Адаптивное мышление — это умение оценить имеющиеся факты и обстоятельства и изменить что‑то в своей стратегии поведения, чтобы процветать в этих обстоятельствах. Этот тип мышления можно определить и как способность поймать момент, извлечь урок из провала и сменить курс, чтобы двигаться дальше. Можно даже сказать, что это ключевой навык для лидеров. Он позволяет принимать хорошие решения и разбираться с комплексными проблемами.

Адаптивное мышление складывается из четырёх компонентов:

1. Умение предвидеть вероятные будущие потребности, тренды и возможности.

2. Умение сформулировать эти потребности, чтобы их понимала команда.

3. Приспособление к новым условиям, которое ведёт за собой постоянное обучение и корректировку своих действий.

4. Прозрачность принятия решений и открытость для обратной связи.

   Ничто не длится вечно. Времена меняются, и компании меняются вместе с ними. Чтобы быть успешным предпринимателем, нужно уметь адаптироваться. Это умение особенно ценно во время кризисов, когда ситуация становится неопределённой и изменчивой, информации недостаточно, а реагировать требуется быстро.

   Чтобы принять верное решение в сложный период, нужна способность «отодвинуться» от обстоятельств, в которых вы оказались, и посмотреть на всё издалека. Автор книги «Лидерство» Рональд Хейфец называет это «подняться на балкон и взглянуть на танцующих сверху». Такой приём помогает создать дистанцию между вами и ситуацией и понять, что происходит за пределами вашего обычного поля зрения.

   Проблема в том, что создать эту дистанцию в кризисной ситуации часто кажется невозможным. Когда каждый день сталкиваешься с новыми трудностями, то полностью погружаешься в борьбу с ними и больше ничего не видишь. Но как раз тогда особенно важно не полагаться на старые подходы, а искать новые пути.