Blockchain developer

An AI-powered explanation of blockchain can help developers reinforce their understanding, streamline problem-solving and accelerate the development process. Additionally, ChatGPT can assist with troubleshooting code, suggesting optimal solutions and exploring new blockchain use cases.

Recruiter

Recruiters can leverage ChatGPT to generate effective job descriptions, screen candidate profiles and even conduct initial interviews. This AI-powered assistant can save time and help recruiters focus on building meaningful connections with potential candidates.

Content creator

For content creators, ChatGPT can be a valuable resource for generating topic ideas, refining content structure and ensuring grammatical correctness. It can also help create catchy headlines, engaging social media posts and compelling video scripts.

Advertisers

ChatGPT can assist advertisers in identifying the right audience for their campaigns, optimizing ad copies and refining their marketing strategies. By harnessing the power of AI, advertisers can make data-driven decisions and achieve better returns on investment in their campaigns.

Career coach

Career coaches can utilize ChatGPT to offer personalized interview tips, guidance on resume building, and insights into job market trends. It can also help clients identify their strengths and weaknesses, ultimately empowering them to make informed career choices.

Investment manager

AI-driven financial analysis is a valuable tool for investment managers. By providing real-time market data, identifying potential risks and suggesting portfolio diversification strategies, ChatGPT empowers investment managers to make well-informed decisions.

Project manager

Project managers can rely on ChatGPT to create detailed project plans, allocate resources and forecast potential roadblocks. Moreover, the AI assistant can facilitate effective team communication and ensure tasks are completed efficiently.

Related: How to use ChatGPT for project management

Social media manager

Social media managers can use ChatGPT to develop content calendars, identify peak posting times and automate the scheduling process. This allows them to focus on analyzing engagement metrics and fostering community growth.

Sales representative

ChatGPT can provide sales representatives with persuasive pitch templates and objection-handling techniques. It can also assist in customer profiling, allowing sales reps to tailor their approach to individual clients.

Language translator

Language translators can leverage ChatGPT’s multilingual capabilities to assist with translating documents, emails, and other textual content quickly and accurately.

***Related: ***How to use ChatGPT to learn a language

Personal assistant

For professionals across all industries, ChatGPT can act as a personal assistant, reminding them of important meetings, deadlines and commitments. This helps individuals stay on top of their schedules and enhances overall productivity.

Modifying ChatGPT prompts for optimal productivity

It’s vital to remember that the prompts for ChatGPT listed in this article are standard prompts. Users can alter the prompts in accordance with their unique needs and preferences. Due to ChatGPT’s flexibility, users can modify the prompts to best meet their own requirements and increase efficiency in their assigned jobs.

To fully utilize ChatGPT, professionals can experiment with various queries and prompts. To get more precise and pertinent answers from the AI assistant, they can adjust the wording, context and complexity of the questions.

Users can use ChatGPT’s capabilities to solve specific difficulties, acquire deeper insights and improve their overall productivity in a way that corresponds with their professional goals by modifying the prompts.

来源：南方都市报

作者：叶露

“上线即售罄”神话已成过去时，平台开始“过冬”，下半场将迎来新一波领头羊

近日，中国邮政、中国电信等“国字号”机构先后搭上数字藏品列车，而国内数藏平台数量从今年1月的100家左右增长到超过700家。此外，上海在7月中旬发布的《上海市数字经济发展“十四五”规划》(简称《规划》)里“强调支持龙头企业探索NFT(非同质化通证)交易平台建设”等表述也给数藏市场点了一把火。

或许是受到各类利好消息的影响，资本在数藏领域的动作十分频繁。据南都湾财社记者不完全统计，截至7月27日，已有23家数藏相关公司获得融资。然而，与上述“热潮”形成对比的是，数字藏品平台创始人却纷纷感叹迎来“寒潮”。今年5月中旬以来，数字藏品的流转或者寄售价格动荡，“腰斩”成常态。伴随着暴跌一同而来的除了价格破发之外，一级发行市场上“上线即售罄”的销售神话也成为过去时。有些平台还暂停业务，尤其是7月20日，腾讯被传计划裁撤幻核业务，震动了数藏行业，毕竟幻核是国内最大的数字藏品平台之一。

到底哪个才是真相?“外热内冷”，多位业内人士给出了一致的答案。而对于下半年数藏行业的走向，“千藏大战”成为共识，由于数字藏品仍在早期发展阶段，究竟是万马归一还是百花齐放还未有结论，至于谁会领跑则观点不一:底层设施完善、资金IP资源多、运营能力强、抢先构建应用场景等，“反正透支未来、给用户画饼的平台不会”。

半年超20家数藏平台获投资

数字藏品的热度突然来到了投融资领域。南都湾财社记者注意到，仅最近的一个多月，就发生了13起融资事件，约为去年全年融资数量的两倍。

近的一轮融资花落此前爆火的数字藏品平台“HOTDOG”，投资方为紫竹创投，并未披露融资金额。本月初，数字藏品电商平台“福建天琛优藏”获得了百万级投资。再往前，光子艺术、曌镜科技等平台均在6月获得千万级投资。

据南都记者不完全统计，最近半年获得融资的数字藏品相关公司达到23家，主要由二季度贡献。不过，观察这些拿到融资的数字藏品公司不难发现，他们的投资方基本没有互联网大厂或者元宇宙活跃投资机构，公司本身也没有雄厚的背景。目前这些平台融资均为天使轮或A轮，融资金额最低为数百万元人民币，最高也未超过千万美元。

在一众获投资的数藏平台中，南都记者注意到，“唯一艺术”连续两次获得国有资本共计数千万注资。据资料显示，今年7月，国资上市公司浙版传媒公告称，其参与设立的投资基金投资了“唯一艺术”，基金持有其5.72%的股份。

此外，文旅企业也是“买家”之一。资料显示，松鼠数藏6月获得主板上市文旅公司1000万A轮投资，不过，其并未对外公示具体投资方。

对于6月份以来的融资小高潮，“灵境藏品”负责人陈昌告诉南都湾财社记者，“数藏平台的商业模式很清晰，投资机构一看平台三个月的流水就知道财务状况如何”。此外，他表示，对于战略投资机构而言，更注重的是其背后文化资源的潜在价值，“特别是一些传统企业，想转型、去连接更年轻的客户，需要新式的营销”。

以文旅企业为例，无论是景区还是博物馆，很多都是数藏平台的IP来源，它们通过授权，借助数字藏品这种形式一方面可以打造文创IP变现，另一方面也能招揽更多的游客。

从主营业务上看，除了数藏平台外，数藏生态解决方案的提供商也受到了资本的青睐。今年1月份完成首轮融资的数盒科技，其主要为有数字IP开发及技术需求的平台和机构提供全链路服务，挖掘数字IP的价值。从涉足的市场上来看，获得融资的仅小部分平台开放了或准备开放寄售市场，大部分平台只开放了转赠业务。

此外，南都湾财社记者获悉，近期还将有数藏平台获得融资。“互联网系基金会进来”，一位数藏平台创始人告诉南都记者。

中国移动通信联合会元宇宙产业委员会执行主任于佳宁对南都记者表示，数字藏品是通过区块链技术实现前沿数字技术与新锐IP文创融合的新业态，为数字文化IP实现资产化提供保障，推动新时代下数字文化实现主流化、大发展和大繁荣。《上海市数字经济发展“十四五”规划》的发布，预示着数字藏品产业发展的政策红利期即将来临。未来全国各省市对于元宇宙、数字藏品及NFT的相关政策或许如雨后春笋快速出现。在各地政策的推动下，该领域相关投资和创新资源将快速集聚，产业获得快速发展。

投资火热平台却“过冬”

除了投资热外，数字藏品已经成为不少企业布局未来的新风口。

据统计，截至2022年7月，国内已有超过20家上市公司推出了数字藏品平台，同时这种热度也传导至消费市场。不仅耐克、麦当劳、小鹏、兰蔻等诸多商业品牌营销搭上数字藏品的快车，中国邮政、中国电信等“国字号”也纷纷入局。业内人士称，国内数藏市场规模约为50亿元。据研究机构“头豹研究院”测算，2026年我国数字藏品市场规模可能达到300亿元。

不过，在热潮之下，也有些平台却被传出跑路、清退、裁撤等。6月27日，港股上市企业恒生电子旗下数字藏品平台予藏宣布关停业务并以“原价回购”方式进行清退。其在公告中表示:“目前国内尚未出台数字藏品相关的明确法律法规和政策文件，数字藏品作为新兴领域仍具有一定的不确定性与风险性。”

值得一提的是，7月20日，有消息称腾讯正计划在本周关闭幻核业务。据悉，幻核是国内最大的数字藏品平台之一，于2021年8月上线，定位为NFT发售平台，首批上线的数字藏品为腾讯新闻旗下知名IP“十三邀”的黑胶唱片NFT，包含多位名人的语录，并支持用户进行“个性化镌刻”，限量300件，每件定价18元，上线不到1秒即售罄。针对幻核被传关闭一事，一位业内人士告诉南都湾财社记者，“7月19日中午就知晓了，腾讯内部也在讨论后续处理”。截至目前，腾讯暂未回应此事。

多家数藏平台创始人却告诉南都湾财社记者“自己在过冬”。洞壹元典创始人晋佳圆用“大起大落”形容了上半年的数藏行业:“肉还在，因为行业方向是被认可的，但也确实乱象丛生，甚至有些产品方向走向了金融炒作，出现了劣币驱逐良币的现象。”

南都湾财社记者注意到，在平台初始阶段，各大数藏平台“跑马圈地”的手段大同小异——对接IP方，设计出“创世”系列藏品，其中部分用于空投引流，搭建支付通道以及完善平台功能，持续发行新藏品，开放寄售、流转市场，最终在二级市场升值，这也成为藏家“共识”。

不过，此前一段时间存在的定价规则不明、“老鼠仓”、数字藏品版权不清、平台跑路、玩家无处投诉等问题让数藏平台的发展蒙上一层阴影。5月中旬以来，叠加藏品价格暴跌等因素，即使是头部平台的藏品也出现了滞销的问题。

与海量藏品发行量相对的，是国内相对单薄的用户数量。据东吴证券分析，国内现有数字藏品交易用户总量约　　为300万人左右，行业规模增速大于新用户增速。

有业内人士表示，数字藏品是一个新概念，是个逐渐破圈的过程，问题在于该行业关注度虽高，但各个平台的用户却严重交叉和重合，“同一批人，哪家平台火了就去哪交易。近段时间行业的赚钱效应削弱，新用户对数字藏品的价值认同度和购买热情都处于下降状态”。从另一个角度看，各大平台发行的藏品逐渐出现同质化，而同质化的产品会带来恶性竞争，无法价值闭环早晚造成市场萎缩，“同一个IP，进行微调的二创后先后找五六个平台发行”，业内人士张晨(化名)告诉南都湾财社记者。

对于只进行发行和转赠的平台而言，失去流转的自由，要想维持数字藏品的受欢迎程度，单靠发行文化IP藏品可能也并不是长久之计。有数藏平台创始人告诉南都湾财社记者，目前持有的数字藏品存在升值空间才是用户购买数字藏品的根本原因，随着大量新兴平台的涌入和二级市场此前的火爆，用户分流严重，像幻核这类无法转赠和交易、只能让用户花钱购买却不能获利的模式会逐渐消磨用户的期待，降低用户活跃度。

“对于一个收入有限且存在政策风险的市场，大厂没必要在这个时候试水，建议等到赛道成熟后再通过收购收割，会更安全”，张晨说。他还表示，目前行业会震荡一下，然后继续发展。不过，如果大厂纷纷退出，还是会引起恐慌性问题，从市场的反馈来看，也会有连带效应，用户对仅做一级发行平台的投入会愈发持谨慎和观望的态度，但这种变数也会倒逼发行平台加速数字藏品应用场景的开发。

灵境藏品负责人陈昌称，行业遇冷之后，平台的发售节奏、数量均随之减少，并且只发精品IP，“这也是一种竞争策略，维持稀缺性。另外为了‘过冬’，更多地去投入新事物的研发，比如元宇宙，赋予数字藏品更多的使用场景，探索合规的流转路径等”。同时，陈昌也在思考如何将传统的互联网用户转化过来，让数藏文化渗透到更多的互联网用户中，实现破圈。

数藏中国CEO王鹏飞则认为，寒冬期藏品的发行量可能还会增长，但销售情况则会出现分化，一部分藏品会火爆，一部分藏品会无人理睬，热度会取决于IP、玩法和流转的方式等。

“一些平台的玩法说好听叫赋能，但实际上就是在透支未来，击鼓传花的游戏，但用户总会觉得下一个人才会踩雷”，张晨直言，平台的赋能不要只画饼，而是要思考如何把数藏行业的泡沫在实体行业里消化掉。

王鹏飞预测“寒冬期”还有2个月，这期间行业将进入洗牌期。他表示，一方面会有新的平台加入进来，另一方面更多的平台将面临转型或者关闭，将有不少平台离场，部分平台处于停摆状态，不关闭但也不再发新。“如果活跃用户数从两三百万增长到两三千万，行业将迎来转机”。

陈昌表示，第一波数藏的热潮可以看做小的泡沫，在行业洗牌的过程中，会有另一波数藏平台成为领头羊，去定义下半场的玩法，“但下半场对于平台是有门槛的，无论是资金、技术还是商业模式。”

“千藏大战”，谁能胜出?

据南都湾财社记者不完全统计，7月初我国数字藏品发行平台的数量超过700家，几乎每天都会有新的平台出现。“现在上线的平台几乎都是两三个月之前就开始准备的。到9月份，平台数量可能会超过千家，‘千藏大战’即将来临”，张晨告诉南都记者，但之后平台增长的速度会放缓。

当数字藏品平台忙着占领C端流量时，不少企服公司也正瞄准这些平台，成为了数字藏品生意的“卖水人”。其中，不少区块链、安全、支付等领域的厂商因数字藏品的火热，在过去半年间收获了不少新客户。

据了解，一些大型的联盟链厂商早期收费方式是藏品发行价格按10%-30%不等的比例抽成，有些则选择固定价格收费，比如一个藏品的创建、发行、转移按照固定单价收取。此前曾有媒体报道称，已有区块链公司依赖数字藏品客户获得上亿元收入。

在支付领域，南都湾财社记者注意到，像唯一艺术、ibox等头部拥有寄售市场的数藏平台，均与易宝支付有合作。易宝支付通过寄售钱包管理费、交易手续费等获得收入。比如，钱包管理费，易宝支付按每个身份证号10元/月收取。

对于数藏平台自身的走向，洞壹元典创始人晋佳圆认为会出现两个分歧。首先是平台先后变相试水二级交易市场，虽然行业监管的刀一直悬在头上，但还没有具体的监管政策。另外一个就是走合规路线的平台会更趋向去寻找场景应用，不限于游戏、品牌营销等，将已经发行的数字藏品利用起来，让它们在　　场景里发挥价值。“不能一幅画拿过来就跟印钞机似的，如果只是一味地发行，没有后续落地场景，这对数藏行业没有好处”。

超一千家数藏平台是会像当年千军万马做团购，最后只剩一家，还是会继续百花齐放?

王鹏飞认为，相对于传统行业，数字藏品平台的投入较小，其核心是用户群的获取和维护，平台方可以选择特定的用户群体，比如二次元、军事爱好者等垂直类。另外，数藏平台可能会以插件的方式和其他业务整合，成为元宇宙、其他网站等平台的一个功能模块，所以结局应该不会像团购等行业最后只剩下一两家，而是会有至少20家以上，“活下来的包括综合性平台和垂直类平台”。

在张晨看来，格局或许会像餐饮业一样，会有巨头连锁，但不会有大垄断，会共存但也会淘汰，关键在于平台数字藏品是否有价值支撑，能否吸引更多的用户。

陈昌表示，数藏平台想出圈必须重视两个价值，原生文化价值和权益价值。一方面，在授权IP之外去探索更多的原生IP，“国外加密圈火出圈的基本都是原生IP，最早购买的用户是种子爱好者，能拿到早期权益赋能”；另一方面则是对实体经济的赋能。

晋佳圆则认为，除了在元宇宙里作为经济系统的终极价值外，探索应用场景满足用户的需求也是其价值之一，比如与互联网平台合作，寻找一些接口，比如头像、地图附近的藏品等，“洞壹元典的发展方向之一也是打通线上线下的场景，让数字藏品发挥更大的价值，带有商业应用场景的原生IP将会是主打。”

欧科云链研究院高级研究员蒋照生表示，数字藏品的未来一定要跳出“藏品”的概念，成为一种全新的价值和权益的载体。“数字藏品应该被放置于整个数字经济发展的框架之下去探索，赋能各个行业智能实体经济的数字化转型。

不过，在确定了数字藏品在资产确权、品牌营销、社交等方面的价值之外，也有担忧，因为NFT最初的故事在国内并没有讲通，即购买者没有形成对NFT这个数字内容的所有权(版权品除外)，“另外，如果平台业务暂停、跑路倒闭，用户购买的相关资产也面临如何处置的问题”，业内人士告诉南都记者。

数字藏品是通过区块链技术实现前沿数字技术与新锐IP文创融合的新业态，为数字文化IP实现资产化提供保障，推动新时代下数字文化实现主流化、大发展和大繁荣。——中国移动通信联合会元宇宙产业委员会执行主任于佳宁

第一波数藏的热潮可以看做小的泡沫，在行业洗牌的过程中，会有另一波数藏平台成为领头羊，去定义下半场的玩法。——数藏平台“灵境藏品”负责人陈昌

编译：Web3大航海（公众号）

尽管宣称“paly to earn”游戏消亡已成为一种主流观点，有的甚至说 web3 游戏已死，但我想提供一个乐观的、可操作的前景。我们还将探讨如何利用加密元素构建可持续的游戏经济，以及游戏如何从代币持有者的一致性激励中受益。

关于我死亡的报道被大大夸大了——web3 游戏。

论点 1：更有针对性的Token化

到目前为止，许多 web3 游戏将其大部分游戏内资产代币化。

玩家赚取的货币和 NFT 可以直接出售以换取现金，这给游戏经济带来了很大压力。

挑战一：经济外流

我们先来看看目前大部分web3游戏都经历过的循环。你可能已经阅读了很多关于这方面的内容，所以我会简短地介绍一下。

由于收入是玩家的主要驱动力，他们将游戏内货币兑现以锁定利润。在宏观范围内，问题在于，当几乎每个人都是价值提取者时，整个经济就会崩溃。首先必须创造价值，它不是凭空形成的。由于没有人在货币和资产的需求方看到货币和资产以外的价值，因此价格下跌，这意味着玩家的收入减少。游戏变得无趣——现有玩家离开，新玩家加入的可能性更小。P2E 游戏通常过于依赖玩家增长，而不是经常性的代币流失，这导致经济迅速下滑。

挑战 2：投机排挤其他动机

当游戏内资产可交易时，它们会改变人们玩游戏的原因。这会影响所有玩家。

首选示例是暗黑破坏神 3 中的拍卖行。当玩家可以从其他人那里购买资产时，它们对于通过游戏获得资产的玩家来说变得不那么有价值。表明技能和时间投入的东西现在可以用金钱代替。长期的暗黑破坏神玩家失去了动力，暗黑破坏神后来移除了拍卖行。

易于交易的资产带走了一些玩家寻求的成就感。因此，具有游戏内市场的游戏接触到的此类玩家较少（他们通常是经济的增值者），并且更有可能吸引被金钱奖励（通常是价值提取者）吸引的玩家。随着时间的推移，投机者推高了价格，使非投机者无法承受玩游戏所需的资产。最后，只剩下投机者了。如“挑战 1”所述，工作经济变得不可能。

当所有游戏内活动都以同一资产计价时，会出现另一个问题。Web3 游戏经常为跨游戏模式的所有操作奖励一种游戏内货币。这意味着团队事先设定每项活动的价值，以每分钟收入表示。玩家只关注经济收益并为此优化他们的游戏玩法。因此，某些模式或游戏活动可能永远不会被玩，即使它们使游戏更加多样化和有趣。在某种程度上，它需要选择远离玩家的游戏内容和方式。玩家选择是游戏的关键要素，也是使游戏变得有趣和充实的一部分。每日活动或收入上限可以帮助缓解问题，但对玩家来说是一个硬性的解决方案。另一种选择是由所有玩家为每项活动共享的每日奖励池。

但是等等，还有更多。

当所有游戏系统通过游戏内货币相互连接时，某一部分的失败（例如恶性通货膨胀）会导致所有系统的崩溃。例如，如果赚钱是玩游戏的主要原因，那么价格下跌会使所有游戏模式对玩家来说都没有兴趣。

应对挑战

tl; 博士“做一个有趣的游戏”——不，开个玩笑。虽然这似乎是“web3 游戏已死”支持者给出的答案，但在我看来，它没有抓住重点。首先，一个富有成效的输入将是如何制作一个有趣的游戏。其次，如果这就是答案，为什么还要费心在你的游戏中添加加密呢？因此，我想分享我对如何设计加密游戏元素，游戏和加密的交叉点，以构建出色的 web3 游戏的想法。

弱化Token化模型

为了减少投机，游戏可以限制可以交易的资产数量，尤其是与其他玩家交易。虽然可以控制 NPC 商人的行为（例如，物品成本成倍增加），但玩家之间的 点对点 交易取决于市场动态和玩家心理。因此，限制 NFT 的使用使游戏经济学家更容易控制经济。

另一方面，起初，玩家的收入潜力似乎较小，因为他们无法出售他们收到的所有物品。但是这样想：你可以决定创建一个投机者的天堂，一段时间后就会失败，或者限制投机以建立一个具有长期运行潜力的经济体。最后，通过防止投机成为游戏的重要组成部分，以及最终由于排挤效应而导致的唯一事情，游戏允许其他类型和动机的玩家也参与其中，所有这些都是建立可持续经济所需的。我们稍后会回到这一点。

在不交易和完全开放的一切都是 NFT 或 ERC-20 与所有人交易的市场之间有一个设计范围。无论游戏允许多少交易，对交易征税至关重要。

Eve Online（可能是最复杂、运行时间最长的虚拟经济）的主要代币接收器是交易税。

为了激励交易，我们可以为各种活动奖励不同的 NFT/Token，并使玩家的进步依赖于多种资源。这会导致更高的交易量，从而导致更多的税收/代币燃烧。这种系统的另一个好处是活动不再获得相同的代币/资产奖励。资产（市场）之间的交易价格现在决定了每个行动的价值。简单的任务会看到很多人参与其中，从而导致供应增加和价格降低。因此，玩家被激励去寻找不同的活动。市场将重视进步所需的资源，因此产生资产的行动将是值得的努力，至少一些玩家会参与。如果某项活动在市场上的代表性不足，游戏设计师可以，例如，增加资产与进步的相关性，或减少对其征税。

最后，通过使多项活动成为一项有价值的任务，玩家必须选择/专业化。

例如，一个玩家可以提高他们的钓鱼技能，而其他玩家则升级他们的斧头来砍柴。

另一个问题是，是否标记输入或输出。游戏可以通过将输入标记化来增加交易量，因为每个玩家都必须进行交易。然后玩家将输入转换为稀有资产。这些输出仍然需要工作（例如，需要种植不可交易的资产来升级）。这样的系统可以防止像暗黑破坏神拍卖行这样的情况。稀有资产仍然表明实际技能和时间投入。同时，玩家有机会通过购买物品而不是耕种来抢占先机，这对其他玩家来说是一个赚钱的机会。为了确保玩家在不再享受游戏时能够兑现，这是 web3 游戏的主要论据之一，解构机制可以派上用场。在这里，玩家将他们的产出资产转换为投入资产（税负重）。

另一种方法是奖励可以升级为 NFT 的不可交易资产，例如与需要技能和承诺的资源融合。这样的代币化系统可以最大限度地减少资产膨胀/通货膨胀。由于玩家只能与他人进行有限的交易，因此更容易控制玩家体验。另一方面，整体交易量将保持较低水平。

在我个人看来，这两个系统都可以工作。每个游戏设计师都必须决定在开放和交易导向与受控和交易最小化之间的连续统一体中的哪个位置。

隔离系统

同样，在某种程度上限制来自不同活动的资产之间的交易可能是有价值的。目标是将系统彼此隔离以减少相互依赖，这意味着更多的控制。此外，这有助于减少一个系统中的故障对游戏的其他领域产生负面影响的危险。

游戏开发者需要控制杠杆来引导经济，类似于中央银行。一个警告是，玩家不必参与经济。因此，玩得开心是必不可少的经济。经济应该沿着均衡波动而不是停滞不前。否则，它会很无聊，并且不会进行太多交易。相比之下，完美平衡的游戏并不是游戏设计的目标。例如，拥有强大的武器并随着时间的推移调整元数据通常是件好事。这让玩家保持参与。第二个警告是，将现实生活中的例子映射到虚拟经济中具有挑战性，因为这些通常是现实的简化版本。让游戏内的经济变得更复杂并不是解决方案，因为大多数玩家对高度复杂的经济模拟不感兴趣。因此，央行政策在游戏中的表现会有所不同。

为了找出哪些资产可以交易以及哪些资产需要隔离，游戏设计师可以将经济支柱（货币、资源）映射到游戏支柱/游戏风格，并为各种系统使用不同的货币/资源。让它们在某种程度上相互交织，但不要让它们都可以互换。为了隔离系统，游戏需要多种资源和货币。孤立的系统易于控制。但是，它们也很乏味。因此，一个经济体需要系统之间的互动。此外，可互换性增加了玩家的能动性，让他们有更多的选择来关注游戏内的活动。

NFT > 可替代代币 (FT)

通过用 NFT 而不是 FT 奖励玩家，游戏可以将玩家的注意力从金钱奖励转移到游戏内效用上。

这里有几个因素在起作用：

• NFT 带有游戏内实用程序。相比之下，FT 的游戏内价值主张更为抽象。玩家可以使用代币购买资产，但这需要额外的步骤。通过将游戏内资产设置为默认选项，而不是“获取代币 > 决定用它购买资产”，平均而言，经济会减少流出。

• 此外，由于流动性较高，FT 更容易出售。由于流动性不足，玩家出售 NFT 以换取现金的可能性稍小一些，这在观察整个经济时会产生很大的不同。这里和那里的一些转换率优化很快就会增加。例如，高效的市场将参与者的注意力放在财务优化上，而易货系统 (NFT <-> NFT) 则激励社交互动。

• NFT 比 FT 更个人化。使用视觉效果和讲故事（传说）可以创造情感价值。对角色或物品产生情感依恋的玩家不会出售他们的 NFT。

从游戏设计的角度来看，将 NFT 置于中心位置也很有意义。NFT 类似于资源，而 FT 的作用类似于货币。资源本身就具有价值，而货币是资源之间的桥梁。因此，游戏往往比货币拥有更多的资源。在设计货币和资源时，请牢记经济地图。

关于 土地 NFT 的事情

Web3 游戏公司在开发前利用土地销售来筹集资金。尽管这是启动项目的好方法，但它也带来了经济挑战。如果不传达直接的土地效用，投资者可能首先期望获得财务回报。结果，价格飞涨，将真正为游戏经济增值的玩家挤出了市场。取而代之的是，采掘投机者就座。

在最坏的情况下，由于所有者对实际玩游戏没有兴趣，因此在游戏中没有任何东西可以构建在土地之上。他们只推测 numba 会上涨。如果土地在系统中扮演着不可或缺的角色，这个问题甚至可以从正常的创造价值的游戏内活动扩展到用户生成的内容 (UGC)。正如我们稍后将讨论的，UGC 为 web3 游戏提供了良好的增长机会，因此潜在的负面影响是巨大的。

在另一种情况下，土地所有者可能会将他们的财产出租给其他参与者，但“征税”活动。它们不是作为汇的税收，而是被富人套现。土地所有者以零增量成本获得无限收益。他们经常用他们的利润购买更多的土地，导致土地所有权越来越集中。玩家群分为两类——地主和平民。后一组可能会被锁定在许多功能之外。如果他们离开，投机泡沫就会破裂。

作为投机的结果，还会出现其他有害行为，例如机器人在造币厂狙击土地 NFT。此外，那些已经拥有土地的人通常需要限制（如在现实世界中以 NIMBY 的形式观察到的那样），这会给玩家的成长带来风险。持有游戏治理代币的土地所有者加剧了这个问题。

