# 为什么要做一家web3.0创作者经济公司

By [Steve Yao](https://paragraph.com/@steve-yao) · 2021-12-28

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小木屋创业三年多来，经历过不少生死时刻，也无数次被各种人质疑过，为什么要做一个这么传统的生意，小木屋的未来在哪里？

上一篇推文发出后，我们又在后台收到了大量大量的用户留言，其中很多很多都是很早期的老用户，以至于一些用户会觉得这么多鼓励的留言是我们自己雇的托儿😢

所以**我们希望**，能让更多在今天还一直给予我们信任、支持和鼓励的每位用户知道，你们在支持和参与创建的到底是一个什么样的未来世界。

失败的可能性极大，但我们至少已经用了三年多的时间和实践向大家表明了我们生长下去的意志。

年纪轻轻，一无所有，如果选择了去创业，要么是脑子坏掉了，要么是确实看到了一些这个世界可以变得更好的可能。但这些变化，都是需要有冒险家和企业家精神的人去推动才会发生。不然非但不会进步，反而会退步。

在[上一篇推文里](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU4MDI0ODM0OQ==&mid=2247502007&idx=1&sn=7f87e30c02ea80ccb25bca62e360380d&chksm=fd5b3ec5ca2cb7d3582cbbf8d501df659a87c84442fa4aa8acf13ba59ac22b74bff7b983f5b9&scene=21#wechat_redirect)，有提到我们从创业伊始，就确定了一份生长地图，和一个长期使命，“激发个体的创造力，创造更可持续的世界”。今天就和大家具体讲讲，我们到底要做成一个什么事。失败的可能性很大，但我们至少用我们的实践告诉这个世界，这是未来的一种可能。

可能很多人不知道，小木屋的母公司名字是轴心时代，看过些历史的人都应该知道，轴心时代是什么。

创业这事，会因为过程中的天时地利人和而曲曲折折，甚至失败，大多数人不会去深入了解一个事情背后的动机和底层的逻辑，就会对阶段性的结果下断言。

就像张一鸣说的，很多事情其实在启动前的一个月就已经都想完了。又比如很多人没去看Netflix很早期的一些资料，就会觉得他们2006年做流媒体是转型，2011年进入原创也是转型，还会说如果不转型早就死了。但对于Reed Hastings来说是从一开始就想明白的事情。

4个月前的今天，我们把这几年对出版、内容、创作者经济的思考和实践的主要看法整理了一下，写到了这篇文章里

[_正在被流量和算法毁掉的出版及内容创作产业需要迎来怎样的变革_](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMjY1MTU4NQ==&mid=2653565905&idx=1&sn=2ebd5a356d53b126bc430c9ec82825f7&chksm=8119b77fb66e3e69f138d2f2720a5dc052387e43b7aa258b2a191d9ec7c5dcae6d89527bfbd6&scene=21#wechat_redirect)

在文章的结尾，有对轴心时代做过这样一段简单的介绍：

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/7669d68a89136822c9f5501c2d5f74d9943723eaf43fa11b150ce65ba26b094b.png)

那为什么我们还要去做一个看上去很传统的图书生意？

原因主要有两个方面，一个方面是我们和我们身边的很多朋友都需要，而且通过过去三年多的实践更证明了全国各地千千万万的年轻人都需要。

甚至2年多前我们在YC的硅谷总部接受封闭培训的时候，和来自全球180多个国家的创业者的交流，他们也很喜欢小木屋的订阅服务。

美国人，英国人，澳大利亚人，以色利人，南非人，发达国家需要的原因是他们的阅读量更大，去图书馆也不是很方便，发展中国家的人需要的原因是他们的受教育人口和中国一样激增，但基础设施建设却远逊于发达国家。

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/bb14f1d5cbe0f706fe830f45e362cce3e239c6cc3ffd67c99bafc5779a0f757c.png)

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/96765a0d46c154419dcb23428a6dc153625de5c68c0377f56d48d0bbf0a02f0d.png)

Wambui（照片中的黑人女生）是我们airbnb上找到的房东，Stanford的老教授很多年前在肯尼亚把她收养到美国。

这些年Wambui自己成为了一名作家，同时花费了很多很多时间在硅谷收集了数不清的二手书和艺术品，堆满了他们大大的院子里的每一个房子。他听到我们在做的事情，激动的流下了眼泪。

