不要一直想着原创，从实用角度而言，迁移能力才是更重要的一种能力，看到任何一个点子，不要想我如何能想出新的点子，而是思考这个点子可以迁移到哪里。

想不清楚是大部分人的问题，也是人与人之间沟通几大的障碍之一。 我所定义想清楚：

1. 知道核心目标是什么，并精准定义，一句话可以说清楚。

2. 知道对于达成目标，什么是核心要素，什么是边缘要素

3. 知道达成目标的路径有什么，需要哪些资源，做哪些事

4. 知道达成目标的节奏和流程，先做什么，后做什么

先放空大脑海量调查，然后再思考，再探索，再尝试。杜绝不调查就主观凭感觉臆断，或自以为是地分析下结论，瞎尝试。这种行为与其说是尝试，不如说是瞎折腾。调查是所有思考过程的原点。

问题、解决方案、匹配度。

三个怀疑原则：怀疑一切，怀疑自己，怀疑自己的怀疑。

从确定性模式出发，走横向复制微改进，应该是对的，起码从现实出发。

想找到某种方法去理解并掌握不确定性问题，从这个出发，有两个很好的解决方案：

1.认知上。对一切问题判断加以正误概率上的评估，从不对任何所谓的事实或观点报以绝对化的信念。从不轻信自己，对自己的看法保持动态调整。

2.行动上。将精益方法进行彻底的应用。在评估最小投入成本（时间成本、机会成本和其他成本）的基础上，根据概率评估，快速而便宜地试错，用行动去指导行动。

关键在于人、能力、资源的匹配度以及时机。

从另一个角度而言，任何一件事都有确定性和不确定性的部分，把确定性部分把握的越好，就越容易把握好不确定性的部分。因此要始终思考，哪些是确定性的，哪些是不确定性的。

重视确定性，积小胜为大胜。在掌握确定性的基础上，再去追逐不确定性。

2.关于投资：

市场价格是一种共识，当这种共识和基本面产生背离的时候，就是机会来临的时候。

当然，通货膨胀会干扰这个逻辑，因为通货膨胀背景下，价格背离是一种常态。

好的商业模式特征：风险有下限，收益无上限。

越来越深刻认识到，理解当下比预测未来更重要，不限于投资。而且理解当下并不容易。成事的最高原则在于，在正确的时间，用正确的方法，做正确的事情。而贯彻这个原则，核心就在于理解当下，理解当下的环境所处何处，理解当下的自己所处何处。

不能正确地理解当下，又如何争取做到三个正确呢？

往往是那些没人在意的小征兆、小迹象，才是危机最初的预言者。

关注量，更要关注质，不被大的统计性数字迷惑。

3.关于认知：

“需求定义能力，能力因需求产生，需求有多大，能力就有多大。能力是一种可能性，是一种韧性，是知行合一”

”要彻底改变你对危机的认知方式。你现在深信不疑的许多常识，15年后也许就会大错特错。举个例子，1991年，曾经与美国并肩的超级大国苏联解体了。这放在10年前的1981年，几乎是不可想象的事情。

所以我可以断言：今天我们认为是常识的东西全部是错的。”

“人类从历史中学到的唯一教训，就是没有从历史中吸取到任何教训。”

“大多数人并不能从历史中学到什么。但历史其实已经很清楚地显示了结局：它总是发生、它总会这样。”

“人们经常觉得自己了解某件事，但等到出了事才发觉并非如此。”

“你绝不能只读一面的历史，不能过分依赖同一个信息源，无论这个信息源看似多么“权威”。比如，不能只看中国人写的中国史，还要看澳大利亚人、德国人、美国人写的中国史，内容会完全不同，这样你才有机会明白到底发生了什么。”

“发现问题，然后用 新技术 去解决它”

“把确定的东西变成现金流，把不确定的东西看做机会。”

4.关于投资：

“有的时候过高的价格就足以引发问题。” ”应对危机，你能做的最好的准备，就是尽可能地降低债务水平，不要搞得负担太重。一旦有一个人出问题，由于雪球效应，总会牵扯上其他人。”

“选择的投资标的，应该是那些你已经感兴趣，并且已经有过许多了解的东西。它们才是你该下力气的地方。”

5.关于其他：

焦虑的本质，是在目标和现实之间，没能做出循序渐进地改变，因而导致的一种心理状态。

人无非活在欲望里，只是程度的深浅不一样而已，区别在于，要么活在自己的欲望里，要么活在别人的欲望里。

欲望，既是动力，也是枷锁。

虚荣心是社会性动物的本能，要理解并尊重这种本能。