每种自由，都有代价；每种选择，都有成本。

你能混到什么层次，能获得多大财富，能过上什么样的人生，在我看来，基本上由三种成本的排列组合决定。

这三种成本分别是——机会成本，沉没成本，边际成本。

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机会成本，被我们忽略的 可能才是最贵的

机会成本（Opportunity Cost），百度上对这个词的解释，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。

文艺的表达就是——机会成本让你知道，时间是你最大的敌人，你永远不能贪婪占有全部，你做选择时候抛出硬币的每一面，你都不知道被掩盖的反面，未来的样子。

举个例子，目前我自己的事业群有海外投资和理财的金融板块，有海外留学的教育咨询，还有现在你们看到的新媒体文化传媒。

而今年，我明显把大量的时间投入到了新媒体部门，而把另外两块业务让合伙人和团队负责。因为我知道金融和教育属于偏传统业务，抗周期性强；而新媒体的未来想象空间更大，但红利周期很短，逼我们必须集中精力全神贯注，才能在目前已然红海的新媒体赛道里杀出一条血路，博取存活下来的可能性。

感恩读者的厚爱，我这个号的体量和影响力，目前来看商业性都还不错。因为现金流稳定强劲，我们一直没有融资。前段时间和几个投资人接触，他们说你现在这个号太贵了，天使轮我们投不起了，直接是Pre A或者A轮的体量了。这一切都离不开读者朋友们的支持。

但是，我仍然感觉非常焦虑。朋友说，你现在新媒体领域收入这么好，有什么好焦虑的。我苦笑说，没错，我们这一块收入确实还算可观——但是现在这个时代四处都是风口，如果我把时间投入到其他业务上，说不定能赚更多钱。

当你意识到做任何事都能赚到钱的时候，选择不做什么，才是对一个人智慧真正的考验。也许你当下觉得自己很牛逼，等一两年过后回过头来，发现一不小心错过风口，少赚几个亿，骂自己傻逼。

结束每天打仗一样的工作，夜深人静的时候，一个声音经常冒出来问自己：我现在做的事，真的是最优质的选择么？

所以你问我我到底是挣钱了还是亏钱了，这究竟是不是一笔好买卖，我说不上来，现在真还没到下定论的时候。

因此，我们才一刻不停地招募各个业务板块最优秀的人才，用资金和人才的杠杆，撬动各个业务同期向上发展，希望尽量都不落下。

对于每个人而言，选择的机会越多，就意味着放弃的成本越大。更要命的是，你只能做单项选择题，不能多选：一线城市机会多但竞争激烈，二三线舒适安逸但成长空间少，你只能选择一座而长居吧；这个姑娘更漂亮，但那个女孩更聪明，第三个妹子性格好，你只能选一个结婚吧。

有能力的人，看似自由，其实由于机会成本更高而更受限，他们只会更忙，只是他们忙得更高级些。

你看看马云就知道，大佬和大亨们是永远不会退休的，或者是名义上退休了，其实是退而不休。

因为除了机会成本外，还有另一个裹挟他们的成本，叫沉没成本。

2                             沉没成本，每个人终其一生的断舍离

依然先上解释，沉没成本是指由过去的决策造成的已经产生了的、而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

说人话就是，人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是否已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生且不可收回的支出，如时间、金钱、精力等，称为“沉没成本”（Sunk Cost）。

我们的生活，到处都埋伏着沉没成本的陷阱。小到看了一半发现是垃圾却又舍不得票钱的电影，大到一份鸡肋但是已经磨合了几年的工作，或者一个累感不爱但是相处了太久的恋人。

我在去年写的《你和头等舱的距离，差的不只是钱》一文中，关于沉没成本，写过这么一段话：

这些观念是如此根深蒂固埋藏在当年的基因里，血液里，控制着我们这些年成长的思维习惯，让我们做出现在客观上已经不合理的选择。

我们现在的决定，其实都是被过去绑架。我们之前的思维模式和对世界的认知，就像一个思想的牢笼，形成一套固定的思维定式。

于是鸡汤文和心灵导师们教会我们要断舍离，只有放下，才能真正拥有。但问题是，没有分辨力的断舍离，不是智慧，而是粗暴。

如何判断哪些该留该珍惜，哪些该割腕止损，重新出发。

我的想法是——走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的好名声、认识的关系、积累的资产，只要不是处于活跃的发展态，都是我们该抛弃的。

