Kaspa的实现包括很多很酷的功能，如查询DAG拓扑结构的可达性,区块数据修剪（近期计划修剪区块头),SPV证明,以及后来的子网络支持,这将使未来的第2层解决方案的实现更加容易。

区块链 + 并发性 = BlockDAG

Blockchain + Concurrency=BlockDAG

DAG图的意思，翻译过来就是区块图

KASPA中的BlockDAG的并发性（concurrency）简单地说就是多任务或 “多线程”。而区块链允许单线程缓慢生成区块，每次1个区块。所以说区块链到BlockDAG是去中心化计算网络发展的一个必然步骤，就像CPU从单线程发展到多线程一样。就像现在的电脑你可以一边听音乐一边打游戏，时不时还能登陆一下聊天软件回复下朋友。

转向多线程计算允许并行运行应用程序并提高整体性能。

BlockDAG如何利用当今家用设备中这种常见的丰富的并发处理能力？

如果区块链是单线程的，那么BlockDAG就是多线程的。BlockDAG允许以快速的速度并行地创建区块。#Kaspa很快将达到32 BPS。 多线程允许并发地处理这些区块和其中的交易。

从区块链到BlockDAG更好地利用了计算能力，使分散的网络与CPU的发展方式相同，从单线程到多线程的发展。

KAPSA采用的是rust技术，升级Dagknight协议

P2P基础设施最近已经完成并合并到rust代码库中。这是下一阶段的开始，这意味着新的节点和旧的节点正在相互对话，并成功地交换数据（”握手”）。现在我们可以实现完整的P2P流程了。（所有的技术进程可以去GitHub上查看）

Kaspa 是公平启动的：没有 ICO — — 没有归属阶段 — — 没有预挖。此外，Kaspa是一个社区项目，完全开放源代码，没有中央管理，也没有商业模式。创始人是Yonatan Sompolinsky，哈佛大学MEV研究团队的CS博士后，萨顿背书。Yonatan在2013年发表的关于Ghost协议的论文被Ethereum白皮书所引用。Kaspa的核心开发者和贡献者包括密码学博士生Shai Wyborski、CS硕士Michael Sutton、CS本科生Mike Zak、密码学研究员Elichai Turkel和开发者Ori Newman — 他们都对网络的实施和稳定做出了巨大的贡献。

最大供应量：287 亿 KAS

目前的流通量162.8亿 KAS

从2021年11月7日主网启动时开始，到2022年5月8日结束。奖励率首先是随机的，在每个区块1到1000KAS的范围内，在最初的2个多星期，然后在第一次硬分叉时被一个恒定的奖励率取代：每秒500KAS。由于区块率也是每秒1个，所以奖励是每个区块500KAS。这个阶段持续了6个月。

在预通缩阶段之后，半音阶阶段的区块奖励随着时间的推移呈几何级数下降，最初的块状奖励是440KAS。区块奖励每年减半一次，但很平稳：每个月，区块奖励会减少(1/2)^(1/12)的系数。

根据discord公告，截止2023年2月1日，KASPA项目完成了捐赠。此外，要关注2023年2月15号要rust后的价格走向。

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这刚好给了ave K线图绝佳机会，一款完全符合中国人使用习惯的工具。输入合约就能看到项目信息如池子大小、持币人数等，完全是无障碍非常流畅的视觉感，并且还开通了项目社群讨论，看完K线直接能进去ave对应社区，与其他和你同持币人共同畅聊，价值分享。虽然大多数时候都是吐槽项目方的。所以ave在短时间内就打开了市场，最火的一段时间屏幕广告和热搜榜排期都是一个月以后，他们广告费用也是直线上升，从最开始的一个一周的广告包括热搜类只要800usdt上涨到后面几千，高峰期间翻了10倍的广告费，还出现各种黄牛中介。

半年前朋友和我说有个mirror，去中心化写作平台。几天前有了第一次尝试，今天也是我第二次使用这个软件。图标简洁、操作起来方便，反正一顿输出然后点下publish就OK。

写的文章点了下draft saved再回头竟然找不到了，而且bio在哪里改我也是没找到，完全不给新手机会。要知道在第一次尝试的时候要写个bio为了赶快下一步随便打了几个字，这就好比注册微信的时候随便整个微信号，最后官方告诉你一年不能更改……

但是如果去开发一款中国人习惯的mirror会很难吗？

首先，设计上

1.会有中英文版，让不会英文的也可以参与进来，因为符合中国人习惯，必须要有中文。

2.mirror guide指南是类似Q & A，基础上新增教程引导，发布步骤详览、如何买ens域名，改成自己的ID。当然是不是用ens还可以商榷，就是一定是可以很快的实现自己mirror世界。

3.设计更个性化，突出个人特色。你所有的记录就像一个翻开的相册，在你的主页可以看到你不同的分类集，外人浏览的时候对你的哪个分类集感兴趣就点哪个。

4.新增上传视频vlog功能，但是在前期版本会有时长限制，比如一分钟

5.现有mirror功能模版会重新排版，使用起来有点乱和杂。要非常符合流畅的中式思维

6.当然还有很多细节，需要画图的就不展示了

其次技术上，之前听一个朋友说这种实现不难，图片用ipf就能进行永久保存，做一个类似的软件大概率也不用很久。

一款去中心化的免费写作软件，也是一件非常有意义的事情。它更有可能成为一款集文字、图片、视频、语音的记录软件。

根据你不同的心境，你可以在你的去中心化写作软件中选择对外公开或者部分私密。人一生的时间维度非常长，在丢掉东西的同时还会陆陆续续丢掉很多人。那如果真的这一款软件可以记录自己思想、灵感、生活、工作、爱情、友情、亲情，应该很多人会选择。毕竟人会消失，在去中心化留下的东西却消失不了。爱出者爱返,福往者福来，当我们消失的一天，也有人一直在思念。

