# StepN的思考

By [VeraFan](https://paragraph.com/@verafan) · 2022-06-08

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听0x499 Twttier Space活动的思考

*   **StepN火爆原因：入局时间准，依靠低门槛的赚钱效应与潜在的社交属性，实现快速获客**
    
    *   时机：22年初疫情政策放宽；有案例在先，Axie已对用户做了基础X-to-Earn教育。
        
    *   以赚钱为出发的游戏范式变革，在健身基础上增加被动收入，容易引起市场关注。
        
    *   跑步场景使其具有潜在户外社交属性，容易形成类同于私域社群及品牌效应。
        
*   **避免崩盘/死亡螺旋：在老用户内丰富收入来源，产生正外部性**
    
    *   不是庞氏概念问题，庞氏是常见结构，如美国国债、Web2的补贴获客。重点是tokeconomics需要在消耗完老用户价值前，或进入死亡螺旋前完成原始积累，产生正外部性，有获取价值来源，给予用户信心；
        
    *   具备丰富收入来源：StepN自带Lifestyle产品优势，用户粘性高，使用时间长（超过Facebook），想象空间大，发展社交可能性高，可拓展广告，甚至电商或实体（跑鞋）等收入来源；
        
*   **如何成功：由Web3的特质决定了1.Web3产品需要更长的研发周期，2.未来to Earn方式不可避免，需要明确用户（即早期投资者）心智，融合Web2的产品为主导，数据能力为支撑，配合运营/市场优化用户结构**
    
    *   由于跨链的技术、跨市场的经济系统实现需要时间，且用户画像不同，区别于Web2。StepN上线不到一年，需要给更多的时间发展。
        
    *   Web3特性决定早期用户就是投资人，甚至是Builder/Developer。以价值主张占领用户心智更加重要，使其愿意去消耗代币而不是单纯为了赚钱，BUIDL而不是HODL。
        
    *   投资人相信Web3模式应以产品为主导，与市场团队配合的强数据中台做支撑，通过检测整体资金池变动规模、用户行为、新增用户等重点指标，观测经济模型的健康度。
        
    *   未来利用运营激励、地推（StepN可结合马拉松）等市场方式，实现符合市场趋势的健康的用户结构。StepN所属但其的主要用户在中国及亚洲其他地区，健身运动的用户价值仅是欧美的20-30%。

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*Originally published on [VeraFan](https://paragraph.com/@verafan/stepn)*