不要让我们拥有的过去，绑架我们的未来。

小时候我会以为，富人之所以富，是因为他们天生有一个优渥的成⻓环境，更丰富的资源， 更多的机会。

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             认知不足，容易错过最佳成⻓机会

我的好朋友Maggie，履历拿出来漂亮至极，毕业后先是六年的外资投行经历，后是互联网餐 饮品牌回家吃饭联合创始人，再后来做了Uber中国第一批创始团队成员。当年⻛靡一时的一 键叫来直升机，让佟大为当你的Uber司机等等现象级营销方案，就是她们做的。

在半年前的冬天，一月份的上海，我们在浦⻄的一家法式餐厅，第一次⻅面。这两天她在深 圳，恰逢深圳大雨，她来我的办公室好好聊了聊。

“咱们半年没⻅了，最近在忙什么呢?”我问她。 “主要在做一些投资和To B(对企业)的一些事情。”

我直言说:“其实是你身上更适合打造个人标签，而不是仅仅是机构标签。你为什么不尝试卖 自己呢?”

“你的形象气质俱佳，你的履历放在整个中国都不多⻅，你的声音很好听，你还记得，我就是 在得到上听了你的分享，觉得声音好听，内容很棒，才特别想要和你认识的，你在吴晓波老 师的线上课堂的分享，收听率最高。”

“一切的一切，你都太适合做个人IP的特质，而你把自己定位在给金字塔顶层，但却小众的企 业。虽然你在业内很有名气，但是离大众太远了。”

我用了两个小时时间说服她为什么适合做To C(对个人)，并和她分析我这半年做的一些事 情，她很认真的思考了我的话，觉得还挺有道理。

我们聊了两个小时，最后她离开的时候，我和她说，“你现在已经很成功了，但其实可以做得 更大，你是一座金矿，只是现在的你，还没有看到”。

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昨晚她给我发了条微信:我有些想法了，回头整理下咱们探讨。

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              认知会成就你，但更会局限你

我后来一直在思考一个问题，就是认知的局限性。真的，不管是普通人，还是很厉害的人， 每个人都有自己的一套认知系统，而这套系统，会成就我们，但更会局限我们。

大家知道，我今年做了几个公司，以公众号为主体的文化传媒公司，以海外资产配置为主的 金融理财公司，还有做留学游学服务的教育咨询公司。目前各个项目都在推进中，团队规模 也在扩张，也在考虑要不要融资。

其实对于我来说，现在最大的挑战，并不是来自团队管理，也不是公司的盈利能力，而是我 特别担心因为我的认知局限，我错了一些该做而没有做的事。比如要不要切入短视频领域， 内容自己要不要烧钱做平台，海外保险业务的下一波趋势在哪里，留学服务领域要不要往下 切K12领域;要不要接受⻛投，接受哪家投资人的钱，等等等等，全是抉择，全都是影响未 来。

这就好比在理财策略中，如果金额小的，就一般选择比较激进的投资策略，比如投资股票甚 至期货市场，因为损失的成本不高;但是随着金额越大，投资组合一定是越来越保守和稳 健，因为金额太大了，选择错误的成本太高了。

公司也一样的，当规模越来越大，你的决策也会越来越谨慎，因为你已经不再是当年那个“一 人吃饱，全家不饿”的光杆司令了。你赚的钱也不再是小钱，如果亏了，也是血流成河。

我特别害怕因为我的认知局限，我看不清一个项目，到底是⻛口，还是坑，或者更惨的是， 一个趋势向我奔来，而我却转过去身，裹紧身上的衣服。

我开始真正深刻理解紫牛基金傅盛讲的那句话: “对于一个初创公司来说，创始人是这家公司最大的瓶颈”。 所以，现在的我会比以前更有学习的欲望，还真不是出于爱智求真，而是怕犯错。

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              摒弃自己无知的偏⻅和傲慢

我平时对自己学习认知方面，当我碰到一个有些看不懂，甚至看不上的事物的商业模式或新 生产品的时候，我会刻意摈弃自己的固有的认知，把自己当成一无所知的小白，等着被洗 脑。

