# 不要想教育老闆

By [Yiling Lin 010](https://paragraph.com/@yiling-lin-010) · 2021-10-11

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忽然有被點醒的感覺：

> 想「教育」主管/老闆，是不可能做到的事情。

身為職場上的小螺絲釘，常常會有這種尋不到伯樂的抑鬱，感受到痛苦與困難不被理解，且本身專業沒有被重視。

為什麼主管不懂！他不懂憑什麼當主管！

於是個性直接一點的或自我意識比較高的人，就會想在各種場合發聲，覺得自己是在拯救世界

而機率比較高的結局是，要馬被當個白目，提的意見越來越無足輕重，主管甚至擴散到團隊成員第一反應都是先反駁；要馬就是直接觸犯天條，被下達禁口令或喝止類似行為。

不要想教育老闆
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活到 30 幾歲的自己都已經覺得別人休想來改變我，自己又憑什麼覺得歲數更大、資歷更深、權力更高的人，會心甘情願地被下屬改變呢？

真的從心理層面分析起來可能有更複雜的因素，包含一體兩面的自尊與自卑、學習動機不足、敘事角度的盲點… 我不是專家，只是想表達，老人無法聽年輕一輩的聲音，其實是很正常的反應，願意聽反而是非常難得的表現。

有沒有破解之道呢？
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大部分的公司還是一個比較「現實」的環境，有權力結構存在。坦白一點說，**_位階或角色本身有足夠影響力_**，還是一個最強力的護身符。我想像有兩種影響的軌跡：

1/ 在分工的某個權責範圍內，你在組織中具有相當的代表性，可能是某單位的主管或是主要的聯繫窗口，這時候可以發揮「平行」的影響；也就是說，只要跟你的權責範圍重疊或相關，不論別人是不是心甘情願聽進去你的建議，他不得不被教育，因為你是利害關係人，會影響他手上的事務進行，必須學習如何跟你合作。

2/ 成為某個領域或技術的少數專家，且此專業對公司的業務有一定的重要性。這樣一來，無論位階，你可以發揮「輻射」的影響力，當有人手頭上的事情需要請教、且你是公司內少數可以請教的對象，當然會把你的話聽進去，可能叫他喝符水他都覺得有道理 (開玩笑的

以上兩點要成立，都有一個要素，就是你提意見的 target 與你的影響力範圍有重疊或相關，

> 即使有足夠的影響力，與自己無關的事務，在不被邀請之下的發言，依然會成為白目。

在職場/商場打滾更久的人，可能覺得以上都跟喝水一樣自然，有什麼好點醒的。但身為一個人生策略為等待被邀請的投射者，以上本人字字血淚 (哭。

講了半天，結果還是要告訴大家也告訴自己，在時機到達以前，各種想說的話請吞下去，進行自我修養。當然有手腕比較高超的人可以用更快的速度提升自己話語的重量，不過身為凡人，第一步還是先認清這個世界的遊戲規則，再來發展屬於自己的生存法則。

（也可能在有的環境中，你理想中的時機永遠不存在。要怎麼判斷是否是值得等待與投資的環境，下一次有靈感的時候再來寫。）

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*Originally published on [Yiling Lin 010](https://paragraph.com/@yiling-lin-010/5PVQ82tZtizbtYN9O2Ja)*