# [ZT] Origin Protocol起源协议是个靠谱的项目吗

By [嗷嗷#8854](https://paragraph.com/@shenyc82) · 2022-04-07

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转自知乎，侵删。

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Origin Protocol，投资者热度很高的区块链项目，但可以对它报以很高期望吗？我们有一些疑问。

中国有滴滴、ofo这样的出行领域共享经济玩家，也有类似Airbnb的项目，通过互联网实现资源和用户的快速和精准匹配，提升了闲置资源的价值，也方便了用户。

不过，无论是出行领域还是房屋出租，或者是二手商品的交易、租赁，这类有共享经济特征的创新互联网业态，中间都有一个负责信息撮合的平台，向资源方、用户两边收取费用。由于规模效应、技术壁垒、资本壁垒，它们逐步掌握市场大权，成为新的寡头。

这种现象需要改变。事实上，有一些新的区块链创业项目，它们的核心思想是通过区块链网络消除“中间商”——在中国，有陈伟星打车链这样的项目，他曾是打车软件快的创始人，国外也有Origin Protocol这样的项目。

**1.Origin是一个什么样的项目？**

Origin Protocol中文译为“起源协议”。在中国社会中，“起源”给人神秘而有力量的感觉。“协议”，同样意指基础性的规则。

所以Origin Protocol是一个名号响亮的项目，也可以想象得到，它是一个很有野心的项目。

Origin Protocol想做什么呢？**官方介绍说，“Origin是一个共享经济市场，也是一套协议。商品及服务（拼车、服务型零工、房屋共享等）的买家和卖家可以利用它在分散式的开放网络上进行交易。”**

**同时，“这个平台和社区使用以太坊区块链和星际文件系统（IPFS），呈分散式，可以跳过传统中间商来创建和预订服务及商品。”**

Origin Protocol认为，作为中间平台的Airbnb收取了太高的抽成，“如果没有Airbnb，买家和卖家都将获得更多利益。”

> 对于每笔订单，Airbnb对房客收费5-15%，对房东收费3-5%。这意味着，不管公司是否开展额外工作，每笔交易Airbnb都可以获得高达20%的价值。Airbnb还自动代扣地方税，这是一笔巨额资金。例如，芝加哥、亚特兰大和西雅图的酒店税为16%。”

Origin Protocol提出了自己的解决方案：

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/3269f1656db8994cc357733dc3d9576aa864485b34537a1938edd5b2622728d3.jpg)

**首先，它想基于区块链做一个Dapp（分散式应用程序）**，“Origin Dapp上，网络中的买家和卖家可利用其来开展业务。”这个Dapp可以理解为一个用数字货币作为支付手段的在线交易平台。

\*\*其次，这个Dapp是开源的，前端可以自主开发。\*\*理论上，未来希望自己开店的人都可以不断复制这个平台。就好比用户想建立一个独立博客网站，可以使用WP一类开源软件来搭建一样。

**第三，它想基于以太坊和IPFS来打造Origin Dapp的数据层**。相比传统网站或应用程序，所有的Origin Dapp都不会有自己私有的数据库，而是会共享一个用户数据库，这个数据库将存储在分散的区块链设施上。

整个设计中，最有商业价值的是数据层。Origin Protocol所设想的是，它会提供底层技术架构和开源Dapp，建立一套技术标准。未来，如果使用它开源解决方案的开发者足够多，它可以逐步切入做Dapp间搜索业务。当然如果生态形成比较缓慢，它也可以先做自己的Origin Dapp。

**2.区块链电商Dapp应用场景仍然有限**

蓝图非常有意思（当然不仅是Origin Protocol在勾画这种蓝图），不过，项目落地却存在疑问。

目前，区块链领域已经有成熟的线上C2C交易平台案例，例如有支持法币、数字货币兑换的C2C交易平台。卖方用户希望将数字货币出售为法币，买方用户希望用法币购买数字货币，都可以在平台上在线发布卖和买的列表，除非纠纷发生，整个过程由买卖双方自行确认，平台不做过多干涉，自动交易。

\*\*这类交易平台能够存在和发展的一个重要原因，是因为人们当前只能使用这类特殊平台交易如数字货币这样的特殊商品。\*\*假如不是交易特殊商品，而是例如交易打车服务、空余房间出租等，基于区块链的电商Dapp将瞬间失去壁垒，直面互联网企业的竞争。

确实，去除两头抽成的“中间商”可以帮交易双方省下一笔不小的费用。但如果考虑到用户使用门槛、Dapp使用体验以及数字货币波动等因素，目前的Dapp对一个仅仅单纯需要某项服务，而不只是单纯体验新鲜感的人来说，它还有多少价值就很难说。

**现实情况是，交易普通商品或服务，目前还没有这类平台成功的案例。**

当然，Origin Protocol构建了它的代币，设想其用于社区治理，或者作为商业模式的重要部分。不过想一想，如果未来应用场景落地艰难，用户量和交易量难提升上去，其价值又从哪里去支撑？

