也甚少有哪一个企业，像茅台集团这样，一路困难重重，又一路砥砺前行，让发展的步伐越走越快、越走越稳。

　　 　　2019年，于茅台而言，是一个特殊的年份，面对班子调整、专项整治、营销改革等所带来的系列变化，茅台集团始终保持战略定力，逆水行舟啃下一个个“硬骨头”，迎来了“市值超万亿、股价上千元、营收过千亿”三个具有里程碑意义的荣耀时刻。

　　  登高、谋远、做实、成事。 　　 　　 紧紧围绕省委书记孙志刚“做足酒文章、扩大酒天地”和“定位、定向、瘦身、规范、改革”的重要指示，茅台集团以“能快则快、不留余地、不留退路”的担当，“跳起来摘桃子”的勇气，坚持用“进”与“退”、“攻”与“守”、“快”与“慢”的辩证思维谋划高质量发展，不断书写行稳致远的新辉煌。

　　  进退之“道”，演绎千亿“好故事”

　　  站在2020年的门槛上，回望。

　　  这是中国白酒行业激烈动荡的十年，面对宏观经济形势下行和行业深度调整带来的双重冲击，长期走俏市场的茅台也一度遭遇“寒流”——从2013年开始，市场价格持续下滑，经销商的利润空间缩水，多年“一瓶难求”的现象被打破，破天荒地出现了茅台酒“不好卖、不挣钱”的窘境。

　　  在茅台的决策者眼里，这个“寒流”表面看上去是白酒行业中“冷意”的层层传递，实质上却是这个行业正朝着健康成长不断“升温”。 　　 　　 因为，多年的粗放发展，让国内白酒生产企业恶性膨胀，产能过剩，白酒市场“鱼龙混杂”、“优劣并存”，已经到了不得不改，不得不变的时候。

　　  “寒流”之下，市场上一片“退”的呼声，可有着国内白酒行业的“风向标”茅台却保持战略定力，危中寻“机”，逆势而“进”，全身心聚焦转型，全方位拓展市场，随着三年的“洗牌”及更深层次的调整，茅台再次迎来春天，销量稳步增长、价格持续上涨、效益稳中有升，市场率先企稳，在逆境中最早脱困，最早得益，步入了一个新的上升发展周期。 　　 　　 一个锐意进取的企业，无不是因为不断的自我净化和自我革新而成就着辉煌。

　　  作为一个百年民族品牌的传统企业，茅台深知，精准把握“进”与“退”，不断健全治理体系和释放治理效能，通过专项整治、企业治理和营销改革，为当下纾困，为未来蓄势。

　　  “退”什么？清“退”一切不符合时代发展的体制机制弊端。

　　  通过专项整治，清理了一批“三违”经销商，让整个经销队伍得以进一步优化；

　　  通过“瘦身健体”，59户亏损、微利、僵尸类子企业清理成效明显；

　　  通过“以案为鉴”，推进原材料采购、系列酒营销、干部人事、重大投资等八个方面的整治整改；

　　  ……

　　  “进”什么？推“进”所有有利于现代化企业发展的创新与改革。

　　  推进营销体制改革，成立集团营销公司，拓展新的渠道，调整和优化营销队伍，完善营销体制机制，堵塞腐败漏洞，初步形成了新老渠道互为补充、并存发展的营销新体系；

　　  推进干部选拔交流力度，启动“80后、90后”优秀年轻干部培养选拔工作，有效激发了广大党员干部员工，尤其是年轻人干事创业的激情和热情；

　　  推进“双轮驱动”，让茅台酒和酱香系列酒成为集团高质量发展的“双翼”，在不依赖、不透支“茅台”品牌的基础上，实现酱香系列酒的量效齐升；

　　  …… 

　　  “进”、“退”之间，茅台成就当下辉煌！

　　  2019年，茅台集团迎来荣耀时刻——3月29日，市值站稳万亿台阶；6月26日，股价突破千元大关；12月31日，营收成功实现千亿目标。

　　  “进”、“退”之间，茅台早已对话未来！

　　  以品质为基，以文化为魂，正式迈入“千亿”时代的茅台集团将在新起点上“行稳致远”，继续书写着茅台更靓丽的篇章。

　　  攻守之“术”，展示品牌好形象

　　  曾经，无数人都在寻找打开茅台大门的“钥匙”——到底是什么力量让这个偏隅中国西南小镇的白酒企业，长期占据中国白酒的“C位”？

　　  特别是茅台主动放弃“国酒”商标注册申请后，市场上出现了一些唱衰茅台的声音，质疑没有“国酒”的加持，茅台还能走多远？

　　  面对外界的各种纷繁复杂的热议和喧嚣，茅台却异常平静，丝毫没有身陷舆论漩涡的感觉。

　　 　　 30道工序、165个工艺环节、5年生产过程……一代又一代茅台人始终秉承“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量理念，以不忘初心、坚守匠心、赢得人心的文化内核，“酿”好每一瓶酒。

