# DAO 是否会代表未来的工作方式？什么样的人能在 DAO 组织中获得更多机会？ By [twodam.eth](https://paragraph.com/@twodam) · 2022-03-04 --- 昨天参加《华山论 DAO：华人大型 AMA 圆桌会》，在参会前后整理了个人对其中谈及问题的回答，这篇文章结合个人工作经历展开讲讲。 那场推特 Space 的录音可以[这里](https://twitter.com/i/spaces/1ynJOZNmoQVGR?s=20)回放。 * * * 一、有人说 2022 年是 DAO 大爆发的一年，在未来主流会接受这种组织方式吗？（比如 DAO 是否会代表未来的工作方式？） --------------------------------------------------------------- DAO 是否会代表未来的工作方式？这个难说，但我认为未来 DAO 这种形式会持续存在，一部分工作会继续采用。 下面讲讲 DAO 和传统公司有什么区别： ### DAO 的形式更加灵活 与传统办公室工作相比，DAO 在形式上更加灵活，目前基本具有三个特性： * 远程工作，通过网络协作一切事务 * 匿名，依托于区块链地址，并不强制要求验明真实身份 * 无法律实体，依托于智能合约，暂无明确监管方案 在当下这个疫情的大环境下，很多公司开始尝试远程工作这种形式，或是被迫在家办公，在许多协作工具的帮助下，部分不过多依赖线下环境的工作是可以适应的。 对于初创公司来说，在这个新兴行业，机会更多，容错率也更高，若以 DAO 的形式开展工作，募资、治理和协作方面都挺有优势的。 对于个人来说，这种 DAO 形式的工作，解放了生产力，改变了生活和工作方式： * 空间上，不再需要长时间的通勤，可以自由安排所在的生活和工作区域 * 时间上，不再需要在固定时间段工作，根据自己的实际情况和效率安排工作时间，高效推进目标而不是以时间量化 当然，相对应的，DAO 不再“拥有”贡献者的整块时间，贡献者可以同时在多个项目工作，也可以在多个时区异步协作。对团队和个人的要求也提高，如何有效发挥个人的效率，如何有效协作，这都是正在探索的方向。 ### DAO 的股权与资产治理 传统公司的股权治理依托于法律效力，而 DAO 的治理则依托于智能合约，当然目前很多 DAO 在过渡期依然会需要多签和链下投票这两类工具。 智能合约的好处在于，约定的内容是一定会执行的，同时这种形式是链上通用，生态上会有很多周边工具可以使用，无论是治理投票还是资产管理。 普遍的 DAO 都会发行治理凭证，形式上包括 Token 和 NFT。持有这些凭证也就有了投票权，可以发起提案和参与提案投票。 需要注意的是，DAO 是可能会拥有链下资产的，涉及到链下资产时，目前还没有很好的办法可以结合链上治理。如果一个 DAO 的股权和资产都是链上的，治理起来就会很方便。 二、如何判断一个新兴的DAO是否有参与价值，可以从哪几个方面去研究呢？ ----------------------------------- DAO 这种形式其实还算挺新的，很多人可能并不完全熟悉这套治理流程，当然 DAO 本身也有很多不确定性，不同的 DAO 就有不同的运行方式和内在逻辑。 所以我个人认为，目前判断新兴 DAO 是否有参与价值，可以从这几个方面去研究： * 团队核心成员是否可靠，氛围是否融洽，能够高效协作 * 是否有主打的产品或愿景，有没有可持续化的收入，如果是产品 —— 有没有竞争力和差异化 * 新成员的加入门槛会不会很高？有没有合适的任务分配与角色分工？对于贡献者有无合适的报酬或其他补偿机制？ * 是否有合理的治理模型？例如提案通过标准、投票权分配（过于分散不利于决策效率{初期}，过于集中容易一言堂）、投票激励（为什么要参与，参与成本）和惩罚（锁仓投票承受后果，而不是随意投票） 三、在 DAO 组织中，强调每个人都可以为社区做贡献，随着社区的不断扩大，治理的复杂性如何去解决？ （比如有没有推荐的 DAO Tool 类的项目） -------------------------------------------------------------------------- 目前这种人人参与治理的结构，其实还是会依托于核心团队或一些代表，不是每个人都有时间和精力去阅读提案、分析局势以及参与投票的。 贡献方面，这种相对松散灵活自由的协作方式，我觉得只适合小团队。如果贡献者多了，自然就会分出很多 subDAO，类似于各种部门，有专门负责的方向。 拿 Juicebox 来说，生态中的团队目前有： * [CanuDAO](https://twitter.com/canu_dao) 社区管理 * [WAGMI Studio](https://twitter.com/WagmiStudios) 设计与动画 * [Lexicon Devils](https://twitter.com/devils_lexicon) 元宇宙建设 * [PeelDAO](https://twitter.com/PeelDao) 前端开发 多个小而美的团队，自由组合在一起，共建生态。 四、DAO 是否会有哪些潜在的风险？如何规避？ ----------------------- 目前来说主要是法律风险，没有成熟且明确的法律与监管。不过 DAO 本身都还在探索过程中，一切都还在快速发展，很难定论。 五、什么样的 DAO 能持久？什么样的人能在 DAO 组织中获得更多机会？ ------------------------------------- 个人觉得一个有明确目标或愿景的 DAO ，能够持续团结一群贡献者参与的 DAO 才能够持久，这种凝聚力很重要。 这里我想对 DAO 分两类讨论： 第一类是产品/协议类的 DAO，这种有点像公司。对外产品得有竞争力和用户，对内得有完善的协作和治理。 第二类是愿景类的 DAO，这种我其实接触不多，还是圆桌会上有个嘉宾提到的，我觉得更像是社团，兴趣爱好接近或是目标一致的人一起组成的松散组织。 至于什么样的人能在 DAO 组织中获得更多机会？我觉得个人能力上有这几点会更好： * 自学专注，参与一个新的 DAO，可能很多东西和流程都是不一样的，得有自学能力去适应各种需求 * 英语沟通，基本的阅读和沟通能力得有，很多文档是英文的，主要的沟通语言用英文也挺多的，摆脱翻译可以更早更精确获取信息 * 分析问题，主动的去分析 DAO 目前的情况，知道自己的能力在哪方面，找准切入点去发挥 六、DAO 核心成员们如何建立信任？ ------------------ Juicebox 里信任建立于成员的贡献，并不需要实名。当然也有的 DAO 会需要核心成员进一步验证身份、做一些访谈测试等。 曾经在频道内，有句玩笑话，说的是“你怎么知道两位贡献者背后是不是同一个人呢？”，jango 回答 “如果这两个号的贡献都被大家认可，那么背后是不是同一个人并不重要。” * * * 很建议大家根据自己的情况去加入合适的 DAO 组织，贡献自己的一份力量，探索新的工作方式。在这个新的行业，暂时还没有很激烈的竞争和内卷，鼓励建设，也鼓励为了更好的愿景而努力。 我个人是已经全职加入 DAO 的工作中来，也想通过这个机会找到生活与工作的平衡，业余时间做做自己的项目，一切都变得充满可能和希望。 --- *Originally published on [twodam.eth](https://paragraph.com/@twodam/dao-dao)*