# Sui打新复盘

**Published by:** [小安的Web3之旅](https://paragraph.com/@xiaoanbtc/)
**Published on:** 2023-05-12
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这是上半年非常重要的机会，符合金马哥说的可以做绝做到极致的机会，也是单个项目可以取得千万级别利润的机会。 我的复盘想从后视镜的角度分析，如何在Sui这个项目取得八位数的收益以及我们做错了哪些为什么没有达到极致的收益。 最近行情下跌，稍微可以喘口气，今天下午团队开了复盘会，发放了项目奖金，并且每个人总结了项目中自己做的好的方面，做的不好的方面。 一、如何取得1000万的收益？ 先说结论，以取得1000万的收益为例，这次SUI的新币发行有两种参与方式，一种是DC白名单，一种是交易所打新 DC白名单成本在15-45刀，投入U的成本45刀，上线当天1500个币卖出在1800刀左右，净利润在1700刀左右，站在打新那两三天的视角，以我们10人小团队，极限完成1000个白名单问题不是太大，种种原因，实际我们完成了500个白名单的填写，实际中签率在40%左右，1000个号能中400个白名单，400✖️1700✖️6.95～=4700000，大概470万RMB的利润 距离前文说的1000万的利润，只差一半了，另外一半靠参与OK的IEO和Kucoin的IEO都比较容易完成，OKX一个中签号10000个币目前在场外4500刀非常容易成交的，Kucoin类似。目前还差530万的利润，对应需要中签170个号，这次最优的策略是参与OKX的打新，OKX在风控做到极致的情况下，基本上参与一个号就能中一个号，每个号的成本只有当天借OKB 1%的利息，按照每个号存100个OKB，需要100*2*50=10000刀的本金，170个号需要170万刀的本金。成本大概在1.7万刀。 二、这次活动我的的优点与缺失 优点： 1.意识到位——意识这是一个重大机会。 由于一直参与交易所各种打新活动，对这种机会比较敏感，当天活动的规则一出来，经过简单的分析，对标公链APT的流通市值、全流通市值，代币流通量，全流通量，测算出SUI IEO打新的涨幅在13倍左右，白名单的涨幅在39倍左右。赔率足够高，胜率也极大。 2.执行到位——重仓干 立马通知团队成员到位，打新的事情重要且紧急，所有人力拉满，同时调集自己所有的资金，联系到能够联系到的亲戚朋友搞定KYC账号 缺失： 1.过于兴奋 上半年的行情踏空了一些，太想要一场大胜，每天肝到凌晨3天，断断续续持续了半个月的时间，人在兴奋和疲惫的情况，会忽略到一些细节，恰恰这次活动是非常考验每一个环节的细致程度，一个细节不到，收益可能就腰斩甚至没有。 2.复核机制 组织协调不到位，在重要节点没有一个复核机制，导致一笔非常大的利润的丢失。 3.策略的多样性 市场上假设都是理性人，大家都会去做最优的策略，反而会导致最优策略失效，一定要有冗余空间和多套策略并发执行。 4.小组作战 这次参与人数较多，但是没有发挥出人数多的优势，反而不如一个小团队的结果好。之后类似的项目，在人员众多的情况下，一定要小组作战，在策略讨论充分的情况下，统一安排，负责人领队分组执行，小组遇到问题及时更新同步，并且保持内部良性竞争，一起把蛋糕做大，以结果来奖罚。 三、团队成员的优点与缺失 优点： 1.小亮哥在我们通读规则之后，率先找到了白名单的最优策略并且从场外群购买到了500个白单，这是我们这次在IEO做的不太好的情况下的收益保证。 2.果果在精细化测算，流程把控上面做得很好，并且是最敬业的。 3.书生哥有多年的项目管理经验，对大局把控，人员管理很擅长。 缺失： 1.没有太愿意付出成本，一定要为了保证在车上支付成本，而不是错过机会 2.每天没有及时复盘，没有及时同步，机会意识同步，工具策略同步 3.团队缺乏项目管理工具把控重要节点，每个任务要有文字记录，最好有SOP执行文档，保证执行的人理解了策略。 4.没有意识到杠杆信任我们的人的钱，如果在在接了外面的钱的情况下，我们会做得更细致，流程细节把控会更到位。 5.保证质量的情况下，拓展账号数量 6.团队新手主观能动性不够，思考较少 写复盘一方面是梳理自己的思路，另一方面也是寻找志同道合的朋友，欢迎加微信跟我探讨 wx:xiaoantalk

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