游戏设计师面临一个棘手的权衡，尤其是当他们将土地出售给投资者时。如果土地是游戏不可或缺的一部分，它将降低玩家的留存率和参与度。如果不是这样，土地所有者/投资者将看到最小的回报。总而言之，目前的土地模型感觉比添加剂更有价值。那么，我们可以做些什么不同的事情呢？

地价税(LVT) 似乎是一个值得探索的想法。他们的目标是在鼓励游戏使用的同时减少投机。土地被征税，而在其上建造的所有东西（例如房屋）却没有，因为这些活动为经济增加了价值。这将土地价值税与财产税区分开来。土地占用变得昂贵且回报不确定。结果，土地最终落入了在游戏中使用它的生产性玩家手中，并且可以创造盈余（收入 > 成本）。购买土地变得便宜（降低了投机溢价）但持有成本很高。

存在几种合并 LVT 的方法，我不会在这里讨论。一种选择是查看交易的市场数据来对土地进行估值，并对最近没有交易的土地使用回归或 ML 模型。另一种选择是哈伯格税，它依赖于自我评估+以自我评估的价格自动上市。玩家在博弈论上被激励引用他们从土地中获得的真实价值。否则，他们可能会以低于价值的价格出售（低价）或缴纳过多的税款（高价）。

LVT 可能对经济有利，但也带来了生产力最大化的风险。只有最有生产力的玩家才能拥有土地，因为他们可以支付最高的税款。但让土地所有权变得如此有竞争力对于竞争力较弱的玩家类型（大多数玩家）来说并不好玩。一些系统，例如 Harberger 税，也增加了复杂性，并要求目标群体具有一定程度的复杂性，以便在玩家群中获得土地所有权。

但与往常一样，博弈经济学家可以根据税率在纯生产性和纯投机性土地系统之间设计一个连续体。然后，游戏开发者可以使用税收来构建可持续的游戏。例如，为游戏内公共产品或 UGC 提供资金、代币销毁以平衡经济、在 AMM 上做市，甚至是某种形式的 UBI。

除了 LVT，其他方法可以最大限度地减少投机问题，例如仅向土地所有者提供不可交易的游戏内资产（没有真实世界的 ROI）或不使土地稀缺并限制特定地点的价值应计。

论点 2：更明智地容纳 Crypto

如上所述，不可能创建一个有效且有趣的游戏经济，其中加密的用例是通过点击按钮获得可交易的 ERC-20 代币。以下是一些可能更可持续的趋势，我希望将来会更频繁地看到。

加密作为元游戏

Crypto 在核心游戏周围增加了层次。核心游戏保持（相对）不变，而加密元素针对其他玩家类型并在游戏之上建立经济。布鲁克斯布朗使用足球的类比（汉堡的翻译：足球）。规则很简单，每个人都可以免费玩。组织通过团队、锦标赛、商品、视频游戏和体育博彩对此进行扩展。但这并不能阻止非职业运动员踢足球并从中获得乐趣。

由于加密的性质，我预计元游戏主要是金融的。最好将金融游戏与其他游戏分开，而不是将主要游戏变成经济活动。有些玩家可能会喜欢，但 TAM 很小。EVE Online 是一款拥有稳固玩家基础的金融游戏，但与主流游戏相比仍然是小众游戏。

虽然加密元游戏将带来新的玩家类型，但它也有助于明确区分当前 F2P 游戏中的分歧。鲸鱼与其他玩家玩不同的游戏，旨在优化数字。将这些分开可能是减少游戏剥削性的第一步，而无需常规玩家充当少数鲸鱼的内容。

游戏可以将核心游戏与元游戏完全分开，以降低风险或尝试连接层。后者具有产生飞轮效应的潜在好处。例如，使用加密将电子竞技集成到核心游戏中，可以在玩家群和电子竞技观众之间建立更牢固的关系。普通游戏玩家在玩游戏时会接触到电子竞技的快感，这可能会说服他们观看比赛。反之亦然，观众会发现一款与他们刚刚观看的体验更相似的游戏，因此可能会自己选择。此外，这增加了通过大型电子竞技锦标赛重新激活不活跃玩家的机会。在下一节中，我们将研究一个如何将电子竞技带入核心游戏的示例。

结合 F2P 和 Crypto

保持基础游戏免费会增加 TAM。入职玩家以后可以转变为消费者，NFT 呈现出一种新的微交易形式。如果玩家重视真正的所有权并且愿意花更多的钱，因为可以在以后转售，NFT 可能会比标准游戏内资产获得溢价。

由于最近的广告监管，手机游戏难以获得正 ROI，这使得定位鲸鱼变得困难。从历史上看，一小部分玩家，称为鲸鱼，负责大部分收入。如果无法针对他们，游戏会带来更广泛、更广泛的受众。过滤现在只是在安装后才真正开始，而不是在应用安装之前选择 LTV 最高的播放器。因此，游戏应该专注于基于应用内活动和特定于细分市场的货币化策略的更详细的细分。NFT 在这里有机会成为一些玩家想要尝试的“新事物”。

F2P + 加密模型的另一个优势是更易于入门。玩家在玩第一场比赛之前不需要了解钱包、NFT 和 AMM 的工作原理。游戏发行商的工作是将安装转化为活跃的玩家群，而不是将非加密玩家转化为高级加密用户。随着时间的推移，通过让玩家更容易使用这些新产品，游戏将获得更高的转化率。而且，当然，玩家不需要通过购买 NFT 支付高昂的入场费或了解奖学金系统的工作原理。

从 NFT 门控游戏体验转向 F2P 意味着游戏开发者不能再依赖前期投资。总体而言，这应该会对游戏经济产生积极影响，因为它会迫使团队开发更可持续的接收器。

经典 F2P 游戏及其支持 web3 的部分可以严格分开，也可以部分重叠。后者可以提高转化率，并且不会分散玩家群。另一方面，游戏必须确保 web3 元素不会对体验的非加密部分产生不利的溢出效应（例如，增加的投机）。

让我们看一个这样的模型的例子。除了将加密货币作为元游戏层之外，游戏还可以使用代币化作为核心游戏玩法之上的自愿层来增强体验（而不是通过专注于金钱激励来排挤核心动机）。通过在传统配对旁边引入投注比赛和锦标赛，大逃杀游戏等基于技能的游戏可以将电子竞技的紧张局势带到所有玩家级别。分离两个玩家群（对代币感兴趣与不感兴趣）的方法可能如下所示：

• 玩家根据他们在比赛中的位置获得代币

• 根据收到的命中次数，玩家的盔甲会衰减

• 在比赛中达到命中阈值后，玩家不再获得奖励

• 为了继续赚钱，玩家需要通过燃烧代币来修复他们的盔甲

这个系统让玩家习惯了奖励，并给他们一些代币，让他们在投注比赛中玩耍，希望能转换它们。同时，我们防止了不必要的通货膨胀，因为对代币不感兴趣的玩家在短时间内不会收到任何代币，同时以修复机制的形式添加了经常性接收器。如果可以通过这种方式将足够多的人变成参与玩家，他们通常更愿意花钱，那么该系统甚至可以增加平衡的经济，除了成为 UA 驱动程序。

但是，这种通过加密来增强游戏玩法的方式是不可推广的。它可能适用于电子竞技标题，它们有自己的要求（基于技能、观看乐趣……）。例如，在超休闲游戏中添加投注比赛或其他形式的投注似乎不是一个好主意。但我相信游戏设计师会找到不同的方法。

利用 Crypto 调节游戏激励

概括地说，加密经济学擅长通过提供开放参与的框架来激励增值、引导社区和闪电式增长。

游戏不再只是游戏。它们将人们聚集在一起进行社交、参加活动、观看电子竞技等。随着游戏作为平台的趋势（有些人现在可能称它们为虚拟世界），提供源源不断的新内容变得至关重要。Roblox 等一些游戏平台依赖于 UGC，但

a) 他们从创作者那里拿走了一大笔钱。b) 他们仍然完全控制平台，导致权力悬殊，并防止第三方由于业务风险而在没有保证的情况下投入大量资源。c) UGC 仅限于游戏内内容，不会扩展到更广泛的增值领域，例如流媒体、电子竞技或商品。

加密网络充当中立结算层，允许无需许可参与（例如，任何人都可以在 NFT 之上构建），为创建者提供所需的保证。此外，游戏工作室现在可以将流媒体等游戏外部增值活动纳入其 UGC 战略，同时受益于区块链的信任断言。使游戏平台成为一个开放的经济体可以激励全球的建设者参与其中，这在 web2 中是不可能的，因为传统的建立信任的法律结构无法在国际范围内扩展。

UGC 可以帮助为不同的目标市场创造当地风味（例如，特定文化的活动或皮肤），这已被证明是拓展新市场的好方法。

它只对一部分玩家很重要，但对他们来说，这意味着一切。

这样的，起初看似不可扩展的努力是 UGC 的一个很好的用例。UGC 主要是基于绩效的补偿。该平台降低了风险，因为支出仅在产生积极影响后才会发生。UGC 也是可混音的理想选择。用户在构建新事物方面可能不是最有创意的，但他们并非必须如此。通过结合不同的趋势，UGC 可以确保游戏与时代精神保持一致，使其长期保持相关性，并产生病毒式传播以获取和重新激活玩家。

将游戏变成平台进一步有助于引入额外的代币接收器并增加支出深度，总体上使经济更健康（这通常是 web3 游戏的问题）并增加收入潜力。

论点 3：游戏类型

有些类型和游戏似乎比其他类型更适合 web3 机制。例如，MMORPG 涉及大量交易，可以征税，并且具有许多社交组件，其中加密可以帮助协调和对齐。纸牌游戏专注于 NFT 而不是 FT，玩家需要收集多个纸牌套牌才能与敌方套牌竞争，充当重要的水槽，并将注意力从金钱奖励上转移开。

超休闲游戏是移动端的一个持续趋势，占所有游戏下载量的 25% 以上。在特定情况下，我可以看到加密货币如何能够在这里增加价值。这不仅适用于超休闲游戏，我们还会以它为例：

• 对于简单的游戏，添加 web3 元素（即使是抽象的方式）对于游戏设计师和玩家来说都是一个巨大的挑战。

• 游戏需要相当复杂才能添加加密作为元层。例如，不需要太多技巧的简单游戏对玩家来说并不适合电子竞技，而且观看起来也不好玩。或者他们的经济往往会变得低调，这使得在上面构建一个有趣的金融游戏变得更加困难。

• 超休闲游戏是一个竞争异常激烈的市场，其中 CPI 和留存率最为重要。社交元素，如 UGC，已显示可以增加留存率和收入。挑战：超休闲游戏玩家通常同时玩几款游戏，因此很难获得足够的关注将他们变成贡献者。也许加密激励措施可以在这里提供帮助。但是，我将UGC 视为核心团队正在构建的内容的补充。市场竞争太激烈，不能放弃控制。因此，我希望超休闲游戏能够尝试 web3 元素，但不会完全提交/去中心化。

• 如果工作室想要将代币分发给玩家，而不仅仅是创作者，那么游戏玩法应该足够复杂，以便存在一定程度的技巧。能够有效地细分玩家是奖励分配的一个组成部分。否则，它成为类似于第一个 web3 游戏的农场和垃圾场的可能性会增加。获得奖励需要有一个障碍，这样人们就不能只是进来并确保每天都能赚到一定数量。

• 总而言之，我主要将 UGC 视为超休闲游戏中加密的有趣用例。NFT、p2p 交易和其他元素不太可能被采用。超休闲游戏 95% 的收入来自广告货币化。他们没有合适的目标群体来出售 NFT。而且他们的游戏玩法可能不够复杂，无法添加元游戏层。

区块链还支持新的游戏子集——完全链上游戏。链上游戏将跨越多种类型，类似于网页游戏。现有的类型将被移植，例如策略游戏或扑克（在链上做这件事不是一个坏主意，因为现在中心化服务受到高度监管）。将开发新的体验，例如，可能会有一些旨在由机器人玩的游戏，其中机器人创建的元游戏成为主要的游戏玩法。

链上游戏提供无需许可的互操作性，这意味着其他人无需询问即可构建游戏模式、市场、新游戏、客户端、插件等。核心团队不需要像在许可系统中那样参与商业开发和技术支持，这使得这种结构更具可扩展性。通过加密货币改善激励机制，第三方创作是链上游戏的强项。此外，玩家和建设者可以保证没有人可以阻止他们的访问。

链上游戏还处于起步阶段，面临很多瓶颈。可扩展性、zkSNARKS（或其他隐私保护技术）和开发者体验都需要改进。未经许可的创建将导致大量内容、潜在的诈骗和更复杂的用户体验。策展和抽象将变得必不可少，类似于 Steam 创意工坊如何让改装更方便。我不认为链上游戏会成为主流，但会为自己创造一个可行的、利基经济，就像改装场景一样。

论点 4：3A游戏被高估了

坦率地说，目前绝大多数的 web3 游戏，即使他们说是，也不是3A游戏。我认为这不一定是坏事。也许还不需要3A游戏大作。

你的 AAA 不是 AAA - Nintendo Kwon。

AAA 不是一个定义明确的术语。是指预算大、开发周期长的游戏。但 AAA 并不是游戏质量的标志。它与更好的图形、庞大的营销预算、知名 IP 和大量内容（游戏即服务）相关联。

随着 web3 游戏逐渐成为主流，它们需要加密作为一个整体变得更容易使用。这是一个基础设施挑战，而不是游戏应该改变的东西。我们仍处于最初的实验阶段，图形和对大众的营销不太重要。玩家将前来尝试新的体验。只有这样才能激励他们克服被称为加密货币入门的障碍。

在实验阶段，需要快速的迭代周期来快速积累知识。较小的工作室和非 AAA 游戏在这里更加灵活。大型工作室不太可能成为第一个采用者。构建 AAA 级游戏是资源密集型的，因此具有很高的风险。AAA 游戏通常玩得很安全，并且大多不会添加 web3 组件，这也是因为他们的玩家群的强烈反对。

最重要的是，大型工作室也倾向于避免较小的实验，因为即使他们成功了，也不会增加他们的底线。因此，较小的工作室可能具有优势。他们可以使用 NFT 进行筹款，然后通过一致的贡献者（例如通过 UGC 提供的额外内容）进行扩展。基础设施的进一步发展（例如，具有像Core这样的高级创建工具的高端游戏引擎）降低了游戏开发者的进入门槛，支持了这一趋势。

论点 5：基于 Web 的体验

由于像 Steam 这样的 web2 公司对加密货币持负面态度，再加上谷歌和苹果应用商店等试图控制支付渠道并大幅削减开支的围墙花园，拥有 web3 原生分发平台应该是当务之急。它们符合加密货币开放可访问性和切断中介的精神。没有它，玩家仍然会受到垄断的摆布。从 web2 平台转到 web3 分发渠道就像从 CEX 转到 DeFi。

基于开放互联网标准构建基于 Web 的体验是最具弹性的解决方案（仅次于链上游戏）。另一方面，它们通常缺乏功能。牛市的情况是，随着关注度的增加，再加上 Crypto 激励机制，我们或许能够推动该领域工具的开发。

挑战在于使用开放标准可以最大限度地减少锁定，从而最大限度地减少价值获取，而且应用商店是用户搜索过程的重要组成部分。虽然有些玩家愿意克服小障碍来玩游戏，但改变大众的习惯是一项艰巨的任务。我希望我们能够充分推动新趋势的发展。

结论

开发游戏本就很有挑战性，使用 web3 元素创建游戏会更加复杂。观察当前的趋势，我认为我们比一年前走的更好。我对 web3 很挑剔但也很乐观。

鉴于上述论点，投资游戏 Token 是有风险的。即使一款游戏获得了玩家基础，但在很长一段时间内保持相关性也不是很多团队都能做到的。基于游戏平台和游戏工作室的 Token 投资，目前对我来说是一个更具吸引力的投资主题。

原文标题：《Web3 创始人指南》

原文作者：Dane Lund

原文编译：Block unicorn

**如果您正在考虑发行 Token，那么你正在进入一个不确定的领域。**你应该从默认立场开始，你用来为他们的项目筹集资金的任何安排本身就是一种证券。几乎每一种形式的项目启动都是从创始人提出一个好想法开始的，这个想法需要资金来实施。无论创建的资产类型是什么，主动建设者和被动投资者之间的安排、合同或计划 (被动投资者为项目出资，期望获得财务回报) 都是投资合同，根据美国法律，它是一种证券。

**融资将产生某种形式的证券的默认立场，你应该考虑是否注册证券或根据豁免筹集资金。**在您进入市场筹集资金之前，首先要做的是请一名律师帮助您思考项目的近期和长期目标，以考虑计划中的Token发行如何以及在什么时候符合更广泛的计划。与经验丰富的证券律师一起，你应该考虑豁免是否最适合你的长期计划。

在大多数情况下，创始人会选择通过条例 D（私募）从私人来源筹集资金。一些创始人可能想要 Reg A+（小型 IPO）提供的进入公开市场的筹集资金；Reg S（离岸发行）提供离岸发行，与美国断开联系；Reg CF（众筹）需要提供的中介利益；一般来说，Reg D 能够快速筹集资金，可以无限的为项目筹集资金。

通常，创始人将通过 SAFF（SAFF 代表服务和财务框架）协议为传统企业筹集股本，作为融资的一部分，他们将拥有一个Token认股权证，允许 SAFF 的投资者在以后购买该传统公司发行的任何Token。认股权证通常包含明确声明，澄清不保证公司会发行Token。该认股权证规定，如果Token发行确实发生，投资者将有能力参与预定义的条款。认证股权与 SAFF 协议一样，通常被视为一种证券。

在融资之后，创始人和资本化公司在律师的持续监督下为Token制定了一个强大有利的计划。当计划完成时，该公司创建将生成Token的网络。Token生成事件铸造了锁定在智能合约中的Token，该智能合约限制了Token在一段授权期内 (通常为一年) 的可转让性。在授予期之后，投资者可能能够转让他们的Token，要么因为Token不是证券 (这承担了不正确的风险)，要么通过出售受限证券的豁免 (如条 1972 年，美国证监会颁布了 144 规则，对存量股转让进行规制)。

创始人不得不问：Token发行时是证券吗？这是一种深刻的基于事实的考虑，取决于法官和陪审团将如何根据最高法院 SEC 起诉 Howey（豪威）案件来审查事实。Howey 案件分析考虑Token的推出是否是一种安排、合同或计划，「涉及对普通企业的资金投资，利润完全来自他人的努力」。如果Token纯粹代表投资者押注于创始团队，为袖手旁观的投资者创造资本增值，那么Token代表一种证券的说法就很有说服力。然而，如果Token代表一种实用程序、投票权或访问权，那么Token可能不是一种证券，法律仍然不确定。

如果一个Token在启动时是一个证券，那么它是否始终是一个证券？这是一个有争议的问题。支持将Token分类为证券或不是证券的人通常认为去中心化是改变分类的一种方法。去中心化将使「他人的努力」对 Howey 测试的考虑变得毫无意义，因为去中心化的网络不依赖于可识别的人的具体努力。与它的专职律师不同，整个证券交易委员会既没有接受也没有拒绝这一理论。

作为网络设计的一部分，您应该考虑与你的律师一起进行 Howey 测试的具体要点。如果你和你的律师确定你的首次发行创建了一种证券，您的律师可能会建议你设置一个严格的锁定期，在此期间投资者不能转让他们的Token。根据你的事实和情况，你的律师可能会认为在锁定期间执行去中心化计划可能是最好的出路。

作为一名创始人，你需要对证券法有足够的了解，以便在了解情况的律师的建议下了解如何构建。很多时候，创始人会找在证券分析方面能力不足的律师;而且，由于创始人对证券法问题一无所知，他们也没有意识到他们的律师缺乏相关知识。知识的匮乏导致法律的不作为。「什么都别做」是最保险的回答。为了获得合理的法律意见和按照法律行事，您值得花时间熟悉证券考虑因素的基本知识。

本讨论的其余部分包括创始人在美国设计Token时可能面临的问题的总结，以及与他们的律师进行更深入讨论的参考资料。

证券法摘要

证券法是美国激烈辩论的主题。证券在美国由证券交易委员会 (SEC) 监管。证券需要在美国证券交易委员会 (SEC) 注册，SEC 管理着一系列要求证券发行人向投资者和/或公众报告信息的规则。美国证券交易委员会还监督证券发行的行为，以保护公众免受欺诈、虚假信息和不法行为的影响。

对于考虑发行Token的创始人来说，有三个问题要问:

(1) 我在发行证券吗?

(2) 如果是，是否属于豁免范围?

(3) 我需要注册吗?

第 1 步 (证券)：

创始人考虑发行Token化产品时出现的第一个问题是，与Token化发行相关的任何协议是否创建了需要在 SEC 注册的证券。通常，需要分析协议的性质，以便了解发行人是否与投资者签订了一部分作为发行Token的「投资合同」。投资合同是有价证券，从最高法院在《豪威》案中的分析可以看出，是什么创造了投资合同。

Howey 涉及一家酒店，该酒店将含有橘子林的土地出售给游客，同时签订了一份合同，将土地出租给酒店，并让买家分享收获橘子的净利润，这完全是酒店经营者努力的产物。法院通过四部分测试确定这种安排创造了一种安全。结论是，基础资产 (橘子、树木、Token) 并不能决定是什么创造了投资合同;重要的是有关各方的行为及其协议的性质。

在 ICO 繁荣之后，SEC 工作人员公开评论称，在委员会看来，2017-18 年期间的发行几乎都是证券。作为一个值得注意的对比，在 2018 年，美国证券交易委员会公司财务总监 William Hinman 发表了一场演讲，他认为以太坊不是一种证券，因为它已经达到了一个「充分去中心化」的点。SEC 强调，Hinman 的言论不具委员会政策约束力，也不具法律约束力；然而，Hinman 关于去中心化的讨论产生了一种法律理论，许多律师认为，该理论支持发行人创建去中心化网络的路径，其中Token不是证券，美国证券交易委员会委员 Pierce 承认这一理论：

「潜在网络不可能成熟为不依赖单个人或团体进行必要的管理或创业工作的功能性或去中心化网络，除非Token被分发给网络的潜在用户、开发者和参与者，并在他们之间自由转让。证券法不能被忽视，但我们作为证券监管机构也不能忽视我们的法律造成的难题。」

Pierce 专员还主张为Token发行人提供一个安全港，以创建去中心化的网络，而无需适用于上市公司的繁重报告标准。到目前为止，去中心化是否会改变证券分析的问题仍然没有答案，用于评估什么构成去中心化的具体标准仍然存在争议。

实现透明度的一个主要困难是，目前美国证交会以执法为基础的证券监管方式。这种方法意味着，SEC 不是澄清适用于Token发行的标准，而是通过对其认为违规的人发起执法行动，宣布它认为哪些行动需要注册。现任主席表示，执法是「实现 SEC 使命的根本支柱」。不幸的是，执法是一种不透明的方式来沟通监管市场，因为执法行动的重点是不容易概括的具体事实，执法行动可以在有一个解决方案之前制定出来。

第 2 步 (豁免)：

如果与Token发行相关的安排创建了证券，下一个问题是是否需要与Token相关的合约在 SEC 注册。所有证券都需要注册，除非它们属于豁免。通常，Token发行者会考虑以下四种豁免:

条例 D (私募配售)

条例 S (离岸发行)

条例 A+ (小型首次公开发行/小型 IPO)

条例 CF (众筹)

下面的参考资料中列出了这些豁免中的每一项。

许多创始人根据条例 D 筹集资金 (例如 Uniswap 和 Filecoin)。创业者通常认为条例 D 是最灵活的路径；然而，条例 D 的发行方式是不公开的，并受到转售限制。条例 D 的另一个优点是，某些规定使创始人能够筹集无限数量的资金。

一些Token已经通过中介机构发行，如 Republic 和 Coinlist（融资平台），依赖于条例 A+ 和条例 CF (例如，Stacks 公链项目)。条例 A+ 提供了一条更直接的公开发行途径；然而，正如 Stacks 的 IPO 所显示的那样，为条例 A+ 创建发行通告的过程可能很困难和昂贵的成本，而随着创始人寻求更大的金额，条例 CF 变得更加繁重。

一些创始人选择离岸发行Token，依赖于条例 S。条例 S 的关键优势是离岸发行几乎没有限制。适用于条例 S 发行的限制旨在确保离岸发行留在境外。条例 S 的缺点是发行人放弃在美国市场筹集资金，并需要确保购买者不是美国人，并同意遵守条例 S 的条款，条例 S 下的发行 (与任何其他发行一样) 不排除非美国法律的适用。

第 3 步 (注册)：

创始人寻求在 SEC 注册是非常罕见的，两个故事说明了注册Token发行的困难。首先，在 2021 年，INX（基于以太坊的信息服务协议）成为第一个成功注册Token销售并进行 IP0 的Token发行人。作为公开发行的一部分，INX 披露了启动和运营公开申报平台所需的法律和监管费用负担:

「我们打算使用 110 万至 320 万美元用于监管和法律费用，包括法律顾问费用和开支、备案和授权费、咨询费以及相关的法律和监管支持。」

最终，INX 支付了与此次发行相关的 580 万美元发行成本。INX 的总法律顾问在公开发行后接受了采访，表达了对创始人的担忧。

我最担心的是，公司、项目和创始人会向美国证券交易委员会或其他监管机构发出邀请，「来和我们谈谈吧」，他们的想法是什么，如果你能在做这件事之前获得许可，你就会没事。

但是，为了达到向美国证券交易委员会提交提案的目的，你已经 (花了) 很多钱。你必须建立团队，你必须建立技术，你已经产生了法律费用，审计费用。(或许) 美国证券交易委员会会做出善意的努力，试图帮助你找到解决方案，但这可能需要 18 个月的时间。如果你是没有收入的公司，在等待证交会解决方案（SEC）的 18 个月里你要怎么生存?

