• 交易对象（价值量化对象）：可用于抵消碳排放量的「碳抵消」。

• 运作方式：即控排企业的碳排放量除购买碳排放额度以做排放加法，还可以购买非控排企业使用清洁能源以减少温室气体排放所形成的「碳抵消」来做排放减法，以满足企业生产需求。

Web3 未来若要全面普及，除了软硬件技术支持、市场政策支持以外，还有很重要的一个步骤：用户教育。也就是说，让更多的 Web3 和区块链小白认识、了解、熟悉 Web3。而目前以惊人速度出圈的 StepN，正在市场上做传播，为市场提供用户教育。虽然说，StepN 的交互和 Web2 产品无太多异样，用户 moving、升级、mint 等交互行为，都是链下行为；但是其通过链上钱包的转账、充值、提现等行为，已经将区块链 Defi 服务提供给了用户。即使 StepN 并没有直接通过课程、讲座来为用户做区块链科普，但是其提供的交互却可以间接引导用户去学习了解，Learning by learning 不如 learning by doing，但 learning by doing 更不如 learning by earning。总之，StepN 是一扇欢迎和拥抱 Web 小白、圈外人士的大门。

然而，如果仅仅是惊人的出圈速度和用户激增本身，其实不足以让我成为「真挚纯粹」的用户，因为任何资金盘的旁氏游戏或项目，早期都伴随着高增长高扩张。虽然，StepN 从目前的用户盈利模式上看，有很多质疑声称这就是一个庞氏项目，但庞氏本质上并非完全贬义，当看到，各国养老保险的缴纳和收益制度时我陷入沉思？事实上，让我打心底认可 StepN 惊艳之处的是，它目前致力于提升大众健康意识的贡献，以及未来在环境治理、可持续发展、碳中和方面的破局点。

Moving、Running 等运动对于人体健康本身的促进，以及对于人体亚健康状态改善的重要性我就不赘述了。我更想讨论的一个话题是，人们习惯的养成及对于思想升华地促进。通过 StepN 的奖励机制，显然大量用户是因为报酬、奖励的吸引，开始日复一日的运动；而由于 StepN 关于每日能量上限、恢复机制的设定，又限制了每一名用户每天的运动时间并同时「保证」了用户将持之以恒地培养并坚持运动习惯。于是乎，当人们的某种行为与金钱、利益以正反馈形式挂钩时，人们通常有很强的动机去坚持。日复一日，当未来 StepN 的收益率或许不如当下的时候，有理由相信流失用户比例会比传统的 p2e 游戏少许多。因为好习惯会升华个人理念，当大家坚持每天固定的运动时间时，每天的日程表会更加规律，身体也会逐渐透露更为健康的信号。因此之后的正反馈是由于健康本身、思想本身来促进和推动的，而非绝对的收益。

一时的 earning 收益，可能会促进人体多巴胺的分泌，让人体会有肾上腺素飙升的快感和刺激；然而日积月累的健康、持续变好的身体、舒适愉悦的心情，才是用户最有价值的收获及持续运动的动力根源。多巴胺代表了获得前的饥渴感，但内啡肽才意味着获得后的满足感和成就感。收益总是让人饥渴，但收获的健康身体、健康心态、健康的生活方式才是令人满足的成就和惊喜。所以，StepN 亮点之一是长期有助于人们的健康、习惯以及思想成就。

即使我刚跨进 Web3 和区块链领域一个月，但我已深知这个圈内有太多觊觎用户的打着区块链名义的资金盘。其中一些盘子，打着平台、社区为用户所有的口号来吸引用户，号召用户在社区积极贡献（时间、金钱）来对其返佣。实际上，用户在平台生态内的一切交互，虽然是通过互联网行为创造了「数据」，但几乎是没有价值的。至少说，脱离绝对数字化之后，物理层面的价值共识几乎为 0。因此，我在浏览区块链上层应用 Dapp 的时候，时常会思考，参与这个 Dapp 的用户会发生什么样的数据行为，这类行为是否有真实的价值，这类价值共识的形成是否可持续，价值产生后的报酬分配是否合理等等，以此为维度之一，来判断这是否是一个纯粹的 Dapp，是否有助于 Web3 终极愿景的实现。

Web3 的范式是用户创造、用户所有、用户控制、协议分配（价值）。

从上述总结可直观发现，相比于 Web2，web3 实现的最大改变，是所有权的转移：从平台转移到用户。每天用户都在互联网上生成海量数据：如写的文章、注册的账号、上传的自画像等等，这都是由用户创造的价值——「数字资产」。但遗憾的是，在传统的 Web2 范式下，这些「资产」的所有权并不属于用户，而是被平台、巨头牢牢把控，由之产生的收益亦是如此。虽然通常平台在成熟之前会采用一些激励措施刺激增量经济，但当其成长为巨头之后，不仅会减少初期的新用户奖励，甚至还会提高服务提供方的入驻成本，以博取更高的 ROI。这样的商业逻辑和打法，在 Web2 早已司空见惯，如我们熟悉的各类外卖平台、网购平台、打车软件等等。但此时 B、C 两端用户都已对其产生依赖，即使在收益减少，成本骤增之后，大家除了抱怨几句之外也只能选择妥协和接受。

而 Web3 的出现，打破了这样的局面。

在基于区块链技术基础之上的 Web3 生态下，所有由用户行为生成的数据所有权都归用户自己所有，并可借助协议（协议由代码执行，不受第三方平台控制）定价出售，用户享受自己创造内容的大部分收益。从理论上不难理解和推断，当某个平台（社区）通过协议（代码）将用户的数据「资产」以报酬形式回馈给用户时，用户将有更强的动机去共建更繁荣、活跃的平台，这将是一个正反馈的过程。

在这样的 Web3 范式和愿景之下，虽然数据价值的创造方式和主体不会有太大变化，但是其所有权的归属和分配方式却将会发生翻天覆地的革新。不过目前在底层软硬件技术支持、用户教育、甚至在中心化政府的政策支持方面，Web3 终极生态的实现都还有很遥远的路，但这场革命的探索已足矣令人拍案叫绝。

本文的主要内容，是基于 Web3 的生态价值以及数据资产的量化和定价，来讨论和延展 StepN 当下的魅力以及未来的巨大潜质（即使其 Bussiness data&Funding round 足以证明其现在就已经「价值不菲」），以实现最终的 Web3 Dapp 生态闭环。

首先，这次市场下跌受到宏观环境的影响，持续加息和美股的下跌， 以及行业内出现 Luna 崩盘等黑天鹅事件。 但是长远来看，加密行业每次熊市都意味着更高的反弹，我们要在谨慎的同时保持乐观。

其次，在当前的市场环境下，资本发生了巨大转变，无论你是在一级市场还是在二级市场，泡沫破灭后的今天， 靠故事和背书的日子已经过去， 如今一切靠数据和产品说话，请大家专心做好产品和数据，市场自然会认可，优秀的项目都诞生在熊市。

第三，在长期信心的同时，请精细化运营，做好最坏的打算，砍掉一切无效的投入开支，保持每一分钱使用在最有效的地方，俗话说「留得青山在，不怕没材烧」。