapman/id1488554600?i=1000544826119)_，希望更好地理解区块链、代币、NFT、DAO 等新概念在未来的工作中可以扮演怎样的角色。虽然这个领域刚刚萌芽，我们还是很容易看到，这里发生着独特又有趣的事情。不过，推动这个领域向前发展的系统，也显然需要更易于使用，更精心地设计。因此我们与_ [_Jack du Rose_](https://twitter.com/jackdurose) _和_ [_Colony_](https://colony.io/) _达成合作，本文也是由双方一起合著。_ 重新思考工作的价值 --------- 即使从没端坐在格子间里工作过，你也很容易想象出“工蚁”每天面临的绝望处境。这幅画面也很好地概括了目前工作岗位的核心问题。这个问题很难让人接受，因为它把你从一个独立自主的人——有希望、热情和野心——变成了巨型官僚机器中一个随时可替换的齿轮。你的时间和精力似乎都被没有面目的公司吸走，消耗在没有明确目标的工作上，只为了让中高层拿着离谱的收入。 这种感觉很多人都有，因为职业生涯就是会让人产生深深的无力感——无法改变自身的处境，无法决定自身努力的方向。在崇尚个人主义的西方国家，个体很容易产生困在岗位上的感觉，无法逃离随工资而来、又层层加码的财务负担。办公室里的工作之所以这么“压迫灵魂”，不仅仅是因为你需要出卖时间和精力糊口，也因为你无法决定自己的时间和精力消耗在哪，而产生的丧失尊严的感觉。一份工作有多差劲，与我们被迫消耗在上面的精力有直接联系。这公开挑战了我们内心深处对自主权的期待。自主权就是尊严——而人类需要的正是尊严。 考虑到这个背景，许多终日思考工作该何去何从的人们看到疫情催生的“大辞职潮”，肯定不会感到奇怪。在这一波辞职潮中，许多人主动离职，寻找更有成就感、更有意义的生活方式。 对绝大多数人来说，自主权是参与感和成就感的必备条件。“梦想的工作”中，我们可以自己决定工作时间，自己选择工作内容，看自己的劳动结出有意义的成果。“梦想的工作”中，工作并没有“工作”的感觉，因为工作只是我们个人意志的延续。 有些人很接近这个状态了。这些人可能是自由职业设计师、作家，或者软件开发者，他们找到了属于自己的细分领域，完全按自己的意愿工作。但他们只代表理想状态，而不是主流状态，他们的工作也多是一个人完成，不依靠团队或与他人合作也能创造价值。自由职业不愿成为“集团”的一部分，而是独立工作，自主接受或拒绝工作内容。我们还可以想象一名充满活力的企业家，拥有完全的自主权。他们不但能控制自己的努力程度和方向，还能控制整个公司的。 从企业职级到创造价值的网络 ------------- 职级一直是企业家引导或领导企业的工具。职级让数万年来的人类一直有能力彼此合作，也将工作的两个关键特点处理得很好：有人就是更擅长某些工作，以及集体的力量大于个人。 企业职级让我们有能力解决工作分配、协作和质量控制等问题。职级也能够绕开劳动力的市场调控机制。当公司雇佣全职员工的成本比雇佣外部供应商低时——还要考虑寻找和管理供应商的“交易成本”——公司的规模（人数）就会增长。 职级制度中，权力集中在高层，此后逐级减少。权力委托、分散在了更多、影响力更小的下级员工中。在理想的世界里，人人都可以顺利晋升，因为高层一定会赏识有能力的人，并会根据能力赋予员工相应的影响力。在职级分明的组织内，管理阶层应该严格按能力大小任命。 然而现实不是这样。 最高的权力往往掌握在最有统治力、最会说，或是最熟悉政治的人手中，而不是最有能力的人手中。瓶颈和一票否决成了职级的关键特征。政治、从众的压力、群体思维和各种各样的偏见成了有效管理和决策的威胁。 随着企业规模的扩大，信息上下传递、决策、和执行都需要更长的时间。企业在这方面缺少灵活性，就很难适应多变的市场，很多行业巨头也正是因为这个原因才被更快、响应更迅速的后起之秀取代。 现在，很多组织都意识到了内部越来越多的问题，也在管理和治理方面采取了进步的手段。The Ready 是组织变革咨询行业的领军企业，走在帮助企业提高响应速度的最前线。我们的客户——从 Roche、sweetgreen 到美联储——包括了许多最有影响力、最有趣的全球机构。大大小小的企业都曾与我们展开合作，引入新的工作机制，专注自我管理而非指挥控制，专注分配权力而非职级。 我们的方式，来源于我们对职级的深刻理解——职级是刻在人类“基因密码”里的。职级是工业时代的遗物，那时的组织复杂却有规律。工作流程是线性的，信息传递很慢，改变也是一点点发生的。 现在，科技让沟通变得更容易，信息能以光速传播，改变发生得也非常迅速，曾经复杂的行业也都融入了错综复杂的全球贸易网络，随之出现的机会和威胁，在职级设立之初是不可想象的。 