另一次公开申报的尝试导致 SEC 对潜在的申报者采取了执法行动。在获得第一个怀俄明州 DAO LLC（DAO 有限责任公司）文件后，Cryptofed（基于 EOS 的去中心化组织）试图向 SEC 注册发行。与发行人的希望相反，SEC 对 Cryptofed 提起诉讼，指控其在发行文件中做出重大错误陈述，Cryptofed 最近在美国撤回了注册请求。

如果发行的产品被认为是一种证券，但不属于豁免范围，创始人应该深入思考是继续，还是改变他们的产品计划。

前进的道路

随着参议员 Lummis 和 Gillibrand 发起的一项法案草案的公布，国会已经加入了证券辩论。该法案旨在平衡Token购买者需要获得关于早期Token网络管理努力的充分披露，以及刺激区块链发展创新的需要。该法案通过为某些类型的Token (称为附属资产) 创造证券法豁免来达到这一平衡，这些Token不具有某些股权类特征，如获得股息的权利。该法案草案可能意味着治理Token将是大宗商品，而不是证券。尽管如此，发行人将被要求向 SEC 报告这些Token的某些细节，直到Token的价值不再主要由发行实体的大型持有者的管理努力决定。值得注意的是，该法案不是法律，可能需要数年时间才能通过。

从近期来看，去中心化Token是否成为考虑证券的关键因素，SEC 针对 Ripple 的行动的进展可能会澄清。最近，Ripple 赢得了一项动议，迫使 SEC 披露内部法律分析，这些分析为 Hinman 的去中心化理论提供了依据。虽然 SEC 的内部法律意见不会是决定性的，但它可以为法院提供信息，说明Token是否可以从发行的证券转变为在充分去中心化时不再是证券。确定证券发行以及转售限制，对于特定的Token发行非常重要。

创始人不应期望在短期内对证券构成的问题有很大的清晰度。在发行时，创始人应该与证券顾问密切合作，以确定他们是否在创建投资合同，如果是，律师应帮助他们考虑如何根据豁发行证券，以及如何考虑去中心化对任何后续Token发行的证券或非证券状态的影响。

“比特币已经涨了那么多，以后的涨幅不会太大，还不如买其他 Token ，以后的涨幅会更可观”，一部分人听信了，买了一堆乱七八糟的 Token ，跌了90%之后，还可能再跌90%，甚至有的已经归零了。那么，如何避免这些大坑呢？

作者 | Febin John James ；翻译 | Aimee

自从比特币的巨大“赚钱效应”以及“暴涨暴跌”被各大媒体广泛报道后，很多人跃跃欲试，也想搭上区块链的快车，从中分一杯羹。

但一打听，得到的建议，或许是“比特币已经涨了那么多，以后的涨幅不会太大，还不如买其他 Token ，以后的涨幅会更可观”。

于是，一部分人听信了，买了一堆乱七八糟的 Token ，跌了90%之后，还可能再跌90%，甚至有的已经归零了。这些 Token，没有区块链应用场景，价值也不被市场认可的项目所发行 。

那么，如何避免这些大坑呢？其实，以下几个简单的问题就可以帮你弄清楚。

**01 **应用是否需要数据存储？

**场景：**小明想开发一个速读 App，他需要区块链技术吗？

**解答：**小明开发一个速读应用程序，没有数据要存储。区块链是一个分布式数据库，数据库的目的是存储和访问数据。

**如果没有任何数据需要存储，那就不需要区块链；**如果有数据要存储，那么继续看下一个问题。

**02 **只有一个人写入数据吗？

**场景：**小明想开发一个App，用来汇总不同来源的新闻；小丽公司的业务涉及另外两家小企业和一家会计师事务所，会有彼此间的定期交易。

**解答：**如果你是唯一一个写入数据的人，那就不需要区块链。

小明的情况就不需要区块链，他可以开发 Android 或 iOS 应用程序，这样也会更便宜。**区块链分布式数据库的目的，是为了避免不一致，如果你是唯一写入数据的人，那么就不会产生不一致。**因此，小明不需要区块链。

不过，如果是需要认证学生身份的大学，因为需要确保数据的真实性和无法伪造，区块链在这种情况下是有意义的。

如果多个实体参与金融交易，那么，每个人都必须维护一个账本，存在不一致的可能性，因为涉及多个人并且需要记录交易，区块链在此是有意义的。

小丽的情况中，这些公司必须单独保留账本，就有可能出现不一致的情况，那就需要区块链了。

如果有多个人在写入数据，那么让我们继续下一个问题。

**03 **有可信的第三方吗？

**场景：**小时候，我和弟弟会交换衣服和巧克力，如果有争执，妈妈会帮助我们协调。

**解答：**在这种情况下，妈妈是我们值得信赖的第三方，我们不需要区块链。如果你有可以信任的第三方，他可以成为交易中介，那么就不必使用区块链。

如果没有可信的第三方，那么让我们继续下一个问题。

**04 **写入数据的人是匿名的吗？

**场景：**小明想开发一个应用程序，任何人都可以表达他们对时事的意见，但他想在应用程序中保护贡献者的隐私。

**解答：**在这种情况中，使用区块链是有意义的，因为区块链的匿名性可以保护用户的身份。

如果涉及的人员不是匿名的，那继续看下一个问题。

**05 **写入数据的人是否相互信任？

**场景：**我不相信大部分滴滴司机的评分都是 4.5，这是被操纵的吗？

**解答：**区块链可以解决信任问题。

在一个集中化的数据库中，权威机构可以将操纵后的数据展现给用户，滴滴的这种情况是有可能的。在区块链中，所有各方将看到相同的数据。如果数据写入的人相互信任，这时就不需要区块链。

如果写入数据的人没有相互信任，那继续看下一个问题。

**06 **需要公开验证吗？

**场景：**小明希望金枪鱼供应链更透明，希望知道抓鱼、加工、包装等情况。

**解答：**你希望你的数据透明吗？上面金枪鱼的这种情况，可以使用区块链技术，让公众有权限阅读区块链中的数据。在这个案例中，购买金枪鱼的人可以确认金枪鱼没有任何健康风险。

**如果不希望数据公开，只有当事人才能看到，也可以使用许可链。**所谓的许可链，是指参与到区块链系统中的每个节点都是经过许可的，未经许可的节点是不可以接入到系统中。

**07 **结语

需要用区块链技术来解决的应用，通常有这样的特点：“需要进行数据存储、通常存在多个数据输入源、各参与方没有可信的第三方、写入数据的人通常匿名且各方不需要相互信任、数据有公开验证的需要”。

如果一个项目没有上面提到的特点，那么大概率不需要使用区块链技术，你就要谨慎小心了。区块链技术虽然伟大，但请记住：不是所有的问题都需要区块链技术，区块链技术也不能解决一切问题。

声明：本文内容为作者独立观点，不代表碳链价值立场，且不构成任何投资理财建议。

来源：深潮 TechFlow

我们正处于一个阶段，以太坊的能力正在通过协议的快速变化而变得更加强大。

时尚达人 Vitalik 带着他的新提包来到了时尚之都巴黎，出席 ETH CC 并发表演讲。

V 神表示，比特币的拥护者认为比特币已经完成了 80%，但以太坊的支持者认为以太坊只完成了 40%，预计于今年 9 月完成合并之后，以太坊仍将仅完成大约 55%。

合并（Merge）只是以太坊发展之路上的一小步，之后还有 Surge、Verge、purge 以及 splurge，总之以太坊还很早期，大招没有放完。

以下为 V 神演讲的 PPT 总结，图片来自于 Biconomy CTO：

合并（Merge）不是以太坊的最终目的地，发展路径是：

合并（Merge）= > 激增（Surge）= > 边缘（Verge）

Merge 是关于从 POW 转移到 POS；

Surge 是关于引入分片；

Verge 是关于 Verkle 树，以帮助优化以太坊上的存储并帮助减少节点大小。

我们正处于一个阶段，以太坊的能力正在通过协议的快速变化而变得更加强大。

但最终我们会停止对协议的快速修改，并利用 L2 这样的系统来为以太坊生态系统增加更多功能。

L1 是为了安全和可依赖性，L2 是为了快速迭代并执行。

逃逸速度理论：一旦 L1 足够强大，剩下的就可以由 L2 完成。

开发人员需要休息，新功能需要时间来消除且降低风险。（所以，这就是进展缓慢的理由？）

我们需要，短期的痛苦，长期的收益

禁止 SELFSESTRUCT

EIP-4444: 客户端必须停止在 p2 p 层提供超过一年的历史标题、正文和收据。

切换到 verkle 树（在更少的空间里存储更多的数据）

这可能意味着没有后向兼容性。

这些是 vitalik 害怕做的：

增加对多个虚拟机的支持，增加共识的复杂性；

解决基础层 SNARKS 而不是等待更好的电路设计；

让以太坊变得如此复杂，以至于只有开发人员能够理解它的设计。

重点应该在哪里？

易于使用的轻客户端，所以任何人都可以运行它们；

让每个人都能通过较小规模的去中心化桩池轻松地在以太坊中入股；

在更轻的硬件上运行全节点。

长远的目标：

让以太坊具有量子抗性，这样你就不会随便运行量子计算机来生成别人的私钥；

如果 zkEVM 运行良好，那么在基础层中制作 txn 空间，使滚动的成本大大降低；

寻找更强大的密码学；

最后，保持开放的心态！

声明：本文内容为作者独立观点，不代表碳链价值立场，且不构成任何投资理财建议。

原文标题：Crypto/Web3 Startup Ideas

作者：Qiao Wang，Alliance DAO创始人

编译：火火

Alliance DAO的前身是Web3孵化器DeFi Alliance（Defi 联盟）。自成立以来共参与过140+加密生态孵化与建设，包括0x、Alpha Finance、dYdX、Kyber、Olympus DAO、Paraswap、Ribbon Finance、Sushiswap、Synthetix和Zerion等明星项目，涉猎内容很广。

2022 年 1 月，DeFi Alliance 创建去中心化组织组织Alliance DAO，并完成 5000 万美元融资，超 300 名贡献者加入 DAO 并参与融资，由此Alliance DAO开始取代DeFi Alliance进入大众视野，如今已是WEB3领域最大的加速DAO。

Qiao Wang是Alliance DAO的创始人，以下是他在 AllianceDAO 收集到的一些令人感到兴奋的加密/Web3 启动想法和主题。

01

去中心化基础设施

1.分散堆栈所有层的去中心化

近年来，这个空间似乎不再热衷于关注去中心化，而正是这种趋势让这个空间变得有趣。我们看到诸如“用户不关心去中心化”之类的memes。

但是，权力下放在它发生之前都是纸上谈兵。随着最近集中式加密机构的崩盘，以及全球范围内更广泛的金融和社会审查，去中心化比以往任何时候都更加重要。

应用程序与最集中的层一样分散。所以整个堆栈需要去中心化。

堆栈的层包括：

• DNS（例如，Handshake）

• 通用计算

• 数据存储（例如，Filecoin）

• 数据索引（例如，Graph）

• 预言机（例如，Chainlink）

• 桥

• 节点基础设施

• Fiat入口匝道和出口匝道

• 钱包

• ISP（例如，Helium：一种采用物联网电磁波挖矿挖掘数字货币的新方法）

• CDN

看起来这些层中的许多层已经拥有一个占主导地位的去中心化参与者。然而，大多数现有玩家充其量只是凑数的。不过这些是 Web3 中一些最具挑战性的工程和计算机科学问题。

2.去中心化 Postgres（数据库管理系统）

目前没有办法像在 Web2 中那样轻松地编写一个完备的客户端应用程序，并且让其实现完全去中心化。在 Web2 中，您在 AWS 上启动一个数据库，并让您的客户端应用程序调用该数据库进行读写。但Web3 中没有类似的东西。

你不能只将数据写入以太坊，这对于大多数用户来说太昂贵了。Filecoin 和 Arweave 等存储协议主要用于归档数据，但没有为写入和读取数据提供企业级性能保证。

而一个去中心化的 Postgres 将可以支持大量的新应用程序。

3.去中心化 AWS Lambda

一个由活动驱动的去中心化计算网络，它：

• 运行代码以响应前端或智能合约触发的事件

• 自动管理运行该代码所需的资源

• 支持读取/写入区块链和存储协议。

4.去中心化跨链Etherscan

作为协议或货币化 API 构建，因此开发人员可以在数据之上构建。比如：

• 查看任何钱包/合约

• 支持合约验证和合约调用

• 支持合约和钱包标签

• 跟踪块的产生和块数据

5.分散式 GPU 渲染

需要 GPU 计算能力的人和拥有闲置 GPU 的人之间的市场。潜在应用包括训练 AI 模型、元界渲染和 GPU 挖掘。

6.特定的 L2 应用作为服务

Axie、Bored Apes 和 dYdX 等生态已经推出或正在考虑推出自己的应用链。通过这样做，他们牺牲了共享安全性、原子可组合性和工程简单性，以换取吞吐量、主权和价值增值。应用程序链的替代方案可能是特定于应用程序的 L2。

app-L2 即服务产品将使 dapp 开发人员推出自己的 L2 变得非常简单。它将在幕后招募测序人员/验证人员。它甚至可以启动应用于特定程序的索引器、预言机、桥接器、块浏览器等。

7.静态 Web2 信息的预言机

目前，Web3 中的预言机主要用于从CEX拉取价格等高频信息。这使得贷款和衍生品等应用成为可能。

这还需要来自以下方面的相对静态信息的预言机：

• Web2 社交/消息，如 Twitter 和 Discord

• Steam 等游戏平台

• KYC 提供商

• 信用局

• 银行

这些预言机可以实现大量新用例，例如抗女巫攻击。

注：预言机的功能就是将外界信息写入到区块链内，完成区块链与现实世界的数据互通。

9.半托管钱包

钱包基础设施仍然是大规模采用路上的最大瓶颈。

按照设计，中心化托管钱包为了安全性牺牲了灵活性。除了兑换和转移之外，不可能使用像托管 Coinbase 钱包这样的东西。无限制地访问 dapp 需要去中心化的自助钱包。

我们希望看到的钱包是“半托管”的：

• 用户保留一份密钥，公司保留另一份密钥。两者都需要通过多方计算 (MPC) 签署兑换。如果只有一方被黑，资金仍然是安全的，因为在任何时候都没有人拥有完整的密钥。

• 如果用户丢失了他们的密钥，MPC (多方计算平台）还允许通过第三方（例如，AWS KSM）恢复他们的密钥。

• 理想情况下，钱包提供类似微信的超级应用体验，里面可以直接访问各种应用。这能提升用户体验感。

• 最后，钱包应具有以下部分或全部属性：

• 钱包内部进出方便

• 易于 dapp 开发人员集成

• 多链支持

• 批量兑换（签署一次以执行多个链上兑换）

10.协议从客户端中分离出来

今天有多个团队正在构建社交协议，例如：

• 地址到地址消息传递协议

• 社交图谱

• 身份和凭据

然而，获胜的协议很可能不是由协议的优先生态构建的，而是由非常成功的面向消费者的客户端构建的，这些客户端最终开放了他们的“服务器端”供其他开发人员在其上构建。

毕竟，如果你有一个杀手级的应用程序，更容易吸引开发人员在你的协议之上构建。

（以太坊显然与此相反。开发者并没有等到以太坊基金会建立一个杀手级应用程序之后才对以太坊进行黑客攻击。原因是以太坊是一个高度泛化的低级协议，而社交协议则更加专业化， 层次更高。）

02

开发者工具

1.Web3 Vercel/Firebase

使启动静态前端、部署到 IFPS 以及设置 ENS 域以进行解析，具有类似于将 Web2 站点部署到 Vercel 的 DX。

2.Solana 开发工具

使 DX 更接近 EVM DX。想想 Solana 的 HardHat/Foundry。

03

DeFi

1.市场驱动的借代协议

当今大多数现有贷款协议中的价格并不完全由市场驱动，而是由治理或自由度很少的数学公式驱动。

2.桥聚合器

想想 1 英寸的桥梁。构建为可组合的，以便钱包可以使用您的桥聚合器，而不是通过手动去持每个桥。

3.市场预测

尤其是体育博彩。Web2 博彩平台也受到以下相同问题的困扰：

• 用户并不真正拥有他们的资产

• 用户被平台审查

• 平台为了作弊不顾客户利益

4.Delta One 衍生品和期权 DEX

去中心化衍生协议的成交量目前只是中心化兑换的一小部分。

5.隐私 DeFi 协议

一个 DeFi 平台，允许用户以将以下部分或全部信息以保密的方式进行兑换：

• 发件人和收件人地址

• 资产兑换

• 成交金额

理想情况下，平台范围内的系统性风险指标（例如杠杆）仍然是公开的。

6.比特币 DeFi 协议

是一种为比特币（最具流动性的加密资产）提供了更多实用性而非持有储存的产品，通过它可以产生收益、兑换、支付等。即使解决方案必须是半中心化的。

7.治理最小化的 DeFi 协议

事实上，今天的大多数治理论坛都是权力下放的剧场。

由于证券法，治理以分散的方式进行。然而，委员会的决定却适得其反。这是大多数 DeFi 协议面临的关键难题。

我们希望看到能够最小化可治理参数数量的 DeFi 协议。在某种程度上，市场驱动的借代协议 就是这样的例子。

8.访问 DeFi 的机构级平台

一个供机构访问各种 DeFi 协议并进行兑换、借代等活动的平台。

04

GameFi

1.完全链上游戏

链上游戏是指将整个游戏状态和游戏逻辑（不仅仅是游戏内资产，如货币和 NFT）写入区块链的游戏。

比如井字游戏、回合、3x3 棋盘、玩家和三人序列的概念必须作为规则不可更改地记录在案，还必须记录玩家移动的历史。

另一方面，棋盘和棋子的颜色、棋子的形状（X 和 O 可以变成 Y 和 Z）、动画、声音等都可以保留在客户端。

将所有状态和逻辑放在链上可以解锁各种新颖的行为：

• 基于智能合约的玩家（相对于人类玩家）根据智能且不断改进的规则玩游。

• 想想游戏和玩家之间的可组合性。最早的实例之一实际上是 DeFi 中的 MEV。MEV 机器人是基于智能合约的玩家，而 MEV 是游戏。请注意，在这种情况下，基于智能合约的机器人玩家不仅相互竞争，而且还与人类玩家竞争。

• 玩家之间通过智能合约进行无信任协作。

• 考虑玩家之间的可组合性。以黑暗森林为例，在发布时，它是一款只有非正式联盟的多人游戏。为了一起工作，你需要相信其他玩家不会背叛你。然而，有人建立了一个智能合约来充当竞争者。该合同允许玩家在未经许可的情况下捐赠积分，最终排名足够高以赢得奖金。它保持跟踪，然后当它获胜时，这些玩家能够按比例分享该奖金。

• 由第三方开发者构建的游戏模组，无需担心被去平台化。

• 考虑游戏之间的可组合性，再次以黑暗森林为例。有人创造了多人游戏的单人游戏衍生产品。由于以太坊很少使用钻石标准，因此使用了与主合约相同的逻辑。改变的只是地图、用户体验和评分。不是玩家试图在同一地形上同步控制对方，而是每个人都试图解决同一个谜题，但比其他人更快。

2.游戏发行商

Web3 游戏开发者面临着独特的挑战，例如：

• 对已有用户的使用体验极差（例如，安装钱包）

• 服从规则

Web3 原生游戏发行商让让开发者发布游戏和让玩家开始玩游戏，就像 Steam 为 Web2 游戏所做的一样容易。

3.游戏引擎

虽然目前在该领域构建的大多数游戏引擎都希望将 web3 功能添加到 web2 产品中，但我们实际上对创建原生 web3 游戏工具感到很兴奋。如果我们可以为链上游戏创建交互或物理标准会怎样。想象一下，即使是《龙与地下城》的链上法则，任何人都可以重复使用和重新混合那种。

4.游戏作为 Web3-Native 社交网络/消息传递的方式

Web3 社区痴迷于去中心化的社交/消息传递。然而，第一个真正成功的 Web3 原生社交网络/消息应用程序看起来不会像 Twitter/WhatsApp，因为简单地分散在整个堆栈可能不足以吸引用户切换。

游戏可能是楔子。一款有趣且互动性足以吸引大量用户的 Web3 原生游戏可以将其自身转变为流行的去中心化社交网络/消息传递的应用程序，即，是一个供人们闲逛的地方。

（可以赢得 Web3 社交/消息传递的第二大类应用程序是 DeFi。可以这么说，DeFi 是游戏化金融。）

05

Web3-Native 社区的工具

1.Web3-Native 社区的启动板

“Web3-Native 社区”有几个名称，例如 DAO 和 NFT 社区。但基本上，这是一群共享激励措施的人。

无代码启动板将首先让他们启动相关的智能合约和众筹，这些是最直接和可扩展的痛点。一旦获得了一定数量的用户，启动板将能够识别其他用户需求，例如成员参与、访问控制和治理登。

最终，此类产品将在不同类型的社区中分拆。

2.后台 back office

Web3 社区有独特的软件需求：

• 会计

• 税

• 工资单

• B2B 支付

• 赏金管理

因为他们的金融兑换往往是链上的。

3.用户拥有的生产力/发布/通信工具

“用户拥有”是指以下两种情况之一或两者兼具：

• 不可审查

• 隐私保护

任何使用 Notion 等主流工具的个人或组织都知道这对他们来说是一种生存风险。如此多的关键任务信息和工作流程最终由一家科技公司控制，因此容易受到科技公司本身或政府的审查或侵犯隐私权。

第一个进入市场的将是 Web3 原生社区，因为它们恰好是一群关心审查和隐私的人，但当然最终该产品可能对非 Web3 个人和实体有用。

3.Web3 社区的“投资银行”

与传统公司类似，DAO 需要股权融资、债务融资、并购、资金管理等方面的咨询。

4.DAO 作为风险分担工具

有一些高风险高回报的职业：

• 职业玩家

• 白帽黑客

• Youtube/TikTok 创作者

• 音乐家

• 故事作家

• 药物开发商

• 不动产突入者/开发商

游戏玩家/黑客/创作者/音乐家/等的 DAO 可能是这些专业人士分担风险同时保持相同预期回报的完美工具。

第一代 DAO 是投资 DAO，这并非巧合。创业和投入是高风险高回报的活动

这些 DAO 将提供三个主要功能：

• 策展：他们需要寻高潜力的成员。

• 风险分担：他们投入新成员以换取未来的财务收益，而成员可以选择分享自己的优势。

• 支持：他们相互提供支持，例如营销和分销。

为什么是 DAO 与传统法人实体？从根本上说，DAO 可以减少与传统法律框架相关的摩擦。如果满足以下条件，DAO 可能是比传统法律实体更好的选择

• 成员频繁更换：想象一下所涉及的文书工作量！

• 成员是全球性的：多个司法管辖区意味着具有更多的法律和银行复杂性。

• 成员希望保持匿名：KYC/AML 需要建立传统的法人实体。

06

NFT

1.NFT 作为数字原生知识产权

将知识产权视为一种资产类别。为了了解这一资产类别的重要性，在过去 5 年中，无形资产已从标准普尔 500 指数市值的约 1/5 增加到约 4/5。

代表单个 IP 的 NFT 可以帮助释放各种资产的流动性，例如：

• 音乐、视频、写作和艺术

• 专有技术和科学发现

• 品牌

然后是建立一个专注于特定类型资产的一级和二级市场。

今天，存在几个这样的 NFT 市场，但使 NFT 真正有趣的不是这些资产的投机性质，而是从这些资产中创造衍生作品的能力，即它们成为生产性资产。

起初，我们可以利用传统的法律制度将知识产权附加到特定的 NFT，比如 IP 的标记化。

然而，最终，NFT 可能会成为数字原生 IP。

我们已经在许多流行的PFP生态中看到，“右键单击保存”不仅不会破坏原始作品的价值，而且实际上是对其进行免费营销。

有了这一点社会共识，加上NFT欺诈检测产品 的帮助，以及可编程性（例如，智能合约中的程序版税)，我们可以看到原始作品自然而然地产生了价值。

2.应用内 NFT 市场

游戏开发者更喜欢将应用内市场用于他们的 NFT，因为两个原因：

• 必须从游戏应用程序转移到外部市场最终会给用户带来很多不好的体验。

• 他们希望将成交费用返还给他们自己或他们的社区，而不是第三方 NFT 市场。

这个想法是为游戏开发者构建一个 API/协议，以启动应用内 NFT 市场。这个想法可以扩展到其他消费产品，如音乐/视频/品牌等NFT 平台。Token作为协调人类活动的工具在协调大规模人类活动方面，Token可能比政府和大公司等有能力的中心化实体更有效。

3.贡献数据以赚钱

为了让“x-to-earn”可持续工作，赚取Token的参与者必须为网络的其他部分提供有价值的东西。数据贡献是“x”的明显候选。

今天，阻碍人类在各个领域取得有意义进展的不是我们无法处理、理解和从数据中获取价值，而是我们缺乏数据。

Token可用于激励大量人员引导有价值的数据集，例如：

• 训练自动驾驶模型所需的视觉数据

• 研究和药物发现所需的健康数据

• 我们星球的 3D 渲染：想想去中心化的谷歌地球

• 互联网消费者行为：想想分散的尼尔森，这是一项每年 3B 美元的业务

• 实时犯罪数据Token持有者最终获得了他们帮助创建的数据集产生的一些价值

4.解决公地悲剧

我们不知道这究竟会是什么样子，但我们怀疑有可能使用Token经济学来调整个人和公地之间的激励措施，从而在我们与周围环境互动的方式上引发大规模的行为变化。

5.主要消费品的拆分

可以拆分的 Web3 产品类别包括但不限于：

• NFT 市场

• 钱包

• DeFi 聚合器/仪表板，它们可以不捆绑

• 地理区域

• 用户细分（例如，业余爱好者与专业人士）

• 垂直领域（例如，游戏、艺术、音乐等）

• 公链

• 设备（例如，台式机与移动设备）

以 NFT 市场为例。每一个都可能有一个 Opensea，从根本上说，这些不同细分市场的消费者有不同的需求和偏好。因此，一个市场根本不可能为所有市场提供服务。

6.AI 与 Web3 的交集

人工智能自然与 Web3 相交，因为后者的核心是一个高价值数据的开放分类帐。人工智能对链上数据的具体应用包括但不限于：

• 信用评分

• NFT抄袭检测

• 游戏中的作弊检测和追溯空投

• 链上游戏中的人工智能

• 配置者和兑换者的分析

• 基于钱包活动的个性化推荐（想想 Web3 原生广告）

• 贡献数据赚钱

7.健康科学与 Web3 的交集

两个问题困扰着健康科学：

• 缺乏资金

• 缺乏数据（可以说还是由于缺乏资金）

这可以通过以下加密科学，即被许多人称为 DeSci的方式来缓解：

• DAOs 作为风险分担工具

• 贡献数据赚钱

07

匿名经济与 Web3

匿名经济是一种你的同事、合作伙伴、成交对手和竞争对手不知道你的名字、位置、性别、种族、国籍、身高和口音的经济。

加密是匿名经济的关键推动力之一。使用公钥加密，用户能够将他们的财务和社交活动与他们的真实姓名分开。

08

小结

以上就是Alliance DAO创始人Qiao Wang分享的在去中心化基础设施、开发者工具、Defi、Gaming、Web3社区工具、以及NFT等板块的创业idea。看完你有什么想法吗？欢迎评论区交流讨论~

原文链接：https://alliancedao.notion.site/Crypto-Web3-Startup-Ideas-48d40ccadeeb42a48056659fcce109b1

来源：零壹财经专栏

作者 | 陆岷峰 ，南京工业大学互联网金融创新发展研究中心主任、教授

摘要

数字经济时代，商业银行间的竞争已经从传统的网点、人员投入的竞争迈向高科技嵌入下的场景竞争，元宇宙作为与现实世界共生的虚拟世界，直接满足了客户猎奇、刺激、沉浸的消费体验，与商业银行提出的场景金融目标完全吻合。将元宇宙的技术嵌入到商业银行场景金融中，可以丰富场景金融中场景的内容，增加对客户的黏性。

元宇宙赋能商业银行的场景金融敢于先行先试，以创新为抓手，不断开发具有元宇宙基因的金融新产品，发挥数字技术的作用，管理好元宇宙应用风险，抓好场景金融中用户隐私安全保护，构建好元宇宙赋能场景金融的体制和机制。

（本文为节选，阅读原文请到《中国知网》下载《元宇宙赋能场景金融：商业银行竞争发展新赛道》一文）

引言

步入新的历史阶段，商业银行在现代经济发展中的重要地位持续提升。商业银行除了要不断进行产品创新，强化内部管理，与人们对金融认知的竞争外，还要面对林立的竞争对手对客户进行争夺。一定程度上讲，商业银行之间发展的差异性取决于是否在客户市场是否能占据主动优势。

为了争取客户市场，各家商业银行纷纷使出杀手独立锏，从初期的送小礼品的直接回报、到后来送积分、送金融知识、送健康咨询等等，无所不为其用。但随着人们生活水平不断提高，金融意识的提升，客户追求的金融消费的感觉。于是，场景金融便成为当今商业银行争夺客户的最主要的手段。

场景金融通常是指在特定的时间和空间内为客户提供利于互动、交流的金融环境。目前，各家商业银行推出的智慧网点、客户经理大堂服务、基于第三方机构提供的开放银行平台等等都属于场景金融范围。目前，商业银行的场景金融不足主要是尚没有让消费者能够体会到沉浸式消费以及尚不能提供虚拟的服务空间。而元宇宙技术的出现，恰恰弥补了商业银行场景金融发展中的不足或空白。

自1992年提出元宇宙概念至今年正好30年时间，由2021年由于政府、投资家纷纷聚焦元宇宙领域因而2021年被称为元宇宙发展元年。由于元宇宙可以将消费者带入到沉浸式消费状态，已经成为商业银行吸引客户，丰富客户体验，增强商业银行获客、留客能力的重要新切口，由于元宇宙仍处于一种探索阶段，带有极大的发展不确定性，因元宇宙赋能商业银行的场景金融技术、模式、思路等等也处于一种探索阶段。

但是元宇宙作为互联网金融的最高级技术手段、场景金融作为商业银行未来发展竞争必答题，积极、主动研究元宇宙赋能商业银行场景金融不仅必要、必须，而且十分迫切，对于商业银行丰富竞争手段，增强客户竞争力，提升服务质量具有十分重要的现实意义。

