Aquí tienes, de forma muy breve, una serie de 8 pasos que te pueden servir de guía para dimensionar el proceso a seguir para llegar a un resultado con innovación en tu empresa o en tu emprendimiento.

1. Permanece atento a las tendencias. Explorar el futuro es una forma de atender los posibles caminos que tomarán las próximas innovaciones. Aquí puedes encontrar inspiración para entender el futuro.

2. Encuentra un rumbo o fija una estrategia. Antes que nada, antes de empezar responde estas tres preguntar básicas: ¿Por qué queremos innovar? y ¿En qué queremos innovar? ¿Quién lo hará? No tener respuestas claras sobre la innovación puede causar frustración. te recomiendo leer una visión para innovar.

3. Haz del cambio tu amigo, adaptarse rápidamente a lo que sucede, preparar a todo el equipo de la organización para aceptar que debemos ser ágiles para enfrentar el cambio. Si no aceptas que el cambio sucede, será siempre tu enemigo a vencer para sobrevivir.

4. Forma un equipo de trabajo. Las personas en tu equipo, es el arma más poderosa para enfrentar el cambio y obtener innovación. Prepárate y prepáralos para aceptar el fracaso como medio de aprendizaje y como un camino valido para obtener innovación.

5. Aplica la creatividad, imaginación, curiosidad, empuje, coraje, pasión, técnicas, métodos, procesos para lograr hacer de la innovación un proceso interesante y apasionante. Que formen parte del ADN y la cultura de las personas y de la empresa.

6. Formula un plan, objetivos y metas. La idea brillante que generará innovación debe ser sujeta a la ejecución y para eso debes tener objetivo(s), metas(s) y un plan completo con actividades, fechas y recursos que aseguren que poco a poco caminaras hacia los resultados.

7. Resultados. La innovación no sucede sola, se debe administrar y gestionar se le debe dar seguimiento para poder evaluar si vamos por el mejor camino hacia los resultados.

8. Retroalimentación. Aquí el fracaso o las desviaciones se convierten en aprendizajes y si es necesario se debe re-direccionar las acciones para enfocarse de nuevo en las metas y objetivos establecidos e incluso se pueden generar nuevas metas.

La valentía no es la ausencia de miedo, sino la capacidad de actuar a pesar de sentir miedo. Innovar implica enfrentar y superar los miedos que nos impiden avanzar. Agrego ejemplos de la aplicación de los 8 pasos decisivos hacia la innovación:

Ejemplo 1: Una persona que quiere abrir su propio negocio puede tener miedo de fracasar, pero si decide enfrentar ese miedo y llevar a cabo su idea utilizando un método o técnica (como los 8 pasos que se mencionan), se considera valiente.

Ejemplo 2: Un estudiante que tiene miedo de hablar en público, pero decide practicar y enfrentar su miedo para poder presentar un trabajo en clase utilizando un método o técnica (como los 8 pasos que se mencionan), también es valiente.

Ejemplo 3: Una gran empresa de tecnología tenía miedo de lanzar un producto nuevo al mercado ya que temían no ser competitivos o no ser del agrado de los consumidores, pero decidieron enfrentar ese miedo y lanzar el producto utilizando un método o técnica (como los 8 pasos que se mencionan), lo cual resultó en un gran éxito.

Ejemplo 4: Una empresa farmacéutica estaba preocupada por el riesgo de invertir en una nueva tecnología de investigación, pero decidieron disminuir el riesgo y realizar la inversión, utilizando un método o técnica (como los 8 pasos que se mencionan), lo cual llevó al descubrimiento de una nueva cura para una enfermedad.

Adaptar inteligentemente en tu empresa, los 8 pasos y aplicando tu gran experiencia de negocios, puede ser una manera de ir construyendo una cultura de innovación en tu equipo de trabajo; quiero aclararte que no es tarea sencillo, pero es posible transformarse en la medida que estamos dispuestos a hacer de la innovación nuestra amiga.

