# 据说，DAO会取代现有的公司治理模式 By [UME财经](https://paragraph.com/@ume) · 2022-06-20 --- DAO是今年圈内讨论最火热的一个话题，Messari曾在其年度报告中这样写到，“2020年属于DeFi，2021年属于NFT，2022年将属于DAO”。 事实上也的确如此，DAO在2022年的发展有目共睹，DeepDAO数据显示，截至4月7日DAO的数量已增至4833个。其中220个头部DAO的资产管理规模接近100亿美元，而2021年4月的数据显示，DAO的总资产管理规模不到10亿美元，短短一年的时间，DAO的资产管理规模就增长了10倍。 具体来看，这220个头部DAO中，资产管理规模超过1000万美元的有67个（30.5%），资产管理规模超过1亿美元的有21个（9.5%）。这些数据都在不断发生变化，毕竟我在3月中旬做过一次统计中，资产管理规模超过1亿美元的DAO只有5个。 DAO是一种新型的组织形式，被许多人认为是未来社会组织结构中最具潜力的方向之一。关于DAO的基本概念有很多版本，我比较认同以太坊官网给出的这一说法，DAO是一种让全球各地志同道合的人进行有效且安全合作的方式。 “DAOs are an effective and safe way to work with like-minded folks around the globe.” 当然，DAO的发展也不是一帆风顺的，新事物新组织的发展会面临着不断的挑战，包括美国一些老牌媒体在内的机构都发出了质疑的声音。首先，毫无疑问的是，我们必须肯定DAO的出现和发展，然后，我们需要理性的思考新事物的发展。因此，本文试图从DAO的三要件去中心化（Decentralized）、自治（Autonomous）和组织（Organization）来对DAO进行全面分析。 ### 第一要件：D去中心化 DAO的组织结构从根本上说应当是去中心化的，甚至是完全去中心化的，这是我认为的DAO区别于其他社会组织的本质特点。 #### 去中心化 VS. 中心化 DAO试图在打造一种扁平化的组织结构，在这种组织中，没有CEO、CFO等所谓的高管团队，DAO中的所有会员都是这个组织的所有者，都是“管理者”；在这个组织中，决策不再是有董事会几个人商量的结果，更不存在所谓的“一言堂”，DAO中的所有会员都可以对组织的发展提出建议，对项目的投资决策提出议案，这种组织的“打散”使得任何一个成员都能对组织的发展建言献策，只有在DAO中才有可能实现；在这种组织中，公司是所有人的，不会出现“打工仔”这类的商业词汇，所有成员都是平等的，没有等级制度，因为正是基于一个共同目标或爱好，大家才聚集在一起的，所以每个人都可以提案采取行动。 DAO的去中心化吸引着无数的追随者，他们为这种新的生态组织的出现感到惊喜。 试想一下，有这么一群人，他们来自世界各地，怀揣着同样的事业理想，可能是为了保护水资源的公益组织、也有可能是一群游戏爱好者、也有可能有着共同的商业创意，然后聚在了一起，他们不用知道对方是谁，是机器人也好、是由于疫情失业的工人也好、是马斯克也好，这些都不重要，重要的是他们都是这个DAO组织的所有者，他们都可以参与到组织的发展中来。 这就是DAO最宝贵的品质之一，如果在传统的组织结构中，一个层级相对不高的员工的想法想得到认同，必须经过一层层的上报，这个过程是需要耗费大量时间成本的，而且也会错失很多“天才的”创意想法，但在DAO中，完全不需要有这种顾虑，得益于扁平化的去中心化模式，所有人的想法都可以被认识。当然，并不是任何人的提议都会被采纳，同样是需要经过DAO组织成员的投票的，只是DAO提供了这个提议的机会，让你的想法可能变成现实；当你的提议获得大多数的“同意”票之后，就会在DAO智能合约中被执行。 #### 漫长的去中心化之路 随着DAO的快速发展，我最近在问自己一个问题，DAO真的做到了去中心化吗？ 不一定。我认为现阶段发展的DAO并没有做到去中心化，或者说没有做到完全去中心化，当然，我相信也坚信，DAO最终一定会实现完全去中心化的。 我们现在回头看传统的社会组织，大都数以公司的形式存在，其实也并不是完全的中心化，都有些“去中心化”的影子。