二、元宇宙赋能商业银行场景金融路径

Metaverse中元宇宙的英文名字，它由“超越”（meta）和“宇宙”（universe）两个字组成的组合词，和电话链接听觉系统、互联网链接信息系统很类似，它将“人-社会-宇宙”与“数字”系统有机地链接起来，结果将现实世界高效率地复制到数字世界，并且又将数字世界情景反射到现实世界中。伴随着数字技术的不断创新与发展，元宇宙打通了虚拟与现实通道，至少从目前认知看，元宇宙是互联网或数字技术的最高级形态，甚到可能是人类数字技术的终极形态。

（一）国内外商业银行已积极布局元宇宙

国内外政府、业界对元宇宙的认知和应用积极性并不比商业银行逊色。英伟达、Roblox等四家世界知名科技公司在2021年11月份高管阶层就“元宇宙愿景”举行了大型研讨会，这从一定层面上反映了科技公司在关于元宇宙方面的“拓荒心理”。Meta和英伟达是以改名宣誓入局的实际上是世界企业中布局元宇宙特别坚决的科技巨头。政府对于元宇宙的战略各有差异。如美国政府对于元宇宙处于观望状态，韩国则有发展较强紧迫感，日本在2021年7月明确定义了元宇宙的概念，但欧洲各国目前对发展元宇宙持了较高的谨慎态度。

国外商业银行对元宇宙认知和行为基本偏积极。韩国Kookmin等银行已经研究在元宇宙场景下开设分行，甚至客户居然能在虚拟金融小镇中走动，在虚拟金融小镇客户可以在设立的虚拟分行以及金融游乐场享受各类服务，而银行员工则在“远程办公”中心提供相关服务。客户如果光临虚拟分行场景，就可以通过视频方式和自然人的客服工作人员进行交流。

韩国投资公司IBK Investment & Securities 与MetaCity Forum进行深度合作后，其所提供的虚拟金融服务，具有专属特征的元宇宙平台，对于新一代客户具有极强的吸引力。

VR Banking Apps是位于法国的巴黎银行一款元宇宙产品，在VR环境中客户能够用虚拟的方式了解到账户发生的变化和交易方面的记录。

GTE Financial是佛罗里达州规模方面最大的信用合作社之一，其所推出的“GTE 3D”元宇宙金融产品，所合作的客户可能运用此台式计算机去访问到由商业银行搭建出来的虚拟场景，这个社区金融中心虽然是虚拟的但却可以提供多种金融产品和服务，包括了诸如汽车、房贷、投资和保险还有金融知识信息等，客户足不出户却可以有亲临商业银行场景中的感觉。

美国银行(Bank of America)下属有4300个金融服务中心，集团已经对外宣布对所有员工要进行VR的培训，员工培训学习时要通过使用VR耳机来提升服务职业技能，主要是员工与客户在沟通、咨询方面等服务提高质量。

同对元宇宙的到来，我国不少商业银行也在积极参与当中。从市场公开信息看，江苏银行、浙商银行、南京银行、百信银行等在元宇宙应用方面已经走在前列，元宇宙技术的应用包括了数字员工（虚拟数字人）、数字藏品和构建元宇宙营业厅三种类别，目的是为了让其客户充分享受沉浸式服务体验。

江苏银行作为头部城商行，资产规模已近三万亿，在金融机构中创新能力极强，是最早提出并实施数字化转型的金融机构之一。江苏银行依靠其技术、人才优势，较早开始布局元宇宙，该行2014年就开始积极探索、研发并落地多个人工智能、物联网等金融科技方面产品解决方案，目前已经初步建成了符合全行发展战略目标的金融元宇宙基础底座和相关联的技术保障。

百信银行在2021年11月首次向市场发行了“4 in love”的四周年纪念数字藏品，并且向社会推出了有二次元形象的“AI虚拟品牌官”，2021年12月百信银行设置并推出的“AI虚拟品牌官”AIYA（艾雅）正式上岗。百信银行在布局元宇宙进，重点放在了AI数字机器人、沉浸式的体验和基于区块链技术应用方面的数字资产。

此外，招联金融也积极布局元宇宙，在应用方面也积极探索，寻求技术应用突破。可以说，元宇宙在金融行业的应用已经开始并不断向深度和广度进军。

（二）元宇宙因素已部分嵌入到商业银行场景金融中

开放银行可以定性为商业银行场景金融初级阶段形态，前者通常做法是对商业银行的业务接口对外开放，立足于技术层面，而后者是立足于商业银行与客户金融交易的全过程、全景象，不仅包含技术，更关注客户方的体验 场景金融比开放银行的概念内涵更加丰富、范围更加广泛、管理更加系统、服务更加人性化，场景金融是开放银行最终存在形态。目前，各家商业银行推出的所谓场景金融实质上都属于开放银行这一层次和范畴，但是元宇宙的基因与理念在开放银行中也已得到充分的体现。（见表：元宇宙基因或理念嵌入国内部分商业银行开放银行情况表）。

表：元宇宙基因或理念嵌入国内部分商业银行开放银行情况表

注：资料来源：根据上述银行公开的信息资料整理

从上述商业银行开放银行的基本做法情况来看，在应用元宇宙原理和基因方面虽有突破但仍很不足。

**一是主要以开放接口形式来改进客户体验。**目前商业银行开放银行最普遍的做法基本上是通过众多标准化API的接口，来推动银客互联。让人感觉开放的接口越多，服务的水平越高。没有将元宇宙的虚实结合，虚为实用的灵魂应用到开放银行当中。

**二是主要以销售金融存量产品为目的。**开放银行平台上产品基本没有什么创新，与各家商业银行的线下销售的产品没有太多差异，而具有元宇宙基因的产品十分稀少。

**三是基本思路相同。**发展开放银行的目的主要通过开放银行的设立，应用科技手段，增强客户消费体验，实现锁定客户目的，但由于开放银行侧重于技术的锁定，没有将元宇宙能够让客户带来的沉浸式消费等完全融入，因此，其体验还处于一种较低层次水平。

（三）元宇宙是商业银行发展场景金融新的技术切口

元宇宙对社会经济金融各方面都产生深刻的影响，而对于商业银行的场景金融的影响更是直接、全面，元宇宙在场景金融中的应用，将商业银行的场景金融发展推到了一个新的技术高度和市场空间。

**1、推动场景金融的技术创新。**每一次科学技术的突破都带来了商业银行的变革与蝶变，随着数字经济的发展，各商业银行纷纷应用数字技术改善和发展场景金融。元宇宙在感官和技术应用上的突破，对于商业银行场景金融中客户体验等方面有特殊功能。

对商业银行而言，元宇宙不仅能对场景金融的发展来一个大幅度的提升，而且也指明了商业银行数字化转型的方向。元宇宙带来场景金融发展机会和新的市场需求，商业银行现存的基础设施、技术水平、人员素质等必须重新设置目标、标准和要求，因此，元宇宙在商业银行场景金融和全面应用远景看好的前提下，商业银行必须加大新技术开发投入，这必将带来商业银行一次广泛的技术创新。

**2、提升场景金融服务效能。**元宇宙并没有改变商业银行场景金融锁定客户的本质目的，其对于商业银行场景金融下对客户服务的核心价值：

一是进一步改善场景金融下客户体验，在这种场景下，客户可以打破物理空间和时间距离，随时随地实现商业银行金融业务交割。

二是随着元宇宙技术的不断进步以及基础设施的完善，商业银行通过元宇宙在场景金融的应用，可以为各类客户提供更加丰富多样综合化、个性化、虚拟化的金融产品以及服务。

三是元宇宙应用于场景金融，既为商业银行在客户服务转型方面提出新目标，为商业银行变革服务技术提供新的条件。商业银行将更多地运用元宇宙技术来提升客户体验，推动商业银行向元宇宙服务生态拓展与延伸。

**3、实现场景金融中场景虚实融合。**元宇宙技术将虚拟与现实世界场景进行融合、互动是元宇宙技术特征之一，融合主要有二个方面，一是服务融合，通过应用元宇宙数字孪生、区块链、数据交互等方面的技术，商业银行发展场景金融时的信息不对称、信息量小、信息间难以相互验证等问题可以有效得到解决，信息对称度、透明度能得到大幅度提高。一是空间融合，元宇宙将场景金融虚拟空间与现实空间打通而且还能自由切换，客户可以在虚、实两个世界自由往返，为场景客户提供跨越物理界限性质的金融服务，当然客户还可以在虚拟场景下享受现实场景下银行服务。

**4、改变场景金融中客户交互方式。**传统的场景金融下客户的交互方式以线下为主并受时间和空间等因素的约束。元宇宙应用环境下的场景金融。客户感知、连接、服务能力的提升将是场景金融的核心，客户线上与线下双线体验结合是流行式。而5G、AI等基础技术的应用和硬件产品的创新，链接的媒介也发生根本性的变化，运用VR/AR等设备可以将虚拟世界的各要素进行有效的连接，虚实融合，可以将现实世界的商业银行服务场景搬运到虚拟世界。虚拟世界的营业厅将成为商业银行重要的应用场景，商业银行的客户交互模式从线下转为虚实互补的交互方式，而且是立体化、现实化、多样化的交互，有力地提升客户的交互体验和效能。

**5、全面提升客户场景体验质量。**虽然运用改进商业银行环境、推动产品服务创新一定程度上可以提升客户的场景服务体验，但要实现客户完全无感和沉浸体验还有较大差距。元宇宙赋能场景金融中的场景体验主要有无感体验的金融产品、沉浸式的客户陪伴、金融产品实时创造以及数字员工（数字机器人）的充分就业等。客户可以通过直观、便捷的方式来体验各种金融服务，银行也可全过程地熟知客户。因而，元宇宙是以扩展现实基础向客户提供的沉浸式体验，是基于数字孪生技术和区块链技术融合应用而形成的现实世界的镜像，从而为自然人客户提供虚实结融、多维度、全流程、立体式的客户新场景体验。

(四)元宇宙赋能商业银行场景金融的路径

元宇宙作为一项新型的数字技术其带来的金融变化与影响是深度，但由于元宇宙产生的时间不长，其融合到具体的业务场景中的路径也没有成功的模式，同时，元宇宙作为一项高技术含量的工具，其运用带有很强的专业性。

场景金融作为商业银行目前发展的重要路径，同时，与元宇宙又有天然的相似相同之处，因此，借助元宇宙技术赋能场景金融已经成为各商业银行当前竞争的重要方法之一，元宇宙赋能场景金融是一项系统的工程，必须从技术、产品、风险、体制等多方位采取措施，才能有效地发挥元宇宙的强大功能。

**1、元宇宙在场景金融中先行先试。**元宇宙作为一种技术可以在商业银行所有的业务流程和环节中进行应用，但基于元宇宙目前发展还处在初期阶段，在很多方面还未完全成熟，因此，根据元宇宙重点强调沉浸式消费感觉，利用元宇宙提升商业银行客户的场景体验，增强客户黏性主要特征和功能，可以在商业银行场景金融中大胆进行先行先试。

**一是以技术储备应用和场景探索为主抓手。**不断加大商业银行在场景生态中数字技术、数字员工（数字机器人）以及数字资产方面的投资和建设力度；数字员工不仅可以完成商业银行场景金融中自助应答、业务办理、处理问题外，且能完成品牌宣传、专业咨询、风控管理等金融交易，有效地改进了金融品质并实现降本增效。

**二是大力培育虚实场景，不断提升实时拼装和制造数字原生能力。**要根据场景金融中客户需求，客户经理能够实现只要通过手势就可以拖拽进行现场的、流程化的数字金融产品的设计和制造，大力发展和推广网络化、社交化的金融新品，加大线上产品的推广力度。

**三是注意场景中不同类型客户的个性化需求。**对于场景中的中老年客户尽可能多地保留一些商业银行的传统服务模式，而对于年轻客户群体，可以增加具有时尚潮流的金融产品元素，可以引导青年客群沉浸在商业银行元宇宙线上产品的应用和社交场景，牢牢抓紧年轻客群的激情、幻想、好奇之“心”。

四是商业银行在元宇宙应用于场景金融的开发和应用方面，要能够为客户提供全天、全面金融服务，重构客户间的互动模式，实现线上线下模式同进并存，为各类客能够随时定制个性化、极致性的金融产品和服务。此外，还能够实现数字财富、数字资产的线上交易等。

总之，元宇宙作为最高层的数字技术，商业银行要紧跟元宇宙发展和应用步伐，运用元宇宙拓展商业银行场景金融发展新空间。

**2、以创新为抓手推动元宇宙在场景金融中应用。**元宇宙在场景金融中应用并没有改变商业银行服务的基本理念，即主要解决用户体验、满足客户的各方面需求。元宇宙在商业银行场景金融中应用带来的主要是对现有场景金融中的场景服务的延伸。基于元宇宙将虚拟世界与现实世界连接并要实现虚实相生的根本特征，不断完善场景金融的底层架构和硬件入口都是推动元宇宙有效应用的源动力，而以人工智能、区块链等新型数字技术不断创新与应用才能提供有效的支撑。

**一是商业银行要不断进行数字技术创新发展。**因为元宇宙实质上是数字技术的集合体，只有数字技术的不断迭代与创新才能持续增加技术的生命力；

**二是要提升商业银行元宇宙在场景金融中创新技术的应用能力，**不断实现数字技术应用达到极致水平，同时保持元宇宙在场景金融中应用技术同步发展，实现元宇宙在场景金融中应用的技术与现实场景中商业银行数字技术能够实现互促互融互通；

三是商业银行必须将持续进行技术创新作为元宇宙在场景金融中有效应用的最佳路径，通过创新不断改进技术手段，不断提升元宇宙技术在场景金融中应用的敏捷性和灵活性，不断推进数字金融迭代和创新，提升元宇宙与场景金融强匹配度，重塑商业银行场景金融发展模式。商业银行只有通过不断的数字技术创新，才能为场景中的客户定制和提供精准及个性化的元宇宙金融服务方案，实现元宇宙金融产业的持续发展。

**3、开发客户具有元宇宙基因的场景金融新产品；**元宇宙在场景金融中应用，为场景金融中新产品的研发提供了更加丰富的想象空间。

**一是创新元宇宙为场景金融开发个性化的金融产品提供了新的思路和环境。**场景金融中的参与者一般会有特定的或个性化的金融消费习惯和偏好等。因此，在元宇宙应用到场景金融中背景下，商业银行要立足于特色化、个性化、差异化的场景金融定位，开发针对性强、个性化突出的金融产品，从而来满足场景金融中参与者的产品个性化需求，让客户服务的体验感充分具有个性和特别。

**二是提供多元、立体化的场景金融服务。**元宇宙在场景金融中应用与传统的场景相比，具有金融服务与交易具有立体感和相象的空间、感观得到更多的满足。因此，商业银行在布局场景金融的产品模块时，不仅仅是一个产品的展示，而是要将客户、银行都带带到一个非常愉快的交易空间，关确保场景金融的金融产品多样化、系列化，确保基础金融产品应有尽有，创新产品不断推陈出新，服务产品个性独特。

**三是提升商业银行场景金融的产品体验感；**在元宇宙应用到场景金融的背景下，要将优质的金融产品和服务的体验作为产品品质和设计的重要内容，元宇宙技术为场景金融提供的虚拟世界为金融产品的立体化提供了展示渠道，要将客户的场景体验作为产品构成的重要内容，不断提高客户对商业银行场景金融服务的获得感和享有权；

**4、发挥数字技术在元宇宙赋能场景金融中的核心作用。**以大数据、区块链、人工智能、物联网为代表的数字技术已经成为商业银行业务经营活动的基因，同样，在元宇宙技术赋能场景金融是其作用不可替代。

**一是大数据技术的应用。**大数据技术通过海量数据信息的收集、清洗、整理，最终为决策、管理者提供精准的数字化信息，是目前商业银行应用频率最多、范围最广的科技手段，广泛应用在市场营销、风险防控等多个方面。大数据在场景金融中应用主要能及时了解元宇宙在场景金融中应用的现状；及时发现存在的问题，提出相应的解决方案。对场景金融中的客户进行精准画像，提高目标客户营销精准度；对场景金融中存在的潜在风险提前进行判断，以便及时采取措施进行风险控制，保证场景金融的健康发展。

**二是区块链技术的应用。**区块链技术采用了分步式记账原理，具有信息不可篡改性、可溯源、信息共享和智能合约等多种技术功能。区块链技术在场景金融中应用，便于了解元宇宙应用背景下场景金融中各参与主体的相关真实信息，金融活动脉络十分清楚，关联方各参与主体如果按照事先约定履职，在完成预定的工作流程后，可以通过区块链技术完成自动结算交易等。

**三是物联网技术的应用。**物联网技术是通过远程射频、传感技术等的应用，可以将场景金融中线下的所有实物场景进行全面的记载、跟踪和反馈，可以从物质形态上对场景金融中的风险进行有效的控制和管理。也可以将元宇宙在场景金融运营过程中，设立风险临界点指标，一旦触碰到指标值，系统会自动报警或处理，有效地防范和化解元宇宙在场景金融中应用的风险。

**四是人工智能技术的应用。**人工智能技术是通过各种信息的输入录入应用各种算法等工具，模仿自然人替代或做出自然人无法实现的诸如计算等功能。元宇宙应用在场景金融中，需要实时能对客户的金融服务需求、服务情况做出快速反馈，这必须要通过高速率计算实现，同时，系统还要有自我学习功能，以便对元宇宙在场景金融中应用的状况做出精准判断，从而为商业银行更好地发展场景金融提供最高效、最智慧的技术手段。

**5、管理好元宇宙在场景金融应用风险。**元宇宙技术嵌入商业银行的应用场景将面临元宇宙未来发展未知的不确定性风险以及由此可能带来的重复投资风险等。因此，元宇宙赋能商业银行场景金融：

一要高度重视元宇宙在场景金融中应用风险，要坚守全面风险管理的理念，将元宇宙在场景金融中应用的风险纳入全面风险管理体系；

二是要加强元宇宙在场景金融中应用风险研究，在确定其应用过程中风险完全或基本可控的条件下，再有序推进元宇宙在商业银行场景金融中应用，要通过搭建元宇宙应用风险管控共有平台，做到元宇宙应用、信息科技、风险管理部门间信息实时沟通，将可能出现的风险控制在萌芽状态；

三是加强对元宇宙在场景金融应用中的风险监测，对在场景金融中应用的元宇宙的项目、产品构建风险预警系统，持续进行风险监测、设计风险管控预案，一旦出现风险可以及时进行有效的控制；

**四要应用数字技术管理元宇宙技术应用风险。**元宇宙是一项高技术集成应用，应对高技术的潜在风险必定要用技术手段来管控。因此，元宇宙在商业银行场景金融中应用时，宜同步研究对应的风险管理技术，用高科技工具管理元宇宙在场景金融应用中可能的高技术风险。

**6、重点抓好场景金融中用户隐私安全保护。**元宇宙在场景金融中应用，由于完全处在虚拟空间进行运营，当前关于这方面法律、规范还不全面，有些方面处于空白地带，这对场景金融中的若干参与者的数据隐私保护以及数据安全带来很大的难度。因此，切实强 化元宇宙在场景金融中应用客户隐私安全十分迫切。

一是元宇宙在商业银行场景金融应用过程中，要和保护参与者数据隐私以及数据安全法律规范制度的建设有机地结合起来，坚持先要有规范及制度，后再创新和应用的基本原则，在法律、制度框架体系内进行试点与推进；

**二是要与数据安全和数据隐私技术水平相同步。**目前，我国的加强数据安全和数据隐私技术不断创新、优化，数据加密计算也有了很大的进展，要切实加快加密计算技术在元宇宙及在场景金融中的应用，在技术上要有堵塞数据隐私技术上的漏洞能力；

三是要开展数据安全和数据隐私技术方面的研究，公安、监管部门、金融机构要联合加强数据安全和数据隐私技术创新、重大项目的攻关，从而提升元宇宙在场景金融中应用数据安全和数据隐私技术管理水平。

**7、构建元宇宙赋能场景金融的体制和机制。**传统的商业银行场景金融是基于当时的金融技术条件而设计。元宇宙技术在场景金融中应用，强化了数字世界和现实世界的交互、相融，这必然对商业银行原有的场景金融生态和场景模式带来挑战，可以说，元宇宙对商业银行场景金融的影响是基础性、全面性的，必须对商业银行的有关体制、机制进行重新设计、再造。

**一是坚持风险与效益兼顾的原则，**探索商业银行在场景金融中应用元宇宙技术的业务发展、风险管理以及财务盈利的基本模式，通过治理机制的构建，确保元宇宙技术赋能商业银行场景金融快速进行转型、规范发展并能提供高品质金融服务，以推动商业银行更快更好的构建新型的场景金融业务模式；

二是构建元宇宙在场景金融应用发展的保障机制，要将元宇宙在商业银行场景金融中应用列入新时期商业银行发展战略目标。元宇宙在场景金融应用，能够有效地将商业银行传统业务与新型金融业务、现实金融与虚拟金融有机地结合应用起来，不仅扩大了商业银行的客户群体，增加了金融产品与服务市场份额，而且元宇宙在场景金融应用为银行与客户提供了最佳的交互方式。场景金融是元宇宙理念最佳的应用场所，为商业银行发展提供了最新的技术支持；

三是元宇宙在场景金融中应用需求相对应的资源配置。因此，要按照场景金融中形成虚实结合的发展大趋势，商业银行要要加强元宇宙在场景金融应用的研发，配置相关的高精端技术人才，设立相应的承办和管理机构，进一步明确场景生态圈中的客户定位，不断优化管理手段以及考核奖惩管理办法等，通过形成新的管理体制与机制，推动元宇宙在商业银行场景金融中应用行稳致远，持续创行，不断升华。

三、结论与建议

（一）结论

**1、元宇宙是互联网技术的最高级应用形式。**元宇宙将对数字经济应用带来基础性、全面性的影响，元宇宙的应用是大势所趋，顺应这个趋势、及早进行应用就能抢抓到技术发展带来的红利。

**2、场景金融是商业银行竞争发展的新领地。**发展场景金融是当前金融竞争的必经之路，场景金融解决了传统金融过于呆板、被动、低质的金融消费，能过银客互动，不断提升金融消费者的自尊、幸福、快乐的消费感。

**3、元宇宙赋能场景金融是技术与金融融合发展的必然结果。**技术的价值在于应用，而金融的发展也可以抽象为技术发展的历史，因为，科技的发展带动了金融的创新与进步，元宇宙在场景金融中的应用，大幅度提升了客户体验，增进了金融现实功能，丰富了金融的业务场景，提升了商业银行的核心竞争力，元宇宙作为最高层级的数字技术，与金融的融合也就显得必然与自然。

**4、元宇宙赋能场景金融是一项系统工程。**要围绕客户需要、商业银行条件、元宇宙技术优势，守住风险底线，大胆的应用。要有序推进元宇宙在商业银行有关场景中应用，通过创新驱动、研发新产品、强化风险管理、构建应用体制与机制等，推动元宇宙积极、稳妥地在商业银行场景金融中应用。

（二）建议

**1、积极增加和完善元宇宙应用的基础设施。**2021年虽是元宇宙元年但还属于混沌期（认知建立期），全面应用元宇宙有大量基础工作要做，诸如基础设施的搭建、基础制度的设计等。元宇宙赋能场景金融，商业银行中的关于现实世界与数字世界相结合的技术尚必须有很多基础设施要建设。包括但不限于加快商业银行数字金融发展步伐，推动去中心化技术实践，实现数字资产交易市场化等等。

**2、探索元宇宙赋能商业银行场景金融的业务和盈利模式。**元宇宙目前在商业银行场景金融中应用还处于碎片化、个体性项目状态，功能主要起到工具或补充的作用。但元宇赋能场景金融必须进行整体化设计，元宇宙赋能商业银行场景金融必须解决好业务模式和盈利模式的设计，以元宇宙新技术手段的应用来降低成本，防控风险，构建元宇宙应用下的商业模式。

**3、培育和提升客户对元宇宙适用心理及认知度。**场景金融根本上还是要得到客户的认同认可，元宇宙在场景金融中广大青年是最适的消费群体，但商业银行的客户结构是多元、多样化的，相当部分金融消费者特别是老年消费者在心理上可能难以接受和包容。另外，元宇宙在场景金融中应用的沉浸性特质，有可能导致一些客户过度长期沉浸在元宇宙的虚拟世界中，可能造成少数消费者的认知和行为和现实金融群体脱节，结果带来较大的金融代际差异和矛盾的发生。

**4、为元宇宙赋能场景金融提升相应的监管环境。**为呼应元宇宙在场景金融中的应用，监管部门的政策要提高元宇宙技术在场景金融中应用的容忍度，允许其一定的试错成本，也可将元宇宙在场景金融中应用列入监管沙盒进行优先监管，以保证元宇宙赋能场景金融方面的监管政策科学性、先导性和及时性。

7月20日，巴比特主办的“Web3.0 数据分析与隐私安全”论坛在中国（杭州）未来区块链创新中心开启。

来自亚马逊云科技、数美科技、ADVANCE.AI、NFT中国、纯白矩阵、宇链科技、趣链科技、杭州国际数字交易有限公司、无界版图等企业的嘉宾登台分享，共同探讨Web3时代新机遇、新挑战。

在《品牌扎堆数藏，底层架构如何为新赛道赋能》这一圆桌环节，主持人，巴比特副总裁、无界版图联合创始人马千里与五位嘉宾展开了精彩对话，他们是:

纯白矩阵数字藏品负责人 赵敬博;

宇链科技数字藏品负责人 郑晓峰;

趣链科技底层产品负责人 刘宫平;

NFT中国联合创始人、CTO Charlse;

杭州国际数字交易有限公司技术总监 林洋。

以下内容来自圆桌实录，经巴比特整理。

马千里：爆款NFT杰伦熊Phanta Bear是由纯白矩阵提供技术支持的，你觉得Web2项目进入Web3,挑战是什么？

赵敬博：

在NFT这块，我想主要是两个方面。

一是技术壁垒。比如说你有没有做足够的压力测试，本来比较火的项目，当大多数用户在同一时间MINT可能就会造成崩溃。比如，有没有做足够的安全测试，当黑客利用漏洞，然后去盗用你的数据库，这对项目非常不好。比如，你是否比较熟悉机器人科学家，他们以极低的价格囤积了太多量体，然后在二级市场开始后抛售，这对项目也非常不好。即使是非常知名的品牌，比较火的艺人，他们都可能忽略这些问题。

其二是运营。它跟传统项目不大一样，NFT不光是小图片售卖，它还包括前期的MINT宣传，然后是中期、后期，它是贯穿整个活动的一个完整策略，你如果没有足够满足Web3用户的口味去获得他们的共识，你的项目也不一定会做得好，起码跟你的预期会相差甚远。

马千里：宇链和趣链都是非常底层的技术公司，数字藏品的底层环境还特别多，比如底层链的选择可能会让企业左右为难。然后，底层环境也有不可能三角，就是拓展性、兼容性、速度、效率等方面会有各自不完善的地方，你们是怎么去克服这些挑战的？

郑晓峰：

我是负责运营的，回答这个比较技术的问题。

首先，现在国内市场上接近1000家的数藏平台，有相当一部分是没有用到链的，它完全是一个中心化的软件在卖图片。其次，做NFT，也有分国内市场跟国外市场，你面向的市场决定了你选择链的类型。你要去走海外市场，那选择国内的联盟链我觉得可能不是特别合适。相反，你想在国内相对合规，你必然还是要选择国内的联盟链。最后，既然选择联盟链，效率、安全性、可靠性这几点，我作为运营的人，我不太去纠结这些东西，我更多纠结的是它能否满足我当下的需求。

因为对于我现在运营的NFT项目来讲，二级市场从政策角度来讲现在还不太明朗，未来可能会明朗，我们到目前为止是不开二级，更多是纯一级发售，或者是从收藏，从实体赋能，权益赋能的角度去做，那它其实对并发的技术需求并不高。那么，你要是想在国内做合规的、拥抱监管的数字藏品类项目，绝大多数的联盟链我认为应该是够用的，当然还是取决于你们怎么想。