“No existe la innovación, sin personas innovadoras”

Jesús Gaxiola

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Jesús Gaxiola
@jesusgaxiola
/in/jesusgaxiola/

El año 2022 fue difícil (post de tendencias para el 2022), ya que el mundo regresaba de la pandemia y ahora es aún más difícil predecir con certeza qué tendencias tendremos en el año 2023, ya que hay muchos factores que pueden influir en el desarrollo de las tendencias a nivel global y local. Sin embargo, algunas posibles tendencias que podrían tener un impacto en el año 2023 incluyen:

1. El avance de la tecnología y la automatización: Es probable que veamos un mayor aumento del uso de tecnologías como la inteligencia artificial, la robótica y la automatización (RPA) en más áreas de la vida diaria, como la educación, la vivienda, la atención médica, la industria y el comercio, los viajes. Plataformas tecnológicas con inteligencia artificial surgen masivamente. La tecnología es cada vez más fácil de usar y acceder a ella.

2. La sostenibilidad y el cambio climático: Es muy probable que continúe siendo un tema central en el año 2023, ya que la necesidad de proteger el medio ambiente y reducir la huella de carbono seguirá siendo una preocupación global y pasará a ser una preocupación local.

3. En los negocios se consolidará el uso de los datos (datificación) y de las tecnologías de información para personalizar la experiencia del cliente. La innovación será el principal atractivo para crecer en mercado y ventas. Innovar se convierte ya en una estrategia visible y considerable en los negocios.

4. Sigue el crecimiento y adopción del home office o trabajo remoto. Las empresas y los trabajadores han descubierto las ventajas y desventajas de esta modalidad de trabajo y seguro no estarán dispuestos a perderla. Ambos lados de la moneda deberán encontrar la mejor relación ganar-ganar para mantener una relación laboral.

5. La gentificación se consolida en el mundo y los gobiernos deberán atender y aprovechas estas ventajas competitivas para atraer talento y desarrollo a las ciudades medianas y pequeñas haciendo resaltar sus ventajas comparativas para ofrecer mejor calidad de vida a todos los interesados en vivir la experiencia.

6. 2023 será el momento crucial para el Web3.0, blockchain, Dapps, NFT, metaversos y otras tecnologías. O se consolidan con aplicaciones masivas o perderán fuerza dentro del modelo actual de desarrollo.

7. Urgen los cambios en los tipos de Organizaciones de negocios: La transformación digital no es únicamente tecnológica, sino también es organización y cultural y eso hace parte de las tendencias tecnológicas par el 2023. Las empresas y las personas deberán poner su propósito en primer lugar; deben ser ágiles y líquidas; centradas en las personas. Es urgente la adaptación de los estilos de liderazgos o perderán al talento.

8. La necesidad de balance de vida de los empleados (estabilidad emocional), como medio para lograr la salud mental y el equilibrio. Empleados felices son más productivos. Retener a un empleado talentoso será más barato que encontrar un reemplazo. Ofrecer facilidades y flexibilidad a empleados para atender sus prioridades y evitar el “burnout”, será un factor para permanecer o retirarse de la empresa. Hay que considerar la llegada de la Generación Z a las empresas.

9. El activismo social de la generación Z se consolida, observaremos más visible el movimiento de grupos de jóvenes preocupados y ocupados por el orden establecido y buscarán el equilibrio para su beneficio y estilo de vida. La disputa entre diferentes generaciones en el trabajo y en la comunidad será más evidente.

10. Ser “Nómada Digital” como estilo de vida crece y es un gran atractivo, incluso los jóvenes prefieren renunciar a un trabajo para vivir la experiencia de conocer lugares y viajar. Esto implicará una gran rotación de talento en las empresas y un gran reto para los lugares turísticos tradicionales, la generación z requiere de otra opciones para hacer turismo.

Las tendencias listadas NO las coloqué en orden de importancia, creo que cada persona, emprendedor o empresario deberá considerarlas de acuerdo a su situación actual y la visión futura de su negocio.

NO soy un futurista, ni un adivinador, sólo trato de interpretar los datos y mis lecturas y creo mis propias observaciones de un presente que se parece cada vez menos al futuro, pero nos da pistas para prepararnos para el futuro del trabajo y de los negocios. Al final, yo solo les deseo un feliz y prospero 2023.

La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas. –Erich Fromm

En mi experiencia de profesor universitario y a través de los cursos de innovación y emprendimiento, he observado como es necesario mostrar el camino para activar el Pensamiento Creativo enfrentando 5 aspectos retadores para mis estudiantes y las personas en empresas, a continuación se los relato:

1. Se requiere desarrollar una profunda convicción de que, para enfrentar los problemas actuales de la vida real, existe siempre una solución mejor y que podemos descubrirla utilizando, nuestro pensamiento creativo.