　　  一个“守”字，悄无声息地传递出了茅台“C位”的真实原因，让茅台“C位”重新润物细无声地走进了每一个人的心底，更契合了广大消费者和社会公众发自内心的认同与接受。

　　  因为，深埋于坚守之下的璀璨，值得每一个人尊重！

　　  站在茅台未来百年的纵向坐标上，既有“守”，还有“攻”，因为品牌的力量在于坚守，也在于创新。 　　 　　 茅台决策者看来，“守”品质，“攻”文化，只有做文化的实体企业，未来才有生命力和竞争力。

　　  在从“中国知名品牌”晋级“全球知名品牌”过程中，茅台必须有更深层次的追求，要以百倍的自信打造具有国际竞争力的百年老店，昂首迈向“文化茅台”时代，为国家富强、民族复兴贡献来自茅台的力量。

　　  历史的舞台谁都有机会成为主角！

　　  怎样讲好茅台故事，让文化成为茅台新的生命力和竞争力呢？

　　  茅台集团创新提出了“文化茅台”的四个精神内质——大国制造的担当、绿色发展的执着、善良友好的传播和文化认同的追求。

　　  一切物质资源终将枯竭，只有文化资源可以生生不息。 　　 　　 在茅台人看来，“文化茅台”建设是另一种“修行”，往小处说，将引领茅台从高速发展转向高质量发展，加速推进茅台国际化，为下一个百年赋能。从大处看，则是让茅台参与中国文化传播、承担民族使命，丰富人类文明。

　　  作为中国文化的符号，“文化茅台”远远超越了一瓶酒所能承载的意义，而是不断通过茅台这个品牌传递着更多的中国正能量——在国际舞台上展现“中国制造”的独特魅力；向全世界传播中国文化的价值；成为世界了解中国的窗口；在全世界烙上中国印记。

　　  “立足茅台看茅台，跳出茅台看茅台，面向未来看茅台。”在“守”与“攻”的辩证思考之中，茅台集团深刻厘清了“根”与“魂”的本质关系，穿越发展中的重重迷雾，直抵文化的纵深，让文化的溢出效应成为企业新的生命力和竞争力，更成为茅台高质量发展的新动能。

　　  快慢之“谋”，传播发展“好声音”

　　  1月2日，茅台集团召开2020年工作会议。

　　  这是一个特殊历史节点上的会议，也是“千亿”之后，茅台“往何处去，怎么去”的重要宣示会议，备受社会各界关注。

　　  “2020年于茅台，夯实基础更为重要。”集团党委书记、董事长李保芳表示，作为一家“千亿级”企业，长期保持30%左右的增速，既不理性、不现实，也不负责任，一定不能因为“无节制”增长，给后人留下后遗症。

　　  记者注意到，和上一年度的工作会议相比，这次的会议通篇贯穿了“居安思危、行稳致远”的工作基调。

　　  这是茅台要“慢”下来的节奏吗？绝对不是！

　　  刚刚过去的2019年12月24日，茅台集团还隆重举行了总投资158亿元的12个项目集中奠基暨开工仪式，涉及生态环保、生产设施、上下游产业等多个领域。同时，计划三年规划投资600亿元，分批建设30个项目。 　　 　　 “快”与“慢”，于茅台而言，是“千亿”之后，“往何处去，怎么去”的辩证回答。

　　  “慢”是为了更好的“快”。

　　  脱离野蛮增长，缓一缓狂奔的脚步，用最充分的准备迎接新一轮的大变革、大发展。

　　  扎扎实实做好基础设施建设，为茅台酒和系列酒增强发展后劲；

　　  重视战略研究，找准茅台未来发展的着力点、增长点和可行路径；

　　  下大力气培养茅台工匠，撑起质量的“天”、夯实生产的“地”；

　　  …… 　　 　　 集团党委副书记、总经理李静仁表示，主动调整，夯实基础不是失速。只有坚持党的领导和优化治理相统一、坚持基础建设与改革发展相统筹、坚持增强动力和防范风险相结合，才能确保茅台走得更稳、更好、更远。