刘宫平：

其实现在数字藏品大都是中小平台，这里背后反映出来的其实还有另外一个问题，公司主体的背书问题，这些中小平台的模式，它们的技术能力也好，潜在风险也好，相对来讲会比较大一些。用户在这些平台上去购买，他资产潜在损失的风险也相对比较大。

而相对大的平台在这些方面上会更有保障一些，不管是技术或是背书能力都是能支撑的，没有太大的区别。

马千里：NFT或数藏作为各大公链或联盟链的链上数字资产，将来链上数字资产的互通流转可能会是怎样的发展路径？普通用户去真正理解区块链的链上操作，是否会因为门槛过高而造成很大的学习与实操障碍？产品端应该如何准备？

Charlse：

国内各个平台基本上都是联盟链，联盟链之间如何进行跨链我们也一直在探索。

其实，企业间的合作是一种方式，另外我觉得也要时刻关注监管层的动向，比如像数字人民币，它有可能会成为进行跨链或者交易的一个媒介。另外，我们看到一些区块链的联盟，比如说像BSN联盟，在联盟当中各自的区块链，去遵循一定的标准，然后进行跨界操作，这也是非常有可能的。

从Web3的角度看，中国跟国外确实会有一些区别，我们可能没有办法做到像国外那样完全基于公链去做，完完全全的去中心化。但中国很有可能会出现很多条联盟链，联盟链之间遵循固有的一个协议，或者是国家统一出台的一个标准，然后去开展资产跨链的业务。

林洋：

分两个方面，第一个方面是技术，比如两个联盟链之间通过技术协议、接口去沟通，然后是等待国家级的基础设施，大家一起加入这个组织。

但我想非技术层面其实更重要，就是需要完成对数字资产本质的认定。以文化产业里版权类的资产为例，即带版权的数字产品为例，对版权的认定，对资产本身的认定，它需要多方达成一个共识，需要大家都认为这是一个有效的资产，在这个前提下才能实现两个链之间的资产流通，否则技术问题解决了，但业务逻辑上也不行。

关于你刚才说的用户教育或者说用户认知提升的问题。我们有个理念，越开放越透明，用户会觉得是越可信的。国内现在用户对区块链的认知参差不齐，对业务平台来说，用户教育也是业务平台应该承担的一部分责任。

我们需要把这个数字资产它如何被认定，如何形成资产，以及在上面投资资产是如何从一个地址流向另一个地址，这一整个过程，它是如何在一定程度上实现不可篡改的这样一个故事相对完整的描述给用户听，以便他更好得参与到我们生态里，然后使得我们业务平台变得更加可行。

马千里：短期内有如此多团队入场布局，对于想要入局的企业或团队来说，各位作为资深的行业从业者，是否能从各自的角度给到一些中肯的建议？以及，你们对于NFT或数藏的未来发展有什么样的看法和期待呢？

赵敬博：

从去年6月份支付宝开始做数字藏品，从一年时间内大家看到了这个行业的无限可能性，大量的人涌入进来。好的方面我觉得肯定是会提升数字藏品的质量，因为大家卷起来了。不好的一点在于基于联盟链后，各自为政，如果一些平台倒闭了，用户热情也会受打压。

大家都看到了上海支持这个产业的红头文件，对行业发展还是非常好的。未来，在一个有序的、安全的监管下，慢慢发展，我觉得未来还是非常有希望，非常期待。

郑晓峰：

我觉得行业出现了劣币驱除良币的现象。但是，行业难道只有炒作吗？发个图，然后炒起来，我想行业不会一直这么发展下去。

我们一直都有做区块链的安全芯片，我们芯片是可以跟实物结合的。你看现在的泡泡玛特，他有交易，但它交易完成后，后续的价值跟这个品牌方其实是脱钩的，有没有可能我去用芯片跟实体产品进行绑定，然后把后续的价值和品牌链接到一起，我觉得这个是比较有意义的，我们已经做了大概有三个案例。

我们公司现在基本上是以一个发展的眼光在看待这件事情，站在元宇宙的角度去看待市场。所以，我们现在更多在考虑数字产品还是要破圈，不能老是围绕着二级市场的事情上。

我觉得随着政策的开放，会有一部分平台有二级资质，但绝对不是所有人。我都觉得我们宇链也不一定能拿到资质。所以我们更多的想着往着实实在在，接地气的，让数字藏品跟实际产业结合到一起。

刘宫平：

对于创业者，我的建议是一定要找到自己的核心价值，能够给客户提供怎样差异化的服务。现在平台这么多，而在大平台面前，你如果跟他们做同样的事情，它的平台背书、流量都是你远远无法达到的。

对于未来的展望。我们看到，大家在发售数字藏品时，也会附带一些发行方的线下权益，比如门票、线下优先体验权等。体育赛事方面，也发售过像冬奥火炬，亚运会吉祥物等，这些也是结合数字藏品去推广中国体育文化。我觉得未来在数字营销和体育场景等方向可能会有很多的发展。

另外，现在平台很多很杂，以后是否会出现一条真正的超级大的数字藏品的联盟链，把所有中小平台聚合上来，大家作为节点入驻进来。然后通过激励措施、治理措施，让大家可以共同分配联盟利益，并接受市场的调控、监管。然后，真正的艺术品，比如价格昂贵的艺术品，或者其它一些东西，能够在上面发售。我们也正在做这样的一些事情，推动整体的一个联盟链搭建的方向。也希望这个事情能做成，大家可以互相合作，共创共赢。

Charlse：

我觉得无所谓好坏，它更多反映了市场背后旺盛的需求。既有生产侧的需求，包括品牌方，人创造者，同时也有消费者侧的需求。

因而，我依然比较看好这个行业，数藏其实是创造力变现的非常好的载体。未来，我想创作者会进入一个更加能够发挥好创造者经济本质的平台上去，小平台会慢慢消亡。

林洋：

我想NFT并不等于数藏，NFT对应的应该是广义的数字资产，或者是说资产或者数字化的一种封装、映射的工具。

在未来，它应该是解决这些切实的资产，或者权益的一个可行的、自动化的流通的功能。它并不是现在我们说的相对狭义的一个概念。

刚才说的，资产需要具备一定流动性。现在一级售卖完以后，没有给到一定的流动性。其实，现在关于数字藏品背后资产的权益定义的问题没有明确，所以当下要限制它的一个流动性，正是因为权益不明确，所以说要限制。你不能说交易一个“空气”。

来源：Adobe/agnormark

比特币（BTC）的采矿难度 (mining difficulty) 刚刚出现一年以来的最大跌幅，这将会帮助采矿商在这个严酷的加密货币冬天里提高他们的盈收能力。

比特币采矿难度，或衡量争取采矿奖励的难度，今天下降了 5%。这使其降至 27.69 T — 这个水平最后一次的出现是在今年的 3 月中旬。

值得注意的是，上一次难度下降接近这个百分比是在 2021 年 7 月 18 日，当时难度仅为 13.67 T。那一次的下降是在其两周前大幅下降近 28% 之后所出现的，这仍然是该网路历史上最大的一次下降。

最新的难度调整标示着连续第三次的下跌，而最后一次上涨是在 6 月初所记录的 1.29%，当时采矿难度达到了有史以来第二高的程度，30.28 T。历史的最高点为 31.25 T， 出现在今年的5月中旬。

自两周前的上一次难度调整以来，运算力 (hashrate/ 又称哈希率) – 即该网路的计算能力 – 已经下降。根据 BitInfoCharts.com 的数据，此期间的 7 天移动平均运算力下降了 7% 以上。

另一方面，随着 BTC 价格走高，比特币采矿的盈利能力在同一时期增长了 13%。

7天移动平均线。来源：bitinfocharts.com

根据 ByteTree 的数据，在过去的一周以及过去的三个月中，如果与他们已持有的比特币相比，采矿商们花费了更多其新生成的 BTC。

来源：terminal.bytetree.com

所有这一切都发生在一个特别艰难的加密货币冬天。尽管这么说，在七月21 日 18:51 UTC，BTC 的交易价格为 22,846 美元，一天下跌了 4%，一周则上涨了 13%。

本次大会由新加坡新跃社科大学（SUSS）及其普惠金融科技节点（SUSS NiFT）、巴比特国际新品牌「DeFi 之道」联合主办。

全球领先的 Web3 生态建设者欧易 OKX 是大会总冠名。

7 月 14 日，来自新加坡金融管理部门、高校、投资机构、金融机构、交易平台、NFT、GameFi、DAO 等 Web3 领域的将近 80 位行业智囊登台分享。

而至少来自全球 11 个国家和地区超过 1000 人参与了这场大会。通过直播，全球超过 7 万人点击观看。至少 20+ 中文媒体和至少 20+ 海外媒体对「GWEI 2022-新加坡」进行了文章、快讯等报道。

「GWEI 2022-新加坡」大会上，嘉宾都有哪些关于Web3的精彩观点？可以看这篇文章——《40+金句集锦，洞见Web3未来趋势》。（https://www.defidaonews.com/article/6765040）

观点之外，「GWEI 2022-新加坡」也是观察今天全球 Web3 发展现状的一个窗口。我们梳理了一些关于大会的观察，管中窥豹，你看这是否丰富了你对 Web3 的认知。

Web3行业很火！从业者很热情！

「GWEI 2022-新加坡」是自新冠疫情爆发以来新加坡首个大型的 Web3 主题的线下峰会，峰会召开前，组委会向全世界发出了大约 500 份邀请函，同时，我们也收到了超过 1800 份的参会申请。

但，现场还是远远超出我们预料。在峰会前一晚的欢迎晚宴上，接近 400 人到场，一座难求。峰会当天，超过 1000 位嘉宾来到滨海湾金沙会展中心，工作人员在两个会场共计 800 把椅子的基础上又加了 100 把。

不止一位嘉宾说：这是新冠疫情后新加坡区块链活动里人最多、最火爆的一次，堪称超大型的社交会场。

这次来参会的不仅仅是 Web3 玩家，还有很多来自互联网领域的大咖。

Web3 是全球共振！但中文社区并不“怯场”

大会召开于新加坡，新加坡历来是全球金融的核心节点之一，很多 Web3 领域的知名企业在新加坡都有自己的办公“节点”。因而，在新加坡开会，这本身就注定「GWEI 2022-新加坡」会是一场全球化的 Web3 峰会。

但是，在大会 1800 多份报名表里，分别有来自香港、台北、吉隆坡、曼谷、悉尼、孟买、蒙特利尔、伯克利、伦敦、鹿特丹等10多个城市的申请。

Web3 从业者全球通行的沟通语言是英语，但本次大会中文无疑也是“官方语言”，这不仅因为中文是新加坡普遍使用的语言，也因为新加坡聚集了很多来自中文世界的 Web3 从业者。在现场，一些中国嘉宾感慨万千：悲喜交集，皆因 Web3。

更重要的原因或许是：「GWEI 2022-新加坡」是全球首个中英文并重的行业峰会。除此之外，你再也找不到一个链接 Web3 中西方社区的峰会品牌。

作为巴比特开启全球化后新成立的国际品牌，「DeFi 之道」将携「GWEI 2022-新加坡」持续推动中西方文化在 Web3 领域的交流，更多中文创业者可以借此向世界发声。

跨界对话，共识已成：Web3 是未来

「GWEI 2022-新加坡」邀请到了 Web3 各个赛道的头部项目参与分享，像 Web3 领域很知名的以太坊基金会、OKX、Huobi Global、DFINITY、YGG SEA、Nansen、Avalanche、Dapper Labs、The Sandbox、Consensys、HashKey Capital、ICG Singapore等等。

然后也有非常多的传统企业加盟，像德勤、Sygnum 银行、华为云等。另外，在报名申请中，出现了来自 Meta、YouTube、JPM、Microsoft、Google、Amazon、Netflix 等全球顶流互联网科技企业的高层管理人员，这着实让人吃惊。

此外，新加坡金融管理局首席金融科技官 Sopnendu Mohanty，泰国中央银行企业战略部门高级专家 Tansaya Kunaratskul，SUSS 校长 Cheong Hee Kiat 等，他们都在大会上分享了各自对 Web3 的精彩判断。

很多参会嘉宾感慨，这是他们参与过的规格最高、最为权威的一次 Web3 峰会，行业翘楚们带来了关于 Web3 发展趋势最好的权威解读。尤其是监管积极参与和对话，这让他们对行业未来的发展充满期待。

这或许也反映出一个趋势：Web3 并不边缘。相反，监管、互联网巨头等等，大家都在寻找一个切入点去拥抱 Web3。

新加坡，Web3 世界的核心节点

新加坡国家很小，但在金融创新跟科技创新方面，他们采取了非常开放的态度，并且积极推动行业发展。这种开放和积极参与在「GWEI 2022-新加坡」表现得淋漓尽致。

会上，新加坡金融管理局（MAS）、新加坡新跃社科大学（SUSS）及全球金融科技学院（GFI）就“SME Financial Empowerment （SFE）中小企业金融赋能计划 ”签署了谅解备忘录，旨在为中小微企业（MSME）提供基本的数字金融素养培训。

此外，「DeFi 之道」还携手新加坡新跃社科大学普惠金融科技节点联合发布了《全球 Web3 生态创新观察报告》，这是双方以 DAO 模式共创的一份报告，内容涵盖基础设施、DeFi、NFT、GameFi、DAO、元宇宙、监管等 Web3 核心赛道。这是公众快速了解 Web3 生态及其意义的权威且重要的指南。

「GWEI 2022-新加坡」落幕，而在7-9月份，新加坡还将迎来极多的区块链活动。嘉宾们相信，本次大会率先点燃了新加坡公众的热情。往后，新加坡在 Web3 领域核心节点的地位越来越清晰。

以上是「GWEI 2022-新加坡」的小总结，也是 4 点观察。

巴比特合伙人屈兆翔说，作为巴比特立足全球事业推出的全新媒体品牌，「DeFi 之道」立足东方，致力于构建一个 Web3 时代高端思想传播平台与合作交流平台，让更多人获得 Web3 时代的创投新机遇。而「GWEI 2022-新加坡」不是终点而是起点，「DeFi 之道」将从更高的起点出发，共同迎接 Web3 驱动的元宇宙时代的到来。

来源：巴比特

Cointelegraph中文作为区块链新闻资讯平台，所提供的资讯仅代表作者个人观点，与Cointelegraph中文平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。请广大读者树立正确的货币观念和投资理念，切实提高风险意识。

随着区块链技术的发展，以及其价值被越来越多人所认可，区块链也在不断走进高校。普林斯顿、MIT、斯坦福、哥伦比亚……当前几乎所有的美国顶尖大学都设有区块链课程。早在2018年，在哥大任教的Max Li教授就在研究生工程学院开设了该校第一门区块链课“区块链技术”，面向研究生群体讲解区块链底层技术。同一年，Li教授也将区块链课程带进了国内高校，清华大学、北京交通大学都有他开的课。

每天睡觉4个小时，全年每天工作15到20个小时，同时保持极高的工作效率，Li教授是名副其实的“工作超人”。在教学和科研之余，Li教授还是一名投资人，是一位创业者，身兼美国区块链和人工智能研究咨询机构Nakamoto & Turing Labs联合创始人、纽约区块链投资机构Aves Lair管理合伙人以及Web3基础设施Computecoin Network创始人，美中国际商会科技经济委员会会长等多个职务。

近日，Cointelegraph华语CEO Tracy在哥伦比亚大学校园见到了Max Li，并对他进行了专访。

区块链是人类历史上第一个完全去中心化的系统

今天，比特币可以说是家喻户晓，而在2011年，知道的人可能就是“凤毛麟角”了，Max Li是其中的一员。拥有电子工程和理论数学两个博士学位，Li对于了解其中的技术并没有什么障碍，但这一次，他错过了。

“我最早接触到的区块链不是区块链，可以说那个时候区块链就是比特币。”Li教授表示。事实上，数字货币本身不是新的概念，最早可以追溯到20世纪70年代，但历史上的多个项目最终都以失败告终，因此彼时比特币并未引起他的注意。

转眼到了2015年、2016年，随着以太坊的横空出世及其生态的不断壮大，Li教授开始认真关注区块链底层技术。他认为，从技术角度看，去中心化的一个核心问题就是同步。

Li介绍称，过往的系统中，同步都是以中心化的方式才能进行。比如，在通信系统中，都存在一个全局时钟，用户通话之前，整个系统需要先做同步，后面才能实现通话、视频。而对于比特币区块链，这是一个完全去中心化的且非同步的系统，没有全局时钟，没有中心化系统做同步，但它通过共识算法解决共识问题，让非同步的节点以去中心化的方式达到同步。

“可以说，在人类历史上，区块链是第一个完全去中心化的系统，并且通过共识算法实现系统的同步。它不只有数字货币这样浮于表面的应用，这里面有很多可以做的东西。数字货币只是区块链技术的一个落地应用而已。”Max Li表示。

高校创业者特质：重技术，关注长期价值

高校出来的创业者一直都是区块链行业一股重要的力量，由哥伦比亚大学和耶鲁大学两位教授创立的区块链安全公司CertiK，由加州大学伯克利分校教授创立的物联网区块链IOTA，都是很多人所熟知的项目。

在Max Li眼中，高校出来的创业者往往有一个共同的特质：非常重视技术，以技术为着力点，试图解决区块链领域的某些问题。“大学教授做的项目，都是有原创的东西，不管是共识算法，还是其他技术。”相对的，市场营销、社区建设方面可能是很多高校项目的短板。

对于创业来说，收入是很重要的一个指标。但Li认为，从他自身角度来说，高校出来的创业者更看重的是通过项目真正为行业发展做贡献，带来长期的价值，建立自己的声誉。

技术+长期价值，这也是Li自己做项目的理念。Web3.0基础设施Computecoin Network是Li创立的项目，早在2018年就开始在实验室中研究，而后投入到商业中，可以理解成为去中心化的亚马逊云或者阿里云。项目利用了AI、边缘计算、负载均衡等多项技术，区块链技术只是其中之一。

Li强调，作为面向Web3.0时代的基础设施，它必须是去中心化的，用户对自己的数据拥有完全的自主权；同时，它也能降低使用成本，充分利用去中心化的闲置资源，更加环保，更加可持续。

对于为什么选择这条赛道，Li教授指出，当前Web3.0的应用都运行在Web2.0的基础设施上，导致Web3.0的应用无法实现大规模的使用和落地。打个比方，苹果出了非常高级的新款手机，可以支持5G应用，但现在只能在3G网络上使用，应用的体验都非常差。用Web3.0基础设施适配Web3.0应用是势在必行的。

区块链行业过度金融化问题突显

学术和创业以外，投资也是Max Li工作中非常重要的一部分。专注AI和区块链两大赛道，Li看过的大大小小项目已经有数百个。Li表示，他越来越关注真正用区块链技术解决实际问题的项目，而不是带有金融属性的项目。

Li分享了自己在今年美国奥斯汀Consensus大会上的一些见闻：整个展区有几百个展位，基本都是交易所、借贷理财、DeFi、挖矿、钱包等等金融属性的项目，非金融属性的几乎没有。“这就是现在行业的问题，99%都是做金融的，这是不对的。10%的金融应用，90%的其他应用，这可能是一个健康的状态。”

金融类项目也是对于监管合规最为敏感的领域之一。对于当前的监管现状，Li表示，无论是寻求合规的项目方，还是美国证券交易所委员会（SEC）等监管机构，简单来说，大家都在摸索。“加密货币太新了，相当于两个人都不懂，一起去摸索，过程中不停交流，慢慢随着时间推移，最后能够产生一个比较完备的监管体系。亦敌亦友，可以说是这么一个关系。”

另一方面，从行业发展阶段来看，加密行业很喜欢和互联网早期进行类比，但Li认为两者存在很大差别。“90年代末、20世纪初，互联网兴起的时候可以说是百花齐放，有做搜索引擎的，有做门户网站，有做浏览器的，很多都是解决人类痛点问题的，带来人类的科技进步，带来我们日常生活的改变。而反观Web3.0的很多区块链项目，除了投机炒作，对于我们的生活并没有改变什么。”

在技术的圈子里，有一个说法，伟大的科技公司要能活到30年。Li表示，在投资中，他非常关注项目的技术能让它活多久。

“我的投资理念是，我想投到下一个推特，下一个Facebook，下一个谷歌，一家真正的科技公司，它可以活20年、30年、40年。”

本文将提供一些核心洞见。

PFP NFT在过去一年占据主导地位，但它只是开始。DeFi将为新的NFT用例提供动力，并进一步增强NFT的效用（utility）。

我们已经看到大量的NFT+DeFi协议出现，以解决这个领域的关键问题(如定价和流动性)。我们将这些新兴协议分为以下几类：

碎片化（Fractionalization）

是什么：将NFT变成同质化代币的协议

方式：锁定NFT并发行同质化代币

示例：@NFTX_(每个代币一个系列)，@uniclyNFT(每个代币多个系列)，@fractional_art(代币化单个NFT)

优势：增加流动性，散户投资者可以获得主要（昂贵的）藏品的价格敞口，可在藏品的基础上构建AMM池

风险：易受流动性紧缩的影响，只对底价NFT有经济上的可行性

借贷

是什么：使用NFT作为抵押品来发放贷款的协议

方式：点对点，点对池(如Compound)，CDP(如Maker) （CDP：抵押债务头寸）

示例：@NFTfi(点对点)，@dropsnft(点对池)，@JPEGd_69 (CDP)

优势：：提高NFT资本效率，增加效用，为NFT市场注入关键的流动性

风险：NFT价格的波动可能会使零售用户面临瀑布式清算，依赖于NFT价格预言机

租赁

是什么：通过促进NFT租赁来实现NFT效用的商品化

方式：贷方定义参数——协议托管+上市NFT——协议根据参数向将NFT租给借方

示例： @renftlabs, @DoubleProtocol, @IQLabs_official

优势：吸引新用户，无需大量抢先购买(如P2E游戏，代币门限活动)，持有者还能获得额外收入

风险：与借贷一样，藏品可能会垂直集成租赁功能，导致市场的流动性碎片化

多元化

是什么：指数(被动管理)和投资DAO(主动管理)

方式：DAO向各自的NFT投资组合/指数发行碎片化份额(以同质化代币的形式)

示例：@indexcoop, @FLAMINGODAO, @PleasrDAO

优势：广泛的NFT敞口，能够通过DAO将风险/投资组合管理策略产品化

风险：围绕决策的协调会产生次优结果(例如Index COOP的JPG系列)，对于DAO来说，NFT领域可能发展得太快。

衍生品

是什么：预测市场、期权(目前流动性较低)和永续合约(可能有一天会出现)

方式(预测市场)：用户押注于NFT铸造的二级价格的二元结果(例如，它会高于还是低于X？)

示例：@CubistNFT, @SOSmarket_io, @AugurProject

优势：期权使对冲/做空成为可能，预测市场可以吸收一些铸造压力，预测市场数据是有价值的

风险：目前预测市场之外的效用有限

定价

是什么：让智能合约代码访问NFT价格数据

方式：多种方法包括(但不限于)：ML(链下)、optimistic PoS、AMM

示例：@abacus_wtf (optimistic PoS), @UpshotHQ (ML), @sudoswap (AMM)

优势：定价对于NFT和DeFi的起飞至关重要，ML模型显示出NFT定价的希望

风险：大多数方法只适用于底价NFT，ML模型缺乏透明度，PoS模型资金效率低，AMM有流动性困难

想要获得更全面的概述，请查看作者和@kinaumov一起撰写的完整的报告。

作者：肖俨衍、白洋、钱凯

原文标题：《中金|元宇宙系列之Web3.0：以DAO为道，生态共荣》

来源：中金公司

摘要：

**生态共荣模型或将驱动Web3.0生态高速高质量发展。**我们将Web3.0定义为后端生产关系的创新，其缘起于对Web2.0超级平台模式生态不平衡的变革。然而，随着互联网变成各行各业的基础设施，我们可以预见Web3.0未来不会是仅仅对于某一个特定行业的改变和替代，而是为各行各业发展提出“生态共荣”成长模型的解决方案，其核心特征包括开放（代码开源，降低技术门槛；进入身份无门槛，嫁接全社会优质资源）、共荣（基于Token经济学实现生态各个参与方利益一致）、核心环节自治（基于区块链不可篡改的信任机制，让组织进步更加可持续）。长期看，我们认为更自由、利益分配更合理的生产关系有望推动新一轮自下而上的科技创新。

**DAO是生态共荣模型的核心载体。**相比于历史上类似的合作组织、开源软件开发等类似的组织形式，Web3.0提出一套新的解决方案，就是去中心化自治组织（简称DAO），又可以被称为基于某种协作目的的社区。DAO的整体生态目前可分为DAO底层基础设施、应用类DAO，基础设施为DAO建设的辅助工具，未来破圈还需仰仗应用类DAO的发展。DAO目前处于初级发展阶段，根据DeepDAO数据显示，总拥有的资产总额今年6月达85亿美元，呈现良好发展态势，活跃参与社区治理的人数为67.8万人，超过100人持有治理代币的DAO组织为629个。

**从Uniswap DAO的案例看社区共荣模型发展路径。**任何生态型的产品（包含开发者、C端用户、创作者、投资者等环节）最终都可以以DAO的形式进入生态共荣模型，但是好的产品仍然是生态共荣模型的根基。我们将社区DAO的发展分为三个阶段：1.初期以打造产品为主，这时DAO与传统公司形态无异，需要创始团队前瞻决策，比如Uniswap初期重点打造基于AMMs的去中心化交易所产品；2.逐步培养社区，可以开始建立Token激励体系，吸引一部分社区重要成员参与治理；3.Exit to Community，将社区核心治理权通过Token归还给生态，创始团队可能仍是中心级的存在，但没有绝对掌控权，比如Uniswap将其代币UNI大部分发行给了社区，并通过UNI激励社区成员参与治理。

**DAO目前问题和风险。**DAO目前仍处于早期阶段，面临诸多问题，例如在全球大多数地方仍未获得监管认可，运营存在法律风险；核心决策机制不完善，具体又可分为体系内风险（如少数人合谋，多数欺负少数）和体系外风险（比如贿赂选票等），风险潜在解决方案包括改变驱动的治理形式、投票方法或规则来解决。我们建议用开放心态看待DAO的发展，在发展中解决问题，或许是DAO未来正确发展之路。**风险：**DAO组织形式不受监管法律认可风险；决策机制不完善导致运行失败风险；代码漏洞、体制机制不健全导致金库被攻击风险。

正文

生态共荣模型驱动Web3.0高速高质量发展

Web3.0缘起是建立更公平、平等的生产关系

Web3.0是基于区块链技术，具有去中心化和Token经济激励体系的新型生产关系，是下一代互联网迭代方向。在元宇宙世界中，革新同时发生在前端与后端。与AR/VR等前端创新不同，Web3.0更加聚焦后端生产关系的更新，随着区块链、加密货币、去中心化应用、DeFi等生态逐步成熟，Web3.0迅速崛起。2022年3月，美国总统拜登签署了行政令[1]，在对Web3.0进行审慎监管同时强调美国必须引领Web3.0趋势发展，也侧面说明行业趋势和重要性。

**Web3.0必要性缘起于对Web2.0生产关系革命。**在对Web3.0必要性的讨论中，比较经典理论来自a16z投资人 Chris Dixon[2]：他认为Web2.0平台的发展遵循S型增长曲线，而Web2.0的不平衡来源于，Web2.0超级平台和与上下游的关系（含上游内容生产者、下游用户等）会随着其发展规模的变化而变化——在超级平台成长初期，总的蛋糕在不断变大，平台和上下游生存空间也一起变大。但随着时间推移，当超级平台用户增长停滞的时候，随着其对于利润持续追逐，超级平台自然就会挤压上下游利润，“正和博弈”变为“零和博弈”。这就导致，上游端，创作者对利益分配不均的状况不满；下游端，用户数据隐私等各项权益无法保障。因此，缘起于Web2.0超级平台主导生态必然的不平衡性，我们需要一个新的范式，这就是Web3.0——基于区块链的，去中心化和代币经济激励的新的生产关系。

