# FWB考古：极简原则，渐进式去中心化

By [ZZAO灶](https://paragraph.com/@zzao33) · 2022-05-17

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这是 “FWB大百科系列” 的第一篇文章，`✅发展简史` ，会从起源、发展阶段、反思三个角度揭秘这个社交第一大DAO的来龙去脉，其余两篇在合辑里找👇

[https://mirror.xyz/zzao33.eth/4dhazDqLFFKTAh0r-j80AgbBKUsn0UsNdqGR2Wiu1sI](https://mirror.xyz/zzao33.eth/4dhazDqLFFKTAh0r-j80AgbBKUsn0UsNdqGR2Wiu1sI)

**声明：本文材料部分均由Friends with Benefits发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。**

![ From BrandGuidelines](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/4834ce0bf47da7202a719f6a9ee025a88209eca63c8a92ea0464ae38de7b486a.png)

From BrandGuidelines

> FWB被认为是第一个Social DAO，第一次开创性地在discord使用collab.land，第一次在治理中引入Season季度制，第一套线下代币门禁系统，第一次以vibe之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类DAO的初始想象，**是真正的创世玩家。**

起源
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FWB始于一个人，[Trevor McFedries](https://en.wikipedia.org/wiki/Trevor_McFedries)。

出生于1985年，加州小伙年少有为。19岁开始做DJ，随后签公司发专辑，进入Billboard前十，被Paper Magazine授予“人民选择奖最佳 DJ” ，曾在Lollapalooza和Coachella音乐节演出，与Chris Brown，Kesha，Katy Perry等同台。

那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor在此之前正是个程序员，22岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010年，Trevor成为**Spotify的早期员工**，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。

在音乐以外，Trevor还做科技创业，曾在Bad Robot担任驻场企业家，在2016年创办[Brud](https://www.brud.fyi/)并担任CEO（已被[Dapper Labs](https://www.crunchbase.com/organization/brud)收购）。Brud是家“跨媒体公司“，“创造社区共有的媒体，集体构建世界“，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的ins虚拟模特[Lil Miquela](https://en.wikipedia.org/wiki/Miquela)。

Miquela[在Instagram](https://www.instagram.com/lilmiquela/)坐拥300万粉丝，2020年即在SuperRare上发行了NFT👇，展示在[Mirror官方指南](https://mirror.xyz/dashboard/guide/editor)中。

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Trevor始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021年他和老朋友Jesse Walden聊天时谈到现在的 **“Forever 21 经济“**——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。

他们提出一个关于“创作者经济”的假想：

> 现在大家争着在Substacks, OnlyFans 和Patreons 里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
> 
> ——来自[Consensys的采访](https://consensys.net/blog/codefi/friends-with-benefits-a-new-model-for-social-tokens-on-ethereum/)。

2013年就进入加密世界的他敏锐察觉到，**将点连成线的技术已经出现**，通过代币共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。2020年9月，他在Roll上发行代币 $FWB，采用collab.land验证钱包，创建了FWB discord服务器，着手解答这个问题。

阅读FWB的[社区宣言](https://www.fwb.help/manifesto)：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。

![来自FWB官网](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/67c7cee2934dfba1be977677cbdc67aac68f6cc7034c1c76073f1872eca0eff9.png)

来自FWB官网

这不正是Trevor本人的基因？很多人在谈论DAO的时候常常避嫌般绕开“创始人”，但DAO不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。

发展
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最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor送出一些代币招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请collab.land的工程师来升级插件，请币圈大佬来教投资，通过SourceCred分发报酬。

不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021年2月，FWB完全稀释后的估值约1.4亿美元，入会门槛高达一万美元。

事情并非一帆风顺，2021年3月14日，Roll平台遭到[黑客攻击](https://twitter.com/FrankResearcher/status/1371039886657085445?s=20)，包括FWB在内的社交代币损失惨重，**币价一日暴跌98%**。