2. Para activar el pensamiento creativo es necesario callar, por un momento (etapa temprana del reto) nuestro pensamiento crítico y debemos ser capaces de cuestionar todos lo paradigmas y prejuicios que hemos desarrollado y establecido como validos.

3. Es necesario que nuestro pensamiento creativo nos ayude a ver con nuevos ojos y con ideas nuevas la realidad actual. Debemos utilizar nuestras experiencias y nuestros conocimientos para cuestionar y proponer formas y soluciones creativas alternativas e innovadoras.

4. Sin duda, el pensamiento creativo requiere de tiempo, requiere de meditación (la introspectiva), requiere de oportunidad para crear y descubrir. Relajar el pensamiento lógico dará la oportunidad para que nuestro cerebro creativo actúe para descubrir nuevas conexiones.

5. Otro aspecto indispensable para activar el pensamiento creativo es el trabajo en comunidad, en equipo, con otras personas creativas y/o críticas, que aporten cuestionamientos positivos, que escuchen la explicación creativa. Compartir es definitivamente la prueba final para que las nuevas ideas y alternativas de solución crezcan.

Estos son los 5 aspectos principales que he observado en mis estudiantes emprendedores que desarrollan y utilizan su pensamiento creativo al enfrentar retos y desafíos. Cuando somos consientes de que la innovación requiere de activar los dos lados de nuestro cerebro llegamos a lo que podemos llamar “Conciencia Enfocada”.

Harvard Business Review comprobó que sólo 20% de la creatividad es heredada, mientras que el 80% restante es aprendida.

Para mi la “conciencia enfocada” sucede cuando al enfrentar un reto de innovación las personas y/o los equipos son capaces de activar primero sus Pensamientos creativos para buscar y proponer muchas (varias, gran número, cantidad) alternativas innovadoras de solución y luego activar su pensamiento crítico para evaluarlas.

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Jesús Gaxiola
@jesusgaxiola
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Y ellos animosos y sin dudar te responden CLARO QUE NO!!!!

¿Han notado lo fácil que es matar una idea?

Sí, con sólo unas pocas palabras puedes apagar casi cualquier oportunidad, cualquier idea llena de cambios. En la historía de la innovación, cuántas veces se habrá escuchado estas frases matadoras de ideas:

“Eso NO es el negocio en el que estamos”
“NO, eso está fuera del alcance”
“NO lo podemos cambiar, siempre ha sido así”
“Ya lo hemos intentado y NO funcionará”
“eso NO está en el presupuesto”
“Ahora, NO tenemos dinero”
“NO has pensado en todas las consecuencias para la empresa”
“NO, es demasiado ambicioso”
“Es demasiado riesgoso”
“Ni lo digas o pienses, simplemente NO”

Con sólo mencionar una de las frases anteriores, se pueden cerrar las puertas al cualquier resultado potencial que tenga tu maravillosa de idea. Es muy sencillo asesinar las ideas.

En lo personal, creo que muchas de las expresiones arriba enlistadas son solo pretextos de las personas para no actuar.

Me explico mejor, con este ejemplo:
Si alguien (un asesino de ideas) dice: “Siempre ha sido así”
lo que realmente significa: “El problema es mucho más antiguo de lo que tu piensas”

Otro ejemplo:
Si alguien (un asesino de ideas) dice: “Es que los de arriba no nos harán caso”
lo que realmente significa: “Mejor no cuentes tus ideas y quedate callado por que si fracasas te despiden”

Nota mental: Se que puedo seguir escribiendo sobre lo que realmente significa cada una de las frases que matan ideas, pero lo haré si llegamos a 10 comentarios :-P

Y entonces, ¿Cómo defender mis ideas de los asesinos profesionales?

OK, imaginemos que nos podemos reunir con esos matadores de ideas en un espacio creativo, tipo sala de reuniones y les planteamos un ejercicio muy sencillo: Contestar 3 preguntas y hacer listas de respuestas:

1. Cuando hagamos realidad la idea innovadora, ¿Qué podremos seguir haciendo en el trabajo? ¿qué no cambia?

2. Cuando hagamos realidad la idea ¿Qué cosas podíamos hacer antes de la poner a funcionar la idea y ahora, ya no podremos hacer?

3. ¿Cuáles son las cosas que antes no se podían hacer, pero con el cambio ahora si podremos?