图表：互联网超级平台的发展规律。资料来源：Chris Dixon《Why Decentralization Matters》(2018)，中金公司研究部

图表：从Web1.0到Web3.0的发展过程。资料来源：Shermin Voshmgir《Token Economy: How the Web3.0 reinvents the Internet》(2020)，中金公司研究部

以这样的思维模式理解Web3.0生产关系的必要性是没有问题的，因为这是一种更兼顾公平和平等的生产关系。然而，我们都知道投资的核心是追求技术创新带来的效率提升。那么，Web3.0的生产关系效率提升点在哪里？把用户数据所有权归还给用户是否必然造成系统整体效率的降低？我们认为，从效率提升维度来看，Web3.0核心承载点在于生态共荣模型（Ownership Economy）。

生态共荣模型助力Web3.0高速、高质量发展

如果说Web2.0使得互联网本身壮大成为了一个重要行业，随着互联网越来越成为社会发展的基础设施，Web3.0引领将不是单一行业创新——其预示着互联网将渗透进各行各业，且Web3.0新的生产关系或将成为长期互联网全新社会“元宇宙”发展的底层生产关系。也就是说，从Web3.0的革命性来讲，Web3.0虽然缘起于想改变超级平台中心化的生产关系，但其背后思考远景更大，其意在基于区块链技术，建立一种新型社会协作模式和利益分配机制，我们将其定义为“生态共荣模型”，而这种社区型生态共荣模型特点有开放生态、共荣、核心环节自治。

• **开放生态：**任何人都可以给生态发展做贡献，Web3.0采用底层代码开源等形式，不存在数据垄断，同时嫁接最广泛的社会资源（包括人才流动，无时间和空间的束缚）。

• **共荣：**Token经济学、博弈理论等体系是生态共荣模型的必要条件。例如，社区生态每个参与者（包括开发团队、投资者、创作者、用户等）都是生态内Token的持有者，这些参与者具有一致的共同利益，能够共同推动生态发展。

• **核心环节自治：**基于智能合约等形式，DAO的组织形态可以实现核心管理和利益分配环节自治，避免人为操作导致的寻租空间和利益冲突等问题，从而提升去中心化治理的可操作性。

**生态共荣模型驱动比特币生态发展。**在比特币的生态中，比特币（其本质就是维系生态的核心纽带——Token）让开发者、使用者和投资者形成利益一致的共同体，并共同为比特币生态的前进而努力（每个人都可以成为比特币的营销者），而其背后的激励制度（例如挖矿奖励比特币）则吸引大量矿工成为生态支持者。由此，生态共荣模型是比特币能在过去10年中迅速崛起的核心原因之一。假设比特币由任何一家中心化公司发行，可能很难达到如此高度。

图表：比特币的生态共荣模型。资料来源：Packy McCormick《The Dao of DAOs》(2021)，中金公司研究部

生态共荣模型是对传统公司制度的民主化

**类比过去300年国家政体民主化进程，以DAO为载体的生态共荣模型可以视为新的民主化公司制度。**国家制度从封建主义发展到资本主义，再从资本主义发展到社会主义，政体民主化程度进一步提高。类比来看，生态共荣模型在“公司控制生态，股东最终控制公司”基础上进行了更加民主化的革新，最终，“生态参与者共同决定生态未来走向，分享生态发展红利”将成为生态共荣模型的长期目标。

图表：公司制度发展历程。资料来源：中金公司研究部

**长期来看，更开放的环境；利益更一致、更平衡的体系；更公开透明的分配制度有希望催生更广泛的技术创新。**历史上看，当工人被赋予更多自由，更好的激励，一个新的自下而上创新的环境被创造出来，从而驱动更多技术创新驱动工厂效率持续提升。Netflix的CEO Reed Hastings就曾经提出一个基于人才密度，取消管控，催生自由创意的独特管理模型[3]，也是Netflix持续创新的基础管理体系。长期来看，我们认为Web3.0的生态共荣模型底层逻辑也是类似的，其更开放环境，利益一致的体系和更公开透明制度有望引领下一波科技创新浪潮，从而引领Web3.0生态效率进一步提升。

图表：Reed Hastings提出的Netflix独特管理模型。资料来源：Reed Hastings and Erin Meyer《No Rules Rules》(2020)，中金公司研究部

生态共荣模型的历史沿革：开放合作，相得益彰

第一种形态：合作组织模式

**合作组织是指成员为了达到某种社会、经济、文化目的而自愿形成的自制组织，所有权归大家共有。**根据国际合作社联盟（ICA）的数据显示，截至2020年，全球有12%的人口加入过合作组织，全球最大的300个合作组织资金周转规模达到2.1万亿美元，全球合作组织提供就业机会达到2.8亿美元。

**最有名的合作组织是之一Visa。**Visa最初来自1958年美国银行推出的具有循环信用功能的贷记卡BankAmericard。从1966年开始，Visa在信用卡业务出具规模后，为了应对当年成立的竞争对手MasterCharge（即万事达卡的前身），开始授权加州以外的银行发卡经营；此后还授权给加拿大、日本、英国、法国等家的银行。再往后业务规模进一步扩大，Visa与美国国内授权的银行成立NBI组织，海外被授权的银行则成立了IBANCO组织。1976年NBI和IBANCO合并成为Visa国际组织。

VISA国际组织是世界上最大的信用卡国际合作组织之一，是一个由全世界银行参与的、非盈利的国际性组织，由会员单位共同拥有，会员由银行等金融机构组成，共同建立起一个全球的支付和金融服务的网络。虽然2008年Visa在IPO以后，决策权落至独立的董事会，但不可否认，截至2022年7月15日，Visa的市值超过3900亿美元，曾经的合作组织模式是具备一定功劳的，能够最大化使得不同主体更高效协作，从而创造更大价值。

图表：Visa组织发展历程。资料来源：36氪，新浪财经，腾讯财经，Visa公司公告，中金公司研究部

图表：Visa创造了过去十几年金融业市值增长之最。资料来源：Wind，中金公司研究部

然而合作组织在发展过程中也存在诸多问题：启动成本、竞争态势、治理体系等。[4]

• **冷启动困难：**合作组织初始期比较难启动，俗话说“三个和尚没水喝”，“大锅饭”模式很难激发大家创始的积极性。相反，传统中心化组织由于一开始就有明确的目的（比如募资以实现收益最大化），反而更容易达成目标。

• **不一定竞争得过效率更高的传统公司：**如果碰到激烈的行情竞争，在合作组织的资金资源、效率都不占优势的情况下，传统中心化公司若真使用铁腕手段与之竞争，合作组织很难形成合力与之抗衡。

• **治理体系设计难：**合作组织的治理体系比较难设计，如何高效、专业达成决策结果是难点，之前的许多合作组织最终都延续了传统公司的层级治理结构。

第二种形态：开源软件生态

**Web3.0的底层基础设施的核心特征之一就是代码开源属性，我们认为其与传统开源软件生态的发展也有一定类似性。**从1990年以来，PC操作系统由闭源的Windows统领，然而，基于开源协作体系的Linux在过去20年中不断发展，并在Android操作系统（基于Linux）开始占据移动互联网市占率首位后（占比超40%），证明了开源软件生态体系的成功。

• Linux是一套开放源代码程序的、可以自由传播的类Unix操作系统软件，诞生于1991年10月5日，由芬兰学生Linus Torvalds和后来陆续加入的众多爱好者共同开发完成。开发Linux系统的目的就是建立不受任何商业化软件版权制约的、全世界都能自由使用的类Unix操作系统兼容产品。在过去的20年里，Linux系统主要被应用于服务器端、嵌入式开发和PC桌面3大领域，其中服务器领域是重中之重。

图表：全球操作系统市占率（%）。资料来源：statcounter，中金公司研究部

**开源软件生态能够胜出的原因：软件开发天然具有流程化特点，适合多人按一定流程协作，而开源体系则能够嫁接全社会最优质的资源，以供养这套流程化操作。**正如a16z合伙人Chris Dixon所说[5]：“闭源软件推出时一般相对完善，但其进步速度和其雇佣员工资源相关；而开源软件推出时经常像个半成品，但是随着时间发展，其能够最广泛利用社会优质资源从而获得指数级别增长。”

图表：开源生态图。资料来源：CSDN，中金公司研究部

**另一个类似开源软件模式的典型案例是维基百科（Wikipedia）。**最初的互联网的崛起并不是在消费端进行效率提升，而是在生产端进行效率提升——满足了用户追求言论表达自由的需求。维基百科的前身是Nupedia，这是一个Web版的在线百科全书计划，其邀请众多不同领域专家成为编辑，但是速度很慢，一年才发表不到24个词条。而Wikipedia（2001年推出）则采用类似Linux的开源编辑模式，任何人都可以在前人的基础上编辑。这样的协作模式在最初可能被认为是没有质量的，然而事实上在互联网上先放出一个错误答案很容易得到他人的修改进而得到正确答案。Wikipedia成立一个月后就产生了600个词条，数量多而且质量高，1年后词条到2万个，两年达到10万个。2003年，创始人Wales把Wikipedia设立成为非营利组织（Not for profit），到目前为止维基百科主要的商业模式为用户捐赠。

图表：维基百科发展时间线。资料来源：Medium，中金公司研究部

**Linux和Wikipedia成功证明了两点：1.相比于封闭的公司，民间拥有更多真正优秀的工程师；2. 开源模式也可以产生高效的协作。**人们对开源模式一直存在误解，认为其很容易被破坏，因为每个人都可以编辑。但是从另一个方面想，开源模式使得每个人都可以修改内容（内容上的错误不会永久存在），并且开放、协作的模式使得不存在单一的权威可以对内容施加控制。这也许可以视为Web3.0时代里DAO这种去中心化组织的理论雏形之一。

**然而，开源软件生态最大问题是经济激励不足。**开源社区、开源基金会等组织均须要将传统商业公司的捐赠作为主要的收入来源，而传统商业公司的捐赠并不是无条件的，他们更多想依赖开源社区成功孵化商业产品。而对于开源社区内部开发者，开源组织内部并没有一套成型的激励机制，目前不求回报式的无条件贡献内容还是开发者在开源组织内发布内容最常见的形式。相比来看，Web3.0的生态则利用加密货币体系解决了经济激励不足的问题。

生态共荣模型核心组织载体——DAO

Web3.0提出全新的组织解决方案——DAO

**合作组织和开源生态作为生态共荣模型的早期产物，二者存在一定的优缺点。**二者的优点在于能够尽可能使得参与方利益一致，并最大化嫁接全社会优质资源。但缺点也很明显：主要在于缺乏激励机制，难以形成合力，同时治理体系也较难设计。

**Web3.0则基于区块链技术以及目前已经建立相对成熟的去中心化金融体系（DeFi），提出一种兼具合作组织和开源生态的优点，并改善其缺点的解决方案——DAO。**一方面，Web3.0底层开发、开源属性能够嫁接全社会最优质的资源，能够从价值观角度使得参与生态的用户形成一致（不一致就可以分叉）的共识；另一方面，基于Token的经济体系，Web3.0能够使得开发团队、用户和投资者等各方利益达成一致，且从博弈理论角度来看，社区本身欣欣向荣的发展是大家都盼望的事情（虽然不可调和的分歧可以通过分叉解决，但必定损伤每一位生态所有者的经济利益）。

什么是DAO？

顾名思义，DAO是Decentralized Autonomous Organization的简称，意为“去中心化自治组织”，核心意思有三层，也就是这三个词语各自代表的意思。

• **Decentralized（去中心化）：**按照以太坊创始人Vitalik的定义，去中心化意味着没有一个实体可以控制所有组织内部所有的操作流程。但是再往下深究，去中心化并不完全是无中心化。由此，Web3.0所言的去中心化是相对Web2.0而言的，并不是绝对的去中心化。如果将去中心化分成建筑、组织和逻辑三个维度来看，区块链以及DAO所说的去中心化很可能是建筑上（打破地理位置限制）、组织（权力分布）上的去中心化，而不是逻辑上去中心化（DAO不能自由切换成两个同样的整体仍然良好运转）。[6]

图表：不同组织形态的区别。资料来源：Vitalik Buterin 《The Meaning of Decentralization》(2017)，中金公司研究部

图表：DAO的去中心化是建筑、组织上的去中心化。资料来源：Vitalik Buterin 《The Meaning of Decentralization》(2017)，中金公司研究部

• **Autonomous自治：**DAO的自治指执行和部分管理环节都利用智能合约负责，从而较少出现执行环节的权力寻租空间。Vitalik曾经说过[7]，传统自动化是替代基层工人的流程化工作，而DAO自治也要替代传统公司的管理层机制（例如分配利益环节程序自治）。总而言之，DAO的目的之一是尽量减少在决策和执行过程中的人为操作空间，以程序为基础获取大多数人的信任，从而提升组织运行的效率。

• **Organization组织：**其核心是解决协作的问题，这是DAO的基础属性。与Web3.0理念一脉相承的是，DAO的组织内涵包括开放自由、利益平等等。

**DAO又可以被称作是以某种特定协作目的，基于共识机制聚合而成的社区。**DAO是一种基于区块链技术的新的治理社区，是一种助力项目融资和分享利益的组织形式。相对传统公司组织形式，DAO有去中心化、高度自治和组织协作的特点。[8]

图表：DAO与传统公司形态的对比。资料来源：Linda Xie《A beginner’s guide to DAOs》(2021)，中金公司研究部

我们可以从规模效应、网络效应、竞争能力、替换成本四个角度对比来看DAO的优缺点。

• **规模效应：一般。**DAO能够最广泛使用全球优质人才和资源因此能够迅速做大规模。此外，其基于智能合约自治环节也使得公司运行本身成本较低（规模越大，IT成本更低）。但整体而言，其规模效应相比传统公司并无绝对明显优势。

• **网络效应：优秀。**DAO利用Token激励将开发者、创作者、用户和投资者等各方利益统一，基于博弈理论，使生态内部每一个人都有最大动力去提升DAO的价值，加速DAO的成长。此外，随着DAO所在生态的成熟，又会吸引更多用户、创作者、投资者、开发者等，从而形成更快飞轮循环。

• **竞争能力：优秀。**DAO的分配机制更加公平平等，各方利益一致（且分配不会随着规模变化而变化），因此其一旦形成网络效应更加难以被改变。

• **替换成本：一般。**DAO的代码底层都是开源的，任何不满意的社区生态用户都可以选择复制一个现有社区，替换成本不高。因此，DAO的网络效应和竞争能力核心来自于真正满足了用户的需求，而不是来自数据或者代码的垄断。当然，持有人对于Token经济价值是吸引其停留在原有社区重要原有之一。

DAO的治理框架：目前协调和决策方式

**根据火币研究院的划分，DAO的治理框架主要集中于“如何协调”以及“如何决策”两个核心步骤。**针对“如何协调”的问题，可粗略地分为链上提案治理和链下提案治理，而我们知道DAO目前的核心决策方式是投票，那么“如何决策”的问题则重点解决采用何种投票机制。

链上提案治理是DAO治理中最基本的环节，采用智能合约实现去中心化的治理流程，将治理机制写入代码，通常会通过代币持有者投票来决策。而链下提案治理则是一种辅助手段，通常采用在链下进行非正式的社区讨论，避免过多占用链上资源。

图表：DAO治理的核心问题。资料来源：火币研究院《DAO哪里了：简析DAO的发展历程及治理机制》（2021），PAKA Labs，Polkadot，中金公司研究部

**DAO的投票机制中最为简单的就是一通证代表一票（1T1V），但这个投票机制本身有不少缺陷，需要长期持续迭代。**我们知道，追根溯源，传统意义上一个去中心化社区要通过治理方案理论上需要>50%的Token持有份额者通过。然而这就导致几个问题：不是所有方案参与者都有兴趣参加（尤其是持有份额较低的人）、参与投票的人经验不足（乌合之众多而有能力者没有发言权）、提案在Token投票机制中没有轻重缓急之分、投票效率低等。因此针对这些问题出现了一些新的投票机制解决方案，流动民主、知识可提取投票有抬高具备专业知识专家投票决策地位的方案；信念投票、加权投票则对于投票者本身有重要程度的划分。整体来看，Web3.0并不能逃避现实民主社会决策机制中各种问题，其反而是现实社会某种映射，因此对于如何保证决策流程公平公正、效率、专业等问题将是长期讨论和迭代的方向。

图表：常见的DAO投票机制[9]。资料来源：PAKA Labs，中金公司研究部

DAO市场概况和格局：工具铺路，应用兴起

**DAO目前处于初级发展阶段。**根据DeepDAO的数据显示，从资产规模来看，DAO所拥有的资产总额从2021年7月一直处于增长状态，但近期有所波动和下滑，2022年6月达85亿美元，资产管理规模超过100万美元的DAO组织仅有98个（统计基数为2228个DAO）。从用户数来看，DeepDAO所统计的DAO组织中，持有治理代币的人数为370万，活跃参与社区治理的人数为67.8万人，超过100人持有治理代币的DAO组织为629个。因此不管从资产规模还是用户数来看，DAO组织形态目前还是以小体量团体为主。

图表：DAO的资产总额。资料来源：DeepDAO，中金公司研究部

图表：对应资产管理规模的DAO个数。资料来源：DeepDAO，中金公司研究部；注：1. DeepDAO共统计2228个DAO；2. 时间截至2022年7月1日

图表：DAO人员数量。资料来源：DeepDAO，中金公司研究部；注：时间截至2022年7月1日

图表：对应代币持有者人数的DAO个数。资料来源：DeepDAO，中金公司研究部；注：时间截至2022年7月1日

**从DAO目前的整体生态来看，可以分为DAO底层基础设施、应用类DAO。**底层操作系统和DAO工具属于辅助DAO运行的基础设施，是DAO能够兴起的必要条件，其能够帮助DAO解决创立、投票、争端解决、资产管理、人才招募等问题。此外，未来真正实现破圈的应该是具有不同职能的应用类DAO，从而变革传统公司组织形式，打造更高效的协作方式。

图表：DAO整体生态格局。资料来源：Coopahtroopa，中金公司研究部

• **DAO的基础设施：**含DAO的底层操作系统及工具，底层操作系统为创建DAO社区提供不同的模板、框架和工具，通常提供智能合约和接口以促进去中心化社区的链上操作，使DAO的创建变得更加便捷，典型案例如Aragon、MolochDAO等。此外，目前有许多类似于工具箱的细分产品以支持DAO的运作，基本围绕社区的治理和代币系统等问题，如Gnosis Safe（管理社区资产的钱包）、Snapshot（链下投票治理平台）、Discourse（链下论坛）、Tally（治理dashboard，用于跟踪不同协议的链上投票历史）等。

• **应用类DAO：**根据DAO组织不同的协作目的和职能，可以分成捐赠类DAO、投资类DAO、协议类DAO、服务类DAO、社交类DAO、收藏类DAO、媒体类DAO等。这些不同类型的应用DAO组织使得整个DAO生态变得愈发繁荣，实际上DAO是个组织框架，这个框架可以套用在任何领域的应用上，核心特征和目的就是去中心化。

图表：应用类DAO组织实例。资料来源：Coopahtroopa，中金公司研究部

从Uniswap DAO的案例看社区共荣模型发展路径

生态共荣模型在网络效应和可持续性方面都有明显优势，但在如何驱动创业者完成冷启动角度仍然存在一定短板，比如早期公司面临很多重要得选择需要高效决策，且产品定位等都需要创始团队前瞻定位，因此我们认为社区生态模型并非适合初创企业。根据Jesse Walden的《Progressive Decentralization: A Playbook for Building Crypto Applications》文章所言，从初创企业到进入真正生态共荣模型，需要分三步走，分别是产品搭建、建设社区、Exit to community。[10]本章我们将去中心化交易生态Uniswap发展作为案例解析社区共荣模型的发展路径。

产品搭建阶段——传统公司模型

**初创企业缘起和传统创业公司制度完全一样，创始团队需要聚焦建设一个优秀的产品。**好的产品是社区生态的前提，Web3.0的大前提是软件开源，所谓“前人栽树，后人乘凉”，写代码的过程可以类比乐高积木，初创企业可以很快搞定技术基础搭建的问题，聚焦产品功能开发，如Compound就参考了MakerDAO（包括智能合约、Token发行、CDP工具等）来构建自己的基础设施。这个阶段，去中心化不是项目要追求的核心目标，核心目标应是产品本身，公司也会像传统初创企业一样依赖VC进行融资着力打造产品（早期的项目也需要专业的投资者）。

以去中心化交易所Uniswap为例，其成立于2018年11月，创立者是Hayden Adams，最早创立的Uniswap是公司形态，且2020年获得了VC a16z的2.2亿美元融资。然而，从产品形式来看，Uniswap拥有与传统中心化交易所如Coinbase截然不同的产品理念：相对于Coinbase等中心化交易所，Uniswap的产品理念融入了更多Web3.0去中心化的理念。Uniswap基于以太坊平台打造，并且基于AMMs的流动性池方案形成交易，任何人都可以成为Uniswap的流动性提供者。此外，Uniswap在交易中收取的交易费用（最开始为0.3%），这笔费用最后会全部奖励给AMM体系内的流动性提供者，而Coinbase的交易费用则归为公司营收，利润则作为股东回报的根基。

图表：Coinbase和Uniswap对比。资料来源：Coinbase，Uniswap，FINTECH RUMINATIONS，中金公司研究部

建设社区——DAO的前身

**当产品相对成熟后，产品开发者就可以考虑利用经济激励设计和Token经济体系打造社区生态。**思考的路径核心是两点：费率和Token分配体系。一方面，项目可以考虑从费率等维度考虑激励创作者、用户等各方面参与程度（比如提升创作者分成、降低参与用户费率），但是存在一定的权衡——“提升创作者分成与降低参与用户费率”二者无法兼得（因此Uniswap就定在0.3%以实现相对合理的平衡）。另一方面，可以考虑逐步向一部分社区核心用户发放Token方式鼓励他们参与社区治理，分享社区收益。这时候创始团队仍然对产品方向保持控制能力，但逐步通过公开透明的方式向社区让渡治理的权力，并不断测试、寻找更好的平衡和实现机制。

**这里就不得不提及Uniswap的分叉案例Sushiswap，Sushiswap可以看作是“建设社区”阶段的典型案例，目前在去中心化交易所市场份额占比第五。**Sushiswap产生的背景是，Uniswap交易量在快速上涨，但却迟迟没有推出自己的Token体系。这就导致了几个问题：1. 对核心的流动性提供用户挽留力度不足，用户可以直接拿钱走人，无法体现长期价值；2. 对早期承受了更高风险的流动性提供用户没有给予相应的利益，随着盘子增大，他们的利益会被进一步稀释。

• Sushiswap发现了机会，2020年8月复制了Uniswap核心代码（Web3.0开源属性降低了代码开发的门槛）的Sushiswap推出，发行了自己的Token SUSHI，并宣布在0.3%交易费率中，将0.25%分给流动性提供者，剩下0.05%兑换成SUSHI分给所有的SUSHI持有者。因此Sushiswap引入Token激励机制用来促进社区生态的发展，意味着即使用户没有提供流动性也可以因为持有SUSHI份额而获得激励，实际上是一荣俱荣——这提高了用户对社区本身的依存度。但是，Sushiswap到这一步还不算是真正意义上的DAO，因为当时其Token只分享了经济利益，没有分享治理权力，现在用户则可以通过持有SUSHIPOWAH（可以用SUSHI兑换）来投票。

图表：近一年内A类去中心化交易所（DEX）交易量份额。资料来源：Nomics，中金公司研究部；注：数据截至2022年7月11日

**早期Binance发展也有类似结构。**Binance在2017年ICO发行1500万美元BNB Token，并宣布Token持有人可以在交易费率上打折，且Token持有人可以使用Token在交易所获得更多曝光（比如曝光自己要ICO的项目），同时Binance会定期销毁BNB来控制供给量来防止通胀。虽然BNB没有治理权，但是这种形式让社区在经济利益上达成一致，是建设社区共荣模型的重要一步。

图表：近一年内A类中心化交易所（CEX）交易量份额。资料来源：Nomics，中金公司研究部；注：数据截至2022年7月11日

Exit to community——社区共荣模型形成

**随着产品成熟、社区生态成型，最后一步就是Exit to community，其重要的一步是将Token发行、销毁等激励体系、社区治理体系写进智能合约，让社区实现真正的核心自治，而核心决策权则回归DAO。**当然，初始团队仍然在社区拥有很大的影响力，比如以太坊的创始人Vitalik，在关键时刻仍将不得不做出重要的决定，带领社区前行（比如2016年以太坊The DAO的硬分叉），但是社区底层的治理权已经回归DAO，社区共荣模型建成。

**在Sushiswap以及其他swap项目都开始发行Token后，Uniswap也做出了自己的动作。**2020年9月，Uniswap宣布发行UNI，共十亿枚，并正式转型为DAO。根据UNI的分配方案，最初的四年中，大部分（60%）的UNI归属于社区，团队则获得21.51%的UNI。但为了尽量避免有些用户使用消极策略持有UNI的情况（不做诸如社区治理、提供流动性等贡献，仅持有UNI，相当于躺着赚钱），Uniswap在四年后将对UNI开启永续通胀率，每年通胀2%，这样一来这些消极的用户为了使手里的UNI不贬值，会有动力去做对社区有价值的事情。

**同时，在UNI的分配方案中，充分考虑了早期用户的利益。**2020年9月的UNI分配方案中，曾经的流动性提供者、用户和SOCKS持有者（Uniswap发布的一种NFT袜子，可兑换实物），可以立即认领UNI的15%；每个曾经调用过Uniswap v1或v2合约的地址都可以申请 400 UNI（相当于空投）；SOCKS持有者可领1000UNI。剩下的43%的UNI供应将存在社区的“社区金库”中，通过贡献者捐赠、社区提案、流动性挖矿和其他计划持续分配。

图表：最初四年UNI的分配份额。资料来源：Uniswap，中金公司研究部

图表：10年通胀后UNI的分配份额。资料来源：Uniswap，中金公司研究部

图表：剩下的43%的UNI在四年间由社区金库分发。资料来源：Uniswap，中金公司研究部

**而Uniswap的治理环节的决策流程可以分为三步：热度确认、共识确认、提案治理。**每个环节所需参与投票的UNI总数不同：热度确认和共识确认是链下治理，属于链上治理前的准备工作，用来确认提案是否具有上链的价值，否则浪费链上资源，提案治理才是真正的链上决策。

图表：Uniswap治理流程。资料来源：Uniswap，中金公司研究部

Exit to community或将对传统IPO形成替代效应

传统IPO资本化体系背后的认知是：投资者相信的是方法论，就是用一套科学方法论去估值，但这种方式更强调专业框架体系，却往往忽视了产品本身内在价值；而Web3.0应用资本化Exit to community提供一种新的视角：即相信社区成员才真正懂这个产品内容价值，投资者也应该成为社区一部分（通过加密货币投资)。长期来看，其或对传统的IPO市场造成一定替代效应。

图表：Exit to community（社区共荣）或将对传统IPO形成替代效应。资料来源：Nathan Schneider《Startups Need a New Option: Exit to Community》(2019)，中金公司研究部

问题和风险：决策机制仍然有待完善

DAO目前在世界大多数地方仍然不受法律保障

**DAO目前法律实体还处于灰色地带。**目前DAO是否具有法律实体的正当性还没得到政府监管的完全确认。有别于传统公司形态，没有一个人能像传统的CEO或高管团队那样对DAO行使控制权，诸如DAO应如何报税、纳税或签署具有法律约束力的合同等问题一直存在疑问。传统公司的注册机制实际上是在法律上界定了“让人们了解是在与谁打交道”，这是传统概念中经济活动的重要基础之一，但是DAO目前无法界定这一点。这种在法律实体上的不确定性其实也增加了DAO本身运作的不确定性。

**美国怀俄明州政策“松绑”。**2021年7月1日美国怀俄明州投票通过关于允许DAO在该州正式注册的法案[11]，旨在允许DAO被州政府特许和认可，可以注册成为一种独特形式的LLCs，且有限责任公司可转型为DAO。2021年7月4日，去中心化自治组织CryptoFed DAO被怀俄明州国务卿办公室认定为美国第一个合法DAO。从目的来看，怀俄明州的这个法案可以视为DAO希望与法律机构建立正式关系，并在更稳固的基础上与监管互动。从监管的角度看，怀俄明州其实是从用户保护角度出发的，DAO被视为LLC实则是一种保护，如果没有这种保护，DAO也可以被视为普通合伙企业，那么一旦发生风险，成员对DAO的任何义务或行为都要承担连带责任（这点类似从无限责任公司到有限责任公司发展）。