3月18日，FWB推出100万枚新代币[$FWB pro](https://medium.com/friends-with-benefits/introducing-fwb-pro-313d62183678)替代FWB classic，重整财库。币价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了3000多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。

**这是出现部门分化的开始**——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是AlexZhang在第三季对[DAO出现和演化](https://zhang.mirror.xyz/9sRa2kNDUpkWoQkWw67bJ8PczFyTSX8fotf7JOddxew)做出的初步解说：

*   FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
    
*   随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
    
*   这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和代币授予的激励。
    
*   该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
    

![从左至右：Season2，Season3，Season5，现在](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/dfe1053670c68acd1c399d46eb54f3ab8b8d58595d2633377a2f0baee5f5b12a.jpg)

从左至右：Season2，Season3，Season5，现在

图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。

### S2: Slow New Friends 慢速扩张

> **社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。**[开启严格的入会申请审核。](https://medium.com/friends-with-benefits/fwb-season-two-slow-new-friends-86222d680ca7)

1.  本季分化出两大委员会：负责入会事宜的host committee，和专攻社区治理的governance committee。
    
2.  财库多元化（ [Treasury Diversification](https://fwb.mirror.xyz/9DCOelQSQVlBgqy4lKAa3CGq0N_ckECsuRp6CJeRnrg)）
    
    [获得70万美元投资](https://snapshot.org/#/friendswithbenefits.eth/proposal/QmesG4qENC7CtAQRi5KAQbKucqRjPqGh8nJx4aR2G6mran)，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
    
    将 7900 $FWB 换成 4380 [$WHALE](https://snapshot.org/#/friendswithbenefits.eth/proposal/QmWnifY3KD5ECJNtQ23m9GHt2oQ1McA3T4DEEpFarPy9jW) \- 进一步协调两个领先的社交代币社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
    
3.  调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
    
4.  着力开发去中心化的策展平台[FWB Gallery](https://gallery.fwb.help/)，涵盖策划、孵化、盈利的NFT画廊。
    
5.  启动Member Directory项目（就是后来的会员名录Bio）。
    
6.  在[BTC Miami](https://miami.fwb.help/)举行了第一次官方线下IRL聚会！
    

### S3: Creative Cooperation 创意合作

> [**走向线下，重视产品，形成数字城市**](https://fwb.mirror.xyz/TvKSPfZqHNXRZVYFYyJuziCMIZ8fZ34q585YcUYRGtc)**。**

本季最初计划分化为四个团队：会籍Membership、产品Product、媒体Editorial、财库Treasury，实际结果更精细些：

![来自2021年9月30日Mirror](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/3ea0aa0ce414b8f6306b4d79e0b7b3a56ac8b9a7be9be046159b7ff537109cec.png)

来自2021年9月30日Mirror

1.  落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统[Gatekeeper](https://fwb.mirror.xyz/XU5_RYsow8fDbbckryr2snNyfrMV8HTJ0N39Cjkfy3s)，社区动态实时看板[FWB pulse](https://www.fwb.help/pulse)，画廊[FWB Gallery](https://gallery.fwb.help/)，自家媒体编辑平台WIP（[Works In Progress](https://www.fwb.help/wip)）。
    
2.  举办首届[黑客松](https://snapshot.org/#/friendswithbenefits.eth/proposal/QmZ9koHApY6wEXajD1KJsRca7Gp5jahArTbitHRHZ2qq1W)
    
3.  接受了三家知名媒体的采访：[RA](https://ra.co/features/3914)，[Consensys](https://consensys.net/blog/codefi/friends-with-benefits-a-new-model-for-social-tokens-on-ethereum/)，[Defiant](https://anchor.fm/thedefiant/episodes/Weve-Been-Creating-Value-for-Instagram-and-TikTok-With-Very-Little-Actually-Accruing-to-Us-Trevor-McFedries-elu3v1)。
    