The Ready 拒绝非黑即白的思维模式，我们不认为工作是每天在混乱和官僚主义之间的斗争。我们以共识、自制、透明、参与和去中心化等作为指导原则，帮助组织审视目前的状态和实践：去除传统、僵硬的习惯和金字塔式的思考模式，设计出新的、不断进化的模型，应对随时发生的变化。如果我们希望创造、从事的工作更加人性化、适应性更强、更公平、再生能力更强，用陈旧的工具，在陈腐的思想桎梏里是不可能达到目的的。 组织设计专长 + DAO 技术 = 企业的未来 ----------------------- 2021 年，DAO 一跃成为加密货币圈的顶流。DAO 的本质是一套机制，在理性、自驱的个体组成的社群中，通过激励实现无信任、无许可的协作行为。简单来说：用经济激励人们做事的机制。 所有基于代币的加密货币体系都可以视为 DAO。DAO 的定义可以很狭窄，以比特币为例，比特币的协议只激励人们做一件事：提供算力。但 DAO 的定义也可以很宽泛，只要能在无信任的环境内实现协作，并激励人们工作就可以。 我们现在看到的 DAO 大多处在两个极端之间。最常见的 DAO 是集合众人的资产，进行个体没有资源或机会（比如从事风投的 DAO —— LAO）或者没有足够资本（比如 ConstitutionDAO 最近勇敢地尝试购买美国宪法——虽然失败了）的投资。 还有 DeFi 类的 DAO，比如 Yearn Finance，以及社交类 DAO，比如 Bankless DAO 和 FWB。这些都属于广义的 DAO，虽然组织内部的协作并不理想，成员的参与和激励也算不上无许可和无信任。 不过，这些 DAO 依然展示了工作的大好前景：让一群人无需互相信任，甚至无需互相认识，就能协作完成项目。这是剥离了中心化之后，协作的新范式：不是企业，而是流体。 Colony 正适合这样的场景。Colony 在 2014 年以太坊创立之初即立项，也看到了区块链上的智能协议的全部潜力，认为其可以作为基础搭建新的链上组织，实现开放、参与度高、适应性强的组织，类似于 The Ready 在现实世界中帮助实现的。 Colony 内的个体不受食物链上端的人监控和评价，而是针对已完成的工作，通过系统性的同级评价，定量地反映在区块链上。由于评价结果是基于无信任的共识，个体就可以在自己的专业能力之内，任意调用企业内的共享资源。 Colony 中的工人和自由职业者很像，可以随意切换项目。与自由职业者不同的是，工人不再只能为其他人独立工作。TA 可以参与到更大的、多人协作的项目中来——并从中获得所有权，以及与自身贡献对应的影响力。 Colony 的构想十分大胆。他们的目标是催化业界的“寒武纪生命大爆发”（译注：寒武纪末期，地球上的生物种类和多样性突然暴增，后被称为‘寒武纪生命大爆发’），催生之前不可能实现的组织架构，模糊公司、平台、工人和用户之间的界限，产生新的职业和收入模式。 **“公司遇到 DAO，就像桌面游戏遇到电子游戏一样，”Colony 创始人 Jack du Rose 说。“要玩桌游，你首先要了解规则。不了解就很难玩下去。软件就很擅长执行规则——因此电子游戏里，你不可能不遵守规则。所以电子游戏比桌游更容易玩下去。”** “公司本质上就是管理资源、分配权力的一套规则。现在绝大多数的公司都用文件和合同定义这些规则。财务往来，即使是很小的金额，都需要他人的管理和介入。雇佣关系很僵化，岗位无法变通，权力也不透明。Colony 能帮助各类组织定义、执行商业规则。这样的规则更容易建立，也更容易遵守，管理介入更少，也更透明，还能建立在以前不可能实现的地方，比如网上的陌生人之间。” 今天，Colony 和 The Ready 宣布开展合作，旨在将 The Ready 为全球知名企业引入自我管理的丰富经验，和 Colony 最优秀的 DAO 自我管理工具整合起来。 “DAO 业界去中心化、分散所有权和权力的趋势，与 The Ready 的使命和在自我管理方面的专业能力完美契合，” The Ready 的创始人 Aaron Dignan 说。“现在 DAO 面临的最关键挑战，就是接触到合适的想法和工具。Colony 的 DAO 工具最适合解决这些挑战，能与 Colony 合作我们也很激动，将我们在有效自我管理实践方面的经验带到 DAO 中：打造下一代的全球头部组织机构。 --- *Originally published on [SeeDAO](https://paragraph.com/@seedao/seedao-dao-8)*