DAO决策流程目前仍有缺陷

以太坊创始人Vitalik曾经说过：“虽然区块链和加密货币最开始的愿景是利用基数逃离现实中治理机制缺陷，但实际上却活生生复制了这些缺陷。加密货币不过是现实社会一个更大范围的映射。”也就是说在现实社会民主施行机制的难题，在DAO领域其实仍有许多问题需要解决，其中又主要可以分为两大类型风险：即体系内风险（体制、机制不健全等），以及体系外风险（行贿、收买选票等风险）。

体系内风险：体系本身的问题

目前DAO的核心决策机制仍然是基于治理代币持有权为核心基础，然而这套机制本身会带来一些问题：少数人合谋、多数欺负少数、利益冲突。

• **少数人合谋（“巨鲸问题”）：**目前DAO的核心决策机制仍然是以治理代币持有权为核心基础，其明面上是去中心化的，但背后可能被少数“富有的”持币人把控。在Token体系中，大量的小份额代币持有者似乎没有足够动力去参加投票，例如，历史上，以太坊The DAO社区治理提案参与率从未超过10%。

• **多数欺负少数：**代币投票治理以牺牲社区其他部分的利益（少数）为代价，赋予大多数代币持有者利益。一个具备协议的社区往往由不同价值观、愿景和目标的成员组成，这些成员中也包含不持有代币的人。然而，显然投票只赋予了代币持有者权力，而这些人一般会以代币价值增长为目标。

• **利益冲突：**如果富有的代币持有者还同时持有其他平台的代币，那么会暴露利益冲突。

**针对体系内风险的解决方案：**针对少数人合谋的问题，小份额的用户可以采用委托代理投票的形式，把他们手里的投票权委托给自己信任的社区成员（类似代议制选举议员）。比如有些DAO采用流动民主机制，社区成员有权利委托受信任的成员，同时也可以随时撤回委托，流动性比代议制要强。这种方案同时也可减轻“利益冲突”的问题，因为流动民主不再完全是投票权与Token完全绑定的状态。

体系外风险：被攻击风险

**更难处理的是，DAO可能存在被组织操纵选举的风险，即贿赂投票人。**贿赂风险出发点在于被贿赂人的利益权衡，虽然贿赂选票会带来对社区本身的伤害，但是如果贿赂者给予被贿赂人的利益大于被贿赂者修改选票对社区治理的影响大小，那么被贿赂者确实有动力接受贿赂。因此这种情况一般发生在持币额较小的代币持有者身上，在他们看来，反正他们的话语权“微不足道”，接受贿赂对社区也没什么伤害。

• **第一种贿赂方案：**典型案例为包装合约，吸收用户的XYZ代币（包装合约用WXYZ换），并承诺给予他们股利，包装合约则向外通过拍卖吸收到的XYZ代币治理权赚取收益，以支付股利。

• **第二种贿赂方案：**将用户持有Token享有的利润分享权与治理权分开，典型案例为DeFi借贷平台。借款人拥有没有经济利益的治理权，贷款人没有治理权的经济利益，因此借款人容易被操纵。

• Dark DAO：DAO本身也可以用来攻击DAO——一种去中心化的组织，可以不透明地在链上买票，具体的操作为利用受信任的硬件与DAO结合，允许用户自己证明他们正在运行投票购买者的“恶意钱包”的代码/程序以换取付款（这个过程是完全隐私的，外界看不到）。当达到投票购买者的预设阈值之后（比如Token数额），程序会根据投票买家的命令自动对某个提案进行投票，并向投票买家发送收据，投票买家再对投票用户付款即可。

图表：Dark DAO运行流程（受信任的硬件以英特尔SGX为例）。资料来源：Philip Daian, Tyler Kell, Ian Miers and Ari Juels《On-Chain Vote Buying and the Rise of Dark DAOs》(2018)，中金公司研究部

体系外风险的解决方案

以太坊创始人Vitalik就以上问题给出了三种潜在解决方案（具体解决方案也可以是多种方案的组合），主要围绕代币治理的问题。[12]

• 施行有限的Token驱动的治理，对底层基础设施以off-chain投票机制为主；比如加时间戳来限制用户在获得Token后立刻加入治理环节、提高分叉的容易度等，但是这个办法本身比较消极；

• 使用非纯Token投票驱动的治理形式，比如采用根据社区贡献度、人格证明系统来设计投票权，衍生出诸如二次方投票等形式；

• 改变投票规则本身，Vitalik认为代币投票之所以失败，是因为选民不单独对他们所投的决定负责，那么未来可以建立新投票系统——让选民必须对自己投票选择负责（建立负反馈机制，如果你的Token是贿赂来投票的，那么你的Token将被销毁）。

**基础设施的完善可能也能够带来新的解决方案。**Vitalik最近提出了SBT——灵魂代币的概念，是和用户钱包（账户）绑定的不可转让的代币，任何线上线下的机构或个人都可以给一个钱包发放SBT，例如用户的毕业学校、工作企业、参加过的公益组织、贷款或参与流动性挖矿的DeFi平台、深度参与过的DAO组织等。[13]SBT有望集成用户单独身份和过往学历、职业等经历进而建立一套自下而上的个人信用评分体系，从而在DAO治理中实现甄别不同用户及其专业能力等作用，这将有望从完善基础设施角度上解决体系外风险的问题。

总结：DAO的发展仍然任重而道远

DAO的发展毫无疑问还处于早期，由于篇幅的关系，我们不太可能一一列举出DAO当下发展面临的种种问题和风险，但是就像科技的进步一样，用一种开放心态面对DAO的发展，实事求是，在发展中解决问题，或许是DAO未来正确发展之路。

整理 | 刘燕

来源：AI前线

原标题：《无方向盘自动驾驶汽车来了！“人均一个数字人”的时代也要来了？百度的AI世界上新》

7 月 21 日，在 2022 百度世界大会上，百度发布了多款百度最新 AI 技术成果，包括没有方向盘的自动驾驶汽车 Apollo RT6，希加加虚拟数字人，全球首个航天领域的大模型...

“人均一个数字人”的时代已来

虚拟数字人可以说是这次百度世界大会的“主角”了。

“希加加”、度晓晓站上“C 位”

百度 AI 数字人家族的新成员“希加加”是本次大会的 AI 策划官、副主持人和开场嘉宾，与撒贝宁一起同台主持。她连同另一位数字人度晓晓出现在整场大会的多个环节中。“希加加”还具备作画、写诗、作曲、说多国语言、实时直播等多项“超能力”。

百度集团资深副总裁、百度移动生态事业群组（MEG）总经理何俊杰表示，“人均一个数字人’的时代已经到来。”

何俊杰展示了百度 AI 数字人“度晓晓”的最新进展。他认为，度晓晓扮演着“AI 大使”的角色，连接起科技到用户的最后一公里。

“度晓晓”是百度搜索能力的重要进化。目前，“度晓晓”已经上线百度 App，用户直接在百度 App 搜索“你好”，即可召唤度晓晓。

据悉，在百度 App 内，度晓晓可以连接所有的智能生活服务：面对用户的个性化提问，度晓晓通过百度“问一问”快速匹配专业答主，提供一对一真人咨询服务，目前“问一问”已覆盖法律、情感、心理、政务等 19 个领域超 4 万名答主。

百度 AI 创造的数字人度晓晓、希加加所具备的理解和生成能力，可以令其自动生成创意作品。会上，龚俊数字人与度晓晓一起表演了 AIGC 单曲《每分 每秒 每天》。度晓晓可以 40 秒完成 40 篇高考作文，几十秒完成一幅美术作品，24 小时不间断情感互动，还能创作脱口秀、直播带货等。

百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏分享了对 AIGC 领域的思考，“未来十年，AIGC 将颠覆现有内容生产模式，可以实现以‘十分之一的成本’，以百倍千倍的生产速度，去生成 AI 原创内容。

李彦宏判断，AIGC 将走过三个发展阶段：第一个阶段是“助手阶段”，AIGC 用来辅助人类进行内容生产；第二个阶段是“协作阶段”，AIGC 以虚实并存的虚拟人形态出现，形成人机共生的局面；第三个阶段是“原创阶段”，AIGC 将独立完成内容创作。

超写实数字人直播平台发布

“全新发布的数字人直播平台，能让 AI 数字人自己做直播，我们全年无休，和用户互动，帮助那些不太擅长做电商的山区农家叔伯、小微企业，改善他们的生活。”会上，AI 数字人希加加这样介绍百度智能云的曦灵数字人直播平台。该平台主要聚焦电商直播、品牌营销、互动娱乐等领域，做到超写实数字人 24 小时纯 AI 直播。

当下，直播行业炙手可热。但直播爆火的背后，真人主播稳定性弱、直播硬件及场景成本高、运营门槛高、闲时流量无法有效利用，也成为其发展的制约因素。

创匠科技 CEO 刘卫表示：“以团队搭建电动牙刷售卖直播间为例，仅硬件成本至少 7 万元，还不包含场地及主播”。百度智能云曦灵通过 AI 驱动的方式，无需真人主播和中控人员，实现内容快速生成，降低运行成本。

判断一位真人主播的受欢迎度，核心原因不过有三：首先，主播的表现力强，外观形象、穿搭风格都令人有记忆点；第二，有个性、很能聊，与观众谈天说地，机智回复；第三，不停更，渗透进大众生活的每一个时间缝隙。要让直播间里的数字人无限接近真人，核心考验的就是数字人的表达力和交互力。

在表达力层面，当前市场上大多产品的数字人精度低，“纸片人”很容易让观众“出戏”。百度智能云在超写实数字人制作方面已研发 3 年，通过数字人自然动作引擎等技术，数字人直播平台生产的 AI 数字人形象亲切、毫发毕现，动作平滑自然，用户能感受到 AI 数字人带着“真情实感”的。

在交互力层面，主播的本质是内容。依靠视觉、NLP、语音交互等底层全栈 AI 技术以及 PLATO 百亿参数对话大模型，百度智能云的数字人直播平台能让数字人像真人一样，与观众捧哏逗趣，机智回复。同时，AI 大模型所支撑的智能创作，也将助力数字人在未来拥有“原创能力”。

想要实现“人均一个”数字人，标准化产品将成为降低运营门槛的关键。

曦灵数字人直播平台，作为一款 saas 化产品，可实现“即插即用”，无需要完整的运营团队、昂贵的直播硬件设备，一个人就可完成全部流程，让数字人直播与写文档、做 PPT 一样简单。同时，数字人直播平台还打通了服务全流程，为合作伙伴提供直播代运营托管、中之人培训等服务。

百度智能云 AI 及应用产品副总经理刘倩表示，“数字人直播平台的推出，将让大家可以低门槛拥有更稳定、超写实、智能化的数字主播，真正解放企业生产力”。

超写实数字人向前发展，对视觉技术也提出了新的挑战。百度视觉技术部、增强现实技术部总监丁二锐表示，百度即将发布“照片引导形象生成技术”，手机摄像头拍摄几张甚至一张照片，即可生产一个拟真、美观且可驱动的超写实数字人人像，相较传统制作流程效率将提升 90%。

据悉，当前，百度智能云曦灵打造的几十位数字人已经落地各行各业，央视网小 C、央视新闻 AI 手语主播，以及希加加等，都曾参与过大型直播。

百度第六代量产无人车 Apollo RT6 发布

会上，百度发布了第六代量产无人车 —— Apollo RT6。

基于自动驾驶技术上的突破，Apollo RT6 不但具备城市复杂道路的无人驾驶能力，而且成本仅为 25 万元。

李彦宏表示：百度把自动驾驶汽车的成本，降低至业界的十分之一，相当于一辆普通新能源汽车的价格。无人驾驶汽车成本的大幅下降，以至于我们可以部署上万辆这样的车在全国各地了。未来打无人车，要比现在打车便宜一半。

根据规划，Apollo RT6 会于 2023 年率先在萝卜快跑上投入使用，未来可以在全国部署上万辆。它的量产落地，将加速无人车规模化部署。

Apollo RT6 是百度面向未来出行自主研发、正向设计的量产车，整车针对乘客需求和无人驾驶出行场景进行了深度设计。

据介绍，Apollo RT6 外观采用了贯穿一体的空间飞梭车身及银河腰线，突出科技感与安全感；创新性的龙骨天窗，将车顶传感器与天窗结构高度集成融为一体，革新了自动驾驶改装车的造型；为了进一步提升出行便利性，车辆还配置了具有识别和提示功能的灵犀交互灯语、智能电动侧滑门等功能。

智能座舱方面，Apollo RT6 打造了百变智能空间。Apollo RT6 支持有方向盘、无方向盘两种模式，前排可根据不同出行场景配置座椅、售卖机、办公桌、游戏机等，满足乘客办公、娱乐等多元需求。此外，Apollo RT6 后排 1050mm 大空间、独立座椅以及智能交互系统后移设计，实现 A 级车的尺寸、B 级车的空间、C 级车的体验。

Apollo RT6 源自百度自研的「阿波罗星河」架构平台，作为该平台的首款车型，Apollo RT6 实现了 100% 车规级和整车全冗余系统，相较于市面上的改装车可靠性高出两到三个数量级，保障乘客出行安全。Apollo RT6 硬件上，具备架构冗余、计算单元冗余、制动系统冗余等七重全冗余系统，任何单一零部件或系统失效，备用的冗余系统都可以瞬时完成补位；软件上，搭载了整车 + 自动驾驶系统一体的故障诊断及风险降级体系。

百度集团资深副总裁、智能驾驶事业群组总经理李震宇表示，Apollo RT6 既是一辆车，也是一位好司机，它自带的自动驾驶技术，相当于拥有 20 年驾龄的司机。Apollo RT6 搭载了百度最新一代无人驾驶系统，具备比上一代车型更强的 L4 级自动驾驶能力，可应对城市各类复杂道路和场景。Apollo RT6 配备的车规级高算力主冗双计算单元，算力可达 1200Tops。全车 38 个传感器深度融合，实现远中近三重检测能力全覆盖，具有更精准感知能力。

过去 9 年来，百度 Apollo 共推出了六代无人车。相较于前五代车型，Apollo RT6 实现了 AI 技术和车辆工程的深度融合，具备高安全、高质量、低成本等优势。

AI 帮助实现“绿灯自由”

百度认为，未来的城市智能交通，不仅要有“聪明的车”，还要有“智慧的路”。

车路协同能有效解决安全、拥堵、碳排放等重要问题。李彦宏认为，“以车路协同为基础的智能交通，可以让通行效率提升 15%-30%，推动 GDP 每年 2.4%-4.8% 的绝对增长；随着智能交通的深入实践，四年之内中国的一线城市将不再需要‘限购’‘限行’。智能交通系统，有望降低 90% 交通安全事故。”

根据大会上披露的最新数据，百度智能交通方案已经在广州、保定等全国 50 多个城市得到实践和验证，其中，尤以 AI 信控技术最具优势。

这次会上，百度展示的智慧交通成果，更侧重将 AI 渗透进人们的实际生活中。百度通过三个案例展现了智能交通建设如何助城市管理者精准决策，为普通百姓带来“绿灯自由”。

我国有 1700 万卡车司机，在卡车物流运输场景，大雾、暴雨等极端天气导致高速封路往往会延误交货时间，也存在安全问题。在京雄高速上应用的百度智慧高速系统，突破了准全天候通行的技术难题，在雾天等不利天气状况下，司机可以收到智能终端发出的天气、车距、车速、前方碰撞等驾驶信息的提醒，保障司机顺畅、安全通行。同时，凭借融合感知、AI 算法的提升，将设备的部署距离成功扩展至 1 公里，成本降低 30%。

在重庆永川区，AI 可以帮助交警“指挥”交通。在 AI 参与下，信号灯可以自动配时，还有截流控制、动态绿波等应用，不断优化城市交通。一线交警无需站在烈日下指挥交通，可以在智慧城市指挥大厅，宏观把握拥堵情况。数据显示，应用上 AI 后，交通警情处置效率提升了 35%。

在北京这样的超大型城市，交通拥堵频繁发生，尤其上下班路上经常是“一路堵途”。北京亦庄的智能路口建设，解决了这一痛点。百度集团资深副总裁、智能驾驶事业群总经理李震宇将智能路口的效果形容为“灯数车”，他表示，智能路口建设让市民一路绿灯出行不再靠运气。例如，在 332 个智能路口作用下，一趟就能为用户杨晓芳减少 20 分钟通勤时间。

世界首个航天领域大模型发布

百度 CTO 王海峰与中国探月工程副总指挥、国家航天局探月与航天工程中心主任刘继忠发布了世界上第一个航天领域大模型——“航天 - 百度·文心大模型”。

航天 - 百度·文心从航天领域的数据和知识中融合学习，可以对航天数据进行智能采集、分析和理解，助力深空智能感知、规划和控制等技术突破。

刘继忠表示，“‘航天 - 百度·文心大模型’的应用，可以促使科研人员有更多精力投入到创新、创造的工作中。未来，双方将充分发挥各自优势，在深空探测智能技术研发、应用平台开发及项目实施、太空科创科普传播和人才培养等方面开展全面深入合作。”

王海峰还分享了飞桨产业级深度学习开源开放平台助力牧民、农民、电厂工人用上 AI 的实践应用。例如在牧场，基于飞桨开发的母羊分娩预测和预警系统，减少母羊分娩过程的人工看护工作量、降低母羊难产率；农学专家利用飞桨，保障无人驾驶拖拉机等智能农机按照预定的轨迹精准作业；在电厂，基于飞桨打造的电厂设备故障智能预判系统，可智能诊断设备故障，高效检修。

数据显示，目前，飞桨已汇聚 477 万名开发者。在产业级知识增强文心大模型方面，目前文心家族已经发布了 20 多个大模型，包括联合发布的鹏城 - 百度·文心、国网 - 百度·文心和浦发 - 百度·文心等。

值得一提的是，百度在大会现场用 AI 复原了中国十大传世名画之一《富春山居图》的残卷。基于文心大模型“补全”传世名画《富春山居图》残卷，隔三百年的山水合而为一，并题诗一首，，“一峰一状百树迎，天水合璧两岸情”。现在，在百度 APP 搜索“富春山居图”，每个人都可以参与《富春山居图》的“虚拟补全”，创作属于自己的《富春山居图》。

百度智能云的新成绩单：发布开物、九州

百度集团执行副总裁、百度智能云事业群组负责人沈抖分享了百度在企业智能化升级的技术成果。

数字化转型升级已是当下和未来不可忽视的科技趋势。其中，云计算是推动数字化转型的重要基础设施之一。百度智能云侧重将其“云智一体”的能力，先从重点行业的核心场景切入，积累行业经验，再把不同行业的通用需求沉淀到通用 AI 产品中，打造成标准化产品，降低 AI 使用门槛，帮助企业从数字化驱动进阶为智能化牵引。

在帮助传统产业进行智能化改造方面，百度展示了在电力、能源、水力、制造、农业等行业的应用案例。应用实践和数据显示，AI 风机巡检可以代替电力工人冲在一线最危险的地方，让巡检效率最高提升 10 倍；在石家庄城市社区供暖系统的智能化改造项目中，通过智能化管理和调度，整个石家庄城市热网节能 20%....

为助力传统产业智能化改造，降低 AI 使用门槛。沈抖现场发布了全新版本的开物 2.0 工业互联网平台和九州区县大脑。目前，开物 2.0 累积超过 200 个工业解决方案，沉淀了 3.8 万个工业模型，覆盖质量管控、安全生产、节能减排、生产制造等 9 大领域，为工业领域企业上云、用数、赋智提供数字化服务。

除开物 2.0 之外，大会还发布了百度智能云九州区县大脑，用数字技术助推基层城乡治理，孵化地方产业、文化、生态场景的数字化应用。

AI 智能硬件：小度构建“未来的家”

在 AI 智能硬件方面，小度科技 CEO 景鲲现场发布了三款围绕健康的新品——小度添添智能健身镜 M30、小度语音智能闹钟及小度大屏护眼学习机 P20。

据悉，小度添添智能健身镜 M30 可以改善健身枯燥、难坚持等痛点，内置 17 类健身课程，拥有体感游戏、双人游戏、多人在线连麦健身模式等，满足全年龄段人群的健身需求，增强运动的趣味性和互动感。小度添添智能健身镜还具有 “AI 火柴人投影技术”及智能动作指导等功能。除健身功能外，小度添添智能健身镜 M30 还能听歌、K 歌、投屏、刷短视频、播报天气和新闻。

小度语音智能闹钟由小度和中国科学院脑科学与智能技术卓越创新中心等多位睡眠领域专家联合打造，可基于专业的睡眠测试，为用户推荐适合的白噪音、轻音乐，打造专属助眠解决方案。小度语音智能闹钟还能在睡眠期间监测睡眠质量及环境，并生成睡眠质量报告。小度语音智能闹钟还具备红外远程遥控功能，一句话控制家中的新老家电，创造易眠环境。

小度大屏护眼学习机 P20，搭载 15.6 英寸 AI 护眼屏幕，具备防蓝光、防眩光无频闪、AI 屏幕光线自适应调节等 20 重护眼功能。同时基于 AI 摄像头能力，能够实时监测孩子坐姿，当发现错误坐姿时，会主动发出语音提醒给予纠正。此外，涵盖学前教育、整个义务教育阶段在内的全学科内容，同时搭载 AI 精准学系统，帮助学生诊断出学习中的难点和薄弱项等。

景鲲在现场还宣布，未来将在线下增设 100 家全屋智能体验门店，加速小度“未来的家”落地。

据此前Aptos的介绍，AptosMovement是将Aptos公链与由Facebook公司开发设计的智能合约语言Move动态组合，Aptos正在为此建立一个社区。

此前消息，由Diem原团队成员成立的公链Aptos宣布推出2亿美元Aptos生态系统资助计划，预计在9月底左右推出Aptos主网。

构建一批文旅元宇宙的“上海场景”

来源：澎湃新闻

7月19日，上海市文化和旅游局局长方世忠做客“2022上海民生访谈”。

在回答主持人关于文旅业何时复苏时，方世忠表示，面对外部环境的不确定性，要以自身努力的确定性有效应对。

2022年6月30日，上海迪士尼乐园恢复运营，奇梦之光幻影秀开启。人民视觉 图

文旅业何时复苏

方世忠称，2020年疫情发生以来，文旅业受到的冲击之大、影响之深可以说前所未有，本轮疫情更是超出预期，文旅局对文旅企业生存之艰、行业发展之难感同身受。世界旅游组织6月最新发布的《世界旅游晴雨表》显示，对于全球旅游业何时恢复到2019年疫情前水平，48%的受访专家认为是2023年、44%的受访专家认为是2024年。

疫情中，方世忠给许多人都推荐过一本书，就是纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的《反脆弱：从不确定性中获益》。方世忠说，这本书带给我很多启发和思考。面对外部的不确定性，我们通常有三种表现：一是脆弱性，极易被不确定的外部因素冲垮；二是强韧性，拥有复原力，可以抵抗冲击，恢复原状；三是反脆弱性，不但能够抵抗外部冲击，更能适应不确定性，并从中获益。这启示我们，身处大变局中，在大家都很艰难的时候，既不能坐等救助，也不应该指望疫情消散就可以回到过去，而要以自身努力的确定性有效应对外部环境的不确定性。

一方面，要精准把握文旅业发展的大逻辑大趋势。方世忠说，有一组数据，恰好可以说明。6月底发布的博物馆美术馆等八类文旅场所恢复开放、迪士尼乐园恢复运营这两条信息，在上海发布、乐游上海微信公众号和新华社、话匣子、上观、澎湃等主流媒体客户端，24小时内累计阅读量超过1000万次，是发布当日最有热度的新闻。

另一方面，要主动适应文旅业发展的新形势新变化。方世忠说，从我们的研究分析看，当前在文旅需求端呈现出三大变化：一是以安全第一和品质优先为主导的出游心理日益凸显；二是以近处风景和在地生活为导向的休闲特征更加突出；三是以虚实共生和沉浸体验为首选的新生世代快速成长。对应这些新变化，我们正在着力深化文旅供给侧结构性改革，大力推动高品质消费供给、高能级产业投资、高水平数字转型，构建平战结合、以快制快、高效协同的防疫安全应急体系，努力增强上海文旅业的发展韧性。

2022年7月1日，上海博物馆恢复开放，观众参观“盛世芳华——上海博物馆受赠文物展”。人民视觉 图

四类文旅场所还未开放

方世忠强调，安全是文旅业的生命线，当前确保防疫安全更是文旅场所恢复开放的重要前提。

近期，全市正在开展文旅行业疫情防控大排查大整治专项行动，目的就在于对已恢复开放的八类文旅场所加强服务监管和指导，确保疫情防控责任和措施百分之百落实到位；对娱乐场所、网吧、棋牌室、密室剧本杀等一直暂未恢复开放的四类文旅场所，展开拉网式排查，从严从快、依法依规顶格查处违规开放行为，为守法企业营造公平的营商环境，为市民游客创造安全的出游环境。

在此，也温馨地提示广大市民朋友，在出游过程中，还是要牢记“三件套”“五还要”，切实做好个人防护。同时，也欢迎广大市民举报文旅场所违规开放、防控不到位的问题线索，让我们共同巩固来之不易的防控成果。

构建一批文旅元宇宙的“上海场景”

方世忠透露，上海文旅业着眼人民文旅消费升级的需求和城市软实力提升的要求，重点从三个方面发力：

一是抓高品质消费供给。都市型、综合性、国际化是上海文旅的鲜明特点。从上海最有优势、最优资源的地方出发，着力把更多都市资源转化为文旅资源。特别是持续升级“一江一河游览”“建筑可阅读”“演艺大世界”“家门口好去处”“海派城市考古”等上海文旅品牌，大力发展红色游、新城游、工业游、古镇游、文博游、乡村游等新业态，持续创造文旅消费新热点、新需求。

二是抓高能级产业投资。加强跨周期布局，聚焦去年已启动的“双千亿”重大旅游投资项目和招商项目，加快建成国际旅游度假区新建区、上海乐高、金山滨海、松江佘山、宝山邮轮等高能级旅游度假区，打造更多千万级流量入口。同时，继续发扬“店小二”精神，营造一流的文旅营商环境，目前正在积极筹备第二届上海旅游投资促进大会。

三是抓高水平数字转型。坚持整体型转变、全方位赋能、革命性重塑，大力推进文旅经济数字化、文旅生活数字化、文旅治理数字化。特别是今年四季度，位于徐家汇地区中山南二路2419号的上海数字文旅中心将建成开放。该中心瞄准数字化发展新趋势，围绕“高效办成一件事”“高效处置一件事”，致力于打造文旅专业版的“两网”大厅。

同时，上海正积极抢抓和布局元宇宙新赛道，联合相关企业、平台和研究机构，深化元宇宙在文旅产业层、应用层的系统研究，加快编制上海市培育文旅元宇宙新赛道的三年行动方案，明确发展目标、重点任务和保障措施，构建一批文旅元宇宙的“上海场景”，制订若干文旅元宇宙的“上海标准”，激发文旅新活力，提升文旅新体验。

声明：本文内容为作者独立观点，不代表碳链价值立场，且不构成任何投资理财建议。

几个迷你游戏、一个咖啡馆，以及一个会出售 Gucci 服装的虚拟商店，它们被用来装扮这款虚拟小镇游戏中的主角，这是 Gucci 在 Roblox 上推出的一个数字空间，颇有一种 Web 2.0 模拟小镇的游戏风格。

只不过这次是在Web 3.0 上的又一次尝试，出品方来自奢侈品牌传统标杆Gucci，它鼓励线上用户尝试这种领先于其它时尚品牌的风尚，也就是来自元宇宙里的新鲜事物。