4.  在巴黎和纽约与[ETHCC](https://www.fwb.help/wip/fwb-paris)，Art Basel举办官方派对，[GateKeeper](https://fwb.mirror.xyz/XU5_RYsow8fDbbckryr2snNyfrMV8HTJ0N39Cjkfy3s)面世。
    

### S4: Locally Grown 根植地方

> [**深入线下，降低门槛，成立SubDAO**](https://fwb.mirror.xyz/DXauHLSikMA_lttUkH1tsxiIt8PFwv6gC8oXB5qgA0o)

1.  a16z为首的几家机构投资1000万美元，[《在一个社区优先的世界筹款》](https://xn--dkr407ag7q4ea941ihoa)，投票通过
    
2.  开通了local会员，门槛降低为5 $FWB（全球会员为75 $FWB），可以参加所有城市的discord频道和线下活动
    
3.  分化出城市SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
    
4.  开设[奖学金项目](https://snapshot.org/#/friendswithbenefits.eth/proposal/QmPfJGmtcQKRXjZxJTEbYvmeWByRkpVZ9pRy1dQAdcqZ9e)，拨出价值18,000 美元 FWB 代币，分发给创意人员，这里查看[进行情况](https://www.fwb.help/fellowships/v1)。
    
5.  [FWB NFT DAO](https://snapshot.org/#/friendswithbenefits.eth/proposal/0x9759d8c9bebd252b2b37e1d3fc9a2ee65eecfdad12b23bb36a0fd28278b4a7e8)立项，拨款25万USDC用于建设NFT DAO，目标是半年到一年后脱离FWB DAO相对独立地运作，拥有自己的代币和激励机制。
    

### Season5:Social Spaces 全套社交空间

> [**专注产品，增加城市试点，商业初体验**](https://fwb.mirror.xyz/HCbihiFSosOAlFxNTOuvmyalRa_dCa8ZovDu2F0rVgs)

![这布局是行业理想没错吧？](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/8ae3de8e0bc2296d865e9ef4195ebb3075e2135ad710109f6a2f6d730c471bfa.png)

这布局是行业理想没错吧？

1.  [Event Key](https://snapshot.org/#/friendswithbenefits.eth/proposal/0x2b6679e7c53edb1d273fb67a12e76a30b54c81f38f2c7f888e31ec29ec60d9c6)和渐进式去中心化的“顶级vibe手册”：除了三个SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放10个城市活动试点Event Key，提供指导（有一套类似SOP的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
    
2.  传说中的成员花名册[FWB Bio](https://www.fwb.bio/)，在这一季终于完成beta版，正在内测。这是目前web3文化领域**第一套去中心化身份系统**案例。
    
3.  推出自己的[潮牌周边](https://twitter.com/FWBtweets/status/1512819597703061507)，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备“买下”知名中餐馆Hop Louie（还在商讨中）。
    

### Season6: Collective Growth 集体成长

> [**会员维护，贡献渠道拓宽，商业探索**](https://fwb.mirror.xyz/3ee6kyPNEmTyOfhjqrt2K-cepT1KhI8V86m1f8l4HLY)

1.  4月召开社区治理大会2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
    
2.  [Discord大扫除](https://snapshot.org/#/friendswithbenefits.eth/proposal/0xbec91990ee10e9ce937a11cb634b7f89d82e46b7dc894d71565e9b08a7c2bf98)，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
    
3.  开启[“车库”资助计划](https://snapshot.org/#/friendswithbenefits.eth/proposal/0x7a8c97f7d408bb570b21507eb45f6dac7817ad37de9a6a168152fa903a13cba6)，每季一个主题，成员可以申请高达1万美元的实验项目基金，代币持有者均可投票，Garage也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
    
4.  成为[Opensea首个官方合作对象](https://snapshot.org/#/friendswithbenefits.eth/proposal/0xddbfa3349041544f1fa0084454e5869aeaf9facc47d9c5e601da8e3c23d4fcf5)，获得25w美元策展赞助和3天首页策划权
    