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/ab607949732629f297f3c86747aaed419199156f8acbfbfaa8b83d15c67b21f8.png)

2006年前后在内容产业发生了2件大事，一个是在视频行业，YouTube上线，Netflix在等待了十年后正式在DVD订阅服务的基础上进入流媒体订阅服务，另一件大事是amazon发布了Kindle，一度让各大出版集团花容失色。

但如今15年的时间过去了，即便在中国，人们也已经习惯了音乐、电影的一站式流媒体会员订阅服务，但是在文字领域，无论自媒体怎么发展、知识付费怎么发展、在线教育怎么发展，纸质书依然作为最古老的内容付费载体受到年轻人的喜欢。

但纸质书的消费以及生产、发行方式是不合理的，就像从前我们要为了一首歌而把整张唱片买下，现在音乐、电影可以按时间订阅，书也存在一样的问题，每一本书有价值的内容或者我们感兴趣的部分可能也只有20%。

所以三年前我们之所以从图书订阅开始做，最根本的原因是，我们认为，阅读的未来也应该是订阅制的，2019年初在硅谷的时候，也专门写过一篇小文章来记录我们的观点：

[_硅谷随笔：为什么阅读的未来一定是订阅制的_](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMjY1MTU4NQ==&mid=2653564977&idx=1&sn=d38b9681d88de303620d8c2df9a43315&chksm=8119b49fb66e3d89e2106d59499d96439f6676a4775f828bc382e14f2741fec68ed188017e53&scene=21#wechat_redirect)

意外的收获是，纸质书的切入，反而使得我们吸引到的绝大多数都是非常年轻，关心资源节约，对精神生活方式有所追求，愿意为创造力、价值观、好的体验、精神生活方式付费的用户，而且80%以上都是女生。

**当更多**年轻人开始阅读，尤其是更多女生开始阅读，这个世界的未来是一定可以变得更好的。

改变纸质书的消费方式，更便利，更省钱，更节约资源，这是我们要打的第一个硬仗，只是连我们自己都很意外，竟然是这样一场持久战。

很多用户担心我们被疫情，被各种麻烦打倒，中途放弃，这在看到未来的创业者那里，大概率是不会发生的。就像红军，他们看到了未来世界可以更好的样子，虽九死一生，也一定会战斗到胜利的那一天。

那为什么今天要和大家分享，我们对自己的定位，是一家创作者经济公司，更确切的说，是一家web3.0时代的创作者经济公司。

创作者经济对于大家来说，其实并不是个陌生的事情。这件事情的真正繁荣，得益于web2.0，像你正在看的公众号，blibili，Facebook，Instagram，包括看上去传统的出版社，其实都是创作者经济平台。他们都是服务个体的创造力，并通过创造力实现规模化经济收益的平台。

过去十年是web2.0爆炸式发展的十年，这些平台大幅降低了个体参与创作者经济的门槛，我们在互联网上可以消费的内容也得以极大丰富。

但让web2.0成长的因素，到今天也成为了继续发展下去的限制因素，简单来说，创作者陷入了新的困境

*   传统出版平台及web2.0时代的创作者平台，是平台决定流量和收益的分配方式，内容免费，广告变现，流量集中头部
    
*   创作者商业化的前提要积累海量粉丝，且变现方式复杂：恰饭、平台奖励、直播、知识付费
    
*   流量红利过去，创作者与平台利益陷入内卷
    
*   创作者积极性下降
    
    举例：97.5%YouTube创作者收入不足美国贫困线
    

今天的抖音、公众号、视频号就像当年的欧洲，阶级固化，内卷到死。最近炒的火热的metaversere，NFT，区块链，DAO，其实都可以归结为web3.0的基础设施，简单说就是下一代互联网。

我们**创业的初心**，是相信企业家精神可以推动技术和社会的进步，会更大程度上激发个体的创造力，以不断扩展人类认知的边界和集体的启蒙。

web3.0也会在更大程度上，改变平台经济的商业模式，改变人与人之间的组织形式，会创造下一个十年的创作者经济的更大繁荣。比过去十年极大繁荣的整个Web2.0平台所创造的价值规模更大，收益人群更广泛，因而也更可持续。