在与潮牌的联名中尝到了热度、声誉和利益的甜头后，奢侈品企业觉得元宇宙的领域也未尝不可一试。

疫情让奢侈品行业整体数据下滑，搭上元宇宙的风口才又得到了一些回血的机会，可是，元宇宙这个未知的风口领域究竟能让奢侈品牌收获什么好处？那就从商业分析与市场营销的角度来看看Gucci在元宇宙行业的单刀直入。

Gucci在元宇宙里是如何布局的

丨它的速度快到让同行都应接不暇了

2020 年 6 月，Gucci 携手 Snapchat，以线上的模式，支持用户在线试穿品牌的产品，一方面节省用户的试错时间，一方面刺激用户的感官体验，以增加行业热度。

2021 年 3 月，Gucci 打造数字化球鞋 Gucci Virtual 25，集试穿、分享、收藏、消费为一体，通过虚拟的体验感满足了年轻一代用户对新玩法的追求。

2021年6月，Gucci在百年庆典上推出了第一个NFT视频作品，《Gucci Aria》寓意着“在冬天的阴影过去之后，渴望绽放与生长”。

2022 年 1 月，Gucci 与潮玩公司 Superplastic 联名推出概念性 NFT，除了区块链上的艺术藏品收藏之外，持有者还能够拥有线下的实体潮玩；从线上到线下，为 Gucci NFT 的持有者打造了一个全方位的 VIP 席位。

2022 年 6 月，Gucci 已提交 5 项 NFT 和元宇宙相关商标申请，涵盖 NFT 支持的媒体、加密经纪业务、交易所、市场服务、虚拟服装、车辆、房地产、时装秀和货币，并且其美国的线下门店有五家已经支持加密货币支付。

选择联名元宇宙是盲目抉择还是追求先机

丨谁不想在电子钱包里拥有一双Gucci联名AJ1的虚拟球鞋

这就类似于奢侈品与潮牌联名的智慧营销，任何在社交平台上的前置宣传与火爆炒作都只是为了产品的声势与热卖提供保障，跨界联名对于奢侈品而言是一种低成本捷径，既能跟上潮流的风向标，又能够洞悉现今互联网上消费者的需求变化。

那套用在 NFT 的领域也是一个万金油的模板。

因为这种虚拟的数字产品太多元了，几乎拥有无上限的表现形式，到后期也可以把虚拟的东西转换为实体再进行一波宣传。

传统的、经典的奢侈元素印在最新最潮流的“玩具”上，总会给人一种富有创造力的感觉，合作的双方无论是谁，品牌价值都得到了一次升华。

持有这些 NFT 的客户还能在现实生活中收到一模一样的实体产品，可以称得上是现实宇宙与元宇宙中的双丰收。

Gucci 才不会在意 NFT 的价值上升与否，因为本身的 Cost 就并不大，品牌在意的是如何提前在虚拟空间里占领足够大的版图份额，再去品尝这块蛋糕的风味。

引领潮流的Gucci其实也在求变

丨有太多不懂变通而湮灭的故事

大众消费品味在变迁，使得奢侈品牌已经无法主导潮流市场。因此，品牌们不断求变，往自己的身上贴上更多的标签，延展品牌的故事和内涵，往更广阔的领域合作业务。

说得抽象一点，奢侈品牌的市场份额正在被潮牌、快时尚蚕食，如果不是单纯为了那个代表价值和地位的品牌 Logo，谁甘愿支付几十倍的价格去买一件经典款 T 恤而不是选择造型越来越出彩的 Stussy 呢。

Gucci 必须走下神坛才能够保持品牌的价值，而走下神坛的方式就是不断地跨界联名。

Gucci 的操作是否是盲目的，我无法定论。但相比于竞品们的动作，他显然是跑到了最前面。

从 2019 年到现在：

Coach、Prada 都在快马加鞭地布局元宇宙；LV 不仅制作了独立的 NFT 手游，还为英雄联盟打造虚拟皮肤；Burberry 和 Blankos Block Party 联名推出限量版 NFT 作品，属于养成系，持有者可以购买、升级并出售它们。

巴黎世家也在为电子游戏堡垒之夜的角色设计概念型皮肤与游戏道具。

不仅它们，更多的品牌虽然没有动静但不代表它们放弃了这个市场，这些不过都是暴风雨来临的前奏罢了。

联名元宇宙能为Gucci带来哪些价值

丨率先探索未知领域是一种勇气也具备了洞察力

1. 没有原材料，几乎不需要劳动力，虚拟奢侈品项目的利润都是可见得高，甚至于调整一款虚拟服饰的时间少到只需要几分钟，远比现实生活中的要快得多得多。

2. 元宇宙有无限可能性，想要创造的产品可以无限趋近于设计师的想法，可以忽略市场的限制、逻辑性，这在现实生活中还不能够做到，并且这些虚拟产品或多或少又能反向提供给现实诸多灵感，可以说是一个创意在虚拟与现实中两用。

3. 不仅 Gucci，就连其它的奢侈品每年都存在产品大量的积压问题，对于奢侈品牌而言，销毁要好过于“清仓甩卖”的概念，后者会让品牌掉价与贬值，也会撼动自身的市场地位。但是元宇宙中的虚拟产品，不存在积压和打折的问题，现实的资源矛盾将刺激虚拟奢侈品的市场进入繁荣的阶段。同时，供求关系继续也可以在虚拟市场中达到平衡。

挑战与反思：Gucci的风险与机遇共存

丨虚拟的世界也不能完全与现实背道而驰

虽然元宇宙充满了无限的可能性，诸多名人的加入也已经让 NFT 成为了一种新的身份象征，但这一领域对于 Gucci 等奢侈品牌来说依旧充满了挑战性。

元宇宙技术的不成熟是目前面临的最大关卡，如何展示虚拟奢侈品，比如服饰、配饰、鞋子等等，这就需要借助到 VR/AR 的科技，众所周知，Meta 正在全力攻克这一方面的技术。因此而言，Gucci 在虚拟市场中的模式转变也不是一蹴而就的，未来仍需数年时间的摸索。

作为传统奢侈品牌里的领军旗帜，Gucci的品牌声誉始终还承载着一定的社会定位和价值，对比那些籍籍无名从零到一的NFT蓝筹来说，它有很多先机，在其庞大背景的促使下，持有者提前便拥有了尊贵的身份象征，这也是足够吸引更多年轻消费者的地方。

但Gucci究竟能在虚拟宇宙的领域扩大多少版图，确实是一个潮流圈和元宇宙界都津津乐道的话题，对于作为看客的我们来说就只能慢慢观望了。

原文作者：Dean Takahashi，由 DeFi 之道翻译编辑。

阿里安娜・辛普森（Arianna Simpson）是 Andreessen Horowitz（A16z）的普通合伙人，A16z 是投资科技、游戏和加密领域的顶级风险投资公司之一。

从她的角度来看，辛普森对投资前景有着广阔的视野，这使她投资了包括 Irreverent Labs 在内的各种加密货币和游戏公司。她相信区块链技术带来的去中心化的力量，她也相信这将引领我们走向元宇宙。

众所周知，A16z 拥有 6 亿美元的专用游戏基金和 45 亿美元的加密货币基金。辛普森正在部署这笔钱，但我们也正处于加密货币低迷和核心游戏玩家对 NFT 的抵制之中。与几个月前相比，这让这家企业感觉风险更大。但辛普森在这个领域经验丰富。十年前，当她在追随该领域的人才时，她“掉进了加密兔子洞”。她经历了多个加密冬天，在接受 GamesBeat 采访时，她表示 A16z 准备从长远角度看待市场。

我与她交谈以获取有关加密货币和游戏交集的理解，她对接受不可替代代币 (NFT) 的游戏玩家的看法，为什么玩家应该从游戏中获得收益，以及为什么 A16z 创始人 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 看到了这一领域的机会，并加倍投入特定行业的资金来投资该市场。尽管市场经历了多次过山车周期，但这种信念并没有改变。

GamesBeat：您是什么时候开始对这个领域产生兴趣的？您是如何接触到加密货币以及与游戏结缘的？

**Arianna Simpson（阿里安娜・辛普森）：**大约十年前，我掉进了加密兔子洞。2013 年，我第一次对这个领域产生兴趣，那时候是在非洲南部旅行之后。我在包括津巴布韦在内的六个国家度过了一段时间。我看到了他们经历的恶性通货膨胀的后果。显然，它已经摧毁了经济，迫使他们转向美元来稳定经济。这迫使他们采取严厉措施。

当我回到美国时，我正在和一位朋友谈论这件事，他提到比特币与通货紧缩有关，而不是可能导致恶性通货膨胀。这让我踏上了漫长的旅程。显然，现在的空间不仅仅是比特币。但这是最初的催化剂。我走得越深，我发现它越有趣。这是一个如此丰富的设计空间，汇集了众多领域，从密码学到博弈论再到计算机科学等等。

游戏领域，这实际上是我负责的基金的核心之一。在加入 A16 z 之前，我创办了一个名为 Autonomous Partners 的基金。我已经对游戏场景非常感兴趣。我在该类别中进行了许多投资，包括区块链项目 Mythical 和 Flow。我与 Dapper Labs 团队建立了联系。他们将 NFT 作为游戏体验的一部分提出了这一想法，这值得称赞，当然，许多其他团队已经采用、扩展和建立了这种想法。

我已经深入 NFT 和游戏领域很长时间了。看到他们如何真正开始吸引主流注意力真是令人难以置信。这就是 2021 年的现象。我对我们将从这里走向何方感到非常兴奋。现实情况是，我们仍然只是在摸索表面。我们认为 web3 游戏可以成为将数以千万计甚至数亿人带入 web3 空间的巨大催化剂。他们非常适合。游戏环境往往引领技术潮流。我们一次又一次地看到了这一点。有能力让人们进入一个风险较低的环境，并教育他们为了在这个生态系统中茁壮成长需要学习的原则，这真的很令人兴奋。我继续对这个类别的未来感到非常兴奋。

加密货币价格暴跌。

GamesBeat：我知道 A16z 也有早期的加密货币背景，但您对像这样的大型风险投资公司会以它的方式涉足加密货币之类的东西在某些方面感到惊讶吗？他们如何认为这是应该关注的正确事情？

辛普森：这家公司，特别是马克（安德森）、本（霍洛维茨）和克里斯（迪克森），因为愿意承担当时的巨大风险并全力投入该领域而值得称赞。大多数 VC 同行都没有这样做。当然不是那个时候。愿意设立专门的独立基金并入股是让我想加入 A16z 的一件事。我不是在找工作，但与大多数 VC 同行相比，这确实让他们脱颖而出。

该公司在许多周期和多年来对这一类别的信念我认为在大型风险投资平台中它确实是独一无二的。它使我们能够与最好的创始人合作。创始人想知道他们的投资者对这个空间有信心。他们不会根据任何一天的市场情况来进出该类别。当然，Mark、Ben 和 Chris 很早就看到了它。这就是让我想加入并成为其中一部分的原因。

GamesBeat：就最初的吸引力而言，是关于去中心化的争论，还是其他因素在吸引力中发挥了作用，认为这是投资的东西？

**辛普森：**在我们的业务中，我们在某种程度上是被动的。我们必须看看伟大的企业家将走向何方。即使在早期，也有一些这样的东西。布莱恩・阿姆斯特朗（Brian Armstrong）和 Coinbase，最终还有许多其他人。即便如此，虽然它肯定是一个新颖的类别，但你有非常优秀的创始人，他们对这项技术非常兴奋。同样，我们的投资雷达在某种程度上是由论点驱动的，但也非常受人才驱动。当创始人、顶级创始人选择加密空间时，我们一直认为这是要考虑的关键问题。

GamesBeat：你提到了交易。你已经经历过两次加密货币冬天吗？就加密货币的整体而言，你如何看待这些冬天？

辛普森：随着时间的推移，周期的长度肯定会增加。回到 2013 年，加密市场一年内就有多个周期。然后，当然，那个时间线已经向外延伸了。最重要的部分是专注于技术，而不是过多地关注周期。我们已经看到，许多最好的企业——无论是更广泛的技术，还是加密货币或 web3，都是如此——都是在市场不稳定时期开始的。我们认为这是一个专注于技术的机会。加密货币的挑战之一是有一个股票行情，这是早期创业公司所没有的。这可能会让人分心。但实际上，价格活动低迷的时期可能是专注于建设的绝佳机会。

区块链游戏中的数字土地销售：加密冬天已经开始损害价格升值。

如果我将我们现在的情况与 2018 年的经济衰退进行比较，就实际建造的情况而言，我们处于一个完全不同的宇宙中。在 2018 年，很多事情都在进行中，很多第 1 层正在构建，很多基础设施正在构建，比应用程序更重要。基础设施必须是第一位的。一个人可以做的事情并不多。现在我们在一个完全不同的地方。许多协议已经启动。成百上千的应用程序是实时可用的。游戏，钱包，各种各样的东西。在我看来，这才是最重要的进展。我们已经看到了巨大的进步。

我们还发布了一份您可能已经看到的加密现状报告。我们使用数据绘制出循环的各个部分。虽然看起来它们是混乱的波动周期，但它们实际上是非常可预测的。周期的每个部分都有其特定的作用，尤其是价格上涨的时期吸引人们进入该领域。他们吸引投资者。有很多热情。当潮水退去时，有些人会离开，但无论如何他们可能不是建造者。他们可能是投机者。很多核心人才留在这个领域。这使我们能够为下一波建设做好准备，并最终随着更多价值的创造而升值。但是周期非常重要。要关注的最重要的事情是构建技术，显然，这不会在一夜之间发生。

GamesBeat：有趣的是，您可以对正在进入该领域的开发人员充满信心。他们要么具有加密货币背景，要么具有游戏背景。这是一件好事。如果该类别有任何不确定性，那么这些伟大的团队，老将，似乎值得押注。你是什么时候开始看到这种情况发生的，游戏方面的人们意识到这是他们想要进入的东西？

**辛普森：**这波浪潮在 2021 年真正回升。在此之前，已经有一些来自更传统游戏背景的创始人表达了对 NFT 和 web3 游戏的兴趣。但就它真正开始达到临界量的时间而言，那是 2021 年初。我们当然已经看到它从那里开始回升。仅绘制人才迁移图就非常令人兴奋。虽然不是所有人，游戏行业中表示有兴趣或已经在积极将 Web3 组件构建到他们的游戏中的创始人比例急剧增加。同样，我们认为这是一个值得关注的重要趋势。从那时起，我们一直在投资其中的许多团队。

GamesBeat：我认为这会对行业的其他部门施加压力，这很有趣。大公司的 CEO 有压力说：“不要离开，我们也要探索这个领域。”当我采访动视暴雪的 Bobby Kotick 时，他说他们卖给微软的原因之一是他们很难获得人才、留住人才、雇用他们承诺制作游戏所需的数千人。有趣的是，这种特殊的区块链游戏趋势可能会卷土重来并影响主流。

辛普森：哦，是的。我们绝对这么认为，无论是发行商还是大型游戏制造商，整个游戏和收入概念将对传统游戏实体产生重大影响。我们认为玩家应该抓住他们创造的一些价值。虽然这些模型还需要进行一些迭代，而且我们还没有为所有事物找到完美的架构，但核心理念，即创造这些世界、创造这些社区并建立如此多价值的玩家应该分享在这个价值上，我们认为这是一个非常重要的想法。

现在，随着玩家越来越熟悉这样一个事实，这是一种新的范式，我们认为这将对游戏世界中更传统的实体施加更大的压力，要求他们采用更有利的模式。他们不会都有相同的模型。这可以采取多种形式。但这个核心理念至关重要。

Arianna Simspon 十年前掉进了加密兔子洞。

GamesBeat：我现在困惑和怀疑的一个领域是，谁是游戏玩家？在整个 2021 年，我一直在想区块链游戏将成为元宇宙的垫脚石。您可以将所有这些技术用于资产的身份和互操作性等方面，而这些都是创建元宇宙的必要成分。但后来我们在 12 月遇到了那个嗡嗡声，游戏玩家在《彩虹六号》游戏中反对 Ubisoft 的 NFT 计划。[他们还] 开始为传统游戏玩家大声反对关于 NFT 游戏的其他公告。

那么，谁喜欢 NFT 而谁讨厌 NFT？亚洲人似乎在某些市场上接受了这种实验，就像他们对免费游戏所做的那样，而西方的传统游戏玩家，铁杆游戏玩家，他们觉得被免费游戏出卖了。他们觉得战利品盒就是它的全部。我观察了整个市场，看看免费游戏如何占据游戏的一半以上。它渗透到了从手机到游戏机的每一件游戏中，我们拥有的玩家数量是过去的 10 倍。这些，对我来说，都是好事。但是对于这部分声音很大的人来说，他们认为免费游戏和现在的区块链游戏是邪恶的。

看到菲律宾首先接受游戏赚钱（P2E）是很奇怪的。我不知道是接受它的用户还是不接受它的用户——哪一个更重要？我可以看到，如果现在正在拥抱它的玩家中存在主流特征，那么 NFT 游戏成为主流只是时间问题。但如果这些游戏玩家有怪癖——他们是加密货币怪胎，想通过将钱投入 NFT 来避税——这里有一些行为是一小群人，而不是主流人——也许它永远不会成为主流。如果只是那些在虚拟世界中为一块土地支付 10,000 美元而不眨眼的人，那这种活动不会成为主流。

综上所述，您认为现在对这个感兴趣的用户是什么？什么样的用户能够腾飞成长到千万级别？

Simpson：您提出了一个很好的观点，即新形式因素、新模型通常不被核心游戏社区所接受。正如你所指出的，这有很多先例。这并没有阻止其中一些模型达到大规模，例如免费游戏。我想这列火车是开往目的地车站的，而且它不会真的在这一点停下来。

有一群非常直言不讳的人对 NFT 持保留态度，而且在许多情况下，他们的批评是毫无根据的。他们要么不完全理解它们，要么只是有一个非常倾斜的偏见。但他们是少数。有很多人已经开始看到这种模式的好处并欢迎它。我不认为这是一个只有非常加密本地人的小宇宙。事实上，如果你看一下——Axie Infinity 是最先成为主流规模的 Web3 游戏。他们吸引了数百万玩家。这不仅仅是几个加密内部人士。他们的规模很大，而且他们的大多数玩家都是加密新手。

这只是表明，虽然从这里开始肯定还有很多空间，但我们正走在正确的轨道上。游戏是一种将人们带入太空的工具，而不是仅仅吸引一小群人自我参照的东西。肯定有反对者，但我认为最重要的，最重要的是，有数以百万计的人已经表现出对 Web3 游戏非常浓厚的兴趣。这是我们关注的地方，也是我们投资组合公司关注的地方。

我们在 2022 年 4 月的 GamesBeat 峰会上就 NFT 进行了友好的辩论。

GamesBeat：讨论中有趣的部分也是，一些游戏开发商继续抵制。他们的论点有时更具技术性。就像，每个人都说这是关于去中心化的事情，但是为什么这里涉及到这么多中心化实体，比如 OpenSea？如果 OpenSea 倒闭，90% 的 NFT 将一文不值。如果您与游戏开发者进行其中一些讨论并且他们需要说服力，那么讨论会如何进行？

辛普森：我们接触到的大多数创始人已经对 Web3 感到兴奋。显然，我在加密团队，所以在他们找到我之前有一种过滤。但总的来说，我们看到了对这种新模式非常开放的态度和尝试的意愿。游戏，尽管游戏玩家社区的一些子行业可能更不愿意改变——游戏是测试新技术和迭代的理想场所。许多之前开发过游戏的 Web 2.0 创始人都看到了这里的潜力，这就是将他们带入该领域的原因。

在进入 web3 之前，我与在前世开发过主要游戏的创始人进行了很多对话，现在他们说，“这是显而易见的答案。我想不出别的。这很有意义。这解决了很多问题。”有能力拥有你的资产——虽然如果 OpenSea 消失，那可能会短暂地影响那个市场，事实上我仍然控制着我的剑或我拥有的任何 NFT 资产，无论发生什么，因为我在链上拥有密钥，这是一个重要的转变。很多精明的游戏创始人都明白这一点。这是他们现在进入这个领域的因素之一。

GamesBeat：至于那些可能超出企业家控制范围的事情，比如监管或美国允许或不允许的事情，这些东西是否被归类为证券或赌博，或者公司是否不想这样做放弃他们的一些收入来源——你认为我们会到达一个对区块链游戏公司来说比现在更自由的市场吗？

辛普森：肯定还有一些监管灰色地带。对于我们的创始人，我们已经看到他们想要合规。他们正在寻找他们可以遵循的明确的道路规则。挑战——这就是为什么我们建立了一个大型监管团队，旨在与政策制定者合作并帮助他们加快步伐。我们整天都在思考这个空间。他们有很多考虑。只是帮助他们思考空间的细微差别。Web3 游戏不需要与 DeFi 协议或其他完全仍在该领域的东西相同的监管。我们正在寻找的是细致入微的监管，能够做出适当的区分，并适用于他们试图监管的事物。

从我们的角度来看，监管至关重要。不客气。从消费者保护的角度来看，这非常重要。但这需要有意义。这就是为什么我们建立了一个庞大的团队，并花费大量时间在华盛顿特区与监管机构和政策制定者就这些主题进行合作。

GamesBeat：我不知道你是否同意这一点，但我想知道大型游戏公司是否会在这个市场上处于劣势。这与他们的公共地位有关。他们担心法规。他们将等待明确的信号，然后再快速进入这个阶段。然而，其中一些初创公司的价值如此之快，以至于它们将超出大型游戏公司的范围。他们通常的解决方案是谁赢买谁。但在移动游戏方面，像 Supercell 这样的开发商几乎变得规模太大，任何人都买不起。腾讯几乎是唯一的可能。但手游市场的赢家不是艺电这样的公司。能够快速行动并且不担心监管的初创公司是那些在免费游戏中获胜的公司。在我看来，我们现在在区块链游戏上拥有同样的机会。

**辛普森：**当然。正如您所描述的那样，我们正在投资许多这样的新贵。我们认为他们从第一天起就有能力理解这项技术。它们非常原生于加密，原生于 web3。他们看到了这个空间可以带来的积极因素。另外——我认为这是一个重要的概念——不仅仅是把一个可能存在于链下的游戏放到区块链上。相反，使用区块链架构提供的特定设计约束和机会作为如何设计不同形式的游戏玩法的新颖画布。

例如，链上游戏领域是非常新的，但非常令人兴奋，因为它真的——我的意思是，你在链上进行战斗的游戏世界，而不仅仅是资产。您将区块链整合到游戏中。这个逻辑就是上链。智能合约是架构的关键部分。所有这些结合在一起，因此您无法创建与链下相同的游戏。但是您可以获得一种全新的、非常引人注目的体验，这种体验显然是 Web3 本地的和 crypto 本地的。我们认为该类别正在推动 Web3 游戏的可能性，但我希望我们很快会看到更多的东西。

Arianna Simpson 领导了 A16 z 对 Ireverent Labs 的投资。

GamesBeat：你认为区块链游戏公司的技术栈会变得更简单吗？现在看来它仍然很复杂。他们有很多选择要围绕使用哪个链和其他事情。你预见到那部分很快就会变得更简单吗？还是 web3 会成为一套从根本上更复杂的技术？

**辛普森：**对于游戏创始人，我希望它很快就会变得更简单。你说得对，我们看到想要开发游戏的创始人需要做出很多决定，比如在哪里开发。在某些情况下，这也会告知他们如何设计实际游戏。例如，Irreverent Labs 选择在 Solana 上进行构建。这伴随着一系列决定。我们也是 Mysten Labs 的投资者，我认为它的架构非常好，专门用于游戏和娱乐用例。它有一个非常不同的编程模型，专为这种用例而设计。

好消息是，创始人拥有越来越多的强大、技术上合理的选择。还有工作要做，毫无疑问。我们仍处于基础设施建设阶段。但只要有一个新的技术领域，情况就是如此。需要构建工具。基础设施轨道需要巩固。它需要经过实战考验。在这方面，这正在发生。只需要一点时间。

GamesBeat：通过去中心化，这也有机会改变游戏与大型科技公司之间的关系，这些行业的中间商一直在从中分一杯羹。这个机会的这个方面有多吸引人？

辛普森：当然。掌控自己的命运非常重要，而且非常吸引人。

被区块链和去中心化 Web3 代码包围的数字地球

GamesBeat：您是否认为游戏不仅通过区块链获胜，还通过元宇宙获胜，而不是任何其他类型的群体？无论是大型科技公司还是企业或品牌。

辛普森：我觉得你提到的所有这些类别都有很多重叠之处。它们并不完全相同，但边缘有重叠。我们认为一些相同的重要支柱是其中几个概念的核心。我们最近发布了一篇关于我们认为是元元宇宙的七个基本要素的文章。诸如开放性和去中心化之类的事情对于我们认为将是元宇宙的最终状态很重要。显然，很多正在尝试推出封闭的元宇宙，但我们认为机会是属于拥有开放的元宇宙。

同样，人们正在以更传统的形式推出封闭生态系统的游戏。我们在 Web3 游戏的中心看到了机会，这些游戏是开放的，并为游戏社区提供了更多的所有权。肯定有一些相似之处和一些重叠。在某些情况下，您会看到游戏存在于虚拟世界中。线条有点模糊。但现在它们都是非常实验性的，但非常令人兴奋的类别正在推动前沿。

我还认为，我们将 web3 组件视为元宇宙和 web3 游戏中的重要元素。我的意思是代币作为所有权的一部分、持久的数字身份、去中心化，所有这些重要的概念都是 Web3 非常原生的。这些在元宇宙和游戏环境中都是不可或缺的。这就是一些相似之处和重叠的来源。

GamesBeat：如果在 Web3 的拥护者和仇恨者之间展开这场战斗，那么决定性的似乎是我们有多少伟大的游戏开发者进入并取得巨大成功的例子。我想到了像 Mythical 或 Forte 这样的公司。Paul Bettner 的公司 Wildcard Alliance。他们都非常专注于制作具有 NFT 实用程序的出色硬核游戏。但我也回想起谁在免费游戏中获胜，而获胜的并不是侠盗猎车手被放到手机上。在 Axie Infinity 的人与制作这些硬核游戏并带来它们的人之间的对比中，你认为谁最值得关注？

辛普森：我们投资了 Web3 原生的、新手游戏创始人，以及在传统游戏世界拥有悠久而享有盛誉的历史的创始人。我认为这不是一个与另一个的关系。我们寻找的人了解什么是出色的游戏，并且对 Web3 技术有足够的了解，能够同时看到机会和限制。这就是我之前描述的。这是一个不同的设计空间。这意味着，在某些方面，它可能会更好，而在其他方面，它可能更具挑战性。我们不会优先考虑一种类型的创始人或一种模式。相反，我们正在寻找关键见解，以了解什么是出色的游戏，以及我们认为是顶级并且能够提供出色游戏体验的支持团队。

Rahul Sood 和 David Raskino 是 Irreverent Labs 的联合创始人。

GamesBeat：你们是否在公司的不同部门拥有丰富的专业知识，或者你们都变得更加多学科，学习一些关于元宇宙、加密和区块链的知识？

辛普森：我们都是加密和 Web3 领域的通才，尽管我们中的一些人倾向于专注于堆栈的某些领域。我更关注应用层、消费者虚拟世界、Web3、游戏等。

GamesBeat：我想人们会希望我问你，当我们要走出这个加密货币冬天时，你的想法是什么，但我不知道这对你的游戏计划是否一定重要。

辛普森：我们真的有一个长远的眼光。在这个领域已经有一段时间了，我们已经看到了周期来来去去。实际上，它们很难预测。我的工作是寻找优秀的技术专家并帮助他们建立自己的业务，而不是做短期预测。不幸的是，我在那里帮不上忙。但好消息是我们最近宣布了我们的 45 亿美元基金。这说明了我们在这里看到的机会的规模，以及我们对这一类别的未来感到非常兴奋的事实。

GamesBeat：今天你还有什么想评论的吗？

辛普森：我们认为 Web3 游戏是最令人兴奋的类别之一。看到他们将人们带入太空的引擎有多强大，真是令人惊讶。我曾与许多人交谈过，他们说：“哦，我第一次接触加密货币是因为我开始玩 Axie Infinity。”这是人们了解技术及其功能的重要途径。我很期待看到这个类别还有什么新的东西。