　　  在“量的合理增长、质的稳步提升”原则下，茅台提出要“居安思危、行稳致远”，按照“适度合理增长、注重基础建设、优化发展环境”的思路，统筹好改革发展、生产经营和项目建设等各项工作，真正把高质量发展理念和要求落到实处。

　　  茅台的“慢”中依然有“快”。

　　  制度建设加快。以构建现代企业治理体系为目标，不断优化制度体系和工作流程，真正做到系统完备、科学规范、运行有效；

　　  管理执行加快。紧盯工作落实层层递减、层层打折等问题，定期过问、突击检查、曝光问责，做到令行禁止、行之有效；

　　  营销改革加快。正朝着扁平化、规范化的方向转变，形成“一盘棋、一条心、一股劲”的合力，释放改革红利，激发新的动能；

　　  系列酒发展加快。一路绿灯开到底，全力支持和推动系列酒高质量发展，掀起发展新一轮的高潮；

　　  ……

　　  “慢”是“快”的积累，“快”是“慢”的体现。

　　 　　站在“千亿”的新起跑线上，茅台用“快”与“慢”的辩证思考，回答了革故鼎新的茅台实践。

　　  新起点、新战略、新蓝图。

　　  茅台，这艘中国白酒行业的“航母”，正行稳致远，从辉煌迈向卓越，演绎着新时代中国高质量发展的好故事。

　　   　　贵州日报当代融媒体记者 　　陈诗宗 向永东 李勋 沈仕卫 　　编辑 肖慧 　　编审 王璐瑶

　　三期评定一般要在有资质的司法鉴定中心进行。

　　一、误工期 　　误工期（亦称休息期、医疗休息期），是指人体损伤后，接受医疗及功能康复，不能参加一般工作、学习、活动的时间。

　　误工时间根据受害人接受治疗的医疗机构出具的证明确定。受害人因伤致残持续误工的，误工时间可以计算至定残日前一天。

　　二、护理期 　　护理期（亦称护理陪护期），是指人体损伤后，在医疗或者功能康复期间生活不能自理，需要他人帮助的时间。

　　护理期限应计算至受害人恢复生活自理能力时止。受害人因残疾不能恢复生活自理能力的，可以根据其年龄、健康状况等因素确定合理的护理期限，但最长不超过二十年。 受害人定残后的护理，应当根据其护理依赖程度并结合配制残疾辅助器具的情况确定护理级别。

　　三、营养期 　　营养期（亦称营养补偿期），是指人体损伤后，需要补充必需的营养物质，以提高治疗质量或者加速损伤康复的时间。

　　营养费根据受害人伤残情况参照医疗机构的意见确定。

　　有了鉴定机构出具的“三期鉴定”结论，受害人就可以据此提出误工费、护理费和营养费的损失赔偿。

　　四、三期评定的申请 　　申请三期鉴定的，一般是在伤情比较稳定的情况下提出。受害人在申请伤残鉴定时，应当同时提出“三期鉴定”的申请，即误工期限、护理期限、营养期限的司法鉴定，这样既可以节省时间也可以节省费用。三期必须同时鉴定，不得分开再进行。达不到伤残等级，也可以有三期鉴定。因为没有伤残不等于不需要误工、护理、营养的时间。

　　五、三期评定的机构 　　三期评定一定要找正规的有资质的司法鉴定机构，如此方能确保鉴定报告的法律效力。

　　70年来，郑州始终紧跟新中国成长步伐，一代代郑州人在党旗的指引下接力奔跑，以信仰信念信心的磅礴伟力，书写了从郑县小城到国家中心城市的壮丽诗篇。70年来郑州始终紧跟新中国成长步伐，一代代郑州人以坚如磐石的初心和使命，书写了从郑县小城到国家中心城市的壮丽诗篇。坚持发展拉动，综合实力从“县级郑”蝶变为“国际郑”，以2018年地区生产总值破万亿、人均生产总值破10万、常住人口破千万“三大突破”为标志，出彩郑州站在了高质量发展的新起点；坚持枢纽牵动，区域交通从“十字交会”聚变为“三网融合”，凭借航空、铁路、公路“三网融合”，形成了独特的“区位+枢纽”优势；坚持开放带动，地理坐标从“内陆腹地”嬗变为“开放高地”，空中、陆上、网上、海上“四条丝路”打开了联通世界的大门；坚持转型驱动，产业结构从“一产主导”质变为“三产拉动”，通过结构质变、集群质变、品牌质变，成为全球重要的智能终端（手机）生产基地、最大的客车研发生产基地、最大的盾构生产制造基地；坚持民生联动，人民生活从“温饱不足”转变为“全面小康”，群众获得感幸福感安全感持续增强。

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