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一对一

假设火必1200人，20个大部门，N个小部门。

孙哥   确定此前与自己对接的高层，为什么一定是要是和自己对接的呢？因为只有和自己有过工作交互、打过交道才会清楚是什么样的能力、品格。筛选的过程精简下来就是2个圈，有能力的、你想要的。

在一对一谈话之前，心里就有两个这样的圈，记录在excel文档里。

一对一谈话中，这里真的不是hr去谈其他部门的员工，hr只谈自己的人力资源部门，毕竟hr是真的不清楚其他部门的员工每日任务到底做了什么，又是怎么样的一种能力和性格。hr与其他部门的萍水相逢眼睛所看到的也不一定真实。在谈的过程中，比如开头话术，先客套一下，然后要说明下裁员名单没有下来，先和每个人交流下，关心下对方最近的生活和工作近况，然后问下如果裁到了你会怎样，这里主要是问一个诉求，大概知道对方具体的想法，那对于这个诉求是100%要呢还是有可退让的余地，在谈话中也能有一个答案。还有一个问题也很重要对方对于在火必工作是怎么看的，毕竟网上负面消息很多。这里主要看下对方是否本身也有意离职或者是不畏艰险与火必同行。

一对一谈话后你的excel表格可能会有些变化。

一对一流程  就是从上往下，孙哥对高层，大部门的责任对小部门负责人，小部分负责人对普通员工。一对一谈完后每个安排任务对人给到hr相应对表格，要体现筛选的2个圈，然后由hr整理后给到孙哥。

按照这种方法1200人在3-5天内会有结果，至少知道要裁的是哪部人。

确定好要裁哪部分人后（名单是保密的）再由指定的人比如hr去谈赔偿。

ps；人员分类一般是技术型和思维型。在保证正常运营下，裁掉可以走的人，对于目前硬性岗位但是没有合适可替换人员，在后期招聘中慢慢替掉。当然也有那种仗着自己走了公司没人顶替的，这种一定要狠心裁掉，哪怕让有能力的人身兼2职，再进行招聘。

重筛选

为什么说需要反思下区块链的筛选体系，是否真的需要有传统金融经验或者大厂互联网经验的人才？是否真的需要海外名校经历？当然有这样经历的人一定程度上是优秀的，但是在工作中往往变成了精致的利己主义，当你的公司有难时或者无法再满足他的经济需求，他会忘掉以前公司对他的培养、提拔，使出全身解数殚智竭力来对付公司，比如，录音录像，任何对话都成了他的截图，唆使其他员工一起加入。

和他讲情分并不会得到反馈，因为在认知里他是光明正大为自己的利益二战。

 但是有些员工可能学历差一点，学校差一点，也没有令人眼前一亮的履历，本身招聘的时候是看不上眼的，但是在招聘过程中由于某个原因，譬如很真诚、求职渴望很大、很热爱公司等等招聘了进来，结果工作能力并不比那些差，甚至还更出色。这类员工通常怀着一种感恩，他觉得进入你这个公司很幸运，周围都是优秀的人，自己要好好把握住机会。哪怕公司出现危机，赔偿没了就没了，甚至工资都不要免费陪跑。

 这就是为什么很多老板愿意培养甚至愿意给股份到起点姿色平平的员工，因为他们忠诚且感恩，把公司当成自己的一部分，希望一直共同成长下去。（试想下给快要饿死的人一碗饭和给富家子弟一碗饭，二者对你的情怀感受。）

因为你给了人家黑暗中一束光

为什么生态圈要有多样化的生物，因为进化不只是单一物种的进化，要维持生态平衡，是物种间的协同进化，甚至群落协同进化。一个公司，都是起点优秀的人，再优秀的人过几年竞争心都淡了。但是如果有不同起点多人一起竞争，真的会呈现不一样的生态。

要让员工形成一个完成的生态系统，需要对以前传统的招聘体系进行组织重塑，流程优化。最重要的环节在hr的任命和传达。

行为上公司需要对hr传达企业文化，而管理层和部门负责人是需要对hr传达你的招聘理念和具体筛选标准。否则hr又是刻板的老一套三要：一要金融行业，二要大厂经验，三要留学背景。大街上拉10个人，问知道NFT、区块链、元宇宙、Web3、交易所嘛？不知道多少人知道，但是至少8个人没听过。所以区块链真的是个新兴行业，既然是新兴行业完全可以尝试对传统选拔模式的打破。

此外有一种致命hr是坚决不能要的：势力

势力的hr本身平时在员工背后的议论声中就不受待见，往往容易造成老板与员工之间在关键时刻剑拔弩张，除非你敢保证自己的公司一直发展顺利，否则但凡点风浪，老板在员工心中完全不是人。老板气头上传达出去的A意思，他会再加个buff,变成plus A告诉员工，老板从完全不是人变成里外不是人的魔鬼。这样的hr理解不了hr的使命--要让员工和老板之间协调，更和谐。不是让你传达的时候直译出去，而是站在员工角度用对方更能接受的话术来换汤不换药的转变老板的意思。

最后，再问一句，如果你是火必hr，你会怎么做呢？