1，紫金葫芦吸收柱子上所有的龙。

先去京城拿紫金葫芦。

然后过剧情，去用紫金葫芦吸收锁龙柱上的七条龙。

《仙剑奇侠传 1》紫金葫芦吸收吸

然而并没有炼出特殊丹药。其中试炼果 x1，灵葫仙丹 x4，蜂王蜜 x1（不知道是哪条龙炼出来的，真给龙丢脸）。

龙族的脸都让你丢尽了。咋能炼出一个蜂王蜜来呢？跟蜜蜂一个水平吗？

2，99 条傀儡虫。这个也不是很难吧，三四个小时？就搞定了。试炼窟下层，一场战斗能爆 3 个傀儡虫。。。

这是还没进试炼窟的数量。

中间截了一张。

最后的结果，很快就 99 个了。实际上，可能超过了一些。

打完了，顺道去试炼窟最下面的女娲神迹看了看。

回去之后，也没有特殊剧情。圣姑还是只拿走了 36 个傀儡虫。剩下了 63 个还在背包里面。

到这里，你可能会以为，让林月如复活的说法是假的，那你就大错特错了。

我接着走剧情，轻轻松松打败拜月教主之后，却发生了不可思议的一幕。

结局动画里出现了林月如抱着李忆如的画面。这也就是说，林月如“复活”了。

在前面的剧情里，圣姑让我们收集傀儡虫。而傀儡虫的效果就是控制死者继续战斗。那么 36 只傀儡虫的效果是不是足以让人起死回生？

而这并不是因为我收集了 99 只傀儡虫，也不是因为我把七条龙炼成了丹药。而是在原来的剧情里，林月如就是要复活的。就是说，林月如的复活本来就是剧情的一部分。可是为什么那么多人会产生林月如没有复活的错觉？

这要从上个世纪说起，仙剑 1 进入大陆市场的时候，遭到了大量的盗版。而这些盗版不知道什么原因，可能是技术也可能是拷贝错误，盗版仙剑 1 在发行的时候删去了正版仙剑 1 的结局动画。也就是包含林月如复活的结局。盗版仙剑 1 在打败拜月教主后就结束了，实际上后面还有一段游戏 cg。

而因为盗版太多，大家就习以为常的把“林月如没有复活的结局”当成了真正的结局。而把“林月如复活”这一官方结局当成了隐藏结局。而购买了盗版仙剑 1 的玩家，不论你怎么努力都不会看到林月如复活这一幕，因为黑心商家把结局 cg 删掉了。而购买正版仙剑 1 的玩家，就会以为自己打出了隐藏结局。而实际上只要你买的是正版，不管怎么通关，都能看到林月如抱着李忆如的 cg。

给你们的童年补上一个仙剑 1 的结局：

《仙剑奇侠传 1》的结局

ps：无论 95 版和 98 版，最后的结局是一样的。两版游戏主要差距在细节上。

上面的是 95 版的结局，下面的是 98 版的动画结局。

《仙剑奇侠传 1 柔情版》的结局。

在 98 柔情版中，光这一个动画的大小就比仙剑奇侠传 1 的游戏本体还要大。这也不难理解，为什么盗版厂商会删去结局动画。

而 95 版仙剑奇侠传 1，则因为大结局没有占用太多内存幸免于难。可惜的是，大部分玩家玩的都是针对大陆市场的 98 柔情版。

-- 刘慈欣

海没有干，只是变了颜色；鱼没有消失，只是过早地撞上了鱼缸壁。

2018 年 11 月 23 日，京东股价收于每股 19.27 美元，跌破 2014 年 5 月 23 日上市首日的收盘价。

如果分析能够证明，股价下跌可以完全归因于刘强东涉嫌性侵的关键人物风险，这无疑是京东的重大利好 - 因为事实比这更严重。关键人物的行为引发股价震荡，尚可以通过将管理权移交给「稳定成型」的管理团队加以规避；而更加系统性的问题，则是避无可避的。

11 月 19 日，京东发布 2018 年 Q3 财报，一些财经媒体认为这是一份满意的答卷：营收基本达到预期，连续 10 个季度实现盈利，30 亿人民币净利润，利润率大增。