Responder estas tres preguntas nos sirve para poner en perspectiva los resultados de actuar sobre las nuevas ideas, pone en una lista lo que ganas y lo que pierdes, hace visible el cambio, y eso es maravilloso para modificar las formas de ver el potencial de las ideas. Las respuestas reducen al mínimo los miedos de los asesinos de ideas. Entonces, si eres parte de una gran equipo, casi te garantizo el resultado positivo de este sencillo ejercicio; también servirá para construir alianzas en torno a las ideas innovadoras para la empresa.

Para mi, muchos de los paradigmas que se mencionan por los asesinos de ideas nuevas, realmente son razones para no cambiar, miedos acumulados, temores no controlados que debimos haber visto y manejado mucho tiempo antes en las organizaciones.

En conclusión, el ejercicio sirve para visibilizar y sacar todas esas objeciones de la cabeza de las personas y ésto, permitirá comenzar el proceso de cambio y recopilación de ideas innovadoras en las empresas evitando el juicio irreflexivo y basado en miedos, es una forma de evitar a los asesinos de ideas. Con esas tres sencillas preguntas de reflexión, tus ideas creativas e innovadoras, puede ser que vivan lo suficiente a los asesinos de ideas, para que puedan ser escuchadas en forma reflexiva al momento de contarlas y socializarlas.

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Jesús Gaxiola
@jesusgaxiola
/in/jesusgaxiola/

1. Miedo, no se preocupe por eso, el miedo al fracaso, el miedo a lo desconocido y otros miedos son parte del camino al éxito que no todo el gran numero de ideas logrará.
   Consejo: Vence el miedo es parte del proceso. El miedo siempre está presente en cualquier emprendimiento.

2. Ya sé, también tiene miedo a compartir su idea con otros. No se preocupe compartir su idea con las personas adecuadas, ellos tiene otros puntos de vista que pueden ayudar a desarrollarla rápido y mejor.
   Consejo: Elige tus conversaciones iniciales con cuidado porque necesitará de personas abiertas al cambio, personas que quieran aportar. Evite a los asesinos de ideas.

3. Busque a personas que quieran aportar, que se interesen en apoyarlo. Las personas correctas son las que preguntan y querrá respuestas que probablemente aún no tengas.
   ¿Cómo funcionará? ¿Qué costará? ¿Cuáles son los riesgos? Lo más probable es que no lo sepas.
   Entonces va mi consejo: Forma un equipo que se complemente y ayude a desarrollar el concepto.

4. Formar un equipo y un mentor de negocios; otro miedo importante a vencer, el liderazgo social, la responsabilidad de ser un líder para todos, poner la cara ante los que pregunten, pero yo estoy 100% seguro que necesitará de ayuda para desarrollar su idea, así que busque personas con experiencia y conocimientos técnicos relevantes; ellos sabrán qué detalles te faltan y cómo obtenerlos.
   Consejo: No todos lo amigos son buenos para formar un equipo y no todos lo enemigos son malos socios. Sea prudente en seleccionar al talento que agregue valor al proyecto.

5. Ya tiene la claridad de lo que quiere resolver con su idea brillante de negocios. Es momento de comprobarlo, es momento de enfrentar a los primeros “Early Adopters” o de enfrentar a posibles usuarios escépticos, no tenga miedo, anímelos a encontrar todas las debilidades de su idea y luego pídales que lo ayuden a fortalecerla.
   Consejo: No espere a tener la idea 100% funcional para enfrentar la validación, haga un prototipo y aprenda de los cientos de errores que cometerá en el desarrollo.

6. Valida lo más pronto posible. Puede que no funcione la primera docena de veces, es verdadera la historia de todo lo que funciona maravillosamente ahora, hubo un período muy largo en el que no funcionó en absoluto.
   Consejo: Enamórate del problema que resuelves, no te enamores de la solución.

En mi experiencia profesional, he visto muchas ideas cobrar vida, unas con éxito, otras con exito mediano y otras como rotundos fracasos y al final siempre opino que el camino del emprendedor es apasionante, maravillo y lleno de aventuras y aprendizajes; toda la aventura surge de algo tan intangible como un pensamiento en forma de idea brillante, de la motivación intrínseca de una persona.
Consejo final: Aprende todo lo que puedas, es posible que quieras recorrer el camino del emprendedor y hacer esto de nuevo.

Las ideas son como los niños: divertidas de concebir y difíciles de criar. Pero esa no es razón para renunciar a ellos.

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Jesús Gaxiola
@jesusgaxiola
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