Origin Protocol称，项目的长期使命是向那些并不极度热衷于采用新技术的普通客户提供Origin及其关联项目，看看**他们对于业务的分析：**

> _作为这个领域的创办人和创新者，我们自身必须清醒地认识到，尽管分散式技术带来了许多优势，但它们同样造成了新的用户摩擦。例如，在安全和账户管理方面，一些较微妙的问题使主流用户望而却步。我们的愿景是……为实现这一目标，我们需要在区块链和其分散式系统中打造出一个平台，这个平台即使无法复制第三方中间商的所有功能，也能复制其中的大部分。这个目标非常宏大，从技术角度而言，是一个困难的工程设计挑战。我们还需要从头开始打造出一个由市场买家和供应商组成的富生态系统，在此过程中用一种安全的、可扩展的方式与老牌企业的网络效应展开竞争。从商业、营销和运营的角度而言，这个挑战令人望而生畏。_

**3.Origin有能力兑现它的目标吗？**

综上分析，Origin Protocol有一个大的目标，实现这个目标有困难。但如果Origin Protocol能够令人信服地说服人们相信他们能实现这个目标，依旧能够得到支持。

不过，当深入到Origin Protocol项目里，进一步分析团队和项目路线图以后，更多疑问产生了。

Origin Protocol有两位创始人，Joshua Fraser和Matthew Liu，Joshua Fraser和Matthew Liu是老同事，在发起Origin Protocol项目之前，他们共同创办过一个叫做PriceSlash的创业型互联网企业。PriceSlash成立不久，他们转向了Origin Protocol项目。

Joshua Fraser还曾经和其他人创办过3家公司：EventVue（针对活动的社交网络）、Torbit（被沃尔玛实验室收购）、Forage（健康美食工具包）。

Matthew Liu曾经任职于YouTube、Google，在Qwiki（被雅虎收购）和Bonobos（被沃尔玛收购）担任过产品副总裁。Matthew Liu也有几次创业经历，除PriceSlash这次，他在创业公司Unicycle Labs做过一个实时拼车对比工具。

值得指出的是，如果从卖掉公司财务退出经历来看，他们可以称为成功的连续创业者，但对于Origin Protocol这样一个有相当技术难度和市场运营难度的项目，要带领其发展，**很难令人信服创始人的持续性。**

看起来，创始人团队还缺少足够的区块链开发经验，Joshua Fraser和Matthew Liu的从业经历都主要集中在互联网领域。

**而Matthew Liu接触区块链的原因也很有趣，“在对以太坊crowdsale（众筹）进行投资后，迷上了加密货币，自此以后一直在区块链和代币项目中投资。”**

Origin Protocol核心团队有5个工程师。不过，其中一位刚刚大学毕业（Tyler Yasaka），一位十多年来是兼职技术开发的房地产经纪人（Micah Alcorn）。呵呵，是真正在干活的，就可以进入核心团队吗？

7月5日，Origin Protocol英文社区管理员Kath Co回答了关于创始人经验的疑问，在介绍了两位创始人简历后回应说，“在联合创始人、员工、扩展团队、顾问和开源贡献者之间，他们拥有丰富的知识。”

但是，我还有关于Origin Protocol路线图的疑问。2017年5月，它开始基本构想和开发试用版Dapp，2017年12月，它在以太测试网上启动第一个版本Dapp，今年3月，它发布了第二版本Dapp演示产品。

那么，它已经用了近一年的时间去开发Dapp演示产品。而正如之前的分析，Dapp只是Origin Protocol整个路线图中非常小的一部分。现在，已经是2018年第三季度，它的开发进度如何呢？需要多久能够完成开发呢？

**不客气地说，作为Demo程序的Origin Dapp，现在还只是一个“玩具”。**

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Fuyoo（酷链财经CCF作者）和Kath Co（Origin Protocol英文社区管理员）的对话：

Fuyoo：

我有几个疑问：1、两位创始人都是连续创业者，但他们很快卖掉了自己的公司，每个项目似乎呆不长。

2、这是他们的第一个区块链项目，他们似乎缺乏区块链的经验。

3、Origin的路线图并不清晰，你们花了一年时间来设计Demo，而它之后计划并没有发生。

4、如何解决交易的隐私保护问题？有什么好办法打败竞争对手（我指互联网大公司）？

Kath Co：

#1 Josh与他人共同创立了另外三家公司：EventVue、 Torbit（被沃尔玛实验室收购）、Forage。Matt是YouTube（被谷歌收购）上的第三个产品经理，Qwiki（被雅虎收购）和Bonobos（被沃尔玛收购）的产品副总裁。

#2 在联合创始人、员工、扩展团队、顾问和开源贡献者之间，他们拥有丰富的知识。

#3 路线图不是一成不变的。一直以来，我们都关注质量问题，如果我们有一个高质量的项目，如果我们能在最后期限前完成，那又有什么关系呢？

#4 我必须把这个问题交给我们团队的核心成员。

Fuyoo：关于Demo的问题。如何解决虚假信息和隐私保护问题？因为我发现，我可以用别人的身份注册。

Kath Co：这是一个很重要的问题。身份对于很多应用来说都很重要，比如声誉、仲裁等。我们认为多密钥管理系统或加密可以保护用户数据，只有在市场参与者需要时才会显示数据。应该有数据权限级别，默认情况下应该对标识数据进行加密。这是我们与NuCypher合作的项目，NuCypher是我们的技术合作伙伴之一。

Fuyoo：为什么我想要知道一个更清晰的路线图，因为做完Demo需要一年的时间，而Demo只是第一步，未来会有更困难的事情发生。Kath，谢谢您回答我的问题！

Kath Co：我会要求我们团队进一步澄清。我会查清楚的，然后给你答复。

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**注意：数字货币市场有风险，本文不构成任何投资建议。**

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