因为一切新的事物，一开始都是不被大众接受的。就像一个走在时代前沿的人，往往不被这 个时代所理解。

大家有没有发现，这几年新的现象，新的商业模式，新的连接方式，完全改变甚至颠覆我们 传统的认知。从十几年前大家觉得网上购物有⻛险，到现在动辄千亿消费的电商狂欢节都习 以为常。

从五年前大家觉得网上理财全是骗局，到现在互联网理财其实靠谱且收益高，操作灵活;

从原来大家觉得直播就是大胸⻓腿妹的场子，到现在一个高级的论坛，一个闭⻔的活动，都 时髦地连上几个直播平台。

我们总是用属于大众的肤浅舆论来判断一个新生事物，或者用静止的眼光来评判，这些都是 肤浅的。比如现在大家还觉得像Tesla这种电动⻋有各种问题不能买，比如充电怎么解决，但 是我相信过不了五年，电动⻋就是主流⻋型。发现这个认知改变之后，我自己前两天就买了 一台Model X。

认知升级，先摒弃自己无知的偏⻅和傲慢。 你说今日头条和快手的内容三俗，但是人家的流量巨牛无比;你说微商和直播太low，但是

这个让消费者自发成为推广者和经营者的商业模式，现在越来越被市场所认可。 所以，我们应该放下自己的傲慢，来接受这个互联网时代带给我们的冲击和颠覆，主动拥抱

变化，而不是嘴⻆一撇说——“啥玩意，看不上!”

你笑别人太low，别人笑你不懂。这些看别人笑话的人，错过第一波红利哭的也是他们。

在训练我们认知能力的道路上，我们会碰到很多敌人，他们是傲慢，偏⻅，告诉你自己的想 法才是最正确，别人和你不一样，都是他们的错;也会有盟友，他们是好奇心，勇气，谦卑 的姿态，告诉你这个世界的变化和丰富程度，远远超过我们目前的认知水平。我们要去学习 和理解，才能拥有未来。

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我现在对于大众的舆论和观点，会保持谨慎和克制，对于新鲜事物，反而更加敏感。其实当 我们在说提升我们认知水平的时候，本质上是在提升我们认知的速度，在别人还没反应过来 的时候，我们提前开始做了。只有这样，我们才会领先大多数人，更早摸到趋势的样子。

我们最不应该做的，就是你所想的，和大家想的都一样，因为—— 如果别人都理解你，那你活得多普通呀。

官网：https://mosaic.composable.finance/

代币：LARY，暂未发行

分类：第三方桥

对接形式：多对多

支持生态：Ethereum、Avalanche、Fantom、Polygon、Arbitrum、Moonriver

简介：Mosaic 是由跨链、跨层互操作性协议 Composable.Finance 推出的一个多生态资产跨链桥。作为桥，Mosaic 最大的特点是支持一些 Sushiswap、Curve 流动性凭证代币（LP Token）的跨链转移。

Composable.Finance 与本文提到的其他项目最大的区别则在于，该项目未来将作为平行链接入 Polkadot 网络，并借此来串联运行不同的智能合约，实现跨链协议高速通信。

官网：https://bridge.harmony.one/

代币：暂无（🐑）

分类：第三方桥

对接形式：多对多

支持生态：Ethereum、BSC、Avalanche、Fantom、Polygon、Arbitrum、Optimism、xDAI

简介：Li.Finance 的定位是一款跨链流动性聚合器，旨在从所有流动性池以及桥梁中为用户找到最好的跨链体验。

当然，Li.Finance 的产品仍在测试阶段，但用户已可通过该协议将 A 网络上的某个代币兑换成 B 网络上的另一个代币。这一功能与前文中的 FibSwap DEx 存在一定相似，但 Li.Finance 所覆盖的生态要更多一些。

官网：https://hyphen.biconomy.io/

代币：BICO（暂未 TGE）

分类：第三方桥

对接形式：多对多

支持生态：Ethereum、Polygon

简介：由 Web 3.0 基础设施开发商 Biconomy 推出的跨链桥 Hyphen 旨在解决 Layer2 之间流动性割裂以及资金退出等待时间过久的问题。不过，由于产品尚属早期，Hyphen 暂时仅支持 Ethereum 和 Polygon 之间 ETH、USDC、USDT 的跨链转移。