财报发布当日，京东股价大跌约 8 %。

市场不会说谎，市场看到了一些东西。

比如，净利润大涨的背后，是核心业务的亏损。以上是京东 Q3 财报的节选，可以看到，经营亏损（loss from operation）达到了约 17 亿人民币，仅仅是靠着「其它」收益，才实现了 24 亿（而非报道中的 30 亿）人民币税前净收益。

这「其它」收益来自何方？财报提到，来自投资投资奢侈品电商 Farfetch 的收益，其中的重要因素是 Farfetch 九月份完成 IPO。投资对象上市这种事情，一年又能碰上几回呢？

再比如，营收上涨的背后，是活跃用户数的下降。以上两张截图出自京东 2018 年 Q2 和 Q3 财报，Q2 的年活跃用户人数为三亿一千三百多万，而到了 Q3，这个数字变成了三亿零五百多万。

活跃用户下降了。尽管财报中拿出了 2017 年的数字，指出年活跃用户同比仍在上升，并将其作为「亮点」加以强调。但更加值得强调的是，这是京东上市以来年活跃用户数首次环比下降。

海没有干，但投资者意识到，这片海洋不是漫无边际的。

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我昨天发了一条想法：

互联网从业者会因为看到增长的尽头而绝望吗?

一开始，只要用铲子挖一下就能出石油，而终究会有一天，就连头条、拼多多也会发现，钻头再往下也只是岩层。

很久很久以前，增长似乎是一件很容易的事情。产品逻辑单方面致敬脸书的社交平台，巅峰时期月活破亿；界面简单如 Web 1.0 时代遗老的社区，一度实现超过 3 亿月活，形成无数亚文化圈子。

2016 年被称为知识付费的元年，这一年伴随着无数的想象。有行业研究机构认为知识付费的市场规模能达到百亿，这一数字很快被更新到了又整有零的 235 亿，又很快升起了一颗更大的卫星：1000 亿。

2016 年同样被人称为「区块链元年」，「初始代币发行」这个词汇令人耳目一新。那一年，李笑来开了个名为《通往财富自由》的付费专栏，199 订阅，5 个月内有超过 10 万人订阅。李笑来实现了财富自由。

2016 年令人充满遐想。那年四月，摩拜单车正式投入运营；次年年初，我在知乎盐 Club 的会场见到了胡玮炜，在她背后是上海 24 小时摩拜单车骑行数据热力图，一个个白炽的光点将幽蓝色的背景照亮，像是一千万个太阳。

同一年，有人问 ofo 创始人戴威：“你选择要快，还是要稳？”

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对于小说家来说，写到这里就够了。互联网墓园中，一块块石碑刻下它们的失败与伟大。但对于从业者来说，活下去才是唯一的追求。

我们说回京东的股价。

最近我对京东有点过分着迷了，并非因为我来自明尼苏达或者和此时有什么利益相关，而是京东提供了一个有趣的案例，能帮助我们锻炼如何透过表面的因素，看到背后更为令人忧虑的东西。

（来源：https://seekingalpha.com/article/4206019-jd-coms-big-drop-opportunity-trap）

以上是截至 2018 年 9 月 12 日的京东股价和营收额走势图。可以看到，在 2018 年初开始（红框部分），京东的股价就和营收反向波动，营收不断增长，股价却扭头下跌。此时美股大盘可在一路高歌猛进，且这一趋势发生在性侵疑云之前。

（来源：http://www.iheima.com/article-168231.html）

关注 2018 年初的关键指标，或许就能够解释：京东 2018 年 Q1 GMV 增长 30%，不仅赶不上前面的「标兵」阿里，甚至被后面的「追兵」苏宁反超。

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如果一座大厦建立在名为「增长」的地基上，那么它就有随时崩塌的危险。

有一次，我和 Daniel Schwarcz 教授聊天，此君参与过美国 2008 年 金融危机之后新金融监管秩序的构建。我问，如果你在鸡尾酒会上遇到一名金融和法律的双重门外汉，能不能用一句话解释次贷危机的形成。他说，很简单：有的人认为一件东西价格会涨 30%，就借了 20% 利息的债去买它，自己留 10%，其它的去还债，大家对此没有异议；后来，我们才知道这玩意不会涨 30%，但已经太晚了。

增长会有尽头，成年人的世界没有这么多奇迹。

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