这也是为什么，小木屋的公司会起名为轴心时代，为什么我们的使命会定义为“激发个体的创造力，创造更可持续的世界”。

而这一切，在过去一年多的时间里，正在加速发生。

海外市场新一代创作者社区近两年发展迅猛，2021年上半年即有总计13亿美元的投资发生，是2020年的3倍，a16z，facebook，twitter均开始重金布局。

*   substack：newsletter切入，今年快速增加了播客、漫画、财经、本地新闻，2017年创立，2020年底、2021年初连续获得a16z投资的1500万美元、6500万美元
    
*   facebook bulletin：Facebook推出自家创作者付费订阅平台
    
*   revue：荷兰版substack，Twitter2021年初全资收购
    
*   onlyfans：视频切入，2020年用户从2000万增长到9000万，交易流水20亿美元
    
*   patreon：设计师群体切入，目前实现全品类内容创作付费订阅，最新一轮融资1.2亿美元
    
*   mirror：NFT版的substack，上线3个月，a16z投资1000万美元
    

和web2.0的创作者平台最本质的区别，我们总结为以下几个方面：

*   直接连接创作者与潜在付费用户，改变创作者的创作过程的市场反馈回路，从异步反馈变为实时反馈，创作过程即发生收益，收到反馈
    
*   去中心化，去广告化，把定价权交给创作者，平台只在创作者赚钱时平台才赚钱（10%订阅费抽成）
    
*   创作本身=直接物质收益，一切回归最简单的价值交换逻辑
    
*   All in one的创作者生产力和商业化工具
    
*   区块链确权，形成属于创作者的数字资产（NFT）
    

### 这会彻底改变人们写作、出版、创作、工作和生活的方式，将会在更大范围赋能更多的个体，去发掘自身的创造力，靠创造力赚钱，make a living on your creativity。

### 小木屋先从大家最不愿意去做，但有谁都不能忽视的纸质书内容切入，就像Netflix当年把DVD通过订阅的方式提供一种流媒体体验，进而改变整个电影内容行业一样，小木屋也是要通过订阅的方式，把纸质书的阅读体验变成一种流媒体，目的是要构建一个更高效率地，更好地服务创作者和内容消费者的创作者经济生态，create a new creator economy on web3。

就像所有的企业家和冒险家一样，**他们知道**大多数人都是基于已有资源和能力考虑一件事能不能做，但真正推动事情加速进步和突破的方式，莫不是以终为始地反推当下需要解决什么，补齐什么，克服什么。

因此他们以终为始，坚持不懈，浴火重生，是因为他们看到了这个世界可以变得更好的可能性。

他们投身其中，赌上一切，他们会失败，会饱受精神和肉体的折磨，会把自己置于危险和边缘，会因为过程中要经历的阶段性挫败会被公众唾骂，忍受长期误解。

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/d6d24dc8d4cc7e8f4cf11a8bc60aa59f91c9cae3e7882fcf1f664e4c3e1ad448.png)

追求你所看到的那个可能性的过程，大概率会因为各种原因**遭遇失败**，但即便如此，也**不要轻易挪开你的视线**，那些前辈冒险家和创业家们无不是把这个过程看作**是一场无限的游戏。**

未来很饱满，现实很骨感。参考其他任何一次伟大的创业，我们还一定会遭遇很多的生死时刻，但这一切也让创业者愈加强大，并在过程中，收获最能和他们心灵相通的伙伴和用户。

所以感谢所有的信任，包容，陪伴。

**我们希望**我们的征程，也是为每一位不甘平庸，对冒险充满渴望，对这个世界可以变得更好的可能性怀，有同样企望的你们，进行的一次前锋探路。

所以无论是过程的收获，还是或者成功或者失败的结果，作为见证者。

“Life is an adventure，journey is the best reward” ——Steve Jobs 

![](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/593926a62281fbfa8e18fac7358e9f400fcc4263d314e76fbd94992eb2de2d81.png)

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*Originally published on [Steve Yao](https://paragraph.com/@steve-yao/web3-0)*