最开始公司的决策者就是董事长，中心化较为严重；发展到后面，随着公司业务规模的扩大，原来那种中心化的模式就不适用了，董事长的时间精力无法处理庞大的事业，于是就出现了在董事长下设的事业部，去中心化的开始，公司的结构也在往扁平化发展。唯一让投资者感到遗憾的是，在公司决策的制定过程中，小股东往往是没有话语权的。 同样，在DAO中，我们还没有看到完全的去中心化，尽管DAO组织的成员都有权利提出议案。虽然DAO的第一要件就是去中心化（Decentralized），但是包括Uniswap、BitDAO在内的一些最大的DAO组织都没有做到去中心化，在DAO内部的日常活动中做重大决策的依然是组织中的少数核心成员。Uniswap的前五大代币持有者拥有45.3%的投票权，BitDAO的前五大代币持有者甚至拥有高达53.1%的投票权。 DAO的去中心化之路还很漫长，要想保持这一本质，DAO组织的所有成员能平等的作出决定，那么去中心化就需要一步步实现。一方面保证DAO组织成员的提出议案和决策的权利，另一方面要保证DAO组织能实现共同发展繁荣，给出一定程度的控制。 ### 第二要件：A自治 DAO的第二要件是自治（Autonomous），简单的说，DAO是通过一系列智能合约来促进组织治理的，是一个完全依靠自治的组织。 #### 智能合约下的透明 上文中，我们提到DAO组织成员的提议通过，下一步就是交由智能合约来执行。 基于智能合约的DAO是透明的，所有的协议都是开放可读的，代码都是可以公开审计的。这些智能合约都具有区块链的不可更改性，一旦DAO智能合约被激活，就会“不受控制”的执行下去，此时DAO的创建者、DAO的成员就不会比其他利益相关者拥有更多的权利。当然，如果发现智能合约的不完善之处需要修改，那就必须将修改添加为新的智能合约，然后经过所有DAO成员的投票决定将资金从旧合约转移到新合约之中。DAO的智能合约相当重要！ 智能合约有效地保证了DAO组织的去中心化和扁平化。由于DAO的运行是基于智能合约的，所以在你决定加入某一个DAO之前，请仔细阅读DAO的合约，这些合约在你今后的DAO生活中扮演着重要的角色。你可以对DAO组织的成员不够熟悉，但你要对这些智能合约有充分的理解，正是这些代码加强了组织的信任，信任智能合约就是对DAO的信任。 #### 智能合约也可以不那么“聪明” 智能合约是一串串代码，把数以亿计的庞大资金交给代码来处理，多少让人有些不放心。我们一直在追求智能合约的智能化，却在安全性上面欠考虑。最深刻的DAO攻击事件，2016年4月30日TheDAO智能合约发布，短短不到一个月的时间筹集到了1.5亿美元，这在当时是最大规模的众筹，可是，紧接着6月17日，TheDAO就遭到了黑客的攻击，短短几小时超360万的以太币被转出。在这个过程中，由于黑客发现智能合约中的漏洞，投资者只能眼睁睁看着资金无限地从合约中转走而无能无力。 我们不对这次攻击事件做过多的评论，只是简单的思考，如果智能合约不那么“聪明”，结局会不会好一些，至少不那么被动。我们应该允许像智能合约这样的复杂程序有容错设计，而不是看到DAO被攻击后，只剩下无能无力，这样的零容错设计是不可取的。随着DAO的发展，其资金管理规模会越来越大，对容错机制的设计也刻不容缓，试想万一不幸遭到攻击时，DAO给出了多个选项，结局可能就没有那么悲观了。 ### 第三要件：O组织 作为DAO的第三要件——组织，说明DAO根本上是一个组织，只不过是一个去中心化、自治的组织，与传统组织是不同的。我们把DAO和传统组织进行了简单的比较，大致有五方面的不同。 （1）DAO所有活动是透明和完全公开的；传统组织活动通常是私人的，对公众有限的公开。 （2）DAO是扁平化的，完全民主的；传统组织通常是有等级的。 （3）DAO中任何决策都是需要经过全体成员的投票；传统组织的决策权通常属于小部分人。 （4）DAO投票完成后自动进入智能合约执行；传统组织需要人工执行，存在不可控因素。 （5）DAO是基于区块链的分布式处理方式；传统组织通常是集中控制的，容易被操作。 --- *Originally published on [UME财经](https://paragraph.com/@ume/dao-2)*