5.  8月[FWB FEST](https://fest.fwb.help)，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
    
6.  将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与[商业合作的模型](https://mirror.xyz/zzao33.eth/A4fEWvoqVFLfw1TIL7Vev0eXUcm066cDU7-uAx7ahsI)：
    

![来自Town Hall视频资料](https://storage.googleapis.com/papyrus_images/908696d40f9e7fcefeca4ffc99eb819a1b551c20083f5a5c12707f7fab54cd17.png)

来自Town Hall视频资料

极简路线
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在未知航线上，重要的不是能做什么，而是**不做什么。**

FWB的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。[社区宣言](https://www.fwb.help/manifesto)说得非常明了：

**创作者的权利，科技工具的运用，代币准入的实验。**

简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助DAO排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来FWB本可以做但没做的事：

### 不做Web3系统教学

非常非常多的DAO在做这件事情，甚至有了股Web3=跨学科学习的味道。

殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种“懒惰”和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道“所有事情”再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。

教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。

### 不做Twitter交际花

> FWB产品负责人Mike Bodge直言：“是的，我们不在Twitter上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。“
> 
> ——[Zora Zine访谈](https://zine.zora.co/worldbuilding-with-fwb)

在媒体方面，FWB做的是精品长文平台[WIP](https://fwb.help/wip)，和紧跟社区内部动态的[Newsletter“太长不看”](https://www.fwb.help/tldr)，一个是质量，一个是实用度。

web3仿佛默认运营twitter很重要。但发Twitter实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和代币准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）

### 不快不大

刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：

商业尝试了6个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前Season2就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的IRL线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key开放到现在也四个多月了。NFT DAO要等一年。时间都去哪儿了？

做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁Gatekeeper技术上不难吧，Discourse换成Upvote，SourceCred换成OurCred…

办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

但是再回看三个要点（创作者、科技工具、代币实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释代币和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，狗就狗了。（Again，钱够烧什么都好说…）

### 不平均主义

看到一条很棒的Twitter thread：

[https://twitter.com/owocki/status/1524069606855303168?s=20](https://twitter.com/owocki/status/1524069606855303168?s=20)

去中心化不是无组织的混乱，一个DAO有一丝中心化结构不代表它就不DAO了，这种意识形态的要求是一种暴政。

我们已经看到了，在最初，FWB DAO是专指管理Treasury的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结[FWB的发展历程](https://zhang.mirror.xyz/dR4oK4JzxD-48w2M8JyOlHzqSyzU8CnUnPhdMvhIyxs)文章中，Alex这样定义FWB的决策模型和性质：

> **在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。**
> 
> Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
> 
> 目前，**FWB 介于数字合作社、Web 3初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。**
> 
> \-Alexander Zhang

一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB的一个重要实验命题：\*\*通过代币准入，社区可以质量与规模兼得。\*\*如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到“质量”，那建立起来的“数字城邦”再大，又何以为城邦呢？

创作者的权利，科技工具的运用，代币准入的实验。这简单的三个原则，让FWB有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。

当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文，也欢迎[来Twitter找我聊天](https://twitter.com/zzao3333)：@zzao3333

了解更多FWB的前世今生：

[https://mirror.xyz/zzao33.eth/Z\_iJawpUvgVn5hJh9pzn0ynioXetEsccxVomR09\_fP0](https://mirror.xyz/zzao33.eth/Z_iJawpUvgVn5hJh9pzn0ynioXetEsccxVomR09_fP0)

[https://mirror.xyz/zzao33.eth/A4fEWvoqVFLfw1TIL7Vev0eXUcm066cDU7-uAx7ahsI](https://mirror.xyz/zzao33.eth/A4fEWvoqVFLfw1TIL7Vev0eXUcm066cDU7-uAx7ahsI)

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*Originally published on [ZZAO灶](https://paragraph.com/@zzao33/fwb-2)*